SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
PROACTIVE
MANAGEMENT
BY
URANIA HEPTANTI
MANAGEMENT
Pengertian Manajemen adalah sebuah proses
untuk mengatur sesuatu yang dilakukan oleh
sekelompok orang atau organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi tersebut dengan
cara bekerja sama memanfaatkan sumber
daya yang dimiliki.
PROACTIVE
Kata proaktif berarti lebih daripada sekedar
mengambil inisiatif. Kata ini mengandung arti,
bahwa sebagai manusia, kita bertanggung
jawab atas hidup kita sendiri. Perilaku kita
adalah fungsi dari keputusan kita, bukan
kondisi kita. Orang yang sangat proaktif
mengenali tanggung jawab
BEING PROACTIVE
• Ciri-ciri sikap proaktif :
• Tidak mudah tersinggung pada apa yang
membuat pada sesuatu yang tidak sesuai
• Bertanggung jawab terhadap tindakannya
sendiri dan memilih berfikir sebelum
bertindak.
• Orang-orang proaktif adalah pelaku-pelaku
perubahan dan memilih untuk tidak
menjadi korban, untuk tidak bersikap
reaktif, untuk tidak menyalahkan orang
lain.
• Fokus pada hal-hal yang bisa mereka ubah
dan tidak mengkhawatirkan hal-hal yang
tidak bisa mereka ubah.
• Tidak menyalahkan keadaan ataupun
kondisi lingkungan jika seandainya ada
yang tidak sesuai dengan keinginannya.
• Mampu mengambil keputusan yang tepat
walaupun pada situasi yang sangat sulit.
• Orang proaktif biasanya menggunakan
bahasa proaktif, seperti: “Saya bisa”, “Saya
akan”, karena mereka berpikir positif pada
setiap keadaaan.
BUSINESS MODEL GENERATION
BY ALEXANDER OSTERWALDER & YVES PIGNEUR
BUSINESS MODEL CANVAS
Bisnis model canvas adalah alat representasi visual yang dapat menjelaskan
secara komprehensif sebuah proses bisnis. Dengan tools BMC ini, kita dapat
memahami sebuah bisnis secara garis besar tanpa harus membuat dokumen bisnis
plan panjang lebar.
1. Customer
Segments
2. Value
proposition
3. Channel
6. Key
resource
5. Revenue
stream
4. Customer
reationship
7. Key
activities
8. Key
Partners
9. Cost
structure
• Customer segments
Bagian ini akan menjelaskan siapa pelanggan potensial
dari produk Anda. Bisa juga berisi profil orang yang
memiliki masalah yang akan dipecahkan oleh bisnis
Anda.
• Value Propositions
Blok ini berisi tentang nilai tambah yang akan membuat
bisnis Anda terlihat menarik dan berbeda dengan bisnis
lainnya. Biasanya berupa solusi atau inovasi yang Anda
tawarkan dan menjadi keunggulan utama perusahaan.
• Channel
Sederhananya, channel adalah media yang bisnis Anda gunakan
untuk men-deliver solusi yang kamu tawarkan untuk sampai ke
konsumen. Channel ini bisa berupa website, online advertisement,
aplikasi, bahkan seorang sales person.
• Customer Relationships
Jika channel lebih banyak menjangkau orang yang belum tahu
produk Anda, maka customer relationship adalah kebalikannya.
Kamu harus tahu bagaimana cara bisnis Anda bisa terus keep in
touch dengan para pelanggan.
• Revenue Streams
Pada kedua blok bagian bawah (cost & revenue), kamu
perlu menjabarkan struktur finansial dari perusahaan. Di
bagian revenue, tentu yang perlu kamu tuliskan adalah
produk/jasa apa saja yang dapat memberikan
pemasukan.
• Key Activities
Blok ini adalah bagian yang menjelaskan bagaimana
kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan
• Key Resources
Sumber daya utama, key resources merupakan kolom
yang akan menjelaskan asset strategis perusahaan.
Aset ini bisa berupa bahan baku produk, infrastruktur
yang dibutuhkan dan semacamnya.
• Key Partnerships
Tidak ada bisnis besar yang berjalan sendiri, dalam
menjalankan sebuah aktivitas bisnis, tentu kita
membutuhkan mitra
• Cost Structure
Pada bagian terakhir ini, kita harus menentukan biaya
apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan
keseluruhan aktivitas bisnis. Untuk
mempermudah,struktur biaya dapat diisi berdasarkan
isian pada kolom key activities, key resources,
dan channel.
PERSONALITY TEST
PERSONALITY TEST
UNIQUE SELLING HUMAN CAPITAL
1) Karyawan Hotel Chanti Semarang yang selalu diperkenalkan dengan teknologi
modern seperti Online Travel Agent yang menjadi tolok ukur pelayanan prima
terhadap tamu.
2) Hampir semua karyawan operasional sudah mengikuti uji kompetensi, dimana
menjadi jaminan bahwa menggunakan jasa Hotel Chanti Semarang
mempunyai standard yang BAIK.
3) Seiring dengan perkembangan teknologi maka di beberapa posisi dicantumkan
requirement khusus sebagai nilai lebih misalnya memahami program VHP atau
handal dalam e-commerce. Mempersiapkan karyawan dari mulai perekrutan
sehingga dapat mengimbangi perkembangan teknologi dan mempunyai nilai
jual serta daya saing tinggi tidak kalah dengan yang lain.
Proactive management nia

