SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
KOÇ YETKiNLiK KILAVUZU

Hazırlayan: Çağlar Çabuk
Koçluk, yetkinlik gerektirir!
Çünkü…

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
KOÇLUK, ARTIK
BİR MESLEK!

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
KOÇLUK MESLEK STANDARDI’NA
GÖZ ATALIM:
Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) Yönetim Kurulu onayı ve
22.5.2013 tarihli ve 2013/41 sayılı kararıyla,
“Koçluk Meslek Standartları” 29/6/2013 – 28692 tarih ve sayılı
Resmi Gazete’de yayınlanmıştır.
Koç, hizmet verdiği kişilerin, kişisel ve profesyonel potansiyelini
gerçekleştirmeye yönelik farkındalık, gelişim ve çözüm
seçeneklerini artırıcı ve bu yönde destekleyici çalışmaları yürütür.
Tüm bu çalışmalar ve hizmetin kalitesini sağlamak, koçun sahip
olduğu yetkinliklerini sürekli geliştirmesini zorunlu kılmaktadır.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
YETKİNLİK
NEDİR?

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
“Genel anlamda, yetkin
olma durumunu, yani
belirli bir alandaki
sorumluluk ve/veya
görevleri yerine
getirebilmeyi ifade
eder.”* *(Wikipedia)

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
KOÇUN ANA
YETKİNLİKLERİ

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Duygusal Zekaya
Dayalı Yetkinlikler
●

●

●

●

Koçun hizmet verdiği
kişiyi tanıması, anlaması,
empati kurabilmesi,
Bunları başarabilmek için
önce kendini tanıması,
Karar ve tercihlerini yüksek
farkındalıkla yapabilmesi,
Sahip olduğu gücün ve kaynakların
bilincinde olması.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Bilişsel Zekaya
Dayalı Yetkinlikler
●

●

●

Bir durumu ya da olayı
parçalara ayırarak
analiz edebilmesi,
Kısa, orta ve uzun
vadeli düşünebilmesi,
Yeni ve yaratıcı
fikirler ortaya
koyabilmesi.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Mesleki Yetkinlikler
●

Koçluk mesleğini icra
edebilmek için, koçluğun
olmazsa olmazları olan
akademik, teknik ve etik
bilgiye sahip olması ve
her durumun
farklılıklarına bunları
başarıyla
uygulayabilmesi.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
KOÇUN ANA YETKİNLİKLERİ
Duygusal Zekaya
Dayalı
Yetkinlikler

Bilişsel Zekaya
Dayalı
Yetkinlikler

Mesleki
Yetkinlikler

Empatik İletişim

Detay odaklılık

Teknik Uzmanlık

Uyumlanma

Sonuç odaklılık

Danışan odaklılık

Başkalarını ve kendini
motive etme

Stratejik düşünme

İş standardı

Duygusal kontrol

Analitik düşünme

Etik

Stres yönetimi

Yaratıcılık

Zaman yönetimi

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
EMPATİK İLETİŞİM
Hizmet verdiği
kişinin duygu,
düşünce ve
ihtiyaçlarını doğru
olarak gözlemlemek,
anlamak ve uygun
davranışı göstermek.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
UYUMLANMA

Farklı müşterilere,
farklı gündemlere
kolayca uyum
sağlamak,
yapılandırılmış
görüşme akışında
meydana gelen
beklenmedik
durumlarla baş
edebilmek.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
ANALİTİK
DÜŞÜNME
Bir bilgiyi, veriyi,
bir durum ya da olayı
parçalarıyla
birlikte anlamak,
sebep-sonuç
ilişkilerini
kurarak, mantıklı
sonuçlara varmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
BAŞKALARINI
MOTİVE ETME

