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C1 - Public Natixis
Strictement confidentiel
14 FĂ©vrier 2020
STARTON
C1 - Public Natixis
2
PRÉSENTATION GÉNÉRALESTARTON
â–Ș GrĂące aux nouvelles technologies du numĂ©rique, notre entreprise (“Starton”) propose un outil inĂ©dit de
ïŹnancement destinĂ© aux entreprises. La plate-forme Starton (la “Solution”) est une solution unique qui
permet aux entreprises de transformer leurs actions en actifs numĂ©riques, et ainsi simpliïŹer et rendre
accessible le private equity au plus grand nombre.
â–Ș Via notre Solution, une sociĂ©tĂ© peut par exemple proposer Ă  son rĂ©seau, sa communautĂ©, ses
utilisateurs ou ses clients de devenir investisseur de leur entreprise et de proïŹter du futur succĂšs de
l’entreprise sous de diverses maniùres. L’enreprise s’engagera contractuellement à verser à sa
communauté les fruits de son succÚs.
â–Ș La Solution permet d’ouvrir (i) eïŹƒcacement et rapidement, (ii) de maniĂšre totalement dĂ©matĂ©rialisĂ©e et
(iii) sans problĂšme de gouvernance l’actionnariat d’une sociĂ©tĂ© Ă  ses investisseurs. De plus, il y a une
forte dimension sociale pour l’entreprise qui fĂ©dĂšre et engage sa communautĂ© via les fonctionnalitĂ©s de la
Solution.
POSITIONNEMENT
ORGANIGRAMME
STARTON SAS
SAS en cours de création
CĂ©dric
CERVANTES
Christophe
BURET
Fabien
POGGI
100%
Fondateurs de Starton
C1 - Public Natixis
3
PRODUIT
● La Solution proposĂ©e est une plate-forme SaaS (“Software as a service”), qui
offre une interface aux entreprises leur permettant (i) de pouvoir proposer Ă 
leurs communautés, réseaux, utilisateurs et clients de pouvoir soutenir leur
activitĂ© et (ii) collecter eïŹƒcacement et rapidement des capitaux pour leur
entreprise. Cette solution aura aussi une vocation sociale car elle permettra de
crĂ©er l’engouement et de fĂ©dĂ©rer la communautĂ© de l’entreprise.
La plate-forme Starton :
‱ Permet aux entreprise de transformer les actions en actifs
numériques
‱ Permet de rendre accessible l’investissement à tous :
Clients Futurs ClientsRéseau Communauté
C1 - Public Natixis
4
PRODUIT - ENTREPRISE
LES ATOUTS DE STARTON POUR L’ENTREPRISE
● La page blanche entreprise permet de centraliser toutes les informations de l’entreprise, les
documents légaux, les deal-terms, ainsi que les avantages clients (« perks »).
● Cette page est composĂ©e des informations essentielles pour comprendre l’entreprise, un contenu
photo et texte pour illustrer le produit, la road-map produit, un descriptif de la team, une FAQ
(« Foire aux questions »).
Une solution 100% en ligne
Un outil simple et rapide
Protection de la gouvernance des founders
CrĂ©ation d’une communautĂ© fidĂšle Ă  l’entreprise
C1 - Public Natixis
5
PRODUIT – INTERFACE CLIENT
● L’interface client offre une solution intuitive pour la gestion des actifs numĂ©riques, un canal de
communication direct avec l’entreprise qui prendra la forme d’un feed unique. Un systùme de
feedback permet à l’entreprise d’interagir avec ses clients pour impliquer le client au cƓur du
processus décisionnaire et affiner au maximum les contours du produit ou des futurs produits.
● Le client peut aussi visualiser ses contrats, son portefeuille d’actifs numĂ©rique ainsi que les
documents lĂ©gaux de l’entreprise (business plan, pitch deck, roadmap produits
).
Un canal de communication avec l’entreprise
Un rĂ©sumĂ© du portefeuille d’actifs numĂ©riques
les documents lĂ©gaux de l’entreprise (business plan, pitch deck,
roadmap produits).
