2. Agenda
Présentation de Cellenza
« Agilité et contractualisation Agile »
« Les promesses du Big Data »
Intervenants : Arnaud Hego (Président de Cellenza et
Agile.Net) et Luc Legardeur (Directeur Général de
Cellenza, fondateur et Président fondateur de Xebia).
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3. Cellenza, membre de l’alliance Xebia
XebiaLabs
Thiga
Solution de
déploiement
d’applications
Innovation
Xebia IT Architects
UX Republic
Cabinet de conseil
exclusivement dédié
aux technologies Java /
JEE & méthodes agiles
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Expérience utilisateur &
Dataviz
4. Cellenza
Cellenza est un cabinet de conseil IT
exclusivement dédié aux technologies Microsoft et
aux méthodes agiles.
Notre mission consiste à jouer le rôle de bras droit
et de tiers de confiance pour nos Clients afin de les
accompagner dans l’adoption des meilleures
pratiques, techniques et méthodologiques.
Afin de les aider à concevoir, développer et gérer des architectures et
des applications basées sur la plateforme technologique
Microsoft, nous fédérons au sein de notre cabinet les meilleurs
référents de la communauté Microsoft et les coachs Agiles les plus
reconnus.
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6. Pourquoi un contrat agile ?
Porteuses de grandes promesses, les méthodes agiles
impliquent néanmoins des droits et devoirs pour les
deux parties, qu'il est nécessaire de consigner dans
une cadre légal adéquat.
Nous avons souhaité offrir à la communauté agile un
document de référence, fruit de notre expérience et de
longs mois de travail collaboratif.
L’évolution et l’adaptation des outils Microsoft
participent aujourd’hui à l’adoption massive de ces
nouvelles méthodes de travail.
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7. Notre démarche
Nous nous sommes attachés à produire un contrat
équilibré, intégrant les problématiques des Directions
Achats et IT tout en ne pervertissant pas les principes
agiles.
Ce contrat est le fruit d’un travail réalisé par deux
cabinets de conseil spécialisés sur les méthodes agiles
ainsi qu’ un cabinet d’avocats assermenté par la justice
française.
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8. Comment l’utiliser / contribuer
Au lieu de construire un contrat agile pour nous, il nous a
semblé évident de le rendre disponible à tous les acteurs de
la communauté agile à des fins d’amélioration collective.
Ce contrat est le fruit des travaux menés en collaboration
avec le département IP/IT du cabinet d'avocats Alérion avec
le soutien et l'expertise du cabinet de conseil LCA. .
Nous nous engageons à faire évoluer ce contrat en y
intégrant, autant que faire se peut, les modifications
pertinentes.
Pour trouver ce contrat : http://www.contrat-agile.org/
Pour nous soumettre des suggestions, merci d’envoyer vos
remarques à contact@contrat-agile.org.
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9. Des sémantiques différentes
Projet Classique
Suivi d’un plan
Acceptation du
changement
Négociation
contractuelle
Collaboration
Documentation
exhaustive
Logiciel
opérationnel
Outils &
Processus
9
Projet Agile
Individus &
interactions
Manifeste
agile
10. Des sémantiques différentes
Suivi d’un plan
Specs finalisées
Specs évolutives
Achat d’un
périmètre
Achat d’une
capacité
Budget
déterminé
Enveloppe
allouée
Implication
métier
décroissante
10
Acceptation du
changement
Implication
métier
constante
13. Des sémantiques différentes
Outils et
processus
MOA/MOE
Team Agile
(SM,PO,équipe)
PMO
standardisée
Artefacts et KPI
agiles
Responsabilité
du DP
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Individus et
Interactions
Responsabilisation
de l’équipe
14. Impacts contractuels
Acceptation du changement
Achats de points de fonctions estimés
Facturation au Sprint
Engagement sur périmètre critique ou Trade In/Trade Off
Délai de prévenance de 2 Sprints pour Go/NoGo
Criticité du Sprint 0 pour affinage
14
15. Impacts contractuels
Collaboration
Sacralisation de la Retrospective
Suppression des obstacles
Disponibilité, compétences et mandat du PO
KPIs agiles (prédictibilité, productivité, qualité, motivation)
TDD & Recette incrémentale
Manifeste agile dans l’esprit du contrat
Objectifs partagés avec success fees sur respect délais ou
budget non consommé)
15
16. Impacts contractuels
Logiciel opérationnel
Tests non négociables
Choix techniques le plus tard possible
Juste ce qu’il faut: refactoring acté
Usine logicielle intégrée de bout en bout
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17. Impacts contractuels
Individus et interactions
Sacralisation du Daily Scrum
Management visuel (Kanban, A3,…)
Pair
Les estimations de l’équipe font foi
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18. Mais nous sommes français
Non, on ne peut pas figer périmètre, prix et délais.
18
19. Mais nous sommes français
Initiative Xebia et Cellenza
Etabli avec par des coachs agiles et un cabinet
spécialisé dans les litiges IT
Open Source (www.contrat-agile.org)
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23. Big Data
Données
Nombreuses
Déstructurées
Produites en temps réel
En flot continu et mondialement
Méta taguées de manière disparate
Pouvant révéler des causalités utilisables à des fins
sociales, humanitaires, médicales et bien sûr mercantiles
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27. Etude macro du marché BIG
DATA
Marchés financiers
Gestion des risques et des fraudes
Analyse des clients
Energie et services publics
Analyse des compteurs intelligents
Transports
Médias numériques
Optimisation de la logistique
Réduction de la congestion du trafic
routier
Ciblage publicitaire en temps réel
Analyse de sites Web
Santé / Sciences de la vie
Distribution
Analyse des dossiers médicaux
Analyse génomique
Télécommunications
Traitement des enregistrements
détaillés des appels
Monétisation des profils client
Autorités/Police
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Marketing multi-canal
Analyse du parcours
Surveillance multimodale en temps
réel
Détection de cyber-criminalité
28. Quelques problématiques à
résoudre
Ethique, vie privée et droit à l’oubli
Pollution sonore, visuelle
Fantasme ?
Concurrence déloyale des grands possesseurs de
données
Convergence Open Data
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29. A méditer
"Notre métier est de rendre visibles des choses invisibles."
Amber Case, anthropologue
"Le potentiel de BIG DATA sera limité par les limites cognitives de
l’humanité."
Univesité de San José, Californie
"La profession sexy dans les dix prochaines années, ce sera statisticien."
Hal Varian, Google
"Une grande partie des informations en Europe est sous-exploitée. Nous
ne pouvons nous permettre de négliger ce potentiel. Nous devons
examiner l'opportunite de modifier les règles de l'UE en matière de
réutilisation des informations du secteur public pour libérer pleinement
leur potentiel économique. »
Neelie Kroes, vice-présidente de la Commission européenne
chargée de la stratégie numérique
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