INFORMACION DE CULTURA EMPRESARIAL

1. UNIVERSIDAD CESAR
VALLEJO
TEMA: CULTURA EMPRESARIAL.
ALUMNA: SANCHEZ LUNA VICTORIA,
CECILIA.
DOCENTE: NARVAEZ ARANDA, MAGDA.
TRUJILLO-PERU
2014

2. Es lo que identifica la forma de ser de
un empresa y se manifiesta en las
formas de actuación ante los
problemas y oportunidades de gestión
y adaptación a los cambios y
requerimientos de orden exterior e
interior, que son interiorizados en forma
de creencias y talantes colectivos que
se trasmiten y se enseñan a los nuevos
miembros como una manera de
pensar, vivir y actuar.

3. El sentido del Propósito: es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una aspiración
que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual como, sobre
todo, en la futura.
La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la
abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y
activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos.
Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un
sentido de dirección común a todas las personas que componen la empresa y
unas líneas directrices a su labor diaria.
Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa en
diversos ámbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión.

4. El tema de cultura empresarial es mencionado a
menudo entre quienes integran una empresa, y
mucho se habla de las deficiencias de esta cultura
en nuestras instalaciones. Sin embargo pocos
ejecutivos saben de qué se compone y cómo
podemos alterarla para propiciar un clima laboral
ideal, con la productividad y eficiencia que tanto
deseamos. Según Tony Hsieh, CEO de Zappos, la
compañía de venta de zapatos en línea más
importante de Estados Unidos, éste es el principal
aspecto de cualquier organización.

5. • Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra
convencido de los valores y creencias de la organización; es
compartida por todos sus miembros.
• Actual. Hay poco convencimiento con los valores
organizacionales y el control se ha de ejercer a través de
exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es
decir, los valores son impuestos.

7. • Integra la sociedad
• Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el
desarrollo de las políticas de una organización pública.11 – Cultura
administrativa -12
• Para competir en el mercado y para actuar
consecuentemente.13 – Cultura corporativa
• Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y
de garantizar utilidades para la empresa.14 – Cultura corporativa –
• Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de
una empresa.15 – Cultura empresarial

8. • Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en
los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen
gobierno” y la “administración apropiada”.16 – Cultura política –
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el
moldeamiento de sus organizaciones públicas.17 – Cultura política
–
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición
de los límites de la acción administrativa de las organizaciones
públicas.18 – Cultura política –
• Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor
desempeño – de las organizaciones – en lo social19 – Cultura
social –
• Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna
en las organizaciones.

9. La cultura organizacional incluye los valores, creencias,
comportamientos, normas y artefactos que conectan a los
miembros de una organización. Como en cualquier otra cultura, la
cultura organizacional se desarrolla durante un largo período de
tiempo con la participación de los miembros. Mediante el estudio o
análisis de la cultura de una organización, puedes obtener varias
conclusiones. Estas pueden ser sobre la resistencia de la cultura, la
actuación de la organización, y los estilos de comunicación y
liderazgo. Estas conclusiones pueden ser útiles para los gerentes y
consultores que buscan promover mejores culturas organizacionales.