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COMPLEXO PEQUENO PRÍNCIPE
Renata Iorio
Vice-Diretora de Relações com Investidores
COMPLEXO PEQUENO PRÍNCIPE
Sinergia entre assistência, ensino e pesquisa
HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE
Início das atividades em 1919
Maior hospital exclusivamente
pediátrico do Brasil – 0 a 18 anos
Entidade sem fins lucrativos
Filantrópico, destina 60%
do atendimento ao SUS
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HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE
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311.492 atendimentos ambulatoriais
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nos últimos dez anos.
• Subfinanciamento para hospitais
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• A cada R$100 gastos, SUS
repassa R$60
• RH de alto custo, 45% do
custo do CPP
Sem remuneração específica do SUS:
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• Voluntariado
Captação de Recursos no Pequeno Príncipe:
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Hematologia e
TMO
OHTMO é uma
das áreas mais
caras do HPP
Percentual de
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SUS entre 75% e
80%.
Alguns
medicamentos
não custeados
pelo SUS
Tratamento com
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específico para
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Formas de Captação:
23 de Novembro: Dia Nacional de Combate ao Câncer Infantil
27 de Novembro: Dia Nacional de Combate ao Câncer
Ação:
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Resultado:
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Análise:
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junto com boleto (opcional) com o
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Análise:
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os nossos investidores.
• Tipo de abordagem (e-mail marketing não era a
melhor opção)
• Era preciso estimular a doação financeira para
pessoas que não fossem sensibilizadas pela causa. (O
retorno financeiro só veio pelos atuais investidores)
• Fazer algo que gerasse maior interesse na causa da
saúde infantil, focando no combate ao câncer.
O que precisávamos mudar?
NOVA
ABORDAGEM
Face to Face:
Estima-se que o conceito do face-to-face tenha
surgido na Áustria em 1993 por iniciativa da
ONG ambiental Greenpeace. Ele determina um
novo tipo de abordagem onde a instituição
aborda o individuo diretamente na rua, sem
nenhum contato prévio. Com objetivo de
divulgação do trabalho feito por ela e para
arrecadação de recursos.
No Pequeno Príncipe:
• Ação: Realizar campanha “face to face” no Pequeno
Príncipe nos dias 26 e 27 de novembro de 2015.
• Objetivo: Divulgação do Trabalho do PP,
conscientização da realidade do SUS no Brasil e
captação de recursos para Oncologia.
• Estratégia: Campanha com voluntários e doações
pontuais.
Planejamento e Metas:
• Esquinas: 6 esquinas / 4 sinais.
• Voluntários: 250 voluntários / 10 voluntários por
sinal.
• Dias: 26 e 27 de novembro.
• Turnos: Manhã (8:00 às 13:00) e Tarde (13:00 às
18:00).
• Responsável da Esquina: Staff Pequeno Príncipe.
• “Meta Financeira”: R$ 10.000,00.
Avenida Visconde
de Guarapuava
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Desembargador
Mota
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Voluntários:
• Recrutamento:
- Ex-Jovens Talentos (programa de estágio do hospital);
- Voluntários do Pequeno Príncipe;
- Inscritos nos Programa de Jovens Talentos;
- Universitários;
- Voluntários impactados pelas redes sociais;
- Amigos dos colaboradores do Pequeno Príncipe.
• Inscrição: Google Docs.
• Treinamento e Oficinas de Materiais:
- Presencial;
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Desafios:
• Prefeitura
• Barulho
• Segurança dos voluntários
• Pertences
• Dinheiro arrecadado:
- Logística;
- Contagem.
AS AÇÕES
RESULTADOS
Resultados:
• 4800 – Ciclos de sinais
• 164.400 - Carros abordados (independente se a
pessoa abriu o vidro ou não)
• 270.030 - Carros impactados (carros que passaram
nos sinais)
• 551 - Inscritos
• 2.010 - Horas dispendidas em treinamento + ação
• 320 - Treinados
• 274 - Voluntários que participaram da ação
R$ 64.917,00
Renata Iorio
renata.iorio@hpp.org.br
(41) 2108-3879

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Festival 2016 - Caso Pequeno Príncipe

  • 1. COMPLEXO PEQUENO PRÍNCIPE Renata Iorio Vice-Diretora de Relações com Investidores
  • 2. COMPLEXO PEQUENO PRÍNCIPE Sinergia entre assistência, ensino e pesquisa
  • 3. HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE Início das atividades em 1919 Maior hospital exclusivamente pediátrico do Brasil – 0 a 18 anos Entidade sem fins lucrativos Filantrópico, destina 60% do atendimento ao SUS 32 especialidades, 370 leitos (sendo 60 de UTI)
  • 4. HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE Números - 2015 311.492 atendimentos ambulatoriais 23.231 internações 20.031 cirurgias 772.044 exames 180 transplantes (138 de tecido ósseo, 21 de órgãos e 21 de medula óssea)
  • 6. Cenário da Saúde no Brasil Desafio na saúde • 75% da população usa o SUS. • 85% dos leitos de SUS estão em entidades filantrópicas. • Faltam R$ 30 a R$ 40 bilhões/ano para a saúde. (FEMIPA, 2012) • 250 instituições filantrópicas de saúde fecharam as portas nos últimos dez anos. • Subfinanciamento para hospitais filantrópicos
  • 7. Atendimentos x Receitas • A cada R$100 gastos, SUS repassa R$60 • RH de alto custo, 45% do custo do CPP Sem remuneração específica do SUS: • Psicologia • Serviço Social • Educação e Cultura • Voluntariado
  • 8. Captação de Recursos no Pequeno Príncipe:
  • 9. Equipe de Novos Projetos:
  • 11. OHTMO é uma das áreas mais caras do HPP Percentual de atendimento ao SUS entre 75% e 80%. Alguns medicamentos não custeados pelo SUS Tratamento com muitos efeitos colaterais Porque um bloco específico para OHTMO?
