SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
U.S. Financial Service Company >>
            стратегия выхода на рынок «жемчужины Британской короны»




Balalaika >>
        Артём Кобец
        Алексей Василёнок
        Валерия Харланова
        Екатерина Нечитайло
Executive Summary   Структура         Анализ компании            Рынок          Стратегия выхода          Выводы            Приложения



USFSC может выйти на рынок Индии, увеличив свою долю рынка до 5% к 2019 г.
Для этого компания обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами и может извлечь
выгоду из потенциала экономики Индии, приняв во внимание риски и выстроив грамотно свою
стратегию по выходу на данный рынок

                            Анализ финансового состояния U.S. Financial Service Company говорит о:
                            -   финансовой устойчивости компании;
Анализ                      -   росте активов и капитала;
                            -   наличии средств для инвестирования (только лишь за последний год чистая прибыль
компании                        составила 497,2 млн. $.)
                            Это позволяет USFSC осуществить выход на новый для себя рынок.

                             Анализ рынка Индии показал наличие у него потенциала (рост ВВП, снижение уровня
                             инфляции, стабилизация международных резервов и пр.) и, используя систему риск-
Анализ рынка                 менеджмента для снижения рисков (отказ от долгосрочных проектов до 2014 г.,
Индии                        инвестирование в высококонкурентные отрасли и пр.), можно рекомендовать USFSC выход на
                             данный рынок.

                             Механизм выхода на рынок:                           Механизм развития:
                             открытие филиалов в Дели и Мумбае                   поглощение компаний-конкурентов с долей рынка до
                                                                                 1% с целью увеличить долю рынка до 5% к 2019 г.
                             Вид деятельности:                                   Вид деятельности:
Стратегия                    1) краткосрочное кредитование                       1) кратко- и долгосрочное кредитование
выхода на                    2) кредитование компаний-партнеров                  2) прямые инвестиции
                                                                                 3) портфельные инвестиции
рынок Индии                  Отрасли:                                            Отрасли:
                             сфера услуг (в первую очередь – ІТ сфера)           приоритетные со стороны правительства отрасли
                                                                                 (инфраструктура, промышленность)


                      2012            краткосрочная стратегия             2014                      долгосрочная стратегия                2019
                                                         Case Champ 2013 >> Balalaika                                                      2
Executive Summary       Структура         Анализ компании            Рынок           Стратегия выхода      Выводы        Приложения



U.S. Financial Service Company планирует выход на рынок Индии в ближайшее время
Для осуществления данных планов необходимо выяснить возможности компании, риски и
привлекательность рынка Индии для инвестиционных проектов
                                                                              USFSC – средних размеров региональный банк с консервативной
                                                                              кредитной культурой, который занимается:
                     U.S. Financial Service                                   - потребительским финансированием (кредитованием);
                      Company (USFSC)                                         - коммерческим финансированием;
                                                                              - продажей ценных бумаг и трейдингом;
                                                                              - структурированными финансовыми продуктами (финансирова -
 Анализ потенциала                    Анализ рынка                              ние проектов по развитию инфраструктуры в США и Европе).
       USFSC                             Индии

                                                                              USFSC имела планы по выходу на рынок Индии до мирового
                                                                              финансового кризиса (2007-2009 гг.)вследствие наличия текущих
                          Возможности                Риски
                                                                              крупных корпоративных клиентов, чьи производственные
                                                                              мощности сосредоточены в этой стране.

 Стратегия выхода          Да        Нет      Отказ от выхода
                                                                                                         актуализация
 на рынок Индии                               на рынок Индии
                                                                                                          проблемы


                                                                               1. Индия: каковы перспективы как объекта
                          поглощение             совместное
   начать с нуля
                            игрока              предприятие
                                                                               инвестирования?
                                                                               2. обладает ли компания потенциалом для выхода на
                                                                               рынок Индии?


                                                             Case Champ 2013 >> Balalaika                                              3
Executive Summary           Структура       Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода          Выводы                Приложения



Финанализ компании говорит о наличии потенциала для выхода на новый рынок
USFSC обладает финансовой устойчивостью (табл. 1) и ресурсной базой (компания является
прибыльной, а её активы увеличиваются с каждым годом) (граф. 1-3)