LES ATOUTS DE STARTON POUR L’INVESTISSEUR
C1 - Public Natixis
6
NOTRE MARCHÉ (1/2)
1,4mds€
Private Equity
€3.8mds
€19mds
Capital-Risque
Financement alternatif
Volume de fonds levée en
2019 avec :
24,2 mds € 16% 10%
Croissance annuelle des
montants investis en capital
risque
Source : Reuters
Investissement en
capital-risque en France,
en milliards
2015 2016 2017 2018
18,7
16,5
14,7
13,4
Rentabilité moyenne du
capital-risque
LE MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT NON-COTÉ, UN REFUGE CONTRE LES TAUX BAS

Performance annualisée sur
différentes classes d'actifs depuis
2015 :
â–Ș Capital-investissement - 10%
â–Ș Cac 40 - 4%
â–Ș Immobilier - 6%
â–Ș Hedge funds - 5%
Source : Association française des investisseurs
pour la croissance (AFIC)
C1 - Public Natixis
7
Les secteurs sont:
‱ ActivitĂ©s scientifiques et techniques
‱ ActivitĂ©s de services administratifs
‱ Information et communication
‱ ActivitĂ©s financiĂšres
‱ ActivitĂ©s immobiliĂšres
‱ HĂ©bergement et restauration
NOTRE MARCHÉ (2/2)
Notre cible : Entreprises et start-up B2C pouvant
potentiellement procéder à une levée de fond
classique, love money ou crowd.
Estimation : 5% des entreprises des secteurs cibles,
soit 5k entreprise en 2019.
Sociétés créés en 2019
en milliers*
0
63
125
188
250
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
*SAS et SARL, source INSEE
+5,1%
annuel
Secteurs poten,el
target,
en milliers d’entreprise
créés
106k 112k
*Source INSEE
Concurrence : A l’heure actuelle, Starton n’a pas de concurrent direct. La concurrence indirecte
vient des plates-formes de crowdfunding et crowdequity, et des fonds de capital-risque.

BIENTÔT BOOSTÉ PAR LA DIGITALISATION, ET SOUTENU PAR UNE AUGMENTATION CONSTANTE
DE LA CRÉATION D’ENTREPRISES CES DERNIÈRES ANNÉES.
C1 - Public Natixis
8
FRAMEWORK LEGAL
DĂ©finition :
« Les actifs numériques de la Solution sont des biens incorporels numériques
créés pour chaque entreprise »
DĂ©termination des paramĂštres de l’actif numĂ©rique :
● Les actifs numĂ©riques crĂ©Ă©s ne sont pas des actions. Ils ont pour sous-jacent
la valeur des actions de l’entreprise Ă©mettrice mais en sont seulement un miroir
digital
PropriĂ©tĂ©s de l’actif numĂ©rique :
● L’actif numĂ©rique est divisible en multiples fractions et son prix peut
reprĂ©senter une fraction ou la totalitĂ© du prix d’une action individuelle.
● Le dĂ©tenteur de l’actif numĂ©rique n’est pas actionnaire de l’entreprise
● En fonction de la nature de notre actifs numĂ©riques, les propriĂ©tĂ©s attribuĂ©es
sont différentes (cf page suivantes).
C1 - Public Natixis
9
LES TYPES D’ACTIFS NUMÉRIQUES PROPOSÉS
Nous proposons Ă  nos entreprises clientes 2 types d’actifs numĂ©riques :
â–Ș Action digitalisĂ©e qui a pour sous-
jacent une action de l’entreprise.
â–Ș Des digital shares sont Ă©mises
gratuitement Ă  destination des clients
â–Ș Les futurs investisseurs sont dĂ©jĂ 
propriĂ©taires de token de l’entreprise
Digital Share ShareDrop
â–Ș PropriĂ©tĂ©s du token :
- Rachat total de la société : La holding rachÚte tous les actifs
numériques en circulation grùce aux revenus de la vente de
sa participation, sans faire de bĂ©nĂ©ïŹce et en reversant Ă 
l’utilisateur/client/investisseur l’intĂ©gralitĂ© de la plus-value
- Dividendes : Dans le cadre d’un versement de dividendes à la
holding, cette derniĂšre versera l’intĂ©gralitĂ© des dividendes sur
le compte des utilisateurs, au prorata de leurs détention
d’actifs numĂ©riques
- Royalties : Dans le cadre d’un versement de royalties à la
holding, cette derniĂšre versera l’intĂ©gralitĂ© des royalties sur le
compte des utilisateurs, au prorata de leurs dĂ©tention d’actifs
numériques
C1 - Public Natixis
10
FRAMEWORK LEGAL - STRUCTURE
● Une holding dĂ©tenue Ă  100% par la SAS Starton sera crĂ©Ă©e et entrera au
capital des entreprises participantes, puis émettra les actifs numériques.
Holding
Actifs numérique
● Cette holding aura la forme d’une sociĂ©tĂ© de libre partenariat, forme de sociĂ©tĂ© qui permettra lors des
Ă©vĂšnements dĂ©crits ci-dessous d’éviter une friction ïŹscale et une double imposition sur les plus-value.
L’imposition se fera par les utilisateurs qui devront s’acquitter de la ïŹ‚at taxe de 30%.
COMMENTAIRES
ENTREPRISE XYZ
STARTON HOLDING
Clients
10% capital de XYZ = 10 actions à 1€
STARTON SAS
100%
Emission d’actifs numĂ©riques = 100 actifs numĂ©riques Ă  0,1€
EXEMPLE: ENTREPRISE OFFRANT 10% DE SON CAPITAL POUR UN CAPITAL TOTAL DE 100€ ET 100 ACTIONS
C1 - Public Natixis
11
BUSINESS MODEL
DÉFINITION DU BUSINESS MODEL
Deux composantes de la rémunération :
1) STARTON facture un success fee pour la mise en place de la solution, i.e. pour couvrir les frais administratifs,
lĂ©gaux, de dĂ©veloppement et de design. Ce success fee pourra potentiellement ĂȘtre payĂ© en nature.
2) L’entreprise paie un abonnement mensuel pour utiliser la solution à un prix qui variera en fonction du
nombre d’utilisateurs, du montant levĂ© et des fonctionnalitĂ©s demandĂ©es.
Paiment
sucess fees
ENTREPRISE
XYZ
STARTON
HOLDING
€
STARTON SAS
€ Paiement success
fees en nature
1/ RÉMUNÉRATION SUCCESS FEE 2/ RÉMUNÉRATION SAAS
DĂ©veloppement et
gestion de l’interface
Mise Ă  jour du
contenu de l’interface
ENTREPRISE
XYZ
PLATE-FORME
CLIENT
STARTON SAS
€
Paiement d’un
abonnement mensuel
C1 - Public Natixis
12
LA TECHNOLOGIE
Blockchains :
Nous sommes compatibles avec plusieurs blockchains selon les besoins du
client:
â–Ș PrivĂ© type Hyperledger (si le client souhaite que les informations ne soient
pas partagés avec les utilisateurs).
â–Ș Etherum (Un smart contract plus complexe sur ethereum avec du vesting,
dividende, marché secondaire)
â–Ș Stellar (Blockchain publique pour un Token simplifiĂ©)
C1 - Public Natixis
13
L’ÉQUIPE DIRIGEANTE – LES 3 FONDATEURS
RĂŽle chez Starton
â–Ș CEO
Expériences
â–Ș Licence Economie-Gestion
â–Ș Ecole 42 – Promo 2013
â–Ș Fondateur d’une entreprise
spécialisée en conseil de la
transformation numérique
â–Ș Redressement d’une sociĂ©tĂ© en
liquidation judiciaire
â–Ș Fondateur d’une entreprise de
création video et spot publicitaire
FABIEN POGGI
Les trois fondateurs de Starton ont des profils professionnels diffĂ©rents. Notre complĂ©mentaritĂ© nous permet d’exĂ©cuter rapidement
en prĂ©vision d’un dĂ©veloppement important.
RĂŽle chez Starton
â–Ș CTO
Expériences
â–Ș Ecole 42 – Promo 2013
â–Ș Fondateur d’une entreprise de
retail s’appuyant sur la
technologie blockhain
â–Ș Freelance Developpement Back-
End et Front-end
CEDRIC CERVANTES
RĂŽle chez Starton
â–Ș CFO
Expériences
â–Ș IngĂ©nieur Financier
â–Ș Financement de projet Energie/
Infrastructure ( BNP New York)
â–Ș Analyste Risque Infrastructure
(Natixis)
â–Ș Conseil Financier en financement
de projet – Energie renouvelable
CHRISTOPHE BURET
C1 - Public Natixis
14
CONTACTS
STARTON
66 Avenue des Champs-Elysées,
75 008 Paris
CONTACTS
Fabien POGGI
CEO
Mobile : +33 (0) 6 17 82 12 55
fabien@starton.io
CĂ©dric Cervantes
CTO
Mobile : +33 (0) 6 79 14 70 94
cedric@starton.io
Christophe Buret
CFO
Mobile : +33 (0) 6 79 11 78 33
christophe@starton.io
C1 - Public Natixis
www.starton.club
S www.starton.io

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Starton deck

  • 1. C1 - Public Natixis Strictement confidentiel 14 FĂ©vrier 2020 STARTON
