Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Presentatie Recruitment Kengetallen
Ähnlich wie Presentatie Recruitment Kengetallen (20)
Presentatie Recruitment Kengetallen
- 1. Cover van de whitepaper gebruiken
- 2. Intelligence Group • Gespecialiseerd in global recruitment intelligence, candidate experience en employer branding • Werken voor top-200 bedrijven van Nederland • Dit jaar 1/3 van onze omzet internationaal, o.a. met globalrecruitmentchannels.com en big data • Andere labels zijn o.a: 2
- 5. Twee knelpunten 5 Werving • Kwalitatieve en kwantitatieve schaarste Uitblijven gewenste uitstroom • Geen doorstroom • Geen uitstroom • Stagnatie innovatie Bron: Knelpunten op de arbeidsmarkt 2013
- 6. Recruitment kengetallen • Tweede keer (na 2007) • onderzoek naar ken- en stuurgetallen recruitment • 164 deelnemers • Verkrijgbaar vanaf 9 juli 2013 6
- 7. Quiz Hoeveel procent van de vacatures is moeilijk invulbaar? □ 22% □ 32% □ 42% 7
- 8. Quiz Na hoeveel dagen wordt een vacature getypeerd als moeilijk invulbaar? □ 59 □ 79 □ 99 8
- 9. Quiz Hoeveel vacatures vervult een gemiddelde corporate recruiter per jaar? □ 45 □ 55 □ 65 9
- 10. Quiz De gemiddelde ‘cost per hire’ ligt op…. □ 3.700,- □ 4.700,- □ 5.700,- 10
- 11. Quiz De gemiddelde ‘time to hire’ ligt op…. □ 28 kalenderdagen □ 41 kalenderdagen □ 59 kalenderdagen 11
- 12. Quiz Na hoeveel kalenderdagen, wordt een vacature blijvend ingevuld door een interimmer? □ 123 kalenderdagen □ 148 kalenderdagen □ 157 kalenderdagen 12
- 13. Prioriteiten strategische recruitment 2013 6% 10% 19% 19% 25% 31% 32% 33% 34% 41% 42% 52% 58% 63% 0% 20% 40% 60% 80% Recruitment Process Outsourcing Aanpassen arbeidsvoorwaardenpakket Aanschaf/implementatie ICT/automatisering Internationale arbeidsmarkt en werving Flexibilisering van de organisatie Kostenreductie Meer integratie met doorstroom en uitstroom Sourcing Behouden van personeel Verbeteren interne organisatie Meer doelgroep- en arbeidsmarktkennis Verbeteren recruitmentsite Verbeteren employer brand Social media 13
- 14. Enkele bewezen verbanden • Strategisch recruitmentbeleid leidt in de praktijk tot een reductie van het percentage aannames via werving- en selectiebureaus. • Het aanstellen van een sourcer/searcher leidt tot een lager benodigd recruitmentbudget per vacature en vermindert de afhankelijkheid van externe bureaus. • Hoe groter het deel van het recruitmentbudget dat wordt geïnvesteerd in het employer brand, des te groter de kans op aantrekken van outperformers. 14
- 15. Wat kunnen we doen om retentie en kwaliteit te verbeteren? 15
- 16. Draaiknoppen ‘Inzet van externen’ 16
- 17. Draaiknoppen ‘Inzet van externen’ 17
- 18. 18
- 19. Een paar W&S feiten • 18% van de aannames gaat via werving- en selectiebureaus • De gemiddelde fee voor werving & selectie bedraagt 19,1% van het bruto jaarsalaris • De gemiddelde fee voor executive search bedraagt 23,0% van het bruto jaarsalaris • Een gangbare retainer is € 6.500 • Werving- en selectiebureaus werven vaker outperformers 19
- 20. Hoe werkt recruitment samen met bureaus? 20 4% 10% 37% 50% 53% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% RPO Betalen retainers voor moeilijke vacatures Op 'no cure no pay' basis Preferred suppliers Inzet W&S-bureau voor moeilijke vacatures Wij maken geen gebruik van W&S- bureaus Bron: recruitmentkengetallen 2013
- 21. 21 4% 10% 37% 50% 53% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% RPO Betalen retainers voor moeilijke vacatures Op 'no cure no pay' basis Preferred suppliers Inzet W&S-bureau voor moeilijke vacatures Wij maken geen gebruik van W&S- bureaus Bron: recruitmentkengetallen 2013 Hoe werkt recruitment samen met bureaus?
- 22. Duurzaam onderscheiden als W&S 22 20% 22% 29% 30% 31% 32% 44% 47% 48% 56% 0% 20% 40% 60% Kennis van sourcing en social media Zorgen voor een uitstekende candidate experience Integer en vertrouwelijk Durven van terugtrekken kandidaat omwille van kwaliteit Komt met verrassende en onconventionele oplossingen Vast aanspreekpunt/weinig verloop Betrouwbaar. Afspraak = afspraak Kennis van de doelgroep Eigen talentpools/uniek toegang tot talent Kennis van de branche en opdrachtgever Bron: recruitmentkengetallen 2013
- 23. W&S als strategisch partner 23 17% 24% 25% 28% 30% 33% 37% 45% 46% 56% 0% 20% 40% 60% Transparante prijsstelling Snelheid leveren van CV en/of kandidaten Vast contactpersoon/beperkt verloop Bewezen trackrecord in gevraagd vakgebied Betrouwbaar. Afspraak = afspraak No cure, no pay Scherpe prijs Scherpe voorselectie Goed begrijpen van kwalificaties en behoeftes Hoge kwaliteit kandidaten Bron: recruitmentkengetallen 2013
- 24. Conclusies en aanbevelingen • Kwaliteit, kwaliteit, kwaliteit – Candidate experience en outperformratio • Het onderscheidende vermogen zit in toegang tot en relatie met kandidaten. Bewijs dit • Specialisatie in doelgroep, sectoren, markten • Ontwikkel eigen recruitment analytics, recruitment intelligence en candidate analytics 24
- 25. U zit op een gouden ei…. 25
- 26. Conclusies en aanbevelingen • Kwaliteit, kwaliteit, kwaliteit – Candidate experience en outperformratio • Het onderscheidende vermogen zit in toegang tot en relatie met kandidaten. Bewijs dit • Specialisatie in doelgroep, sectoren, markten • Ontwikkel eigen recruitment analytics, recruitment intelligence en candidate analytics • Let op de game-changers in de markt…. 26