Таблица 1 – Показатели финансовой устойчивости                                                      График 1 – Чистая прибыль компании, млн. $
                                                                         Норматив.          1200
      Показатели фин. устойчивости               2009 2010 2011
                                                                         значение           1000
Коэф. автономии                                  0,62   0,53      0,53     ≥ 0,5
                                                                                             800
Коэф. стабильности ресурсной базы                0,89   0,90      0,90     ≥ 0,7
Коэф. маневрености                               0,76   0,70      0,71     ≥ 0,5             600
Коэф. эфффектитвности использования                                                          400
                                                 0,85   0,84      0,84      ≥ 0,65
активов
Коэф. надежности                                 0,08   0,11      0,11      ≥ 0,05           200
Коэф. соотношения собств. капитала и                                                            0
                                                 0,07   0,10      0,10      ≥ 0,04
активов                                                                                                  2009              2010                 2011

                        График 2 – Объём активов, млн. $                                            График 3 – Объём пассивов, млн. $
           140000                                                                        140000
           120000                                                                        120000
           100000                                                                        100000
             80000                                                                        80000
             60000                                                                        60000
             40000                                                                        40000
             20000                                                                        20000
                  0                                                                             0
                              2009           2010                2011                                    2009              2010                 2011
                      Total Loans & Leases   Total Investments      Other                                 Total Deposits          Liabilities      Other


                                                                Case Champ 2013 >> Balalaika                                                           4
Executive Summary    Структура     Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода       Выводы         Приложения



USFSC должна воспользоваться возможностями рынка, минимизировав риски
Несмотря на основные риски*, которые несет в себе рынок Индии, их можно существенно
снизить, используя систему риск-менеджмента (слайд 6)

                Потенциал рынка                                                                     Риски




                                                        VS
       рост ВВП (≈ 5-6% ежегодно)                                                      коррупция в высших эшелонах власти

       снижение уровня инфляции (на 4% с                                               парламентские выборы в 2014 г.
       2010 по 2012 гг.)

       снижение процентной ставки                                                      высокая процентная ставка (≈8%)


       гибкий курс национальной валюты                                                 снижение темпа роста ВВП

       стабилизация международных                                                      зависимость экономики от цены на
       резервов                                                                        нефть

       высокий внутренний                                                              возможное введение акцизов,
       потребительский спрос (53% ВВП)                                                 пошлин

       назначение в 2012 г. нового министра
       финансов и советника Р. Раджана


  Эти риски можно уменьшить применяя грамотно систему риск-менеджмента                                         слайд 6

 * определение основных рисков рынка Индии представлено в приложении #1

                                                      Case Champ 2013 >> Balalaika                                             5
Executive Summary       Структура   Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода   Выводы          Приложения



Минимизировать риски компания должна за счет инструментов риск-менеджмента
Отказ до 2014 г. от долгосрочных проектов и инвестирования в нефтеперерабатывающие
отрасли, а также инвестирование в высококонкурентные отрасли позволит значительно
снизить основные риски
                                                                                                   Инструмент управления
                     Риски                               Возможные проблемы
                                                                                                          рисками

  коррупция в высших                               отсутствие честной                            инвестирование в
  эшелонах власти                                  конкуренции                                   высококонкурентные отрасли
                                                                                                 (напр., услуги)

  парламентские выборы в                                                                         отказ до 2014 г. от
                                                   смена экономического курса
  2014 г.                                                                                        долгосрочных проектов

  высокая процентная ставка
                                                   удорожание инвестпроектов                     участие в мелких проектах
  (≈8%)

                                                   снижение темпов роста                         ориентация на краткосрочные
  замедление роста ВВП                                                                           проекты до изменения
                                                   экономики
                                                                                                 ситуации в лучшую сторону

  зависимость экономики от                         увеличение дефицита                           отказ от инвест-я и кредит-я в
  цены на нефть                                    торгового баланса                             нефтеперерабат. отраслях

  возможное введение                                                                             постоянный мониторинг
                                                   удорожание инвестпроектов
  правовых ограничений                                                                           законодательства для быстрого
  (акцизов, пошлин)                                                                              реагирования

                                                       Case Champ 2013 >> Balalaika                                           6
Executive Summary       Структура     Анализ компании            Рынок          Стратегия выхода    Выводы          Приложения



Выход на рынок должен состоять из 2-х этапов: «с нуля» и расширения поглощением*
В краткосрочной перспективе USFSC должна отказаться от долгосрочных и крупных проектов,
сфокусироваться на освоении рынка и лишь в дальнейшем принять меры по расширению своей
доли рынка за счет поглощения малых компаний. Определяющим фактором будут служить
результаты парламентских выборов 2014 г.

                         Механизм выхода на рынок:                         Механизм развития:
                                                                           поглощение компаний-конкурентов с долей
                          открытие филиалов в Дели и
                                                                           рынка до 1% с целью увеличить долю рынка
                          Мумбае
                                                                           до 5% к 2019 г.

