Conheça a equipe que atende os incorporadores e alguns cases e seus resultados.

1. A Carandaú está ao seu lado em todo
o ciclo da incorporação, oferecendo
de forma integrada soluções
completas e customizadas às suas
necessidades, através de uma equipe
multidisciplinar de profissionais
altamente qualificados.
EDOARDO ARANHA
ARQUITETURA, URBANISMO E SUSTENTABILIDADE
Arquiteto sênior especialista em construções
sustentáveis, leciona a disciplina desde 1999 em
instituições como USP, Unicamp, PUC-Campinas
e rede SESC. Diretor de projetos arquitetônicos
da Carandaú, possui ampla experiência em
desenvolvimento de projetos imobiliários, dentre
residências, loteamentos, condomínios verticais
e horizontais, edifícios comerciais e hotéis.
CAIO SANCHEZ BARINI
GESTÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA
Economista graduado pela Unicamp, é diretor
geral da Carandaú. Atuou como consultor em
desenvolvimento organizacional e coach em
empreendedorismo e estudou desenvolvimento
sócio-ambiental e incorporação imobiliária. Vem
desde a fundação da Carandaú desenvolvendo
os Projetos de Consultoria da empresa, sendo
responsável pela elaboração de serviços
customizados às necessidades do cliente e pela
gestão da equipe multidisciplinar para a entrega
dos resultados pretendidos.

2. 1
CASES
DE SUCESSO
Residencial com 240 unidades em 6 torres,
somando 16.745 m2
de área privativa*
e 18.400 m2
de área construída**.
O produto se apresentava com acomodação pouco
eficiente das edificações, pouca área de lazer, unidades
com baixo aproveitamento, uma disposição da área de
estacionamento que prejudicava o visual e a funcionalidade
do empreendimento e previsão de derrubada de um belo
bosque existente na área. Nossa análise apontou para baixa
competitividade e futuras dificuldades comerciais.
Após profundo estudo da legislação, pesquisas e análises
mercadológicas e desenvolvimento de projeto otimizado,
foi possível criar um novo produto afinado à demanda
da região e viabilizou-se o aumento da área privativa*
para 23.830 m2
, totalizando 27.980 m2
construídos**,
mantendo-se o bosque existente e aumentando-se
as áreas verde e de lazer.
RESULTADOS
Maior atratividade e valorização do produto e
grande atenção à incorporadora pelos diferenciais
arquitetônicos e de sustentabilidade.
Expandimos o empreendimento em 38
apartamentos, foram criadas 218 novas vagas
para veículos e possibilitamos economias
em obras da ordem de R$ 1.320.000,00,
possibilitando, ao final, aumento na velocidade
de vendas e um lucro 85% maior.
*Área equivalente privativa global.
**Área equivalente global.

3. O empreendimento, apesar de localizado em um dos bairros mais promissores da
cidade, apontava para uma lucratividade baixa em sua formatação original. Após
análise arquitetônica e pesquisa e diagnóstico mercadológico, a Carandaú detectou
oportunidade de revigorar o projeto, valorizando o produto e aumentando sua
competitividade no mercado francamente aquecido da região.
RESULTADOS
Produto requalificado, com perspectiva de lucro 63% maior
e aumento na velocidade de vendas.
Originalmente pretendia-se simplesmente lotear a área e vender lotes baratos,
em região afastada e desconhecida da cidade. Contratada para requalificar
o empreendimento, a equipe da Carandaú implantou um novo conceito
arquitetônico e urbanístico que valorizou muito o produto, que obteve
junto à prefeitura o “Selo Verde” de sustentabilidade.
Foram elaborados estudos de vocação e viabilidade econômica,
desenvolvemos projeto paisagístico, novo projeto de implantação,
redesenhando o loteamento e tornando-o mais seguro, reformamos
e decoramos uma casa preexistente para ser usada como PDV,
requisitamos com sucesso o asfaltamento das vias de acesso
à prefeitura, foi feito um grande trabalho de assessoria de imprensa
com o objetivo de renovar o conceito desta região da cidade e a
campanha publicitária completa do empreendimento, incluindo
hotsite, gestão de redes sociais e toda publicidade impressa.
O aumento do padrão do empreendimento e a campanha
integrada de marketing permitiram grande ajuste na precificação
com pouco incremento nos gastos, resultando em impacto
positivo exponencial sobre os lucros.
RESULTADOS
O loteamento, cuja viabilidade antes era questionada,
com a requalificação tornou-se um sucesso de vendas
e teve seu potencial de lucro multiplicado por três,
gerando ao mesmo tempo credibilidade à empresa,
o que possibilitou ao loteador emplacar mais dois
empreendimentos vizinhos, também de grande sucesso.
3
2 Residencial com 60 unidades de médio-alto padrão
com 100 m2
de área privativa, em 2 torres prediais.
Loteamento residencial de médio baixo padrão,
com 92 terrenos a partir de 154 m2
.