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Proactive management nia

Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisManajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Shanti Putri
 

Ähnlich wie Proactive management nia (20)

MEMBUAT RENCANA BISNIS.pptx
MEMBUAT RENCANA BISNIS.pptxMEMBUAT RENCANA BISNIS.pptx
MEMBUAT RENCANA BISNIS.pptx
 
Framework
FrameworkFramework
Framework
 
7. ASPEK MANAJEMEN DALAM USAHA JASA BOGA.pptx
7. ASPEK MANAJEMEN DALAM USAHA JASA BOGA.pptx7. ASPEK MANAJEMEN DALAM USAHA JASA BOGA.pptx
7. ASPEK MANAJEMEN DALAM USAHA JASA BOGA.pptx
 
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
2. Pert 2. Business Model Canvas.pptx
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Modul kewirausahaan
Modul kewirausahaanModul kewirausahaan
Modul kewirausahaan
 
Corporate-Public Relatioin-Pertemuan-3.pptx
Corporate-Public Relatioin-Pertemuan-3.pptxCorporate-Public Relatioin-Pertemuan-3.pptx
Corporate-Public Relatioin-Pertemuan-3.pptx
 
KEWIRAUSAHAAN - Perkembangan Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Perkembangan EntrepreneurshipKEWIRAUSAHAAN - Perkembangan Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Perkembangan Entrepreneurship
 
turnaround.ppt
 turnaround.ppt turnaround.ppt
turnaround.ppt
 
Ppt mku kel 4
Ppt mku kel 4Ppt mku kel 4
Ppt mku kel 4
 
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
 
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM  (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
Pelatihan "PUBLIC RELATIONS" Pupuk KALTIM (Pembicara: Kanaidi, SE., M.Si., c...
 
Proactive management skill
Proactive management skillProactive management skill
Proactive management skill
 
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam BisnisManajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
Manajemen Pemasaran Barang dan Jasa dalam Bisnis
 
Makalah kewirausahaan tentang wirausaha
Makalah kewirausahaan tentang wirausahaMakalah kewirausahaan tentang wirausaha
Makalah kewirausahaan tentang wirausaha
 
Materi Manajemen Aksi
Materi Manajemen AksiMateri Manajemen Aksi
Materi Manajemen Aksi
 
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
 

Mehr von Chanti Academy

Mehr von Chanti Academy (20)

Supervisor Competency Model
Supervisor Competency ModelSupervisor Competency Model
Supervisor Competency Model
 
Supervisor Competency Model
Supervisor Competency ModelSupervisor Competency Model
Supervisor Competency Model
 
