Om villkor, makt och förväntningar i ledarskapet. Studien som genomförts av Cecilia Zadig och Nora Oleskog Tryggvason presenterades vid jubileumskonferens den 13 november 2014 på Nalen i Stockholm. http://ceciliazadig.se/ledarskapsutveckling/kvinnors-ledarskap-en-studie-omfattande-208-ledande-kvinnor-i-sverige/

1. VÄLKOMMEN
#kvinnorsledarskap

2. Dagens program
9.00 Välkommen Anders Mellbourn, prefekt IMS Stockholms universitet
9.15 Cecilia Zadig presentation av den nya boken ”Kvinnor och ledarskap i svenska medier”
10.00 Nora Oleskog Tryggvason workshop
11.00 Johanna Frelin, VD Hyper Island ”Att vara Kaptenen i Kaos”
12.00 Lunch
13.00 Panelsamtal ”Gör du skillnad, kvinna..?”
Seher Yilmaz, ordförande Rättviseförmedlingen leder panelsamtalet
Anna Wahl, professor KTH
Anja Hirdman, docent IMS, Stockholms universitet
Anna-Klara Bratt, chefredaktör Feministiskt perspektiv
Anne Lagercrantz, chef Ekoredaktionen Sveriges Radio
Ehsan Fadakar, chef debatt och sociala medier, Aftonbladet
14.30 Kaffe
15.00 Parisa Zarnegar, hjärnforskare, doktor i neurovetenskap KI. ”Emotionell intelligens och ledarskap”
15.45 Christina Jutterström ”Kvinna, chef och hela livet”
16.15 Prisutdelning: Årets Media Amazon 2014
17.00-18.00 Mingel i Nalen Bar

3. KVINNOR OCH LEDARSKAP
I SVENSKA MEDIER
Cecilia Zadig
Nora Oleskog Tryggvason

5. Nora Oleskog Tryggvason
• Utbildad statsvetare med genusvetenskaplig
inriktning.
• Arbetar med frågor om kvinnors rättigheter och
andra jämlikhetsfrågor.
• Initiativtagare till Agenda: Jämlikhet
nora@agendajamlikhet.se
www.agendajamlikhet.se

6. Deltagarna i studien
• 208 deltagare totalt.
• 200 av dessa är eller har varit chefer inom
medierna.
• 64 procent av deltagarna arbetar i ett
mediekoncern/mediehus.

7. En förändrad mediebransch
• Internet
– Största enskilda media beräknat i tid
– Största annonsplattform
• Mediekoncerner
• Sociala medier

8. Kvinnor till toppen men makten flyttar?

9. 42 procent av chefsredaktörerna är kvinnor
Fördelningen av kvinnor och män på olika positioner inom
dagstidningar år 2012
Källa: Nordicom (2014) Gender Balance in Nordic Journalism seminar at
Media Days Gothenburg, mars 2014.

10. Makten flyttar uppåt
Ingår i mediekoncern/
mediehus
Beslut fattas på koncernnivå snarare än i den närmaste
organisationen
60 procent

11. Kvinnors representation i ledning
spelar roll

12. 30 procent eller fler kvinnor i ledningen
• Bättre stöd från sin närmaste chef.
• De har i mindre utsträckning lämnat / tvingats lämna chefsjobb tidigare
än planerat.
• Bättre möjligheter att nå högsta ledningsnivå under sin karriär.
• Mindre löneskillnader som inte kan förklaras med skillnad i kompetens
eller erfarenhet.
• Deras organisationer jobbar mer med jämställdhetsfrågor.
• Färre antal sjukskrivna för stressrelaterade symptom.

13. Mindre än 30 procent
Sämre lönevillkor, sämre framtidstro,
sämre stöd av chefen, större andel
sjukskrivna
Kvinnors representation i ledning spelar roll
30 procent eller fler
Bättre lönevillkor, bättre framtidstro,
bättre stöd av chefen,
jämställdhetsåtgärder, färre andel
sjukskrivna

