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Starton deck
1.
C1 - Public
Natixis Strictement confidentiel 14 FĂ©vrier 2020 STARTON
2.
C1 - Public
Natixis 2 PRĂSENTATION GĂNĂRALESTARTON âȘ GrĂące aux nouvelles technologies du numĂ©rique, notre entreprise (âStartonâ) propose un outil inĂ©dit de ïŹnancement destinĂ© aux entreprises. La plate-forme Starton (la âSolutionâ) est une solution unique qui permet aux entreprises de transformer leurs actions en actifs numĂ©riques, et ainsi simpliïŹer et rendre accessible le private equity au plus grand nombre. âȘ Via notre Solution, une sociĂ©tĂ© peut par exemple proposer Ă son rĂ©seau, sa communautĂ©, ses utilisateurs ou ses clients de devenir investisseur de leur entreprise et de proïŹter du futur succĂšs de lâentreprise sous de diverses maniĂšres. Lâenreprise sâengagera contractuellement Ă verser Ă sa communautĂ© les fruits de son succĂšs. âȘ La Solution permet dâouvrir (i) eïŹcacement et rapidement, (ii) de maniĂšre totalement dĂ©matĂ©rialisĂ©e et (iii) sans problĂšme de gouvernance lâactionnariat dâune sociĂ©tĂ© Ă ses investisseurs. De plus, il y a une forte dimension sociale pour lâentreprise qui fĂ©dĂšre et engage sa communautĂ© via les fonctionnalitĂ©s de la Solution. POSITIONNEMENT ORGANIGRAMME STARTON SAS SAS en cours de crĂ©ation CĂ©dric CERVANTES Christophe BURET Fabien POGGI 100% Fondateurs de Starton
3.
C1 - Public
Natixis 3 PRODUIT â La Solution proposĂ©e est une plate-forme SaaS (âSoftware as a serviceâ), qui offre une interface aux entreprises leur permettant (i) de pouvoir proposer Ă leurs communautĂ©s, rĂ©seaux, utilisateurs et clients de pouvoir soutenir leur activitĂ© et (ii) collecter eïŹcacement et rapidement des capitaux pour leur entreprise. Cette solution aura aussi une vocation sociale car elle permettra de crĂ©er lâengouement et de fĂ©dĂ©rer la communautĂ© de lâentreprise. La plate-forme Starton : âą Permet aux entreprise de transformer les actions en actifs numĂ©riques âą Permet de rendre accessible lâinvestissement Ă tous : Clients Futurs ClientsRĂ©seau CommunautĂ©
4.
C1 - Public
Natixis 4 PRODUIT - ENTREPRISE LES ATOUTS DE STARTON POUR LâENTREPRISE â La page blanche entreprise permet de centraliser toutes les informations de lâentreprise, les documents lĂ©gaux, les deal-terms, ainsi que les avantages clients (« perks »). â Cette page est composĂ©e des informations essentielles pour comprendre lâentreprise, un contenu photo et texte pour illustrer le produit, la road-map produit, un descriptif de la team, une FAQ (« Foire aux questions »). Une solution 100% en ligne Un outil simple et rapide Protection de la gouvernance des founders CrĂ©ation dâune communautĂ© fidĂšle Ă lâentreprise
5.
C1 - Public
Natixis 5 PRODUIT â INTERFACE CLIENT â Lâinterface client offre une solution intuitive pour la gestion des actifs numĂ©riques, un canal de communication direct avec lâentreprise qui prendra la forme dâun feed unique. Un systĂšme de feedback permet Ă lâentreprise dâinteragir avec ses clients pour impliquer le client au cĆur du processus dĂ©cisionnaire et affiner au maximum les contours du produit ou des futurs produits. â Le client peut aussi visualiser ses contrats, son portefeuille dâactifs numĂ©rique ainsi que les documents lĂ©gaux de lâentreprise (business plan, pitch deck, roadmap produitsâŠ). Un canal de communication avec lâentreprise Un rĂ©sumĂ© du portefeuille dâactifs numĂ©riques les documents lĂ©gaux de lâentreprise (business plan, pitch deck, roadmap produits). LES ATOUTS DE STARTON POUR LâINVESTISSEUR
6.