Hizmet verdiği
kişiyi,
gerçekleştirmek
istediği hedeflerine
yönelik gerçekçi bir
biçimde
cesaretlendirmek ve
harekete geçirmek.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
DETAY ODAKLILIK
Durum ve olaylardaki
detayları eksiksiz bir
şekilde görebilmek,
kritik olanları
belirleyerek
önceliklendirebilmek ve
geribildirim sırasında
hizmet verdiği kişiye
aktarmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
DUYGUSAL KONTROL
Duygularını
kontrol
ederek sakin,
dengeli ve
objektif
davranmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
İŞ STANDARDI VE ETİK
Kişisel ve profesyonel
anlamda yüksek etik
standartlara sahip olmak,
ahlaki ve etik değerleri
savunmak, kişiler arası
ilişkilerde dürüst ve adil
davranış sergilemek,
güvenilir olmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Hizmet verdiği kişinin
ihtiyaçlarını,
isteklerini doğru
anlayarak en etkin
şekilde koçluk hizmeti
sunmak, müşteri
memnuniyetini
sağlamak ve sürekli
olarak geliştirmek.

DANIŞAN
ODAKLILIK

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
SONUÇ ODAKLILIK

Kendisinden
beklenilenleri
doğru bir şekilde
uygulayarak,
zamanında,
hatasız,
kaliteli ve
güvenilir şekilde
süreci
sonlandırmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Meslekte uzun
vadeli bakış
açısına sahip
olmak, geniş
düşünebilmek,
gelişim ve
değişimlerin
koçluk üzerindeki
olası tehdit ve
fırsatlarını
öngörebilmek.

STRATEJİK
DÜŞÜNME

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
TEKNİK UZMANLIK

Koçluk mesleğini
icra edebilmek
için gerekli olan
teknik bilgi,
deneyim ve
donanıma sahip
olmak, işine
yansıtmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
YARATICILIK

Durum ve olaylara
yeni bir bakış
açısıyla bakmak,
koçluk sürecinde
gerektiğinde yeni bir
yöntem veya sistem
oluşturabilmek.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
Stres ve baskı altında
iyimserliğini,
profesyonelliğini ve
mesleki sorumluluğunu
korumak, sakin ve dengeli
olabilmek, kendini
kontrol altında
tutabilmek.

STRES
YÖNETİMİ

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
ZAMAN
YÖNETİMİ
Görev ve sorumluluklarını
zamanında tamamlamak için,
zamanını ve diğer
kaynakları etkin bir
şekilde kullanmak.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
bu sunumda:

❏

Amacımız, profesyonel koçların mesleki
gelişimlerine katkıda bulunmak, koçluk hizmeti
almak isteyen bireylere veya koçluğu merak eden
herkese koçluk yetkinlikleri hakkında bilgi vermek.

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU
bİz buradayız!
Her türlü soru ve öneriniz için bize
ulaşabilirsiniz.
4B Akademi çalışmalarınızda başarılar diler.

bilgi@4bakademi.com
www.4bakademi.com

KOÇ YETKİNLİK KILAVUZU

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
Nuri Yilmaz
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
Serdal KOÇİYİT
 
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat TeknikleriCV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
İK Atölyesi
 

Was ist angesagt? (20)

Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon Teknikleri
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi   Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi
 
Hedeflerle Yaşamak
Hedeflerle YaşamakHedeflerle Yaşamak
Hedeflerle Yaşamak
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Novida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik Yaklaşımları
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
 
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat TeknikleriCV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
CV Hazırlama ve Mülakat Teknikleri
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli KılmakEkip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analiziİnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 

Andere mochten auch

Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkilerKullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
Erol Yılmaz
 
Eczacıbaşı
EczacıbaşıEczacıbaşı
Eczacıbaşı
bektas
 
Insightful learning...
Insightful learning...Insightful learning...
Insightful learning...
Marien Be
 
Corporateprofile nbiz
Corporateprofile nbizCorporateprofile nbiz
Corporateprofile nbiz
Nbiz
 

Andere mochten auch (19)

Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 14-sürekli i̇yileştirme-prof.dr.hal...
 