4. CONHEÇA NOSSOS
PROFISSIONAIS
CARLOS BONGARTINER
GESTÃO DE PROJETOS E APROVAÇÕES LEGAIS
Administrador pela USF, Carlos é pós-graduado em Gestão de
Projetos e Controladoria. Tem ampla experiência em gestão
de empresas e projetos imobiliários, tendo se especializado
em aprovações municipais e estaduais (GRAPROHAB, CETESB,
Bombeiros, COMDEMA, CONDEPHAAT, COMAR, etc.), processos
de diretrizes municipais, registro em cartório (RI), pedidos de
dispensa, aprovações de empreendimentos junto a instituições
financeiras, análise e gerenciamento de riscos de futuras
aprovações e regularização de empreendimentos.
EDINILSON FERRO
COMUNICAÇÃO & MARKETING
Formado em Comunicação Social e com especialização em
Relações Públicas pela PUC-Campinas, com mais de 25 anos
de experiência no fornecimento de soluções estratégicas
para o mercado, Edinilson é responsável por desenvolver
planos e rotinas de marketing e vendas para lançamentos
de empreendimentos imobiliários, com ênfase em marketing
digital e criação de identidades de empreendimentos, buscando
o sucesso através de uma forte equipe de criação e do
engajamento com a rotina dos clientes.
FABIO BASSO
PESQUISA E DIAGNÓSTICO DE MERCADO
Graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com MBA em
Marketing pela MMS/SP e especialização em Pesquisas de
Mercado, com mais de 25 anos de experiência profissional.
É responsável pelas áreas de Pesquisa & Diagnóstico
de Mercado e Mercado Hoteleiro. Foi o responsável pelo
planejamento de um dos maiores empreendimentos da
RMC, cujo projeto contempla hotel, mall, edifícios comerciais,
centro de convenções e casa de shows.
LUIZ GOMES DA ROCHA
PLANEJAMENTO E GESTÃO COMERCIAL
Advogado com 30 anos de carreira no setor imobiliário, acumula
experiência em grande parte do leque jurídico e comercial do
segmento. Foi Diretor Jurídico da ABYARA, IPRICE (atual Brasil
Brokers) e Lopes (EMBRACI - segmento de terceiros) e é responsável
pela área de planejamento e gestão comercial de lançamentos
imobiliários, treinando corretores, coordenando equipes de venda
e estruturando ou terceirizando serviços, tais como os de
secretaria de vendas, análise de crédito e jurídicos.
EQUIPE DE GESTÃO, NEGÓCIOS E MARKETING
WALTER LENZI
ENGENHARIA DE SISTEMAS
Responsável sênior pelas áreas de comissionamento,
automação e integração predial da Carandaú, tendo
mais de 100 projetos de pequeno a grande porte
realizados, incluindo edifícios, hotéis, estádios da
Copa, plantas industriais e centros tecnológicos.
É profissional LEED AP BD+C e “ASHRAE Certified
CPMP” (Certified Commissioning Process Management
Professional). Engenheiro Industrial com ampla
experiência em gerenciamento de maquinários e
edificações com tecnologias avançadas, além de
projetos de certificação LEED e Commisioning Green
Building, nos Estados Unidos, Brasil e Argentina.
PHILIP HANS ALDER
ARQUITETURA & ARTE 3D
Arquiteto graduado pela PUC -
Campinas, é responsável pelo
desenvolvimento de projetos e
maquetes eletrônicas. Produz
perspectivas, plantas humanizadas
e vídeos 3D da mais alta qualidade.
Prestou serviços para inúmeros
empreendimentos e marcas
como Cyrela, Brookfield, MRV,
Queiroz Galvão e Portela
Rivaben Arquitetos.
IVO NEVES
SISTEMAS
DE GESTÃO
Consultor e auditor sênior, responsável
pela área de Sistemas de Gestão
para Certificações ISO 9001 e
PBQP-H (Qualidade), ISO 14001 (Meio
Ambiente), OHSAS 18001 (Segurança
& Saúde) e SA 8000, NBR 16001 e
ISO 26000 (Responsabilidade Social).
Atende atualmente empresas como
Odebrecht, Andrade Gutierrez,
Construtora OAS, Galvão Engenharia,
Natura, Oi e Grupo Solvi.
GUILHERME CASTAGNA
SISTEMAS HÍDRICOS
Engenheiro civil pela Escola de
Engenharia de Mauá, é consultor
sênior da Carandaú especialista
em Permacultura e Sistemas
de Gestão Sustentável de Água.
Coordenou os projetos de manejo
integrado de água de chuva do
Estádio Nacional de Brasília e do
Edifício Harmonia 57, pelos quais
recebeu prêmios internacionais de
sustentabilidade.
ANGELA MACKE FERREIRA
GESTÃO DE PROJETOS E
CERTIFICAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE
Engenheira civil com Pós-graduação em
Administração de Empresas (FGV), Gestão
Ambiental (ESALQ-USP) e MBA em Gestão de
Projetos (FIA-USP), tem 27 anos de experiência
nas diversas funções de Engenharia Civil e com
gerenciamento de projetos de pequeno
a grande porte (1 a 100 mi de dólares).
É responsável sênior na Carandaú pelas áreas
de gestão de projetos e certificação
de sustentabilidade para construções.
GISELI FERNANDES
LICENCIAMENTO
AMBIENTAL
Geógrafa e mestre pela USP,
possui vasta experiência no
desenvolvimento de todas as
modalidades de Relatórios
Ambientais e no licenciamento
de obras de pequeno a grande
porte, como loteamentos,
condomínios, ramais ferroviários,
linhas de transmissão de energia
elétrica, grandes indústrias
e portos marítimos.
EQUIPE DE ARQUITETURA, ENGENHARIA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE