1. Instituto Politécnico Nacional

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, AUDITORÍA EXTERNA:
Un principio básico de la planeación estratégica es
que una organización requiere plantear estrategias
para aprovechar las oportunidades externas y evitar
o reducir el impacto de las amenazas externas

4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, AUDITORÍA EXTERNA:
Las oportunidades y las amenazas externas se refieren
a las tendencias y sucesos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales, políticos
legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos
que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa
a una organización en el futuro.
Las oportunidades y amenazas están más allá del
control de la organización

5. FUERZAS EXTERNAS CLAVE:
Económicas
Sociales,
culturales,
demográficas y
ambientales
Políticas,
legales
Competitivas
y
gubernamentales

6. EL PROCESO DE LA AUDITORÍA EXTERNA:

7. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS:

9. Hacer una lista de los factores críticos o determinantes
para el éxito identificados en el proceso de la auditoría
externa. Abarcar un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas que
afectan al organismo. En esta lista, primero anote las
oportunidades y después las amenazas. Sea lo más
específico posible, usando porcentajes, razones y cifras
comparativas en la medida de lo posible.

10. CONSTRUCCIÓN DE LA MEFE:
Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (sin
importancia) a 1.0 (muy importante), de tal manera que
la suma de todos los pesos asignados a los factores sea
igual a 1.0. El peso indica la importancia relativa que
tiene ese factor para alcanzar el éxito. Los pesos
adecuados se deben determinar llegando a un
consenso.

11. CONSTRUCCIÓN DE LA MEFE:
Las calificaciones se basan en la
eficacia de las estrategias del
organismo.
Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores
(oportunidades y amenazas) con el objeto de indicar si las
estrategias actualmente implementadas están
respondiendo con eficacia al factor, donde 4= una
respuesta superior, 3= una respuesta superior a la
media, 2= una respuesta media y 1= una respuesta
deficiente.

12. CONSTRUCCIÓN DE LA MEFE:
Multiplique el valor relativo
de cada factor por su
clasificación para obtener
una calificación ponderada.

13. CONSTRUCCIÓN DE LA MEFE:
Sume los valores ponderados
de cada una de las variables
para determinar el valor
ponderado total del
organismo, con relación a los
factores externos.

14. INTERPRETACIÓN DE LA MEFE:
Entre más cercano esté el puntaje de valor ponderado a
4.0 significa que el organismo está respondiendo de
manera efectiva a las oportunidades y amenazas
presentes en su sector.
Los valores inferiores a 2.5 significan que no se están
aprovechando las oportunidades ni evitando las
amenazas.

15. TOTAL
FACTORES EXTERNOS CLAVE PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1. Gran cantidad de cursos de actualización docente 0.2 4 0.80
2. Alta demanda de egresados en el campo laboral 0.1 3 0.30
3. Reconocimiento social 0.08 1 0.08
4. Apoyo gubernamental 0.05 2 0.10
5. Evolución constante de tecnologías educativas 0.2 4 0.80
AMENAZAS
1. Disminución del presupuesto a la educación 0.18 4 0.72
2. Entorno con alta delincuencia 0.03 2 0.06
3. Economía nacional estancada 0.15 3 0.45
4. Tasas de desempleo en aumento 0.1 1 0.10
5. Efecto del niño (cambio climatológico) 0.01 2 0.02
TOTAL 1 3.43

16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, MEFE:
EJERCICIO:
•Construir una MEFE siguiendo el modelo proporcionado.
•Interprete los resultados.
•Presente la matriz y su interpretación al grupo.
Tiempo de realización: 30 minutos