                         Вид деятельности:                                 Вид деятельности:
                          1) краткосрочное
                                                                           1) кратко- и долгосрочное кредитование
                          кредитование
                                                                           2) прямые инвестиции
                          2) кредитование компаний-
                                                                           3) портфельные инвестиции
                          партнеров

                         Отрасли:                                          Отрасли:
                         сфера услуг (в первую                             приоритетные со стороны правительства
                         очередь – ІТ сфера)                               отрасли (инфраструктура, промышленность)

 USFSC
                  2012                                        2014                                                           2019

                      краткосрочная стратегия                                     долгосрочная стратегия
* стратегии выхода на рынок более детально представлены в приложении #2

                                                          Case Champ 2013 >> Balalaika                                              7
Executive Summary   Структура   Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода   Выводы         Приложения



U.S. Financial Service Company может и должна сейчас выходить на рынок Индии
Для этого компания обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами и может извлечь
выгоду из потенциала экономики Индии, приняв во внимание риски и выстроив грамотно свою
стратегию по выходу на данный рынок

                                           Анализ финансового состояния U.S. Financial Service Company говорит о:
                                           -   финансовой устойчивости компании;
                                           -   росте активов и капитала;
Анализ компании                            -   наличии средств для инвестирования (только лишь за последний год
                                           чистая прибыль составила 497,2 млн. $).
                                           Это позволяет USFSC осуществить выход на новый для себя рынок.


                                           Анализ рынка Индии показал наличие у него потенциала (рост ВВП,
                                           снижение уровня инфляции, стабилизация международных резервов и пр.)
                                           и, используя систему риск-менеджмента для снижения рисков (отказ от
Анализ рынка Индии                         долгосрочных проектов до 2014 г., инвестирование в высококонкурентные
                                           отрасли и пр.), можно рекомендовать USFSC выход на данный рынок.


                                           Стратегия выхода на рынок Индии включает в себя 2 этапа:
                                           І этап: до 2014 г. участие в краткосрочных проектах с целью освоения рынка
                                           и минимизации рисков в связи с парламентскими выборами;
Стратегия выхода на                        ІІ этап: в случае неизменности политической и экономической ситуаций -
рынок Индии                                участие в долгосрочных проектах и увеличение доли рынка до 5% к 2019 г.
                                           за счет поглощения малых компаний-конкурентов с долей рынка до 1%




                                                   Case Champ 2013 >> Balalaika                                         8
Executive Summary   Структура   Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода   Выводы   Приложения




ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ
ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ
ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ
ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ
ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ
ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ
ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ
ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ
ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ
ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ
                                                     Case Champ 2013 >> Balalaika                                   9
Executive Summary   Структура      Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода    Выводы      Приложение #1



Основные риски были определены на основе вероятности, влияния и степени угрозы
Исходя из этих критериев, основные угрозы для выхода на рынок Индии несут коррупция в
высших политических кругах, парламентские выборы и зависимость экономики от цены на нефть

                                                                               Вероятность               Степень
        Вид рисков                               Риск                                          Влияние                  Оценка
                                                                                 события                 угрозы

                           коррупция в высших эшелонах власти                                                               В+
 Политические
                           парламентские выборы в 2014 г.                                                                   А+
                           зависимость экономики от цены на нефть                                                           А
 Внешнеэкономические       рост дефицита торгового баланса                                                                  С
                           увеличение внешнего долга Индии                                                                  С
                           замедление роста ВВП                                                                             В
 Внутриэкономические       высокая процентная ставка (≈8%)                                                                  В
                           увеличение стоимости рабочей силы                                                                С
 Правовые                  возможное введение акцизов, пошлин                                                               В
 Технологические           плохо развита инфраструктура                                                                     С


                                                      Case Champ 2013 >> Balalaika                                          10
Executive Summary         Структура      Анализ компании            Рынок        Стратегия выхода          Выводы         Приложение #2



Выход на рынок Индии будет зависеть от результатов парламентских выборов 2014 г.
Две из 3-х возможных стратегий являются ключевыми и актуальны при благоприятных условиях
экономического развития Индии, а третья – лишь при форс-мажорных ситуациях

