@20130410 proy 2011 12 p&g ch

INFORME DE GESTIÓN 2011_2013

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES

Carlos H. Jaramillo
Oficina de ARQUITECTURA & URBANISMO _ 1993-2003

Carlos H. Jaramillo
Subdirección de Planeación Territorial

POT Acuerdo 46/2006 _ REVISIÒN

Alcalde 2004_2007 Sergio Fajardo V._ Dir. DAP Medellín Federico Restrepo P.

Carlos H. Jaramillo
Director del Departamento Administrativo de Planeación, Medellín.

ALONSO SALAZAR JARAMILLO
Alcalde 2007_2011
¨MEDELLÌN ES SOLIDARIO Y COMPETITIVO¨
METODOLOGÌA
GESTION ORIENTADA POR RESULTADOS_ GOR.
836 Indicadores de Producto y de Resultado

Proyectos Medellín 2004 -20011

CONFERENCIAS
• China
• Dubái
• México
• Argentina
• Venezuela
• Ecuador
• entre otras.

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Excelencia y Capacidad de Reacción

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES

www.carlosh.com.co

P&G URBANO_ Empresa de PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES
“Una Sociedad privada (SAS) que ofrece servicios en el área de Planificación y de
Gestión de Proyectos Urbanos, Regionales e Inmobiliarios (urbanos y rurales)”:

.
Nuestra experiencia en el desarrollo de ciudades desde el sector privado y sector
público, el conocimiento de la legislación Nacional y Municipal del Ordenamiento
Territorial, así como el funcionamiento del aparato estatal nos permite garantizar
excelencia, efectividad y seguridad en los servicios que ofrecemos.

2011_2012 sociedad Susana López y Carlos H Jaramillo

2013_ Carlos H. Jaramillo Arango
Arquitecto urbanista con experiencia profesional en el sector público y privado, fue Director del
Departamento Administrativo de Planeación de Medellín durante la alcaldía del Dr. Sergio Fajardo
Valderrama y del Dr. Alonso Salazar Jaramillo (2007 – 2009).

Continuando la Transformación de Medellín iniciada por el alcalde Sergio Fajardo, con un
presupuesto de USD$6 millones, coordinó la formulación, socialización y aprobación del actual
Plan de Desarrollo del alcalde Alonso Salazar llamado “Medellín es Solidaria y Competitiva”, el
cual está soportado en un modelo de Gestión Orientada por Resultados (GOR), con 838
indicadores de resultado y de producto para su verificación y seguimiento.
Especializado en Arquitectura en al Architectural Association en Londres, Inglaterra.
Diplomado en Arquitectura en la Universidad Pontificia Bolivariana en 1985, en Medellín,
Colombia. Diplomado en historia de Antonio Gaudí, en la Escuela Técnica Superior de
Arquitectura, en Barcelona, España.
Durante 10 años (1993 – 2003) tuvo su estudio de arquitectura y urbanismo llamado “Carlos H
Jaramillo Arquitectos Urbanistas”, habiendo recibido premios y reconocimientos por sus
proyectos.

P&G URBANO
Empresa de Planificación y Gestión de Proyectos Urbanos y Rurales

Proyectos Desarrollados

P&G URBANO

Se constituye P&G URBANO S.A.S

COTIZACIONES Y CONTRATOS 2011
Unidades de Negocio
CONTRATOS 2011
I. Planificación Urbana
• 4 Proyectos contratados y ejecutados
• 8 Proyectos cotizados

II. Diseño Urbano y Arquitectónico
• 2 Proyectos Arquitectura a riesgo. Abortados por cambio de Administración.

III. Gestión de Suelo
• 1 Proyecto cotizado. Contratado y ejecutado en 2012

Plan Parcial ¨La Navarra¨

PROYECTOS EN DESARROLLO
Plan Parcial de CALLE NUEVA

1. Plan Parcial de CALLE NUEVA
PROYECTOS EN DESARROLLO desde 2011

EPM

Parque Pies Descalzos LA ALPUJARRA

Teatro Metropolitano
Centro de Exposiciones y Calle Nueva
26 Hect.
Convenciones de Medellín

Cerro Nutibara La Asomadera
Centro Comercial San Diego

Objeto: FORMULACIÓN PLAN PARCIAL DE RENOVACIÓN URBANA _ Contiguo al sector
La Alpujarra, Medellín.
Área bruta: 26,6 ha
Concurso del sector privado. Formulación conjunta con la Alcaldía de Medellín.
Propietarios Contratantes: Agenciauto, Autoamérica, Leonisa, Casa Ferretera, Pinturas y
Yesos, entre otros.