Highly proactive supervisor
Highly proactive supervisorHighly proactive supervisor
Highly proactive supervisor
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Conflict Resolution
Conflict ResolutionConflict Resolution
Conflict Resolution
 
Decision making team beruang
Decision making team beruangDecision making team beruang
Decision making team beruang
 
Being a Proactive Supervisor
Being a Proactive SupervisorBeing a Proactive Supervisor
Being a Proactive Supervisor
 
Chanti Academy
Chanti AcademyChanti Academy
Chanti Academy
 
Being highly proactive manager (rhino)
Being highly proactive manager (rhino)Being highly proactive manager (rhino)
Being highly proactive manager (rhino)
 
What we have learn from racer
What we have learn from racerWhat we have learn from racer
What we have learn from racer
 
Being a Proactive Manager
Being a Proactive ManagerBeing a Proactive Manager
Being a Proactive Manager
 
Six Thinking Hats by John Canfield
Six Thinking Hats by John CanfieldSix Thinking Hats by John Canfield
Six Thinking Hats by John Canfield
 
Lessons Learned Training 4.0
Lessons Learned Training 4.0Lessons Learned Training 4.0
Lessons Learned Training 4.0
 
Training 4.0, Developing Our People in Digital Era
Training 4.0, Developing Our People in Digital EraTraining 4.0, Developing Our People in Digital Era
Training 4.0, Developing Our People in Digital Era
 
Engineering departement
Engineering departementEngineering departement
Engineering departement
 
Hotel trainers workshop ikhwanudin
Hotel trainers workshop ikhwanudinHotel trainers workshop ikhwanudin
Hotel trainers workshop ikhwanudin
 
Salis hotel trainer workshop
Salis hotel trainer workshopSalis hotel trainer workshop
Salis hotel trainer workshop
 
Proactive Management Skill Presentation
Proactive Management Skill PresentationProactive Management Skill Presentation
Proactive Management Skill Presentation
 
Training Terminology
Training TerminologyTraining Terminology
Training Terminology
 
Proactive leadership
Proactive leadership    Proactive leadership
Proactive leadership
 

Kürzlich hochgeladen

Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptxPPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
MaskuratulMunawaroh
 
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
furqanridha
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
subki124
 

Kürzlich hochgeladen (20)

MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
 
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptxMemperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
 
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAHCeramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
Ceramah Antidadah SEMPENA MINGGU ANTIDADAH DI PERINGKAT SEKOLAH
 
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptxPPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
 
Bioteknologi Konvensional dan Modern kelas 9 SMP
Bioteknologi Konvensional dan Modern  kelas 9 SMPBioteknologi Konvensional dan Modern  kelas 9 SMP
Bioteknologi Konvensional dan Modern kelas 9 SMP
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
 
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
 
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.pptPenyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
 
Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugasTeks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
Teks Debat Bahasa Indonesia Yang tegas dan lugas
 
