TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
Interim manager
1. Interim Manager
Gobierno Corporativo de TI
Gobierno y Gestión de TI
Diseño de Negocios de Tecnología
Carlos Francavilla
carlos@cafrancavilla.com
Octubre de 2012
2. Contenido
Oferta de Servicio
Gobierno Corporativo de TI
Gobierno y Gestión de TI
Diseño de Negocios de Tecnología
Metodología
Beneficios
Carlos Francavilla Página 2
3. Oferta de Servicio
Interim Manager con experiencia en posiciones corporativas
Junta Directiva Gobierno y Gestión Gerenciamiento de
Proyectos
Diseño de Negocios
de Tecnología
Carlos Francavilla Página 3
4. Gobierno Corporativo de TI
Rol de Director especializado en Tecnología de la Información en Juntas Directivas
Análisis de dos Dimensiones de la
Tecnología
• Negocio, como se usa y como posibilita el mismo
• Tecnología , como se gestionan y entregan los
servicios
Funciones Desempeñadas
• Evaluar; uso actual y futuro de TI
• Dirigir; Los Planes y Políticas del área de
Tecnología
• Supervisar; Desempeño del área y Cumplimiento
de políticas y planes
Carlos Francavilla Página 4
5. Gobierno y Gestión de TI
Rol de Director/Gerente de Tecnología de la Información
Planificación Estratégica
Planes de Tecnología orientados a la estrategia empresaria Estrategia Digital de la empresa
Generación de Valor
Descubrimiento del valor financiero de la tecnología Planes de negocio posibilitados por la tecnología
Gestión de Recursos
Humanos Activos y Financieros
Medición de Desempeño
Métricas de Tecnología significativas para el negocio Cumplimiento de objetivos del área
Gestión de Riesgos
Adecuación al umbral aceptado de riesgo empresario Escenarios de continuidad de negocios
Carlos Francavilla Página 5
6. Gerenciamiento de Proyectos
Rol de Director/Gerente de Proyectos
Planificación
Proyecto en general Uso de Recursos
Integración
Recursos y política Áreas afectadas
Comunicación
Avances y cumplimientos Acciones necesarias
Gestión del Proyecto
Recursos humanos, físicos y financieros Acciones de corrección
Mentor
Capacitación y supervisión Motivación del equipo
Carlos Francavilla Página 6
7. Diseño de Negocios de Tecnología
Rol de Desarrollo de Negocios
Descubrimiento de Oportunidad
Oportunidad en el mercado Perspectiva del mercado
El Desafío
Recursos y política empresarial Áreas afectadas
La Solución
Propuesta de valor para el mercado seleccionado Desarrollo de oferta de producto/servicio
Desarrollo del Caso de Negocio
Escenarios posibles Modelos financieros
Implantación y Operación
Plan de proyecto de implantación Necesidades de operación
Carlos Francavilla Página 7
8. Metodología
Entrevista Inicial
• Exploración de necesidades
• Evaluación preliminar y fronteras de contribución personal
• Determinación de necesidades de los interesados
Evaluación y Diagnosis
• Entendimiento de la situación
• Identificación de temas y problemas a resolver
• Identificación de urgencias
Propuesta de Servicios
• Propuesta de servicios y objetivos a cumplir
• Responsabilidad por la propuesta de solución
Implantación
• Tomar control de la responsabilidad
• Ejecutar el plan propuesto
• Verificar e informar el cumplimiento de objetivos
Culminación
• De común acuerdo al momento de cumplirse los objetivos de la propuesta
Carlos Francavilla Página 8
9. Beneficios
Retorno de la Inversión
Pagos en base a cumplimiento de objetivos Solo por la necesidad
Velocidad
Disponibilidad en días Rápido compromiso con la situación
Experiencia
Alto nivel de desempeño Conocimientos ya adquiridos
Objetividad
Sin condicionamientos culturales o políticos Desempeño por objetivos
Responsabilidad
Responsable inmediato de los resultados Gestión propia de los resultados
Efectividad
Autoridad y credibilidad para realizar cambios Agregar valor a través de la experiencia
Compromiso
Inversión en el resultado Historia de ejecución satisfactoria
Carlos Francavilla Página 9
10. Interim Manager
Gobierno Corporativo de TI
Gobierno y Gestión de TI
Diseño de Negocios de Tecnología
Carlos Francavilla
carlos@cafrancavilla.com
Octubre de 2012