Plan Parcial _CALLE NUEVA
Empresa de Planificación y Gestión de Proyectos Urbanos y Rurales DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN

Modelo de Ocupación CN, Polígono Z_3_R9
CORREDOR VERDE PARQUE LINEAL
CAMELLÓN DE BULEVAR SAN JUAN
URBANO AV. 33 BOLIVAR
GUANTEROS
CORREDOR VERDE URBANO
PARQUE DE LA 39 AV. ORIENTAL
PLAZA CALLE NUEVA


CONDICIÓN ACTUAL:
 Área bruta: 26,6 ha
 23 manzanas
 316 lotes
 1.274 unidades prediales
 1.107 propietarios aprox.
 7 lotes públicos (3.723,3 m2)
 Área neta privada –AN-: 140.057 m2 (14 ha)
 Área ocupada por vías: 122.280,02 m2
(45,96% del área total del polígono), de la
cual 47.705,04 m2 (17,93%) son vías
arterias periféricas y 74.574,98 m2 (28,03%)
se refieren a las vías internas.

NORMATIVA CON PP:
 IO: 80% del AN en plataforma y 60% del AN
en torre.
 IC: 2 - 5



9

3
6
2
7 4
5
8
10
1

1 PLAZA CALLE NUEVA 4 PARQUE DE LA 39 7 CORREDOR VERDE URBANO AV. 33
2 CAMELLÓN GUANTEROS 5 PARQUE LINEAL CALLE NUEVA 8 BULEVAR SAN JUAN
3 PARQUE LINEAL BOLIVAR 6 PARQUE LINEAL DE LOS HUESOS 9 CORREDOR VERDE URBANO CARABOBO
10 CORREDOR VERDE URBANO AV. ORIENTAL


CENTRO ADMINISTRATIVO LA ALPUJARRA

PLAZA CALLE NUEVA
Avenida Oriental con los Huesos

Los Huesos Av. Oriental



Viaducto del Metro
Estación Exposiciones


Plan Parcial de Calle Nueva,
P&G URBANO_ ALCALDÍA DE MEDELLÍN
SANDRA GUINGUER
Coordinación Técnica
OSCAR PEREZ
Simulación Económica, Reparto de Cargas.

3D _Imágenes Digital
Juan Sebastián Albarracín
Luis Fndo. Ramírez
Carlos H

Simulación Financiera Presupuesto, Programación
Reparto de Cargas y Beneficios Seguimiento de Proyectos
1. TIPOLOGÍAS SEGÚN USO
Valor Ventas
Tipologías m² Construidos m² Vendibles % Usos Área Unidad [m²] Valor Ventas [$/m²]
[Unidad]
296.216 232.105 100%
Multifamiliar NO VIS 17.443 15.175 7% 70 2.100.000 147.000.000
Multifamiliar VIS 15.914 14.322 6% 60 1.240.000 74.400.000
Multifamiliar VIP 19.470 18.107 8% 45 855.556 38.500.000
Comercio Locales 21.887 20.793 9% 3.750.000
Comercio CC 104.773 62.864 27% 7.000.000
Comercio GS 0 0 0% 12.000.000
Bodegas 54.111 47.617 21% 2.800.000
Servicios 62.619 53.226 23% 3.000.000
0 0 0% 0

2. Cálculo del valor del suelo reurbanizado
Vr. Máximo a
Valor Venta [MM Urbanismo % Reperc. Suelo
Tipologías CDC [MM $] Indirectos [MM $] Utilidad [MM$] pagar por el
$] Local [MM $] [% Ventas]
suelo [MM $]
876.146 356.063 2.785 205.118 112.385 199.795 22,8%
Multifamiliar NO VIS 31.868 18.315 147 6.374 1.912 5.120 16,1%
Multifamiliar VIS 17.760 11.140 106 3.197 888 2.429 13,7%
Multifamiliar VIP 15.492 10.709 107 2.324 620 1.733 11,2%
Comercio Locales 77.973 24.076 460 17.154 7.797 28.486 36,5%
Comercio CC 440.045 157.159 1.179 110.011 66.007 105.689 24,0%
Comercio GS 0 0 0 0 0 0 0,0%
Bodegas 133.329 59.522 363 29.332 15.999 28.113 21,1%
Servicios 159.679 75.143 422 36.726 19.161 28.226 17,7%
0 0 0 0 0 0 0,0%


