1.
大移動 大數據
大 潮

2.
編按：智慧型手機不是新趨勢，它其實是縮小的電腦。
從1960年開始每10年演進一次，每次演進縮小，價格便跟著降低，也大幅提升普及率。
(圖為矽谷頂尖創投KPCB 的網路女皇Mary Meeker在2009年繪製的電腦演進圖)

3.
編按：
當行動超越桌面，從Desktop到Mobile：
2010年，智慧手機、行動裝置的使用人口超越PC。裝置的改變，改變了人類的生活。

4.
編按：當行動超越桌面，成功崛起的新創公司更是行動裝置裡的App。

5.
編按：當人人都可使用行動裝置上網分享，創造指數成長的各種照片、資訊，引領大數據時代來臨。

6.
站在風口
連豬都會飛
編按：
只要趁著大勢，即使不是天縱英才，還是有可能順風而上；當人類社會正面臨許多巨
大改變，如果你能站對位置抓到機會，就能變成下一個改變世界的人。
但真相，真如同雷軍這句話所說，「站在風口連豬都會飛」？

7.
編按：以美國為例，創投每年投2000-3000家公司，平均金額是150-250億美金，雖然投的都是站在風口的新創公司，但是成功
掛牌的平均有30-40家公司，而更多成功IPO的公司還不是創投投資。

8.
編按：也就是說被創投投資後，成功創業的機率也只有1%。

9.
為何成功機率這麼低？

10.
編按：
在成功機率這麼低的情況下，創業就像是從懸崖跳下去，在落
地前要組台飛機飛上來。

11.
Time
Found Product-Market Fit
Found Scalable Business Model
Built a Big Business
Start
Market Value
Water Mark
編按：
創業第一天是市值最高的那天，但第一個idea通常是錯的，必
須不斷修正，於是開始燒錢，就像墜落懸崖的過程一樣。

12.
1 - 5 Years 2 - 5 Years
Time
Found Product-Market Fit
Found Scalable Business Model
Built a Big Business
Start
Market Value
Water Mark
編按：創業初期，找到PMF價值才能慢慢上升，但這嘗試錯誤的過程
短則1年、長則5年；找到PMF後還要規模化，但變成大公司必須要有
很多資金支持，挑戰創業者的企業經營能力。

13.
Power Law 的世界
回報/價值
新創公司數量
• IPOs + M&As (> $50mm): ~100 per year → 4.2%
• IPOs: 34 per year → 1.4%
• Big IPOs + M&As (> $750mm): 12 per year → 0.5%
2001-2013
• 每年 2,377 家新創公司得到創投投資 (美國)
結果？
0.5%
編按：因此創業是個Power Law（長尾）的世界，要
為社會創造極大價值，就要想辦法成為那0.5%的人。

14.
如何提昇成功機率？

15.
70% Hardwork + 30% Luck
三分天註定、七分靠打拼

16.
找到 Product-Market Fit
Paradigm Shifts
Key Resources
Go-to-market Strategies
Team
Execution
編按：
方法1 找到產品和市場的黃金交叉

17.
想法
實測數據
循環越快
越好
進行
收集
更正
編按：
達到PMF(產品與市場的黃金交叉)不是你想的那樣
簡單！
原因來自市場不僅不容易被改變，還會自己改變，
讓你不一定能抓得住它。
林之晨說，既然沒辦法改變市場，但是你先丟出一
個想法到市場上，去實測、取得數據，再反饋到產
品上。這個循環如果跑得愈快，就能加速找到PMF
的過程，前提是創業者也要學得快，盡快掌握方法
優化商業模式。

18.
找到可重複 / 可規模化的商業模式
Target Customers + Channels
Key Suppliers + Costs
Pricing + Efficiencies
Acquisition / Retention / Viral
Branding
Some Funding

19.
規模化成為一個大企業
Talent Acquisition + Employer Branding
Company Operating System
Culture + Leadership + Management
Become (/Maintain) Market Leader
Leverage Over Suppliers
A Lot of Funding

20.
大移動 大數據
大 潮
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