 Стратегия                                Тактика
                                                                  Вид
 выхода на               Цель            выхода на                               Отрасль               Результат          Комментарии
                                                              деятельности
  рынок                                    рынок
                                                                                                     1) освоение     данная стратегия
                                                              1) краткосроч.
                                                                               сфера услуг           на новом        привлекательна в
                                       открытие               кредитование
                     освоение                                                  (в первую             рынке           краткосроч. периоде (до
Начать с нуля                          филиалов в             2) кредитов-е
                     рынка                                                     очередь – ІТ          2) укрепление   2014 г.) в связи с
                                       Дели и Мумбае          компаний-
                                                                               сфера)                партнерских     парламентскими
                                                              партнеров
                                                                                                     связей          выборами
                                                              1) кратко- и
                                                                               приоритет. со                         в случае неизменности
                                       поглощение             долгосроч.
                                                                               стороны               укрепление и    курса прав-ва и сохран-е
                     расширение        компаний-              кредитов-е
Поглощение                                                                     правит-ва             расширение      перспективности рынка
                     доли рынка        конкурентов с          2) прямые
игрока                                                                         отрасли               своих позиций   после 2014 г. USFSC
                     до 5% к 2019 г.   долей рынка            инвестиции
                                                                               (инфраст-ра,          на рынке        переходит в стадию
                                       до 1%                  3) портфельн.
                                                                               промыш-ть)                            расширения
                                                              инвестиции
                                                              1) кратко- и
                                                                               приоритет. со
                     защита своего                            долгосроч.                             минимизация
                                                                               стороны
                     капитала от       объединение с          кредитов-е                             потерь при      стратегия актуальна при
Совместное                                                                     правит-ва
                     форс-             равными себе           2) прямые                              форс-           форс-мажорных условиях
предприятие                                                                    отрасли
                     мажорных          компаниями             инвестиции                             мажорных        (кризис и т.п.)
                                                                               (инфраст-ра,
                     обстоятельств                            3) портфельн.                          обстоят-вах
                                                                               промыш-ть)
                                                              инвестиции


                                                            Case Champ 2013 >> Balalaika                                                   11

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансФинансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансДенис Семыкин
 
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 год
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 годБизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 год
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 годSt. Petersburg Foundation for SME Development
 
центр инновационного развития расширенная февраль
центр инновационного развития   расширенная февральцентр инновационного развития   расширенная февраль
центр инновационного развития расширенная февральMaxim ZN
 
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)Mihail Sorokin (IT Spring 2013)
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективомРазвитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективомIngria. Technopark St. Petersburg
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧRTS Stock Exhange
 
Битва титанов. Выгоды мейджора.
Битва титанов. Выгоды мейджора.Битва титанов. Выгоды мейджора.
Битва титанов. Выгоды мейджора.Alex Krol
 
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.Vitalak Matveev
 
И.Тетерин, Gurus Capital
И.Тетерин,  Gurus CapitalИ.Тетерин,  Gurus Capital
И.Тетерин, Gurus CapitalPharmcluster
 
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Kendrick White
 
Cl 1round точкароста_15112010
Cl 1round точкароста_15112010Cl 1round точкароста_15112010
Cl 1round точкароста_15112010Nikolay
 
PBC Strategy Approach For Retail Short
PBC Strategy Approach For Retail ShortPBC Strategy Approach For Retail Short
PBC Strategy Approach For Retail ShortAlexanderShubin
 
PR positioning of the top managers
PR positioning of the top managersPR positioning of the top managers
PR positioning of the top managersanna_adom
 
100930 Skolkovo executive summary rus
100930 Skolkovo executive summary rus100930 Skolkovo executive summary rus
100930 Skolkovo executive summary rusIlya Ponomarev
 
Рынок инноваций и инвестиций ММВБ-РТС
Рынок инноваций и инвестиций  ММВБ-РТСРынок инноваций и инвестиций  ММВБ-РТС
Рынок инноваций и инвестиций ММВБ-РТСBridge International Group
 
2round big mak
2round big mak2round big mak
2round big makNikolay
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planningraubusinesseducation
 
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 

Was ist angesagt? (18)

Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора ФинансФинансирование венчурных проектов Опора Финанс
Финансирование венчурных проектов Опора Финанс
 
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 год
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 годБизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 год
Бизнес-миссии Министерства экономического развития на 2013 год
 
центр инновационного развития расширенная февраль
центр инновационного развития   расширенная февральцентр инновационного развития   расширенная февраль
центр инновационного развития расширенная февраль
 
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)Mihail Sorokin (IT Spring 2013)
Mihail Sorokin (IT Spring 2013)
 
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективомРазвитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
 
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
 
Битва титанов. Выгоды мейджора.
Битва титанов. Выгоды мейджора.Битва титанов. Выгоды мейджора.
Битва титанов. Выгоды мейджора.
 
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.
Финансовая грамотность - фундамент инновций в России.
 
И.Тетерин, Gurus Capital
И.Тетерин,  Gurus CapitalИ.Тетерин,  Gurus Capital
И.Тетерин, Gurus Capital
 
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
 
Cl 1round точкароста_15112010
Cl 1round точкароста_15112010Cl 1round точкароста_15112010
Cl 1round точкароста_15112010
 
PBC Strategy Approach For Retail Short
PBC Strategy Approach For Retail ShortPBC Strategy Approach For Retail Short
PBC Strategy Approach For Retail Short
 
PR positioning of the top managers
PR positioning of the top managersPR positioning of the top managers
PR positioning of the top managers
 
100930 Skolkovo executive summary rus
100930 Skolkovo executive summary rus100930 Skolkovo executive summary rus
100930 Skolkovo executive summary rus
 
Рынок инноваций и инвестиций ММВБ-РТС
Рынок инноваций и инвестиций  ММВБ-РТСРынок инноваций и инвестиций  ММВБ-РТС
Рынок инноваций и инвестиций ММВБ-РТС
 
2round big mak
2round big mak2round big mak
2round big mak
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
 
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
 

Andere mochten auch

Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2
Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2
Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2Case Champ
 
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice Cream
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice CreamConsumer and Innovation Trends in Desserts and Ice Cream
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice CreamDatamonitor Consumer
 
Ben&Jerry's Business Model
Ben&Jerry's Business ModelBen&Jerry's Business Model
Ben&Jerry's Business ModelLenia Miltiadous
 
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream Flavour
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream FlavourUsing Digital Data To Determine The Next Ice Cream Flavour
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream FlavourIPG Mediabrands
 
Nestlé USA - ice cream
Nestlé USA - ice creamNestlé USA - ice cream
Nestlé USA - ice creamNestlé SA
 
Bar Chart Embellishments
Bar Chart EmbellishmentsBar Chart Embellishments
Bar Chart EmbellishmentsDrew Skau
 
Nestle ice cream presentation slide share
Nestle ice cream presentation slide shareNestle ice cream presentation slide share
Nestle ice cream presentation slide shareMaverick
 
Ben & Jerry Presentation
Ben & Jerry PresentationBen & Jerry Presentation
Ben & Jerry PresentationEdward Kelly
 
Ben And Jerry’S
Ben And Jerry’SBen And Jerry’S
Ben And Jerry’Ssarah89
 
Baskin Robbins Global Marketing
Baskin Robbins Global MarketingBaskin Robbins Global Marketing
Baskin Robbins Global Marketingmayankl jain
 
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation Shivansh Kottary
 

Andere mochten auch (11)

Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2
Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2
Ice-cream market entrance by Unilever. Team 2
 
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice Cream
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice CreamConsumer and Innovation Trends in Desserts and Ice Cream
Consumer and Innovation Trends in Desserts and Ice Cream
 
Ben&Jerry's Business Model
Ben&Jerry's Business ModelBen&Jerry's Business Model
Ben&Jerry's Business Model
 
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream Flavour
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream FlavourUsing Digital Data To Determine The Next Ice Cream Flavour
Using Digital Data To Determine The Next Ice Cream Flavour
 
Nestlé USA - ice cream
Nestlé USA - ice creamNestlé USA - ice cream
Nestlé USA - ice cream
 
Bar Chart Embellishments
Bar Chart EmbellishmentsBar Chart Embellishments
Bar Chart Embellishments
 
Nestle ice cream presentation slide share
Nestle ice cream presentation slide shareNestle ice cream presentation slide share
Nestle ice cream presentation slide share
 
Ben & Jerry Presentation
Ben & Jerry PresentationBen & Jerry Presentation
Ben & Jerry Presentation
 
Ben And Jerry’S
Ben And Jerry’SBen And Jerry’S
Ben And Jerry’S
 
Baskin Robbins Global Marketing
Baskin Robbins Global MarketingBaskin Robbins Global Marketing
Baskin Robbins Global Marketing
 
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation
Ben & Jerry Ice cream Marketing Presentation
 

Ähnlich wie Balalaika solution

ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010wolfusoid
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)Ilya Ponomarev
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаivgeniya
 
Модель стратегического холдинга
Модель стратегического холдингаМодель стратегического холдинга
Модель стратегического холдингаАО "Самрук-Казына"
 
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Viktor Kirillov
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиеyuliashasab89
 
Российский институты развития
Российский институты развитияРоссийский институты развития
Российский институты развитияSergey Lourie
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаolgaoov
 
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеСтратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеАО "Самрук-Казына"
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятияLyaAh
 
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
 

Ähnlich wie Balalaika solution (20)

Lomonosov fund
Lomonosov fundLomonosov fund
Lomonosov fund
 
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
ОАО "КАМАЗ". Годовой отчет 2010
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
 
Re brain
Re brainRe brain
Re brain
 
корпы
корпыкорпы
корпы
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
 
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)
090715 ммвб - рынок инноваций и инвестиций (русский Nasdaq)
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес плана
 
Модель стратегического холдинга
Модель стратегического холдингаМодель стратегического холдинга
Модель стратегического холдинга
 
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планирование
 
Groupon rating bcd-2011-oct
Groupon rating bcd-2011-octGroupon rating bcd-2011-oct
Groupon rating bcd-2011-oct
 
Российский институты развития
Российский институты развитияРоссийский институты развития
Российский институты развития
 
кривоносов владислав
кривоносов владиславкривоносов владислав
кривоносов владислав
 
Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес плана
 
Slim Secret
Slim SecretSlim Secret
Slim Secret
 
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеСтратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
 
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...
 

Mehr von Case Champ

Case champ 2012
Case champ 2012Case champ 2012
Case champ 2012Case Champ
 
Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Case Champ
 
Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious mindsCase Champ
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTCase Champ
 
Презентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupПрезентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupCase Champ
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thorntonCase Champ
 
Master presentation final
Master presentation finalMaster presentation final
Master presentation finalCase Champ
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішевCase Champ
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор КукішевCase Champ
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Case Champ
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Case Champ
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Case Champ
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)Case Champ
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Case Champ
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseCase Champ
 

Mehr von Case Champ (20)

Case champ 2012
Case champ 2012Case champ 2012
Case champ 2012
 
Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01
 
Hoic kse
Hoic kseHoic kse
Hoic kse
 
Balalaika
BalalaikaBalalaika
Balalaika
 
Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious minds
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteria
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITT
 
Презентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment GroupПрезентация от спикера ITT Investment Group
Презентация от спикера ITT Investment Group
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thornton
 
Master presentation final
Master presentation finalMaster presentation final
Master presentation final
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішев
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор Кукішев
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India Case
 

