Segue a nossa palestra ;-)

1. Estratégias para conquistar clientes e impactar negócios.
DESIGN
Cada vez que você
diz sim
para uma funcionalidade,
você está
adotando um filho

2. Carol Wirtti
Product Owner
Digix
Magno de Santana
Agile Coach
K21

3. “Indivíduos e interações são mais importantes
que processos e ferramentas”.

5. Pedidos
Especiais

6. - “Seria interessante colocar um chat”.
- “Se não tiver essa funcionalidade o
cliente não vai usar”.
- “Queremos uma tela para ...”.

7. Entendi!
Vamos colocar no backlog.

8. SEU BACKLOG

9. Tensões
Adaptativas

10. SINDROME DE JÁQUE

11. METRICOMÂNIA

12. O custo do sim

13. #1 Falta de Valor:
Depois que uma funcionalidade é entregue, ninguém usa
ou usa bem pouco;

14. #2 Software “estocado”:
Funcionalidades construídas e não estão em produção;

15. #3 Equipes Reativas (Tarefeiros):
A equipe de desenvolvimento é puramente reativa nas
suas tarefas;

16. #4 Backlog Técnico:
A maior parte do seu backlog é técnico e não de
histórias focadas nas necessidades dos usuários.

17. Desperdícios em software

18. Obcecados com o
COMO
pouco focados no
POR QUE
DAN PINK

19. Obcecados com o
COMO
pouco focados no
POR QUE
DAN PINK
VAZÃO
IMPACTO

20. NÃO
COMO
ESTRATÉGIA

21. qual é o PROBLEMA?

23. Jogue o backlog fora!

24. 1 ENTENDENDO AS REAIS
DORES E NECESSIDADES

25. x

26. 2
ENTENDENDO A PRIORIZAÇÃO : VALOR P/ NEGÓCIO X VALOR P/ PRODUTO
Comece fazendo o cliente comprar uma
característica do seu produto.

27. Fundamental:
Quais funcionalidades são fundamentais para atingir o
objetivo.
Bom de ter:
Quais funcionalidades são interessantes, mas se não
forem desenvolvidas, não impede de chegar no
objetivo.
Irrelevante:
Quais funcionalidades efetivamente não iremos
desenvolver para atingir o objetivo.

28. 3
EXTERNALIZANDO O QUE TEMOS PARA BUSCAR O QUE QUEREMOS
Valide as hipóteses das possíveis
características “compradas” para o produto.
Matriz CSD

29. CONTRUINDO UM
BACKLOG BASEADO
EM OKR’s

30. O QUE É UM OKR?

31. OKR
Objectives and Key Results

32. OKR é um framework para definir metas. É
um sistema simples para criar alinhamento e
engajamento em torno de metas
mensuráveis e dinâmicas.

33. Benefícios

34. Foco na criação
de um ambiente
que haja
CLAREZA,
CONFIANÇA e
PROPÓSITO
COMUM

35. Alinhamento
Ajuda a compreender exatamente
como será criado valor.
1

36. Acompanhamento
Acompanhar o desempenho das entregas ao
longo do tempo para validar que continua
criando valor mesmo com mudanças.
2

37. Simplicidade
Não se espante se descobrir que para
resolver ou atingir um objetivo de negócio,
você não precisa desenvolver
funcionalidade nenhuma
3

38. “Inovação não é dizer sim a tudo. É dizer não
a tudo, menos aos recursos mais essenciais”

39. obrigada!
@carolwirtti
@magnosantana