1. SESIÓN PÚBLICA INFORME DE GESTIÓN

3. ESPACIOS DE GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL SESIÓN PÚBLICA: INFORME DE GESTIÓN

4. Asambleas barriales Consejo comunal Comisiones temáticas Concejo de Medellín Partidos y movimientos políticos Movimiento comunal (JAC, Asocomunal) Alcaldía Municipal ASOEDILES Consejo Zonal de JAL Entidades sin animo de lucro Junta directiva Equipo de gestión Mesas comunales permanentes Contraloría Personería Consejo Territorial de Planeación CMPP Comité Local de Gobierno COPACO Medellín Instituciones Educativas Municipio de Medellín Planeación Local y Presupuesto Participativo. Sociedad Civil

5. PRICIPIOS: valores de convivencia en que se basa el accionar de la JAL: . CONFIANZA: Fundamento de los acuerdos comunitarios SOLIDARIDAD : Fundamento del sentido de colectividad . PARTICIPACIÓN: Fundamento de la democracia DIÁLOGO: Fundamento de la civilidad. CONOCIMIENTO: Fundamento de la autonomía RESPETO: Fundamento de las sanas relaciones interpersonales GENEROSIDAD: Fundamento del compromiso social

6. ¿QUÉ HA HECHO LA JAL DE LA COMUNA 6? SESIÓN PÚBLICA INFORME DE GESTIÓN

8. . GESTIÓN 2009 GESTIÓN 2009 Direccionamiento estratégico y difusión del Plan de Desarrollo; participación en su equipo de gestión. Participación en la resolución de la problemática laboral de la feria del ganado, por medio de la movilización de los Ediles y Concejales para garantizar las condiciones mínimas de calidad. Se consolida un reglamento interno para la operatividad de la JAL. Se crea el consejo de JAL Zona 2. Participación en las Pre asambleas Barriales y realización de dos (2) Concejos Comunales con la Secretaría de Desarrollo Social y uno (1) autónomo con recursos del plan del trabajo de la JAL. Recorrido de reconocimiento territorial de la comuna en el marco de la Comisión Accidental de la Quebrada la Madera y el P.U.I. Sesión pública: INFORME DE GESTIÓN

11. El trabajo coordinado entre los Ediles de la JAL, dinámica que facilitó el cumplimiento de sus funciones de manera colectiva, y les posibilitó una mayor nivel incidencia en sus acciones sociales y políticas.. Obtuvo el reconocimiento por dos años como la JAL con mayor consolidación organizacional a nivel de ciudad. Se promovió la participación y concertación desde las Asambleas barriales, Consejos comunales, equipo gestor, reuniones con la comunidad, organizaciones y la adm. municipal. ACCIONES TRASVERSALES 2008- 2011

12. Fue fundamental el posicionamiento y consolidación de una estructura organizacional y acuerdos políticos que dinamizaron su proyección en el territorio. La JAL ha sido escuchada y tratada con respecto por la alcaldía y el concejo Municipal, a excepción de la incidencia en la elaboración del P.OA.I. Se constituyo en una importante acción la generación de consejos comunales por fuera del programa de PP/PL. Fue importante la participación ciudadana en las sesiones públicas promovidas por la JAL para abordar temas de interés comunal Fue importante la creación y consolidación de un equipo de gestión que expresó tímidamente las alianzas de los actores del territorio en el marco del PDL PLANEACIÓN PARTICIPATIVA GESTIÓN PÚBLICA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONTROL POLÍTICO SESIÓN PÚBLICA CONCLUSIONES: Informe de gestión La JAL de este periodo aserto en partir del acumulado resultado de la planeación participativa 2005- 2007. Fue un acierto para esta corporación que el PDL se convirtiera en su ruta de trabajo. La JAL 2008- 2011, ha cumplido con las funciones que le asigna la ley en relación al control político y social, quedando pendiente promover de forma permanente la creación de veedurías ciudadanas.

13. www.themegallery.com DIFICULTADES Poca disponibilidad de tiempo de los ediles para el requerimiento de la dinámica política de la comuna y la ciudad. La carencia de una sede digna y de cuerdo a la dinámica de la JAL. El desconocimiento del rol y papel de la JAL por parte de la Administración Municipal y las y los ciudadanos de la comuna. B C A Add

14. ¡GRACIAS! FORO DE RENDICIÓN DE CUENTAS