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fabcr22_apresentação_OS de Saúde e Cultura: desafios e oportunidades da parceria com o Estado

  1. Diálogos para a retomada OS de Saúde : desafios e oportunidades da parceria com o Estado. Renilson Rehem IBROSS
  2. No Brasil, e no mundo, a saúde foi, até meados do século XX, cuidada pela sociedade. Ou seja, pelo terceiro setor! As instituições filantrópicas começaram a atuar bem antes do poder público! Terceiro Setor e a saúde no Brasil #FestivalABCR
  3. No Brasil, o surgimento na prática remonta a própria história de nascimento de nosso país. A presença do Terceiro Setor se dá desde o inicio da colonização, justamente voltada ao cuidado da Saúde da população. Saúde não era uma questão do estado #FestivalABCR
  4. Falar sobre o Terceiro Setor e a saúde no Brasil é obrigatório voltar no tempo e viajar para Lisboa. Em 15 de agosto de 1498, D. Leonor, a Perfeitíssima, Rainha de Portugal criou a grande obra de sua vida: a Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Lisboa, primeira das quase 900 Santas Terceiro Setor e a saúde no Brasil #FestivalABCR
  5. Quando a Rainha Leonor faleceu, em 1525, já existiam em Portugal 61 Santas Casas. No mundo, desde Nagasaki (Japão) até o norte da Europa, existem 865 Santas Casas de Misericórdia. O Brasil tem 422; a metade delas fica no Estado de São Paulo. Terceiro Setor e a saúde no Brasil #FestivalABCR
  6. As primeiras Santas Casas no Brasil são: 1539 - Santa Casa de Misericórdia de Olinda (PE) 1543 - Santa Casa da Misericórdia de Santos (SP) Terceiro Setor e a saúde no Brasil #FestivalABCR
  7. Portanto, foi no setor saúde o modelo mais antigo de relação entre Estado e "terceiro setor", onde as instituições filantrópicas desempenharam e continuam a desempenhar um relevante papel na assistência à saúde, em especial na Terceiro Setor e a saúde no Brasil #FestivalABCR
  8. Mas isso também acontece na educação, assistência social e cultura! Terceiro Setor #FestivalABCR
  9. Só a partir da segunda guerra mundial, com o desenvolvimento tecnológico e aumentos dos custos, os governos começam a participar da prestação de serviços de saúde. A atuação do poder público na saúde #FestivalABCR
  10. No Brasil, somente após 1945, os Institutos de Aposentadoria e Pensões expandiram suas áreas de atuação, que passaram a incluir serviços na área de alimentação, A atuação do poder público na saúde #FestivalABCR
  11. Os brasileiros estavam divididos em três categorias quanto à assistência à saúde: os que podiam pagar; os que tinham direito à assistência prestada pelo INAMPS e os não-contribuintes, estes sem direito algum à assistência à saúde - ANTES DO SUS: #FestivalABCR
  12. A CRIAÇÃO DO SUS #FestivalABCR
  13. VIII Conferência Nacional de Saúde – 1986 Realizada em Brasília – 5.000 participantes Representantes de diversos movimentos sociais, movimentos populares de saúde, trabalhadores, usuários, estudantes e #FestivalABCR Período da Nova República 1985 - 1988
  14. Sistema público de saúde, formado por instituições públicas das três esferas de governo, com participação complementar do setor privado O SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE - SUS #FestivalABCR
  15. • Universalidade do acesso • Igualdade nos direitos • Integralidade da O SUS: PRINCÍPIOS DOUTRINÁRIOS #FestivalABCR
  16.  Execução direta de serviços de saúde  Convênios com Entidades Filantrópicas (30 setor)  Contratos com Entidades privadas lucrativas  Parceria com Entidades do Terceiro Setor qualificadas AS FORMAS DE ATUAÇÃO DO SUS #FestivalABCR
  17. Por meio do Contrato de Gestão uma entidade filantrópica, qualificada como OSS, administra uma Unidade Pública com recursos transferidos pela gestão pública! A Unidade é 100% pública com financiamento 100% público Organização Social #FestivalABCR
  18. PARCERIA: Setor público Terceiro Setor O Modelo das Organizações Sociais #FestivalABCR
  19. Hoje, o que se chama por “organização social” é, na verdade, um rol de modelos de parceria público-privada, distintos entre si. Existe uma Lei Federal e Leis Estaduais e Leis Municipais. Portanto, são várias Leis e vários modelos! Organização Social de Saúde #FestivalABCR
  20. Na forma da Lei nº 9.637, de 1998, organização social - OS é um título concedido pelo Poder Público a uma associação ou fundação privada, regida exclusivamente pelo Código Civil e instituída por particulares, para o estabelecimento de uma relação de parceria e fomento público na realização de atividade ou serviço de interesse público, de natureza continuada, por meio da celebração de um contrato de gestão. A OS não é, portanto, uma nova figura jurídica e sim um modelo de cooperação de longo prazo Organização Social #FestivalABCR
  21. As Organizações Sociais em parceria com o poder público tem contribuído de modo decisivo para a atenção à saúde da população. O Modelo das Organizações Sociais #FestivalABCR
  22. Alguns estudos sobre o tema O Modelo das Organizações Sociais #FestivalABCR
  23. Rede hospitalar estadual: resultados da administração direta e das organizações sociais Rita de Cássia Rodrigues, Olímpio José Nogueira Viana Bittar, Adriana Magalhães, José Dinio Vaz Mendes Revista de Administração em Saúde RAS _ Vol. 16, No 65 – Out-Dez, 2014 #FestivalABCR
  24. Em 2013, os hospitais da SES/SP gerenciados pela AD e por OSS, cuja produção foi incluída no estudo, somavam 80 unidades de internação de diferentes tipos, totalizando 13.941 leitos operacionais. O Modelo das Organizações Sociais #FestivalABCR
  25. Destes, 52% das unidades eram gerenciadas por OSS. Das 80 unidades, 48 eram do tipo geral, 8 especializadas, 6 maternidades e 18 de outras modalidades assistenciais de longa permanência. Nas unidades administradas por OSS, a produção de saídas foi 125% O Modelo das Organizações Sociais #FestivalABCR
  26. DIRETORIA DE ATIVIDADES ESPECIAIS ANÁLISE ECONOMÉTRICA DA EFICIÊNCIA DOS HOSPITAIS ESTADUAIS DE SANTA CATARINA: UM COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE GESTÃO Tribunal de Contas do Estado de santa Catarina #FestivalABCR
  27. Trabalho desenvolvido por Auditores Fiscais de Controle Externo do Tribunal de Contas de Santa Catarina para analisar o desempenho dos hospitais públicos estaduais em dois diferentes modelos de gestão. Análise Econométrica da Eficiência dos Hospitais Estaduais de Santa Catarina: Um comparativo entre modelos de gestão #FestivalABCR
  28. Analisar o desempenho dos serviços de saúde prestados pelos 18 hospitais estaduais de Santa Catarina, nos quais a gestão é feita diretamente pelo Estado ou por Organizações Sociais de Saúde, utilizando o método estatístico denominado Análise Envoltória de Dados (DEA2 ) Objetivos do estudo #FestivalABCR
  29. Unidade Nota Administração 1º CEPON 1 OSS 2º Terezinha Gaio Basso 1 OSS 3º Regional Homero Gomes 0,958 AD 4º Infantil Jeser A. Faria 0,942 OSS 5º Hospital Florianópolis 0,938 OSS 6º Regional de Araranguá 0,879 OSS 7º Dr. Waldomiro Coulatti 0,824 AD 8º Infantil Joana de Gusmão 0,700 AD 9º Gov. Celso Ramos 0,667 AD 10º Maternidade Darcy Vargas 0,614 AD Notas médias de Eficiência dos Hospitais (2012 a 2017) Ranking Hospital Índice de Eficiência Médio #FestivalABCR