  • 2. C1 - Public Natixis 2 PRÉSENTATION GÉNÉRALESTARTON â–Ș GrĂące aux nouvelles technologies du numĂ©rique, notre entreprise (“Starton”) propose un outil inĂ©dit de ïŹnancement destinĂ© aux entreprises. La plate-forme Starton (la “Solution”) est une solution unique qui permet aux entreprises de transformer leurs actions en actifs numĂ©riques, et ainsi simpliïŹer et rendre accessible le private equity au plus grand nombre. â–Ș Via notre Solution, une sociĂ©tĂ© peut par exemple proposer Ă  son rĂ©seau, sa communautĂ©, ses utilisateurs ou ses clients de devenir investisseur de leur entreprise et de proïŹter du futur succĂšs de l’entreprise sous de diverses maniĂšres. L’enreprise s’engagera contractuellement Ă  verser Ă  sa communautĂ© les fruits de son succĂšs. â–Ș La Solution permet d’ouvrir (i) eïŹƒcacement et rapidement, (ii) de maniĂšre totalement dĂ©matĂ©rialisĂ©e et (iii) sans problĂšme de gouvernance l’actionnariat d’une sociĂ©tĂ© Ă  ses investisseurs. De plus, il y a une forte dimension sociale pour l’entreprise qui fĂ©dĂšre et engage sa communautĂ© via les fonctionnalitĂ©s de la Solution. POSITIONNEMENT ORGANIGRAMME STARTON SAS SAS en cours de crĂ©ation CĂ©dric CERVANTES Christophe BURET Fabien POGGI 100% Fondateurs de Starton
  • 3. C1 - Public Natixis 3 PRODUIT ● La Solution proposĂ©e est une plate-forme SaaS (“Software as a service”), qui offre une interface aux entreprises leur permettant (i) de pouvoir proposer Ă  leurs communautĂ©s, rĂ©seaux, utilisateurs et clients de pouvoir soutenir leur activitĂ© et (ii) collecter eïŹƒcacement et rapidement des capitaux pour leur entreprise. Cette solution aura aussi une vocation sociale car elle permettra de crĂ©er l’engouement et de fĂ©dĂ©rer la communautĂ© de l’entreprise. La plate-forme Starton : ‱ Permet aux entreprise de transformer les actions en actifs numĂ©riques ‱ Permet de rendre accessible l’investissement Ă  tous : Clients Futurs ClientsRĂ©seau CommunautĂ©
  • 4. C1 - Public Natixis 4 PRODUIT - ENTREPRISE LES ATOUTS DE STARTON POUR L’ENTREPRISE ● La page blanche entreprise permet de centraliser toutes les informations de l’entreprise, les documents lĂ©gaux, les deal-terms, ainsi que les avantages clients (« perks »). ● Cette page est composĂ©e des informations essentielles pour comprendre l’entreprise, un contenu photo et texte pour illustrer le produit, la road-map produit, un descriptif de la team, une FAQ (« Foire aux questions »). Une solution 100% en ligne Un outil simple et rapide Protection de la gouvernance des founders CrĂ©ation d’une communautĂ© fidĂšle Ă  l’entreprise
  • 5. C1 - Public Natixis 5 PRODUIT – INTERFACE CLIENT ● L’interface client offre une solution intuitive pour la gestion des actifs numĂ©riques, un canal de communication direct avec l’entreprise qui prendra la forme d’un feed unique. Un systĂšme de feedback permet Ă  l’entreprise d’interagir avec ses clients pour impliquer le client au cƓur du processus dĂ©cisionnaire et affiner au maximum les contours du produit ou des futurs produits. ● Le client peut aussi visualiser ses contrats, son portefeuille d’actifs numĂ©rique ainsi que les documents lĂ©gaux de l’entreprise (business plan, pitch deck, roadmap produits
). Un canal de communication avec l’entreprise Un rĂ©sumĂ© du portefeuille d’actifs numĂ©riques les documents lĂ©gaux de l’entreprise (business plan, pitch deck, roadmap produits). LES ATOUTS DE STARTON POUR L’INVESTISSEUR