  • 12. Investimento Direto Eventos Eventos Campanha DNCCI Formas de Captação:
  • 13. 23 de Novembro: Dia Nacional de Combate ao Câncer Infantil 27 de Novembro: Dia Nacional de Combate ao Câncer
  • 14. Ação: - Disparo de e-mail marketing; - Parcerias com Sindicatos. Resultado: - Alcance: 30.000 e-mails enviados; - Sem retorno financeiro. Análise: - Não há retorno financeiro; - O retorno institucional é muito baixo.
  • 15. Ação: - Envio de carta para os apoiadores junto com boleto (opcional) com o valor de 30% da doação. Análise: - Alcançamos 32% do esperado; - Impactamos financeiramente apenas os nossos investidores.
  • 16. • Tipo de abordagem (e-mail marketing não era a melhor opção) • Era preciso estimular a doação financeira para pessoas que não fossem sensibilizadas pela causa. (O retorno financeiro só veio pelos atuais investidores) • Fazer algo que gerasse maior interesse na causa da saúde infantil, focando no combate ao câncer. O que precisávamos mudar?
  • 18. Face to Face: Estima-se que o conceito do face-to-face tenha surgido na Áustria em 1993 por iniciativa da ONG ambiental Greenpeace. Ele determina um novo tipo de abordagem onde a instituição aborda o individuo diretamente na rua, sem nenhum contato prévio. Com objetivo de divulgação do trabalho feito por ela e para arrecadação de recursos.
  • 19.
  • 20. No Pequeno Príncipe: • Ação: Realizar campanha “face to face” no Pequeno Príncipe nos dias 26 e 27 de novembro de 2015. • Objetivo: Divulgação do Trabalho do PP, conscientização da realidade do SUS no Brasil e captação de recursos para Oncologia. • Estratégia: Campanha com voluntários e doações pontuais.
  • 21. Planejamento e Metas: • Esquinas: 6 esquinas / 4 sinais. • Voluntários: 250 voluntários / 10 voluntários por sinal. • Dias: 26 e 27 de novembro. • Turnos: Manhã (8:00 às 13:00) e Tarde (13:00 às 18:00). • Responsável da Esquina: Staff Pequeno Príncipe. • “Meta Financeira”: R$ 10.000,00.
  • 22. Avenida Visconde de Guarapuava Tempo do Sinal:45s Avenida Iguaçu Tempo do Sinal:42s Avenida Silva Jardim Tempo do Sinal:42s Av. Pres. Getúlio Vargas Tempo do Sinal:45s Rua Brigadeiro Franco Tempo do Sinal:50s Rua Desembargador Mota Tempo do Sinal:50s Esquinas:
  • 23. Voluntários: • Recrutamento: - Ex-Jovens Talentos (programa de estágio do hospital); - Voluntários do Pequeno Príncipe; - Inscritos nos Programa de Jovens Talentos; - Universitários; - Voluntários impactados pelas redes sociais; - Amigos dos colaboradores do Pequeno Príncipe. • Inscrição: Google Docs. • Treinamento e Oficinas de Materiais: - Presencial; - Skype.
  • 24. Desafios: • Prefeitura • Barulho • Segurança dos voluntários • Pertences • Dinheiro arrecadado: - Logística; - Contagem.
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  • 42.
  • 43. Resultados: • 4800 – Ciclos de sinais • 164.400 - Carros abordados (independente se a pessoa abriu o vidro ou não) • 270.030 - Carros impactados (carros que passaram nos sinais) • 551 - Inscritos • 2.010 - Horas dispendidas em treinamento + ação • 320 - Treinados • 274 - Voluntários que participaram da ação