  30. Unidade Nota Administração 11º Maternidade Tereza Ramos 0,520 AD 12º Maternidade Carmela Dutra 0,479 AD 13º Hans Dieter Schmidt 0,462 AD 14º Instituto de Psiquiatria 0,429 AD 15º Maternidade Catarina Kuss 0,260 AD 16º Nereu Ramos 0,247 AD 17º Instituto de Cardiologia 0,232 AD 18º Santa Tereza 0,197 AD Notas médias de Eficiência dos Hospitais (2012 a 2017) Ranking Hospital Índice de Eficiência Médio #FestivalABCR
  31. Os resultados do modelo demonstram que, no geral, os hospitais geridos por OSS são mais eficientes que os hospitais geridos diretamente pelo Estado. Dos seis mais eficientes, cinco são hospitais geridos por OSS. Eles, portanto, conseguem oferecer mais serviços com menos insumos. Conclusões #FestivalABCR
  32. Para estimar o custo da ineficiência hospitalar, uma análise por simulação chegou a conclusão que, num cenário em que a eficiência dos hospitais sob administração direta seria a mesma dos hospitais geridos por OSS, a população de Santa Catarina teria um aumento da oferta de produção hospitalar relativa ao dobro da produção hospitalar de 2016 do Hospital Regional Homero de O custo da ineficiência da gestão hospitalar #FestivalABCR
  33. Do mesmo modo, pode-se afirmar que o custo da ineficiência relativa dos hospitais de administração direta é cerca de R$ 671 milhões por ano, considerando os gastos e as produções de 2016. Cabe ponderar que as OSS também possuem uma ineficiência, de modo que este resultado possivelmente não cessa a ociosidade de alguns insumos utilizados na O custo da ineficiência da gestão hospitalar #FestivalABCR
  34. O sucesso das primeiras experiências de parceria pelo modelo de OSS em SP fez com que o modelo se espalhasse pelo País. Para o bem e para o mal! O Sucesso do modelo #FestivalABCR
  35. Hoje, segundo informações do Portal das OS 24 Estados, DF e 235 municípios possuem lei de OS  16 Estados, DF e 118 municípios possuem CG na saúde  1.455 estruturas públicas de saúde administradas por OSS Existem 184 Organizações Sociais de Organização Social de Saúde #FestivalABCR
  36. O modelo de OSS As OS de saúde não buscam recursos para complementar o orçamento da unidade! Todo o custeio tem que ser previsto no contrato de gestão! Não tem captação de recursos #FestivalABCR
  37. OSS e o SUS Sempre que falamos em Saúde/SUS estamos falando de um volume de recursos financeiros que embora insuficiente, é muito expressivo! Infelizmente, falsas organizações filantrópicas e políticos corruptos fazem mal uso do modelo de OSS! Para separar o joio do trigo as instituições sérias criaram o IBROSS #FestivalABCR
  38. #FestivalABCR
  39. O Instituto Brasileiro da Organizações Sociais de Saúde - IBROSS Essas entidades sem fins lucrativos administram juntas mais de 800 unidades de saúde e empregam mais de 100 mil pessoas. As unidades contam com mais de 15 mil leitos e realizam, por ano, cerca de 700 mil internações e mais de 750 mil cirurgias; mais de 40 milhões de consultas, quase 50 #FestivalABCR
  40. O Instituto Brasileiro da Organizações Sociais de Saúde - IBROSS A eficácia do Sistema Único de Saúde (SUS) e o foco no paciente são os principais pilares de compromisso do IBROSS. Utilizando ferramentas da iniciativa privada na administração de instituições públicas é possível ganhar em agilidade, economicidade e produtividade. #FestivalABCR
  41. ORGANIZAÇÃO E PROMOÇÃO REALIZAÇÃO Obrigado! Contatos: renilson.rehem@gmail.com 61 98111-7466
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