Balalaika solution

  • 1. U.S. Financial Service Company >> стратегия выхода на рынок «жемчужины Британской короны» Balalaika >> Артём Кобец Алексей Василёнок Валерия Харланова Екатерина Нечитайло
  • 2. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения USFSC может выйти на рынок Индии, увеличив свою долю рынка до 5% к 2019 г. Для этого компания обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами и может извлечь выгоду из потенциала экономики Индии, приняв во внимание риски и выстроив грамотно свою стратегию по выходу на данный рынок Анализ финансового состояния U.S. Financial Service Company говорит о: - финансовой устойчивости компании; Анализ - росте активов и капитала; - наличии средств для инвестирования (только лишь за последний год чистая прибыль компании составила 497,2 млн. $.) Это позволяет USFSC осуществить выход на новый для себя рынок. Анализ рынка Индии показал наличие у него потенциала (рост ВВП, снижение уровня инфляции, стабилизация международных резервов и пр.) и, используя систему риск- Анализ рынка менеджмента для снижения рисков (отказ от долгосрочных проектов до 2014 г., Индии инвестирование в высококонкурентные отрасли и пр.), можно рекомендовать USFSC выход на данный рынок. Механизм выхода на рынок: Механизм развития: открытие филиалов в Дели и Мумбае поглощение компаний-конкурентов с долей рынка до 1% с целью увеличить долю рынка до 5% к 2019 г. Вид деятельности: Вид деятельности: Стратегия 1) краткосрочное кредитование 1) кратко- и долгосрочное кредитование выхода на 2) кредитование компаний-партнеров 2) прямые инвестиции 3) портфельные инвестиции рынок Индии Отрасли: Отрасли: сфера услуг (в первую очередь – ІТ сфера) приоритетные со стороны правительства отрасли (инфраструктура, промышленность) 2012 краткосрочная стратегия 2014 долгосрочная стратегия 2019 Case Champ 2013 >> Balalaika 2
  • 3. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения U.S. Financial Service Company планирует выход на рынок Индии в ближайшее время Для осуществления данных планов необходимо выяснить возможности компании, риски и привлекательность рынка Индии для инвестиционных проектов USFSC – средних размеров региональный банк с консервативной кредитной культурой, который занимается: U.S. Financial Service - потребительским финансированием (кредитованием); Company (USFSC) - коммерческим финансированием; - продажей ценных бумаг и трейдингом; - структурированными финансовыми продуктами (финансирова - Анализ потенциала Анализ рынка ние проектов по развитию инфраструктуры в США и Европе). USFSC Индии USFSC имела планы по выходу на рынок Индии до мирового финансового кризиса (2007-2009 гг.)вследствие наличия текущих Возможности Риски крупных корпоративных клиентов, чьи производственные мощности сосредоточены в этой стране. Стратегия выхода Да Нет Отказ от выхода актуализация на рынок Индии на рынок Индии проблемы 1. Индия: каковы перспективы как объекта поглощение совместное начать с нуля игрока предприятие инвестирования? 2. обладает ли компания потенциалом для выхода на рынок Индии? Case Champ 2013 >> Balalaika 3
  • 4. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения Финанализ компании говорит о наличии потенциала для выхода на новый рынок USFSC обладает финансовой устойчивостью (табл. 1) и ресурсной базой (компания является прибыльной, а её активы увеличиваются с каждым годом) (граф. 1-3) Таблица 1 – Показатели финансовой устойчивости График 1 – Чистая прибыль компании, млн. $ Норматив. 1200 Показатели фин. устойчивости 2009 2010 2011 значение 1000 Коэф. автономии 0,62 0,53 0,53 ≥ 0,5 800 Коэф. стабильности ресурсной базы 0,89 0,90 0,90 ≥ 0,7 Коэф. маневрености 0,76 0,70 0,71 ≥ 0,5 600 Коэф. эфффектитвности использования 400 0,85 0,84 0,84 ≥ 0,65 активов Коэф. надежности 0,08 0,11 0,11 ≥ 0,05 200 Коэф. соотношения собств. капитала и 0 0,07 0,10 0,10 ≥ 0,04 активов 2009 2010 2011 График 2 – Объём активов, млн. $ График 3 – Объём пассивов, млн. $ 140000 140000 120000 120000 100000 100000 80000 80000 60000 60000 40000 40000 20000 20000 0 0 2009 2010 2011 2009 2010 2011 Total Loans & Leases Total Investments Other Total Deposits Liabilities Other Case Champ 2013 >> Balalaika 4
  • 5. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения USFSC должна воспользоваться возможностями рынка, минимизировав риски Несмотря на основные риски*, которые несет в себе рынок Индии, их можно существенно снизить, используя систему риск-менеджмента (слайд 6) Потенциал рынка Риски VS рост ВВП (≈ 5-6% ежегодно) коррупция в высших эшелонах власти снижение уровня инфляции (на 4% с парламентские выборы в 2014 г. 2010 по 2012 гг.) снижение процентной ставки высокая процентная ставка (≈8%) гибкий курс национальной валюты снижение темпа роста ВВП стабилизация международных зависимость экономики от цены на резервов нефть высокий внутренний возможное введение акцизов, потребительский спрос (53% ВВП) пошлин назначение в 2012 г. нового министра финансов и советника Р. Раджана Эти риски можно уменьшить применяя грамотно систему риск-менеджмента слайд 6 * определение основных рисков рынка Индии представлено в приложении #1 Case Champ 2013 >> Balalaika 5
  • 6. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения Минимизировать риски компания должна за счет инструментов риск-менеджмента Отказ до 2014 г. от долгосрочных проектов и инвестирования в нефтеперерабатывающие отрасли, а также инвестирование в высококонкурентные отрасли позволит значительно снизить основные риски Инструмент управления Риски Возможные проблемы рисками коррупция в высших отсутствие честной инвестирование в эшелонах власти конкуренции высококонкурентные отрасли (напр., услуги) парламентские выборы в отказ до 2014 г. от смена экономического курса 2014 г. долгосрочных проектов высокая процентная ставка удорожание инвестпроектов участие в мелких проектах (≈8%) снижение темпов роста ориентация на краткосрочные замедление роста ВВП проекты до изменения экономики ситуации в лучшую сторону зависимость экономики от увеличение дефицита отказ от инвест-я и кредит-я в цены на нефть торгового баланса нефтеперерабат. отраслях возможное введение постоянный мониторинг удорожание инвестпроектов правовых ограничений законодательства для быстрого (акцизов, пошлин) реагирования Case Champ 2013 >> Balalaika 6