  • 6. C1 - Public Natixis 6 NOTRE MARCHÉ (1/2) 1,4mds€ Private Equity €3.8mds €19mds Capital-Risque Financement alternatif Volume de fonds levĂ©e en 2019 avec : 24,2 mds € 16% 10% Croissance annuelle des montants investis en capital risque Source : Reuters Investissement en capital-risque en France, en milliards 2015 2016 2017 2018 18,7 16,5 14,7 13,4 RentabilitĂ© moyenne du capital-risque LE MARCHÉ DE L’INVESTISSEMENT NON-COTÉ, UN REFUGE CONTRE LES TAUX BAS
 Performance annualisĂ©e sur diffĂ©rentes classes d'actifs depuis 2015 : â–Ș Capital-investissement - 10% â–Ș Cac 40 - 4% â–Ș Immobilier - 6% â–Ș Hedge funds - 5% Source : Association française des investisseurs pour la croissance (AFIC)
  • 7. C1 - Public Natixis 7 Les secteurs sont: ‱ ActivitĂ©s scientifiques et techniques ‱ ActivitĂ©s de services administratifs ‱ Information et communication ‱ ActivitĂ©s financiĂšres ‱ ActivitĂ©s immobiliĂšres ‱ HĂ©bergement et restauration NOTRE MARCHÉ (2/2) Notre cible : Entreprises et start-up B2C pouvant potentiellement procĂ©der Ă  une levĂ©e de fond classique, love money ou crowd. Estimation : 5% des entreprises des secteurs cibles, soit 5k entreprise en 2019. SociĂ©tĂ©s crĂ©Ă©s en 2019 en milliers* 0 63 125 188 250 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 *SAS et SARL, source INSEE +5,1% annuel Secteurs poten,el target, en milliers d’entreprise crĂ©Ă©s 106k 112k *Source INSEE Concurrence : A l’heure actuelle, Starton n’a pas de concurrent direct. La concurrence indirecte vient des plates-formes de crowdfunding et crowdequity, et des fonds de capital-risque. 
BIENTÔT BOOSTÉ PAR LA DIGITALISATION, ET SOUTENU PAR UNE AUGMENTATION CONSTANTE DE LA CRÉATION D’ENTREPRISES CES DERNIÈRES ANNÉES.
  • 8. C1 - Public Natixis 8 FRAMEWORK LEGAL DĂ©finition : « Les actifs numĂ©riques de la Solution sont des biens incorporels numĂ©riques crĂ©Ă©s pour chaque entreprise » DĂ©termination des paramĂštres de l’actif numĂ©rique : ● Les actifs numĂ©riques crĂ©Ă©s ne sont pas des actions. Ils ont pour sous-jacent la valeur des actions de l’entreprise Ă©mettrice mais en sont seulement un miroir digital PropriĂ©tĂ©s de l’actif numĂ©rique : ● L’actif numĂ©rique est divisible en multiples fractions et son prix peut reprĂ©senter une fraction ou la totalitĂ© du prix d’une action individuelle. ● Le dĂ©tenteur de l’actif numĂ©rique n’est pas actionnaire de l’entreprise ● En fonction de la nature de notre actifs numĂ©riques, les propriĂ©tĂ©s attribuĂ©es sont diffĂ©rentes (cf page suivantes).
  • 9. C1 - Public Natixis 9 LES TYPES D’ACTIFS NUMÉRIQUES PROPOSÉS Nous proposons Ă  nos entreprises clientes 2 types d’actifs numĂ©riques : â–Ș Action digitalisĂ©e qui a pour sous- jacent une action de l’entreprise. â–Ș Des digital shares sont Ă©mises gratuitement Ă  destination des clients â–Ș Les futurs investisseurs sont dĂ©jĂ  propriĂ©taires de token de l’entreprise Digital Share ShareDrop â–Ș PropriĂ©tĂ©s du token : - Rachat total de la sociĂ©tĂ© : La holding rachĂšte tous les actifs numĂ©riques en circulation grĂące aux revenus de la vente de sa participation, sans faire de bĂ©nĂ©ïŹce et en reversant Ă  l’utilisateur/client/investisseur l’intĂ©gralitĂ© de la plus-value - Dividendes : Dans le cadre d’un versement de dividendes Ă  la holding, cette derniĂšre versera l’intĂ©gralitĂ© des dividendes sur le compte des utilisateurs, au prorata de leurs dĂ©tention d’actifs numĂ©riques - Royalties : Dans le cadre d’un versement de royalties Ă  la holding, cette derniĂšre versera l’intĂ©gralitĂ© des royalties sur le compte des utilisateurs, au prorata de leurs dĂ©tention d’actifs numĂ©riques