Kurumsal İktisat
Kurumsal İktisatKurumsal İktisat
Kurumsal İktisat
 
Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011Eriksson WorkShops 2011
Eriksson WorkShops 2011
 
Iş Yerinde Dua
Iş Yerinde DuaIş Yerinde Dua
Iş Yerinde Dua
 
Kullanılabilirlik
KullanılabilirlikKullanılabilirlik
Kullanılabilirlik
 
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkilerKullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
Kullanıcı memnuniyetinin temel taşı: Halkla ilişkiler
 
Userspots UX Sözlük
Userspots UX SözlükUserspots UX Sözlük
Userspots UX Sözlük
 
Ek fenü.4
Ek fenü.4Ek fenü.4
Ek fenü.4
 
Eczacıbaşı
EczacıbaşıEczacıbaşı
Eczacıbaşı
 
İktisat Politikası Yönetimi
İktisat Politikası Yönetimiİktisat Politikası Yönetimi
İktisat Politikası Yönetimi
 
Kullanıcı deneyimi sunusu
Kullanıcı deneyimi sunusuKullanıcı deneyimi sunusu
Kullanıcı deneyimi sunusu
 
Userspots Kullanıcı Deneyimi Eğitimi
Userspots Kullanıcı Deneyimi EğitimiUserspots Kullanıcı Deneyimi Eğitimi
Userspots Kullanıcı Deneyimi Eğitimi
 
Bonusway Pazarlama Ortaklığı
Bonusway Pazarlama OrtaklığıBonusway Pazarlama Ortaklığı
Bonusway Pazarlama Ortaklığı
 
Yazılım mühendisliğinde i̇nsan bilgisayar etkileşimi
Yazılım mühendisliğinde i̇nsan bilgisayar etkileşimiYazılım mühendisliğinde i̇nsan bilgisayar etkileşimi
Yazılım mühendisliğinde i̇nsan bilgisayar etkileşimi
 
OktoPeople Kullanıcı Deneyimi & Kullanılabilirlik Proje Süreçleri
OktoPeople Kullanıcı Deneyimi & Kullanılabilirlik Proje SüreçleriOktoPeople Kullanıcı Deneyimi & Kullanılabilirlik Proje Süreçleri
OktoPeople Kullanıcı Deneyimi & Kullanılabilirlik Proje Süreçleri
 
OktoPeople UX & Kullanılabilirlik, Tasarım Mühendisliği Danışmanlığı
OktoPeople UX & Kullanılabilirlik, Tasarım Mühendisliği DanışmanlığıOktoPeople UX & Kullanılabilirlik, Tasarım Mühendisliği Danışmanlığı
OktoPeople UX & Kullanılabilirlik, Tasarım Mühendisliği Danışmanlığı
 
An introduction to HR analytics
An introduction to HR analyticsAn introduction to HR analytics
An introduction to HR analytics
 
Insightful learning...
Insightful learning...Insightful learning...
Insightful learning...
 
Corporateprofile nbiz
Corporateprofile nbizCorporateprofile nbiz
Corporateprofile nbiz
 

Ähnlich wie Koc-yetkinlik-kilavuzu (9)

KOÇLUK HAKKINDA BİLİNMEYENLER
KOÇLUK HAKKINDA BİLİNMEYENLERKOÇLUK HAKKINDA BİLİNMEYENLER
KOÇLUK HAKKINDA BİLİNMEYENLER
 
Performans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve KoçlukPerformans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve Koçluk
 
06 koçluk nitelikleri
06   koçluk nitelikleri06   koçluk nitelikleri
06 koçluk nitelikleri
 
tky slaytı
tky slaytıtky slaytı
tky slaytı
 
TKY SUNUMUM
TKY SUNUMUMTKY SUNUMUM
TKY SUNUMUM
 
Koçlukta Yaklaşımlar ve Koçluk Uygulamaları
Koçlukta Yaklaşımlar ve Koçluk UygulamalarıKoçlukta Yaklaşımlar ve Koçluk Uygulamaları
Koçlukta Yaklaşımlar ve Koçluk Uygulamaları
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
 
Yaprak Akçay Dinamikler 2016
Yaprak Akçay Dinamikler 2016Yaprak Akçay Dinamikler 2016
Yaprak Akçay Dinamikler 2016
 

Mehr von 4. Boyut Akademi

İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut
4. Boyut Akademi
 

Mehr von 4. Boyut Akademi (20)

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
 
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
 
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 	Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
 
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
 
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının SancısıBahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
 
4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
 
Koclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef TurleriKoclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef Turleri
 
Koc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzuKoc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzu
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut
 
4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi
 

Koc-yetkinlik-kilavuzu