14. Det journalistiska uppdraget nedprioriterat till
förmån för anpassningen till den digitala
teknologin.

15. Vad prioriterar medieorganisationerna?
Ingår i mediekoncern/
mediehus
Ingår INTE i
mediekoncern/mediehus
Att få så många läsare/lyssnare/tittare
som möjligt på samtliga plattformar
91 procent 76 procent
Anpassa medieinnehållet till den nya
teknologin
78 procent 75 procent
Övergång till digitala plattformar 85 procent 66 procent
Att ge medborgarna information för att
kunna delta i den demokratiska
processen
79 procent 85 procent
Att granska makthavare 76 procent 62 procent
Undersökande journalistik 75 procent 61 procent

16. Min medieorganisation…
Ingår i mediekoncern/
mediehus
Ingår INTE i
mediekoncern/mediehus
Använder antalet klick som viktigt
utvärderingsverktyg
68 procent 42 procent
Är mer beroende av annonsmarknaden
idag
43 procent 20 procent
Har stora ekonomiska problem 31 procent 23 procent

17. En av tre har lämnat/ tvingats lämna
tidigare än planerat

18. En tredjedel har lämnat / tvingats lämna sitt
chefsjobb tidigare än planerat.
Samtliga deltagare
De tyckte inte det var roligt längre och inte värt
arbetsinsatsen.
Topp ett
* Fler svarsalternativ har varit möjliga.
Valde att lämna för ett annat jobb. Topp fem
De förlorade jobbet i samband med omorganisation. Topp två
De valde att stiga av därför att det inte fanns
förutsättningar att åstadkomma bra journalistik/
produkt.
Topp tre
De lämnade på grund av företagskulturen. Topp fyra

19. En av fyra har varit sjukskriven för
stressrelaterade symptom.

20. En av fyra har varit sjukskriven för
stressrelaterade symptom
Mindre än en tredjedel
kvinnor i
ledningsgruppen
Majoritet kvinnor i
ledningsgruppen
Känner sig konstant eller oftast stressad
i sin arbetssituation
22 procent 37 procent
Varit sjukskriven för stressrelaterade
symptom
30 procent 24 procent
Arbetar mer än 5 timmar övertid/vecka 51 procent 18 procent

21. Fyra ledartyper
och deras dominerande karaktärsdrag

22. DISC-teorin identifierar ledarstilar
• År 1928 skapade Wlliam Moulton-Marston
begreppen DISC. Han skrev boken ”Emotions of
normal people”.
• Teorin identifierar fyra dominerande karaktärsdrag.
• Under 1940- och 1950-talen utvecklades den
ursprungliga teorin ytterligare.

23. Kommunikation i ledarskapet

24. Tar beslut ifrån…

25. Fyra ledartyper
INFLUENCE
Nyfiken
Spontan
Innovativ
Lätt till skratt
God kommunikatör
CONFORMITY
Metodisk
Uthållig
Logisk
Noggrann
Systematisk
STABILITY
Förtroendeskapande
Inkännande
Rådgivare/mentor
Kunnig och insiktsfull
Vänskaplig
DOMINANCE
Rättfram
Otålig
Beslutsam
Stark vilja
Konkurrerande

26. Dominance
Roligast i ledarrollen:
• Att leda mot ett mål.
• Att se andra människor växa/utvecklas.
Svårast i ledarrollen:
• Att sakna stöd från högre chef/ledningsgrupp.

27. Influence
Roligast i ledarrollen:
• Leda mot ett mål
• Göra bra journalistik
Svårast i ledarrollen:
• Sakna stöd från högre chef/ledningsgrupp
• Hantera maktspel och intriger

28. Conformity
Roligast i ledarrollen:
• Göra bra journalistik
• Att få erkännande
Svårast i ledarrollen:
• Hantera allmänt besvärliga personer
• Få medarbetarna att prioritera rätt arbetsuppgifter

29. Stability
Roligast i ledarrollen:
• Göra bra journalistik
• Interagera med tittare/lyssnare/läsare
Svårast i ledarrollen:
• Inte ha tillräcklig auktoritet
• Hantera dem som motarbetar mig
• Hantera maktspel och intriger

30. ”Otålig”
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Yngre än 39 år 40 - 49 år 50 - 60 år Äldre än 60 år

31. ”Konkurrerande”
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Yngre än 39 år 40 - 49 år 50 - 60 år Äldre än 60 år

32. ”Pålitlig”
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Yngre än 39 år 40 - 49 år 50 - 60 år Äldre än 60 år

33. Hinder

34. Hinder för kvinnor att nå toppen
• Kvinnor blir inte lyssnade till/osynliggörs.
• Kvinnor accepterar inte den manliga normens
spelregler.
• Kvinnor betraktas som underordnade.