POTs: APARTADÓ, CAREPA Y CHIGORODÓ

REVISIÓN APARTADÓ

Evaluación
POT municipios
Eje Bananero

P&G URBANO_ Empresa de PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES

4 POTs _Apartadò, Turbo, Carepa y Chigorodò. AUGURA

Ampliación del Canal de Panamá
• En la actualidad el Canal de Panamá
moviliza 300 millones de toneladas al
año

• Con la ampliación a 2014, el Canal
movilizaría 525 millones de toneladas
(o 682 millones en el escenario
optimista) en 2025. Esto corresponde
a 19.600 tránsitos (24.300 en el
escenario optimista).

• Estos volúmenes de carga podrían
ser aprovechados en el caso de la
existencia de un puerto en el golfo de
Urabá: Logística y transformación de
mercancías para la exportación


Ampliación del Canal de Panamá


NECOCLÍ
Línea 6 _ Plan de Desarrollo, Antioquia la más Educada
Gobernador : Sergio Fajardo Valderrama. 2011-2015

Zona Franca
Industrial
Profundidad 12 ms.

EDIFICIOS CENTRO TRADICIONAL Y REPRESENTATIVO
ESTATUTOS


SERRANÍA DE ABIBE


Se define una IMAGEN OBJETIVO para el municipio. (artículo 2)

“Al 2023, Chigorodó será un municipio con vocación agropecuaria
y agroindustrial, cuya zona urbana cumple funciones de
articulación de la región del Urabá con la subregión de occidente
del departamento en cuanto a la prestación de servicios
institucionales y actividades de apoyo a la gestión empresarial.
Proyecta la expansión de la agricultura comercial de exportación,
consolida la producción campesina tradicional, reconoce las
formas de producción y de vida de las comunidades indígenas y
aprovecha los impactos positivos derivados de los proyectos de
infraestructura nacional. Genera un espacio urbano incluyente
soportado en un sistema del espacio público de alta calidad, con
actores sociales, económicos e institucionales y una comunidad
pluricultural organizada, participativa y educada que valora y
respeta el patrimonio ambiental de su entorno natural y los
valores del imaginario cultural.”


POLITICA ECONOMICA
Objetivo 1
Visión regional. Incorporar en la visión de desarrollo del
municipio, en horizonte de largo plazo los
elementos que permitan su articulación con la
dinámica económica de la subregión, y
consolidan su competitividad como el sistema
portuario internacional, nacional y regional, la
zona industrial y de logística complementaria y
su articulación al sistema de movilidad de
Objetivo 2. escala nacional.
Desarrollo de las ventajas competitivas locales.
Aprovechar las oportunidades de desarrollo
económico y social relacionadas con la
explotación sostenible de los recursos naturales
(marinos, agrícolas y mineros) y el potencial
turístico para consolidar y mantener la
agricultura comercial de exportación y la
producción agropecuaria tradicional y nuevos
renglones emergentes de servicios,
manufactura y el desarrollo de oferta turística
de talla internacional


1) PROYECTOS ESTRATÉGICOS QUE APOYAN
LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO EN LA REGIÓN.
URBANOS PERIODO
APOYO A LA GESTION PARA EL DESARROLLO Y CONSOLIDACION de la Zona Franca de Urabá Corto plazo
Apoyo A LA PLANIFICACION, GESTION E INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO DE LAS AREAS
Mediano plazo
INDUSTRIALES del corredor suburbano
Diseño y construcción de un centro de acopio de apoyo a la producción agropecuaria campesina en
Mediano plazo
la Plaza de Mercado
EJECUCION del plan maestro de acueducto y alcantarillado Corto plazo
Construir Planta de Tratamiento de Aguas Residuales domésticas Urbanas. Corto plazo
Diseño y construcción del Centro de Convenciones de escala regional Mediano plazo
Vía Regional el Tigre-Zungo-nueva Colonia-Turbo (tramo en el municipio de Apartado) Largo plazo
Corredor Educativo y Cultural. El Municipio desarrollará un proyecto para la resignificación del
espacio público que incluya el diseño y la construcción de las vías y el espacio público y
desarrollara una normatividad específica urbana, para el sector comprendido desde la calle 92
entre carreras 96ª y 98 y desde la calle 94 entre carreras 95 y 96ª hasta el río Apartadó, cruzando el
Corto y
puente colgante, desde allí tomando la carrera94ª hasta empalmar con la calle 100 entre las
mediano plazo
carreras 87 y 96 hasta la calle 103. Luego bajando por esta hasta el Centro administrativo municipal
entre carreras 98 y 100 con calle 103B. Dicho proyecto va dirigido a mantener y construir lugares
urbanos, donde se respete armónicamente, la morfología predial y la calidad ambiental y
paisajística.
Central mayorista o de abasto. Proyecto de orden regional vinculado a la troncal en suelo de
Mediano plazo
expansión.
RURALES
Formulación, ejecución de un proyecto para la conformación de un bosque municipal en la
Corto plazo
serranía de Abibe, PARA LA PROTECCION Y GENERACION DE AGUA.
Construcción de sistemas de alcantarillado con plantas de tratamiento de aguas residuales en los
Corto plazo
centros poblados.
Construcción y mejoramiento de las plantas de tratamiento de agua potable de los centros
Corto plazo
poblados
Conformación de los corredores biológicos de los ríos Apartado, Rio Grande, Churido, Zungo y Corto plazo