C1 - Public
Natixis 6 NOTRE MARCHĂ (1/2) 1,4mds⏠Private Equity âŹ3.8mds âŹ19mds Capital-Risque Financement alternatif Volume de fonds levĂ©e en 2019 avec : 24,2 mds ⏠16% 10% Croissance annuelle des montants investis en capital risque Source : Reuters Investissement en capital-risque en France, en milliards 2015 2016 2017 2018 18,7 16,5 14,7 13,4 RentabilitĂ© moyenne du capital-risque LE MARCHĂ DE LâINVESTISSEMENT NON-COTĂ, UN REFUGE CONTRE LES TAUX BAS⊠Performance annualisĂ©e sur diffĂ©rentes classes d'actifs depuis 2015 : âȘ Capital-investissement - 10% âȘ Cac 40 - 4% âȘ Immobilier - 6% âȘ Hedge funds - 5% Source : Association française des investisseurs pour la croissance (AFIC)
7.
C1 - Public
Natixis 7 Les secteurs sont: âą ActivitĂ©s scientifiques et techniques âą ActivitĂ©s de services administratifs âą Information et communication âą ActivitĂ©s financiĂšres âą ActivitĂ©s immobiliĂšres âą HĂ©bergement et restauration NOTRE MARCHĂ (2/2) Notre cible : Entreprises et start-up B2C pouvant potentiellement procĂ©der Ă une levĂ©e de fond classique, love money ou crowd. Estimation : 5% des entreprises des secteurs cibles, soit 5k entreprise en 2019. SociĂ©tĂ©s crĂ©Ă©s en 2019 en milliers* 0 63 125 188 250 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 *SAS et SARL, source INSEE +5,1% annuel Secteurs poten,el target, en milliers dâentreprise crĂ©Ă©s 106k 112k *Source INSEE Concurrence : A lâheure actuelle, Starton nâa pas de concurrent direct. La concurrence indirecte vient des plates-formes de crowdfunding et crowdequity, et des fonds de capital-risque. âŠBIENTĂT BOOSTĂ PAR LA DIGITALISATION, ET SOUTENU PAR UNE AUGMENTATION CONSTANTE DE LA CRĂATION DâENTREPRISES CES DERNIĂRES ANNĂES.
8.
C1 - Public
Natixis 8 FRAMEWORK LEGAL DĂ©finition : « Les actifs numĂ©riques de la Solution sont des biens incorporels numĂ©riques crĂ©Ă©s pour chaque entreprise » DĂ©termination des paramĂštres de lâactif numĂ©rique : â Les actifs numĂ©riques crĂ©Ă©s ne sont pas des actions. Ils ont pour sous-jacent la valeur des actions de lâentreprise Ă©mettrice mais en sont seulement un miroir digital PropriĂ©tĂ©s de lâactif numĂ©rique : â Lâactif numĂ©rique est divisible en multiples fractions et son prix peut reprĂ©senter une fraction ou la totalitĂ© du prix dâune action individuelle. â Le dĂ©tenteur de lâactif numĂ©rique nâest pas actionnaire de lâentreprise â En fonction de la nature de notre actifs numĂ©riques, les propriĂ©tĂ©s attribuĂ©es sont diffĂ©rentes (cf page suivantes).
9.
C1 - Public
Natixis 9 LES TYPES DâACTIFS NUMĂRIQUES PROPOSĂS Nous proposons Ă nos entreprises clientes 2 types dâactifs numĂ©riques : âȘ Action digitalisĂ©e qui a pour sous- jacent une action de lâentreprise. âȘ Des digital shares sont Ă©mises gratuitement Ă destination des clients âȘ Les futurs investisseurs sont dĂ©jĂ propriĂ©taires de token de lâentreprise Digital Share ShareDrop âȘ PropriĂ©tĂ©s du token : - Rachat total de la sociĂ©tĂ© : La holding rachĂšte tous les actifs numĂ©riques en circulation grĂące aux revenus de la vente de sa participation, sans faire de bĂ©nĂ©ïŹce et en reversant Ă lâutilisateur/client/investisseur lâintĂ©gralitĂ© de la plus-value - Dividendes : Dans le cadre dâun versement de dividendes Ă la holding, cette derniĂšre versera lâintĂ©gralitĂ© des dividendes sur le compte des utilisateurs, au prorata de leurs dĂ©tention dâactifs numĂ©riques - Royalties : Dans le cadre dâun versement de royalties Ă la holding, cette derniĂšre versera lâintĂ©gralitĂ© des royalties sur le compte des utilisateurs, au prorata de leurs dĂ©tention dâactifs numĂ©riques
10.