35. Strategier

36. Strategier
• Konkurrensstrategin – att bli ”one of the boys.”
• Specialiseringsstrategin – att bli ”one of the girls.”
• Utvidgningsstrategin – att hitta nya områden,
nischer eller arenor.
• Fly fältet – att lämna redaktionen/företaget eller
yrket.

37. Bästa råden

38. »Att vara chef eller ledare är ingen räkmacka med en fin titel.
Det är hårt arbete där man ska veta vad man själv står för.«

39. »Att ta hand om sig själv och prioritera sin egen hälsa.«

40. »Var tydlig. Modig. Kompetent. Skaffa dig en mentor utom
organisationen och en stödperson inom organisationen. Det
blåser på toppen...«

41. »Glöm inte bort hur dina medarbetare mår när chefer över dig
jagar resultat.«
»Lyssna till dina medarbetare.«

42. »Skaffa förebilder och nätverk av kvinnliga chefer.«
»Ensam är inte stark, så omge dig med ett stödjande
kvinnonätverk!«

43. »Var alltid beredd att hoppa av om jobbet känns fel.«

44. »Välj ditt företag och dina chefer noga, svårt men viktigt!«

45. »Av förbannade underställda journalister. Jag har blivit kallad
allt ifrån häxa till hora, när jag föreslagit ändring i texter
exempelvis.«

46. »Tro på dig själv! Sök jobb du vill ha. Tro inte att andra ska
fatta vad DU vill, du måste berätta och synliggöra vad du vill.«

47. » [Women are] more likely to be hired and promoted into
existing management jobs once a woman has already held a
job at that level, breaking down the pre-existing barrier.«
- Jena McGregor
Catch 22

48. »Lyft fram andra kvinnor än mer!!! Män lyfter fram andra män
ideligen. Kvinnor gör det alltför sällan (av rädsla för att vara
partiska tror jag) vilket gör att så mycket färre kvinnor få de
där lyften, puffarna osv. än män. Män som är fler på höga
ställningar knuffar överlag fram män mycket mer och oftare än
kvinnor.«

49. WORKSHOP
Nora Oleskog Tryggvason

50. Kvinnors representation
• Vilken betydelse har kvinnors representation på
ledande positioner?
• På vilket sätt påverkas företagskulturen av
kvinnors representation?
• Vad händer inom organisationer om kvinnor är i
minoritet/majoritet?

51. Hinder och strategier
• Vilka hinder finns för kvinnor att nå toppen?
• Vilka strategier kan vi använda oss av för att
överbrygga de olika hindren?

52. Villkor och förutsättningar
Hur skiljer sig villkoren och förutsättningarna åt för kvinnor
och män att utöva ledarskap? När det gäller ex:
• Leda ett arbetslag
• Leda möten/samtal
• Förhandla
• Lösa konflikter
• Relation till ledning/högre chefer
• Interaktion med läsare/tittare/lyssnare
• Osv.

53. Tack!
Cecilia Zadig
cecilia.zadig@gmail.com
0708-84 82 11
Nora Oleskog Tryggvason
nora@agendajamlikhet.se
0762-624120

54. ATT VARA KAPTENEN I KAOS
Johanna Frelin
Hyper Island

55. LUNCH

56. GÖR DU SKILLNAD, KVINNA?
Seher Yilmaz, ordförande Rättviseförmedlingen leder panelsamtalet
Anna Wahl, professor KTH
Anja Hirdman, docent IMS, Stockholms universitet
Anna-Klara Bratt, chefredaktör Feministiskt perspektiv
Anne Lagercrantz, chef Ekoredaktionen Sveriges Radio
Ehsan Fadakar, chef debatt och sociala medier, Aftonbladet

57. EMOTIONELL INTELLIGENS OCH
LEDARSKAP
Paris Zarnegar

58. KVINNA, CHEF OCH HELA LIVET
Christina Jutterström

59. ÅRETS MEDIAAMAZON 2014

60. Motivering
Alltid med läsaren i främsta rummet
driver hon målmedvetet sina
förnyelseprojekt i hamn.
Med beslutsamhet, social kompetens, tydlighet
och snille får hon med sig medarbetarna
på utvecklingståget.

61. Lisa Irenius