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pour des missions ponctuelles ou régulières.
Accompagnement dans la stratégie d’entreprise
Management
Gestion comptable et financière
Optimisation de la trésorerie
Gestion de projet
Directeur Administratif et Financier
de transition
Vous libérer du temps
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forte valeur ajoutée
Vous avez un besoin
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Nous vous accompagnons et vous conseillons dans
l’analyse des besoins et la mise en place de solutions
telles que :
- renforcement managerial
- aide à la prise de décision
- optimisation des outils de pilotage
- conduite de projet
Nous pouvons répondre à une situation inédite
(crise, restructuration, gestion de projet,….) de votre
entreprise à laquelle vos compétences internes ne
peuvent faire face. Nous vous proposons une solution
en mode outsourcing sur une durée déterminée et
donc à coût maitrisé.
Vousvoulezunmaximum
de moyen pour atteindre
vos objectifs ? Nous établissons et formalisons les forces et les
vulnérabilités de votre entreprise, puis définissons
une stratégie. Le diagnostic permet à l’équipe de
comprendre où elle se situe par rapport à l’évolution
du business model et de valider des choix. Elle
permet aussi une remise en question aidée par un
intervenant extérieur qui a le mérite de ne pas être
impliqué.
Domaines d’expertise
Management de transition
Accompagnement
Chef de projet
informatique / comptable / financier
Gestion comptable et financière
Reporting
- Définir et suivre un projet
- Optimiser les flux d’information
- Mettre en place un ERP
- Uniformiser des plans comptables,
analytiques
- Analyser et améliorer les procédures
- Externaliser ou ré-importer un service
- Améliorer, optimiser la qualité des
informations financières
- Réduire le délai de clôture mensuelle des
comptes
- Etablir des reportings spécifiques
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actions correctives
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avocats, les assureurs, l’administration
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l’entreprise
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pilotage
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budgétaire
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Notre mission
Nous prenons soin de bien connaître nos clients afin de leur proposer des solutions d’accompagnement
personnalisées.
Prise en compte du contexte, de la taille de votre entreprise, des enjeux, des contraintes, visite des
sites, rencontres avec les collaborateurs clés, temps d’écoute sont nos atouts pour vous proposer des
solutions efficaces et adaptées à vos besoins.
Gage de notre sérieux et de notre professionalisme, CERAFIN a su s’entourer de conseils et d’appui
d’experts, afin de vous assurer une prestation de qualité et dans le strict respect de la réglementation.
Vos avantages
Faire appel à un DAF à temps partagé, en mode outsourcing, c’est vous permettre :
- de ne pas embaucher un DAF à temps plein
- d’accéder à un expert à moindre coût de par la mutualisation de compétences
- de bénéficier d’un regard extérieur et d’une relation de confiance impartiale
- de pouvoir exposer vos projets, vos hésitations en toute confidentialité
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20 années d’éxpérience dans le domaine de la comptabilité
et gestion des entreprises. Titulaire d’un diplôme de
niveau II complété par une formation d’anglais financier.
4 allée des Pinsons 01240 Certines
Tél : +33 (0)4 69 19 00 78 /// +33(0)6 11 13 04 35
contact@cerafin.fr
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  • 1. Vo t re p a r te n a i re flexible et accessible pour des missions ponctuelles ou régulières. Accompagnement dans la stratégie d’entreprise Management Gestion comptable et financière Optimisation de la trésorerie Gestion de projet Directeur Administratif et Financier de transition
  • 2. Vous libérer du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée Vous avez un besoin ponctuel de compétences ou de ressources ? Nous vous accompagnons et vous conseillons dans l’analyse des besoins et la mise en place de solutions telles que : - renforcement managerial - aide à la prise de décision - optimisation des outils de pilotage - conduite de projet Nous pouvons répondre à une situation inédite (crise, restructuration, gestion de projet,….) de votre entreprise à laquelle vos compétences internes ne peuvent faire face. Nous vous proposons une solution en mode outsourcing sur une durée déterminée et donc à coût maitrisé. Vousvoulezunmaximum de moyen pour atteindre vos objectifs ? Nous établissons et formalisons les forces et les vulnérabilités de votre entreprise, puis définissons une stratégie. Le diagnostic permet à l’équipe de comprendre où elle se situe par rapport à l’évolution du business model et de valider des choix. Elle permet aussi une remise en question aidée par un intervenant extérieur qui a le mérite de ne pas être impliqué.
  • 3. Domaines d’expertise Management de transition Accompagnement Chef de projet informatique / comptable / financier Gestion comptable et financière Reporting - Définir et suivre un projet - Optimiser les flux d’information - Mettre en place un ERP - Uniformiser des plans comptables, analytiques - Analyser et améliorer les procédures - Externaliser ou ré-importer un service - Améliorer, optimiser la qualité des informations financières - Réduire le délai de clôture mensuelle des comptes - Etablir des reportings spécifiques - Analyser les écarts et mettre en place des actions correctives - Participer à la consolidation des comptes - Etablir le bilan social - Accompagner le dirigeant dans sa stratégie d’entreprise - Manager des équipes - Auditer l’organisation générale - Réorganiser la structure ou un service - Communiquer et négocier avec les clients, les fournisseurs, les salariés, les banquiers, les avocats, les assureurs, l’administration - Former les équipes - Améliorer la gestion et donc la rentabilité de l’entreprise - Maitriser la trésorerie - Trouver des solutions de financement et de pilotage - Réduire les risques et les coûts - Mettre en place et coordonner la gestion budgétaire - Contrôler les déclarations sociales et fiscales Notre mission Nous prenons soin de bien connaître nos clients afin de leur proposer des solutions d’accompagnement personnalisées. Prise en compte du contexte, de la taille de votre entreprise, des enjeux, des contraintes, visite des sites, rencontres avec les collaborateurs clés, temps d’écoute sont nos atouts pour vous proposer des solutions efficaces et adaptées à vos besoins. Gage de notre sérieux et de notre professionalisme, CERAFIN a su s’entourer de conseils et d’appui d’experts, afin de vous assurer une prestation de qualité et dans le strict respect de la réglementation. Vos avantages Faire appel à un DAF à temps partagé, en mode outsourcing, c’est vous permettre : - de ne pas embaucher un DAF à temps plein - d’accéder à un expert à moindre coût de par la mutualisation de compétences - de bénéficier d’un regard extérieur et d’une relation de confiance impartiale - de pouvoir exposer vos projets, vos hésitations en toute confidentialité - de bénéficier d’un souffle de dynamisme par un intervenant expérimenté et avisé - d’être proactif et non plus réactif
  • 4. 20 années d’éxpérience dans le domaine de la comptabilité et gestion des entreprises. Titulaire d’un diplôme de niveau II complété par une formation d’anglais financier. 4 allée des Pinsons 01240 Certines Tél : +33 (0)4 69 19 00 78 /// +33(0)6 11 13 04 35 contact@cerafin.fr www.cerafin.fr CERAFIN SARL au capital de 2000€ - R.C.S. BOURG EN BRESSE 533 634 465. Partenaires Interlocutrice Catherine Fournol