APARTADÓ
PROPUESTA URBANA


MOVILIDAD
APARTADÓ


Cobro de Plusvalía- Apartadó
Hechos generadores:
Suelo Suburbano
Vivienda Campestre
Suelo de Expansión
Índice Espacio Público
(m2 / Habitante)

2000 2009 2016
1.63 0.9 9.7


Aspectos generales


Apartadó


CAREPA


PROYECTOS
INTERVENTORÍA, CONSULTORÍA Y OTROS
Contrato de Consultoría con el Área Metropolitana

4. Centralidades Norte y Sur
PROYECTOS 2011
CENTRALIDAD SUR_ MUNICIPIOS DE ENVIGADO, ITAGUÌ, SABANETA, LA ESTRELLA

Consultoría Área Metropolitana del Valle de Aburrá

CENTRALIDAD NORTE MUNICIPIO DE BELLO

ÀREA METROPOLITANA DEL VALLE DEL ABURRA
CENTRALIDAD NORTE
BELLO

MEDELLÌN

CENTRALIDAD SUR
ENVIGADO
ITAGUÌ
SABANETA
LA ESTRELLA

Consultoría Área Metropolitana del Valle de Aburrá

UN_2 URBANISMO Y ARQUITECTURA
Proyecto a riesgo desarrollado para la empresa METROPLÚS
Formulación conjunta con la empresa Pórticos S.A.
Se abortó con el cambio de Administración.

PROYECTOS
Terminal METROPLUS Envigado

CONCLUSIÓN: Se abortó por cambio de Administración Municipal de Medellín.

Proy. a riesgo_ TERMINAL METROPLUS ENVIGADO

Centro de Materiales en Quibdó
A riesgo _ PROYECTOS 2011

PROYECTO A RIESGO

CONCLUSIÓN: Cliente abortó proyecto_ Centro de Materiales en Quibdó

Proy. a riesgo_ Centro de Materiales, QUIBDÒ

_ 2º año de operación P&G URBANO S.A.S

COTIZACIONES Y CONTRATOS 2012
Unidades de Negocio

I. Planificación Urbana
• 7 Proyectos contratados y ejecutados

II. Diseño Urbano y Arquitectónico
• 1 Proyecto cotizado

III. Gestión de Suelo
• 4 Proyectos contratados y ejecutados en 2012
• 1 Proyecto contratado, para inicio en 2013

P&G URBANO _2012

Planes de Desarrollo Apartadó y Carepa
PROYECTOS 2012

METODOLOGÌA
GESTION ORIENTADA POR RESULTADOS_ GOR.

Planes de Desarrollo Municipales, APARTADÒ Y CAREPA

Plan de Desarrollo Antioquia _ SERGIO FAJARDO
Propuesta _ PROYECTOS 2012

Propuesta Plan de Desarrollo Antioquia _ SERGIO FAJARDO V.

4 CORREDORES VIALES DE LAS AUTOPISTAS DE LA MONTAÑA
FORTALECIMIENTO DE LOS “CENTROS DE RELEVO PRINCIPALES”
PRINCIPALES CENTROS DE RELEVO - ANTIOQUIA
Bello_ Puerto Berrio:
Puerto Berrio (Conexión con los Santanderes- Buenaventura, Ruta
del Sol, Puerto en el Magdalena).

Hatillo_ Caucasia: Caucasia.
Corredor Túnel de Occidente_
El Tigre: Santafé de Antioquia, Apartadò. Tres Puertas_ Ancón: Andes, La Pintada.

Autopista Medellín Bogotá: Rionegro.

Propuesta Plan de Desarrollo Antioquia _ SERGIO FAJARDO V.

MINIATLAS ANTIOQUIA _P&G URBANO
DESAROLLO_2012
Dirección _JENNY MACHADO

MINIATLAS ANTIOQUIA _P&G URBANO

SISTEMA DE CIUDADES DNP_ UN_ Cámara Comercio de Medellín para ANTIOQIA
PROYECTOS 2012

SISTEMA DE CIUDADES _ DNP_ UN_ Cámara Comercio de Medellín para ANTIOQIA
Empresa de Planificación y Gestión de Proyectos Urbanos y Rurales_ MEDELLÌN.

SISTEMA DE CIUDADES DNP_ UN_ Cámara Comercio de Medellín para ANTIOQIA
FLUJOS Esquema Antioquia Saúl Pineda

Sistema Productivo

SISTEMA DE CIUDADES _ DNP_ UN_ Cámara Comercio de Medellín para ANTIOQIA
Empresa de Planificación y Gestión de Proyectos Urbanos y Rurales_ MEDELLÌN.

DISTRITO CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA SALUD

DISTRITO CIENTÍFICO, TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN
PROYECTOS 2012
COMPONENTE: DISTRITO CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA SALUD

Área propuesta para el Distrito Científico, Tecnológico y de la Innovación

Territorio con beneficios económicos, tributarios, calidad urbanística, alta tecnología, alto nivel
de seguridad, centralidad metropolitana, Sistema Integrado de Transporte, alta concentración de
equipamientos metropolitanos de calidad y prestigio.


CINCO PROYECTOS
1. LABORATORIO PARA PROTOTIPAJE DE MEDICAMENTOS Y VACUNAS
2: PROYECTO DE BIOBANCO REGIONAL DE ANTIOQUIA,
3: CENTRO HÉROES DE INVESTIGACIÓN EN NEUROCIENCIAS:
4: HOSPITAL VIRTUAL
5: UNIDAD BIOMÉDICA DE INNOVACIÓN


PROYECTOS
PROPUESTA VIAL UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA_ Sede Apartadó

Propuesta VIAL Universidad de Antioquia Sede APARTADÓ

ETAPA 1 - ANTEPROYECTO

PLAN PARCIAL EXPANSIÓN URBANA
“LA NAVARRA DEL ESTE”
Municipio de Apartadó

CIUDADELA “LA NAVARRA”

TURBO
Crra. 100

CAREPA
1_NUEVO HOSPITAL DE APARTADÓ
2_UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
3_PARQUE DE LOS ENCUENTREOS
4_ZONA FRANCA .
A 3 Kms. de APARTADÓ.

Plan Parcial LA NAVARRA, Apartadò Antioquia

PLANO DE LOCALIZACIÓN

DATOS GENERALES

CONDICIÓN ACTUAL:
 Área bruta –AB-: 1.430.347,9m2 (143 ha)
 13 predios
 2 propietarios (personas jurídicas)
 0 lotes públicos (00.00 m2)
APLICACIÓN DE LA NORMATIVA DEL POT:
 Cesión Espacio Público –EP- (15% AB): 214.552 m2
 Cesión suelo EP y Equipamientos zonal (5% AB):
71.517 m2
 Cesión vías obligadas (11% AB): 155.709 m2
 TOTAL CESIONES (31% AB): 476.265 m2
 Suelo para Servicios Colectivos (7% AB): 107.017 m2
 Retiros a canales primarios (8% AB): 108.204 m2
 Área neta urbanizable –AN- (50% AB): 718.200 m2
 Área útil (80% AN-IO): 574.560 m2 (40% AB)
 Suelo para VIS (25% AU): 155.460 m2
 Índice de Construcción –IC-: 2–4 AN (1.554.599m2 -
3.109.198m2)


CIUDADELA “LA NAVARRA ¨
La conformación de una CIUDADELA SOSTENIBLE orientada a atender las demandas de
una población cualificada que no encuentra en el Apartadó de hoy, la oferta de bienes y
servicios que requiere o la C.V. que desean.

USOS: 2 Generosos PARQUES LINEALES Comercio, Servicios y Vivienda.
Universidades, Centros Comerciales, Edificios Institucionales, Equipamientos Comunitarios, Instalaciones Deportivas, vías
arborizadas) .


VERSIÓN ANTEPROYECTO
TURBO
Modelo de Ocupación

Propuesta de
desarrollo por franjas
autónomas

Retiros a canales primarios
Espacio público
Servicios colectivos
Comercio
Mixto (comercio, servicios y vivienda)
Mixto (comercio, servicios e industria)
VIS 1 (55 m2)
VIS 2 (70 m2)
Vivienda unifamiliar 1
Vivienda unifamiliar 2 CAREPA
Vivienda unifamiliar 3


OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Generar dos importantes vías de acceso al proyecto, con
gran calidad paisajística, que dinamicen el «corazón» del área de planificación


SOSTENIBILIDAD
desarrollo INTEGRAL
EQUILIBRIO


PLAN PARCIAL DE RENOVACIÓN URBANA
“NARANJAL” _ UAU 1 Y LOTE MARLLANTAS
Municipio de Medellín

SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO
NORMATIVO
El impacto total de las diferentes
obligaciones urbanísticas sobre el área
privada actual de los predios que componen
la UAU 1 es, del orden del 60%, y en la UAU
3, del 59
ÁREA ÚTIL
El suelo privado que queda después de las
cesiones obligatorias (vías, parques y equip.)
ÁREA OCUPABLE
El suelo útil que queda después de los
antejardines
PLANO SÍNTESIS DE OBLIGACIONES
URBANÍSTICAS
ÁREA ÁREA ÚTIL ÁREA
ÁREA NETA
BRUTA ÁREA BRUTA (DESPUÉS DE OCUPABLE
(DESPUÉS DE
(SUELO (SUELO DESCONTAR (DESPUÉS
DESCONTAR
PÚBLICO+P PRIVADO OBLIGACIONES DE RESTAR
OBLIGACIONES
RIVADO ACTUAL) PARA EP Y ANTEJARDIN
VIALES)
ACTUAL) EQUIP.) ES)
15.965 11.071 8.465 5.816 4.477
UAU 1
- 100% 76% 53% 40%
UAU 3 14.421 11.546 8.289 5.793 4.702
100% 72% 50% 41%

P&G URBANO S.A.S
Plan Parcial de Renovación Urbana _ NARANJAL Polígono Z4_R_7 – UAU 1 y Marllantas

Plan Parcial Renovación Urbana “NARANJAL”
PROYECTOS 2012

TENENCIA ACTUAL DEL SUELO

Plan Parcial NARANJAL, Medellín- Colombia

Alternativas de Gestión

CONTRATO FASE PREPARATORIA.
• Comisión de Éxito UA1
• Comisión de Éxito Estación de Servicio
• COMISIÓN POR PROMOCIÓN
CON ESTACIÓN DE SERVICIO

SIN ESTACIÓN DE SERVICIO


Plan Parcial de Renovación Urbana NARANJAL
UAU1


POT TURBO

Coordinación Técnica: MILENA ZAPATA

POT Turbo, Colombia

UN_1 GESTION DE SUELO

(3% /2)_Comisión. Hay
un acuerdo de
Intensión a la espera
de la Aprobación de
Financiación K
Extranjero.

Lote para Hospital 15 Ha. Bello

Lote 5000 mt2 Sabaneta Arq. y Concreto. Lotes Proy 2000 Viviendas_ Fondo K Extranj.
Gestión de Suelo, Lotes para Grandes Proyectos

P&G URBANO _

EQUIPO DE TRABAJO
• Socia 2011/12_ Susana López Lebrún.
• Jeannette Rojas
• Sandra Guinguer
• John Jairo Hurtado
• Jenny Machado
www.carlosh.com.co •
•
Diego Cadavid Empresa de D`Vias
John Hurtado
• Oscar Pérez
• Juan Sebastián Albarracín
• David Vélez
• Juan Carlos Duque
• Marco Gamboa
• Milena Zapata
AGRADECIMIENTOS • Johanna Arroyave
• William Zapata

Carlos H Jaramillo, carlosh.pyg@gmail.com o pyg.urbano@gmail.com
Oficina: Parque Central del Río - Carrera 44 # 19ª - 20 / Torre 5 -Tel/ Fax: (574) 5797139, (574)4487139
MEDELLÍN, COLOMBIA

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