1.
UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
LICDA. VILMA EUGENIA SOLÓRZANO DE GARCÍA
MOTIVACIÓN EMPRESARIAL
CARLOS ROBERTO
MÉNDEZ CARDOZA
201505733
GUATEMALA, 05 DE JUNIO DE 2016

2.
INTRODUCCIÓN
La motivación laboral es una herramienta muy importante y muy útil a la hora
de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad
de incentivarlos a que lleven a cabo sus atribuciones y actividades y que
además las hagan con gusto, lo cual proporciona un alto rendimiento de parte
de la empresa.
La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como
la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc.
En general lo que impulsa a las personas es su deseo de alcanzar sus metas y
objetivos, este deseo es mayor o menor dependiendo de cada persona
individual y es fundamentado gracias a las creencias religiosas, enseñanzas
familiares y experiencias propias de las personas.

3.
PROPUESTA DE MOTIVACIÓN
1. Brindar la Capacitación Adecuada
La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una
persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de
desempeño, o descripciones de perfil de puesto, y una persona tiene un mejor
desempeño cuando ha sido tomado en cuenta para ser capacitado dentro del
área.
2. Aplicar Encuesta de Detección de Necesidades
Por medio de una investigación de este tipo, se puede diagnosticar hasta que
punto hace falta una capacitación y a la vez se puede detectar todas las
oportunidades de mejora, así como las fortalezas y debilidades de cada uno de
nuestros colaboradores.
3. Realizar Mediciones
La medición dentro de las empresas es una inversión a largo plazo.
Por medio de la medición podemos determinar si las personas están
capacitadas para desarrollar los puestos que les han sido asignados, y
también permite estudiar cómo influye el talento humano en el alcance de las
metas y objetivos.
4. Conocimiento de las Necesidades
La insatisfacción de los empleados afecta directamente en los resultados. Es
por ello que las organizaciones deben diseñar estrategias que les permitan
generar sentido de pertenencia entre sus empleados, mejorar el clima laboral,
aumentar la productividad y hacer que sus compañías sean vistas como sitios
anhelados para trabajar.

4.
5. Celebrar el Cumplimiento de Tareas
El celebrar los logros, reconocer el buen desempeño de los colaboradores y
recompensar al talento humano es algo que los motiva y estimula para volver a
realizar las mismas conductas o mejorarlas al saber que serán remuneradas.
6. Reconocimiento Personal
Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser reconocidos
como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de
carácter más material, como podría ser un viaje. Las felicitaciones, el
reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista
pueda parecer.
7. Potenciar los Logros
La empresa puede avivar la motivación intrínseca recordando los logros
positivos de los empleados a través, de publicaciones en boletines de la
empresa o la Intranet donde se señale que el aumento de productividad es
mérito de todo el equipo y no sólo de los empleados que ocupan puestos
directivos o de mayor responsabilidad.
8. Acciones Altruistas y de Voluntariado
Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demás participando en
actividades benéficas o de voluntariado. Para satisfacer esta necesidad, las
empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga actualmente: los
proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC). Consisten en
actividades de mejora del medio ambiente o de ayuda de los colectivos más
desfavorecidos económicamente. Una excelente forma de mejorar la imagen
que los empleados tienen de su propia empresa, al tiempo que se potencia la
marca entre clientes reales y potenciales.

5.
9. Asunción de Mayores Responsabilidades
Algunos empleados sienten mayor motivación al tener más responsabilidad
dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sino para mejorar su
autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal. En estos
casos, es positivo ofrecerles la oportunidad de asumir funciones más
importantes, que impliquen mayor responsabilidad, lo que puede ayudar a
extraer lo mejor de sí mismos, inspirarles y sacar a relucir el máximo talento.
10.Actividades para Reducir los Niveles de Estrés
Los altos niveles de estrés influyen negativamente, disminuyen la energía y
productividad, generan fatiga, sobrepeso, hipertensión, etc.
Realizar actividades fuera de la oficina, en la Naturaleza, o pausas activas
disminuyen los altos índices de estrés laboral.

6.
CONCLUSIONES
La motivación es una actitud importante para poder lograr nuestras
expectativas de vida mejorar el rendimiento de nuestras actividades ya sea
cotidianas, laborales o académicas.
La motivación es una herramienta indispensable en el medio laboral, ya que
por medio de ella tanto el colaborador como la organización pueden llegar a
tener resultados satisfactorios como una buena relación de trabajo, una mejor
producción, un incremento en las expectativas de vida en el empleado, entre
otras.
Existen factores en el empleo que pueden generar una actitud motivada en los
colaboradores, tales como el aumento salarial, el área de trabajo, el
reconocimiento de la empresa hacia los empleados, entre otras.
Así también se afirma que existen factores desmotivantes que llevan al
empleado a responder con apatía en su trabajo.

7.
BIBLIOGRAFÍA
- Comportamiento Organizacional
Chiavenato, Idalberto
Mc Graw Hill
2da. Edición
- Introducción a la Psicología del Trabajo
Alcover, Carlos
Martínez, David
Mc Graw Hill
2004
- Comportamiento Humano en el Trabajo
Davis, Keith
Newstrom, John