2. Hace referencia a los estudios de
Emery y Trist en los años sesenta en
Londres .
Entorno Estático
Entorno Estático y
Segmentado
Entorno
Perturbado
y Reactivo
Entorno de
Campos
Turbulentos
3. Estudia la influencia de
las contingencias sobre
la estructura
organizativa.
El comportamiento
administrativo.
BURNS Y
STALKER
Estudio
100
firmas
Estudiaron
20 firmas
Diez firmas de 3
sectores industriales:
plásticos, alimentos y
containers
6. NUEVOS ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACION.
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
7. Estrategia organizacional
Este principio es utilizado en las empresas
para tener una ventaja entre sus
competidores.
Este enfoque es aplicado por cada empresa
de manera diferente .
8. Equipos de alto
desempeño
Este tipo de administración es diferente a
las demás, porque se enfoca mas a los
empleados que a la manera de como se
debe administrar.
Buscar a las personas correctas para
formar el equipo, se debe tener una
estructura de trabajo, una comunicación
entre todas las personas del equipo.
9. Benchmarking
Benchmarking proviene de la palabra
"benchmark" que en inglés significa la
acción de tomar un objeto como modelo.
En Benchmarking se conoce que cada
compañia no es unica o excepcional por lo
que, es un proceso continuo.
10. Reingeniería
Este enfoque, es aplicado en las empresas
para revisar procesos y cambiar lo que se
crea conveniente, para mejorar costo,
calidad, servicio y rapidez de las
empresas.
11. La reingenieria se enfoca en como la
empresa debe mejorar su negocio, y no
en mejorar departamentos o unidades en
la empresa
12. CALIDAD TOTAL
Calidad total es un enfoque que se utiliza
en las empresas, para garantizar el
crecimiento y la rentabilidad, mejorando
la atención que se le de a los clientes y
evitando que se realicen desperdicio de
recursos en la empresa.