C1 - Public
Natixis 10 FRAMEWORK LEGAL - STRUCTURE â Une holding dĂ©tenue Ă 100% par la SAS Starton sera crĂ©Ă©e et entrera au capital des entreprises participantes, puis Ă©mettra les actifs numĂ©riques. Holding Actifs numĂ©rique â Cette holding aura la forme dâune sociĂ©tĂ© de libre partenariat, forme de sociĂ©tĂ© qui permettra lors des Ă©vĂšnements dĂ©crits ci-dessous dâĂ©viter une friction ïŹscale et une double imposition sur les plus-value. Lâimposition se fera par les utilisateurs qui devront sâacquitter de la ïŹat taxe de 30%. COMMENTAIRES ENTREPRISE XYZ STARTON HOLDING Clients 10% capital de XYZ = 10 actions Ă 1⏠STARTON SAS 100% Emission dâactifs numĂ©riques = 100 actifs numĂ©riques Ă 0,1⏠EXEMPLE: ENTREPRISE OFFRANT 10% DE SON CAPITAL POUR UN CAPITAL TOTAL DE 100⏠ET 100 ACTIONS
11.
C1 - Public
Natixis 11 BUSINESS MODEL DĂFINITION DU BUSINESS MODEL Deux composantes de la rĂ©munĂ©ration : 1) STARTON facture un success fee pour la mise en place de la solution, i.e. pour couvrir les frais administratifs, lĂ©gaux, de dĂ©veloppement et de design. Ce success fee pourra potentiellement ĂȘtre payĂ© en nature. 2) Lâentreprise paie un abonnement mensuel pour utiliser la solution Ă un prix qui variera en fonction du nombre dâutilisateurs, du montant levĂ© et des fonctionnalitĂ©s demandĂ©es. Paiment sucess fees ENTREPRISE XYZ STARTON HOLDING ⏠STARTON SAS ⏠Paiement success fees en nature 1/ RĂMUNĂRATION SUCCESS FEE 2/ RĂMUNĂRATION SAAS DĂ©veloppement et gestion de lâinterface Mise Ă jour du contenu de lâinterface ENTREPRISE XYZ PLATE-FORME CLIENT STARTON SAS ⏠Paiement dâun abonnement mensuel
12.
C1 - Public
Natixis 12 LA TECHNOLOGIE Blockchains : Nous sommes compatibles avec plusieurs blockchains selon les besoins du client: âȘ PrivĂ© type Hyperledger (si le client souhaite que les informations ne soient pas partagĂ©s avec les utilisateurs). âȘ Etherum (Un smart contract plus complexe sur ethereum avec du vesting, dividende, marchĂ© secondaire) âȘ Stellar (Blockchain publique pour un Token simplifiĂ©)
13.
C1 - Public
Natixis 13 LâĂQUIPE DIRIGEANTE â LES 3 FONDATEURS RĂŽle chez Starton âȘ CEO ExpĂ©riences âȘ Licence Economie-Gestion âȘ Ecole 42 â Promo 2013 âȘ Fondateur dâune entreprise spĂ©cialisĂ©e en conseil de la transformation numĂ©rique âȘ Redressement dâune sociĂ©tĂ© en liquidation judiciaire âȘ Fondateur dâune entreprise de crĂ©ation video et spot publicitaire FABIEN POGGI Les trois fondateurs de Starton ont des profils professionnels diffĂ©rents. Notre complĂ©mentaritĂ© nous permet dâexĂ©cuter rapidement en prĂ©vision dâun dĂ©veloppement important. RĂŽle chez Starton âȘ CTO ExpĂ©riences âȘ Ecole 42 â Promo 2013 âȘ Fondateur dâune entreprise de retail sâappuyant sur la technologie blockhain âȘ Freelance Developpement Back- End et Front-end CEDRIC CERVANTES RĂŽle chez Starton âȘ CFO ExpĂ©riences âȘ IngĂ©nieur Financier âȘ Financement de projet Energie/ Infrastructure ( BNP New York) âȘ Analyste Risque Infrastructure (Natixis) âȘ Conseil Financier en financement de projet â Energie renouvelable CHRISTOPHE BURET
14.
C1 - Public
Natixis 14 CONTACTS STARTON 66 Avenue des Champs-Elysées, 75 008 Paris CONTACTS Fabien POGGI CEO Mobile : +33 (0) 6 17 82 12 55 fabien@starton.io Cédric Cervantes CTO Mobile : +33 (0) 6 79 14 70 94 cedric@starton.io Christophe Buret CFO Mobile : +33 (0) 6 79 11 78 33 christophe@starton.io
15.
C1 - Public
Natixis www.starton.club S www.starton.io
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