  • 7. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения Выход на рынок должен состоять из 2-х этапов: «с нуля» и расширения поглощением* В краткосрочной перспективе USFSC должна отказаться от долгосрочных и крупных проектов, сфокусироваться на освоении рынка и лишь в дальнейшем принять меры по расширению своей доли рынка за счет поглощения малых компаний. Определяющим фактором будут служить результаты парламентских выборов 2014 г. Механизм выхода на рынок: Механизм развития: поглощение компаний-конкурентов с долей открытие филиалов в Дели и рынка до 1% с целью увеличить долю рынка Мумбае до 5% к 2019 г. Вид деятельности: Вид деятельности: 1) краткосрочное 1) кратко- и долгосрочное кредитование кредитование 2) прямые инвестиции 2) кредитование компаний- 3) портфельные инвестиции партнеров Отрасли: Отрасли: сфера услуг (в первую приоритетные со стороны правительства очередь – ІТ сфера) отрасли (инфраструктура, промышленность) USFSC 2012 2014 2019 краткосрочная стратегия долгосрочная стратегия * стратегии выхода на рынок более детально представлены в приложении #2 Case Champ 2013 >> Balalaika 7
  • 8. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения U.S. Financial Service Company может и должна сейчас выходить на рынок Индии Для этого компания обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами и может извлечь выгоду из потенциала экономики Индии, приняв во внимание риски и выстроив грамотно свою стратегию по выходу на данный рынок Анализ финансового состояния U.S. Financial Service Company говорит о: - финансовой устойчивости компании; - росте активов и капитала; Анализ компании - наличии средств для инвестирования (только лишь за последний год чистая прибыль составила 497,2 млн. $). Это позволяет USFSC осуществить выход на новый для себя рынок. Анализ рынка Индии показал наличие у него потенциала (рост ВВП, снижение уровня инфляции, стабилизация международных резервов и пр.) и, используя систему риск-менеджмента для снижения рисков (отказ от Анализ рынка Индии долгосрочных проектов до 2014 г., инвестирование в высококонкурентные отрасли и пр.), можно рекомендовать USFSC выход на данный рынок. Стратегия выхода на рынок Индии включает в себя 2 этапа: І этап: до 2014 г. участие в краткосрочных проектах с целью освоения рынка и минимизации рисков в связи с парламентскими выборами; Стратегия выхода на ІІ этап: в случае неизменности политической и экономической ситуаций - рынок Индии участие в долгосрочных проектах и увеличение доли рынка до 5% к 2019 г. за счет поглощения малых компаний-конкурентов с долей рынка до 1% Case Champ 2013 >> Balalaika 8
  • 9. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложения ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИ ЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕ ЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ПРИНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖ ИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ Case Champ 2013 >> Balalaika 9
  • 10. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложение #1 Основные риски были определены на основе вероятности, влияния и степени угрозы Исходя из этих критериев, основные угрозы для выхода на рынок Индии несут коррупция в высших политических кругах, парламентские выборы и зависимость экономики от цены на нефть Вероятность Степень Вид рисков Риск Влияние Оценка события угрозы коррупция в высших эшелонах власти В+ Политические парламентские выборы в 2014 г. А+ зависимость экономики от цены на нефть А Внешнеэкономические рост дефицита торгового баланса С увеличение внешнего долга Индии С замедление роста ВВП В Внутриэкономические высокая процентная ставка (≈8%) В увеличение стоимости рабочей силы С Правовые возможное введение акцизов, пошлин В Технологические плохо развита инфраструктура С Case Champ 2013 >> Balalaika 10
  • 11. Executive Summary Структура Анализ компании Рынок Стратегия выхода Выводы Приложение #2 Выход на рынок Индии будет зависеть от результатов парламентских выборов 2014 г. Две из 3-х возможных стратегий являются ключевыми и актуальны при благоприятных условиях экономического развития Индии, а третья – лишь при форс-мажорных ситуациях Стратегия Тактика Вид выхода на Цель выхода на Отрасль Результат Комментарии деятельности рынок рынок 1) освоение данная стратегия 1) краткосроч. сфера услуг на новом привлекательна в открытие кредитование освоение (в первую рынке краткосроч. периоде (до Начать с нуля филиалов в 2) кредитов-е рынка очередь – ІТ 2) укрепление 2014 г.) в связи с Дели и Мумбае компаний- сфера) партнерских парламентскими партнеров связей выборами 1) кратко- и приоритет. со в случае неизменности поглощение долгосроч. стороны укрепление и курса прав-ва и сохран-е расширение компаний- кредитов-е Поглощение правит-ва расширение перспективности рынка доли рынка конкурентов с 2) прямые игрока отрасли своих позиций после 2014 г. USFSC до 5% к 2019 г. долей рынка инвестиции (инфраст-ра, на рынке переходит в стадию до 1% 3) портфельн. промыш-ть) расширения инвестиции 1) кратко- и приоритет. со защита своего долгосроч. минимизация стороны капитала от объединение с кредитов-е потерь при стратегия актуальна при Совместное правит-ва форс- равными себе 2) прямые форс- форс-мажорных условиях предприятие отрасли мажорных компаниями инвестиции мажорных (кризис и т.п.) (инфраст-ра, обстоятельств 3) портфельн. обстоят-вах промыш-ть) инвестиции Case Champ 2013 >> Balalaika 11