  • 10. C1 - Public Natixis 10 FRAMEWORK LEGAL - STRUCTURE ● Une holding dĂ©tenue Ă  100% par la SAS Starton sera crĂ©Ă©e et entrera au capital des entreprises participantes, puis Ă©mettra les actifs numĂ©riques. Holding Actifs numĂ©rique ● Cette holding aura la forme d’une sociĂ©tĂ© de libre partenariat, forme de sociĂ©tĂ© qui permettra lors des Ă©vĂšnements dĂ©crits ci-dessous d’éviter une friction ïŹscale et une double imposition sur les plus-value. L’imposition se fera par les utilisateurs qui devront s’acquitter de la ïŹ‚at taxe de 30%. COMMENTAIRES ENTREPRISE XYZ STARTON HOLDING Clients 10% capital de XYZ = 10 actions Ă  1€ STARTON SAS 100% Emission d’actifs numĂ©riques = 100 actifs numĂ©riques Ă  0,1€ EXEMPLE: ENTREPRISE OFFRANT 10% DE SON CAPITAL POUR UN CAPITAL TOTAL DE 100€ ET 100 ACTIONS
  • 11. C1 - Public Natixis 11 BUSINESS MODEL DÉFINITION DU BUSINESS MODEL Deux composantes de la rĂ©munĂ©ration : 1) STARTON facture un success fee pour la mise en place de la solution, i.e. pour couvrir les frais administratifs, lĂ©gaux, de dĂ©veloppement et de design. Ce success fee pourra potentiellement ĂȘtre payĂ© en nature. 2) L’entreprise paie un abonnement mensuel pour utiliser la solution Ă  un prix qui variera en fonction du nombre d’utilisateurs, du montant levĂ© et des fonctionnalitĂ©s demandĂ©es. Paiment sucess fees ENTREPRISE XYZ STARTON HOLDING € STARTON SAS € Paiement success fees en nature 1/ RÉMUNÉRATION SUCCESS FEE 2/ RÉMUNÉRATION SAAS DĂ©veloppement et gestion de l’interface Mise Ă  jour du contenu de l’interface ENTREPRISE XYZ PLATE-FORME CLIENT STARTON SAS € Paiement d’un abonnement mensuel
  • 12. C1 - Public Natixis 12 LA TECHNOLOGIE Blockchains : Nous sommes compatibles avec plusieurs blockchains selon les besoins du client: â–Ș PrivĂ© type Hyperledger (si le client souhaite que les informations ne soient pas partagĂ©s avec les utilisateurs). â–Ș Etherum (Un smart contract plus complexe sur ethereum avec du vesting, dividende, marchĂ© secondaire) â–Ș Stellar (Blockchain publique pour un Token simplifiĂ©)
  • 13. C1 - Public Natixis 13 L’ÉQUIPE DIRIGEANTE – LES 3 FONDATEURS RĂŽle chez Starton â–Ș CEO ExpĂ©riences â–Ș Licence Economie-Gestion â–Ș Ecole 42 – Promo 2013 â–Ș Fondateur d’une entreprise spĂ©cialisĂ©e en conseil de la transformation numĂ©rique â–Ș Redressement d’une sociĂ©tĂ© en liquidation judiciaire â–Ș Fondateur d’une entreprise de crĂ©ation video et spot publicitaire FABIEN POGGI Les trois fondateurs de Starton ont des profils professionnels diffĂ©rents. Notre complĂ©mentaritĂ© nous permet d’exĂ©cuter rapidement en prĂ©vision d’un dĂ©veloppement important. RĂŽle chez Starton â–Ș CTO ExpĂ©riences â–Ș Ecole 42 – Promo 2013 â–Ș Fondateur d’une entreprise de retail s’appuyant sur la technologie blockhain â–Ș Freelance Developpement Back- End et Front-end CEDRIC CERVANTES RĂŽle chez Starton â–Ș CFO ExpĂ©riences â–Ș IngĂ©nieur Financier â–Ș Financement de projet Energie/ Infrastructure ( BNP New York) â–Ș Analyste Risque Infrastructure (Natixis) â–Ș Conseil Financier en financement de projet – Energie renouvelable CHRISTOPHE BURET
  • 14. C1 - Public Natixis 14 CONTACTS STARTON 66 Avenue des Champs-ElysĂ©es, 75 008 Paris CONTACTS Fabien POGGI CEO Mobile : +33 (0) 6 17 82 12 55 fabien@starton.io CĂ©dric Cervantes CTO Mobile : +33 (0) 6 79 14 70 94 cedric@starton.io Christophe Buret CFO Mobile : +33 (0) 6 79 11 78 33 christophe@starton.io
  • 15. C1 - Public Natixis www.starton.club S www.starton.io