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

Proactive management nia

  • 2. MANAGEMENT Pengertian Manajemen adalah sebuah proses untuk mengatur sesuatu yang dilakukan oleh sekelompok orang atau organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dengan cara bekerja sama memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.
  • 3.
  • 4. PROACTIVE Kata proaktif berarti lebih daripada sekedar mengambil inisiatif. Kata ini mengandung arti, bahwa sebagai manusia, kita bertanggung jawab atas hidup kita sendiri. Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan kita, bukan kondisi kita. Orang yang sangat proaktif mengenali tanggung jawab
  • 5.
  • 6. BEING PROACTIVE • Ciri-ciri sikap proaktif : • Tidak mudah tersinggung pada apa yang membuat pada sesuatu yang tidak sesuai • Bertanggung jawab terhadap tindakannya sendiri dan memilih berfikir sebelum bertindak. • Orang-orang proaktif adalah pelaku-pelaku perubahan dan memilih untuk tidak menjadi korban, untuk tidak bersikap reaktif, untuk tidak menyalahkan orang lain. • Fokus pada hal-hal yang bisa mereka ubah dan tidak mengkhawatirkan hal-hal yang tidak bisa mereka ubah. • Tidak menyalahkan keadaan ataupun kondisi lingkungan jika seandainya ada yang tidak sesuai dengan keinginannya. • Mampu mengambil keputusan yang tepat walaupun pada situasi yang sangat sulit. • Orang proaktif biasanya menggunakan bahasa proaktif, seperti: “Saya bisa”, “Saya akan”, karena mereka berpikir positif pada setiap keadaaan.
  • 7. BUSINESS MODEL GENERATION BY ALEXANDER OSTERWALDER & YVES PIGNEUR
  • 8. BUSINESS MODEL CANVAS Bisnis model canvas adalah alat representasi visual yang dapat menjelaskan secara komprehensif sebuah proses bisnis. Dengan tools BMC ini, kita dapat memahami sebuah bisnis secara garis besar tanpa harus membuat dokumen bisnis plan panjang lebar. 1. Customer Segments 2. Value proposition 3. Channel 6. Key resource 5. Revenue stream 4. Customer reationship 7. Key activities 8. Key Partners 9. Cost structure
  • 9. • Customer segments Bagian ini akan menjelaskan siapa pelanggan potensial dari produk Anda. Bisa juga berisi profil orang yang memiliki masalah yang akan dipecahkan oleh bisnis Anda. • Value Propositions Blok ini berisi tentang nilai tambah yang akan membuat bisnis Anda terlihat menarik dan berbeda dengan bisnis lainnya. Biasanya berupa solusi atau inovasi yang Anda tawarkan dan menjadi keunggulan utama perusahaan.
  • 10. • Channel Sederhananya, channel adalah media yang bisnis Anda gunakan untuk men-deliver solusi yang kamu tawarkan untuk sampai ke konsumen. Channel ini bisa berupa website, online advertisement, aplikasi, bahkan seorang sales person. • Customer Relationships Jika channel lebih banyak menjangkau orang yang belum tahu produk Anda, maka customer relationship adalah kebalikannya. Kamu harus tahu bagaimana cara bisnis Anda bisa terus keep in touch dengan para pelanggan.
  • 11. • Revenue Streams Pada kedua blok bagian bawah (cost & revenue), kamu perlu menjabarkan struktur finansial dari perusahaan. Di bagian revenue, tentu yang perlu kamu tuliskan adalah produk/jasa apa saja yang dapat memberikan pemasukan. • Key Activities Blok ini adalah bagian yang menjelaskan bagaimana kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan
  • 12. • Key Resources Sumber daya utama, key resources merupakan kolom yang akan menjelaskan asset strategis perusahaan. Aset ini bisa berupa bahan baku produk, infrastruktur yang dibutuhkan dan semacamnya. • Key Partnerships Tidak ada bisnis besar yang berjalan sendiri, dalam menjalankan sebuah aktivitas bisnis, tentu kita membutuhkan mitra
  • 13. • Cost Structure Pada bagian terakhir ini, kita harus menentukan biaya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan keseluruhan aktivitas bisnis. Untuk mempermudah,struktur biaya dapat diisi berdasarkan isian pada kolom key activities, key resources, dan channel.
  • 16. UNIQUE SELLING HUMAN CAPITAL 1) Karyawan Hotel Chanti Semarang yang selalu diperkenalkan dengan teknologi modern seperti Online Travel Agent yang menjadi tolok ukur pelayanan prima terhadap tamu. 2) Hampir semua karyawan operasional sudah mengikuti uji kompetensi, dimana menjadi jaminan bahwa menggunakan jasa Hotel Chanti Semarang mempunyai standard yang BAIK. 3) Seiring dengan perkembangan teknologi maka di beberapa posisi dicantumkan requirement khusus sebagai nilai lebih misalnya memahami program VHP atau handal dalam e-commerce. Mempersiapkan karyawan dari mulai perekrutan sehingga dapat mengimbangi perkembangan teknologi dan mempunyai nilai jual serta daya saing tinggi tidak kalah dengan yang lain.