SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Downloaden Sie, um offline zu lesen
DÖRDÜNCÜ
BOYUT
AKADEMİ
Koçluk modelleri… Steer
Derleyen: Çağlar Çabuk
8 haftada,
8 koçluk modeli!
Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu
merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu
vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.
KOÇLUK MODELLERİ
Grow Modeli
Clear Modeli
Power Modeli
Gains Modeli
Steer Modeli
Oscar Modeli
Cigar Modeli
4B Modeli
STEER MODELİ nedir?
SPOT- Gelişim ve öğrenme ihtiyacını karşılayacak fırsatları belirle!
TAILOR - Bireyin ihtiyaçlarını karşılaması için, öğrenme içeriği
ve biçimini düzenle!
EXPLAIN - Görevin nasıl yapılması gerektiğini açıkla, göster!
ENCOURAGE - Uygulama esnasında bireyleri cesaretlendir!
REVIEW- Öğrenme süresince ve sonunda ilerlemeyi gözden geçir!
belirle
S- SPOT-BELİRLE
Değişim, gözden geçirme, yeni sistemler ya da yeni
anlaşmalar zamanında koçluk sürecine konu
olabilecek fırsatlar ortaya çıkar. Koçluk fırsatlarını
aşağıdakileri yaparak belirleyebilirsiniz:
❏ İşin yapılışını gözlemleyerek,
❏ Geribildirime cevap vererek,
❏ Size sunulan verileri (sonuç, rapor vb) analiz ederek.
DÜZENLE
T - TAILOR - DÜZENLE
❏ Bireyler için, bir eğitim ya da koçluk hizmetinin bir
bağlamının olması, ilişkinin yapılandırılması açısından
önemlidir.
❏ Sorular sormak, bireyin o anda neyi zaten bildiğini ve neyi
bilmesi gerektiğini öğrenmek için, iyi bir yoldur. Böylece,
alınan cevaplara göre, uygulamalar kişiye özel ayarlanabilir.
❏ Ayrıca, öğrenme biçimlerini idare etmek de, koçluk sürecini
iyi yönetmenize yardımcı olur.
❏ Süreci planlamanız önemlidir, bu şekilde daha anlaşılır
görevlerden daha karmaşık olanlarına doğru ilerlenmiş olur.
T - TAILOR - DÜZENLE
❏ Aşağıdaki noktalar hazırlığınıza dahil edilmelidir:
❏
❏
❏
❏
❏

Öğrenilecek noktaları ve uygulanacak faaliyetleri
listeleyin!
İşi, yönetilebilir öğrenme parçalarına ayırın!
Toplantı için ihtiyacınız olan tüm belge ve ekipmanları bir
araya toplayın!
Uygun iş yardımları ya da örnekler hazırlayın!
Bölünmeyeceğinize emin olun!
açıkla
E - EXPLAIN - AÇIKLA
❏ Koçluk görüşmesinin ana gündeminin kendisi tarafından
belirleneceğini, bireyin neyi başarmayı umduğunu,
toplantının nasıl yürütüleceğini ve ne kadar süreceğini
söylemek önemlidir.
❏ Sürecin nasıl yürütüleceği ve neden yapılması gerektiğine
dair tüm kısımları açıklayın! Bunları bireyle tartışın ve ona
anladığı noktalar üzerine düşünmesi için sorular sorun.
❏ Her bölümü açıklarken, bir örnek ya da uygulama göstermek
önemlidir. Net bir örnekleme, insanlara kendi anladıkları
noktalardaki boşlukları belirlemede ve onlara uygun sorular
sormada yardımcı olur.
cesaretlendir
E - ENCOURAGE - CESARETLENDİR
❏ Görevi açıklayıp uygulamalardan sonra, öğrenen kişi için
kendisini deneme vaktidir. (PRATİK)
❏ Birinin tanıdık olmadığı bir görevi, onu gözlemlemeden ya da
ona destek vermeden yapmasına izin verirseniz, onları
dipsiz bir kuyuya atarsınız. Bu, etkili koçluk değildir. İnsanları
cesaretlendirerek, onlara yardım etmeli ve kendine olan
güvenlerini artırmalısınız.
❏ İhtiyaç anında her zaman yardım etmeye hazır olun ve
bireyin ilerlemesini ölçebilmesi için geribildirim sağlayın.
gözden
geçir
R - REVIEW - GÖZDEN GEÇİR
❏ İlerlemeyi gözden geçirmek, öğrenen kişinin ne
derecede başarılı olduğunu ve hedeflerine ulaşmaya ne
kadar yakın olduğunu görmesi için önemlidir. Bu, onu
motive tutmaya yardımcı olur.
❏ Gözden geçirme, koç olarak sizin için de önemlidir.
Mesajı karşıya iletmede ne derece başarılı olduğunuzu
görmeniz gerekir.
Dördüncü Boyut Akademi olarak...
• Bu sunumda, koçlukta ‘Steer Modeli’nin ne
olduğunu ve ne işe yaradığını sizin için
aktardık.
• İlerleyen slaytlarımızda, sizlere dünyada ve
ülkemizde kullanılan diğer koçluk modellerini
de aktaracağız.
• Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan
veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik
yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki
gelişimlerine katkıda bulunmak.
Tanışalım
★ Her türlü soru ve öneriniz için bizimle
iletişime geçmenizden mutlu oluruz.
“4 Boyutlu Koçluk” yaklaşımıyla,
kendinize ve takımlarınıza hedefler
belirlemek isterseniz, tanışalım!
bilgi@4bakademi.com
www.4bakademi.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiDr. Riza KADILAR
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriAssessment Systems
 
Kocluk Ipuclari - Degerler
Kocluk Ipuclari - DegerlerKocluk Ipuclari - Degerler
Kocluk Ipuclari - Degerler4. Boyut Akademi
 
Performans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve KoçlukPerformans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve KoçlukAysun Karal
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxErsinKarata1
 
6.3özbakim beceri̇leri̇
6.3özbakim beceri̇leri̇6.3özbakim beceri̇leri̇
6.3özbakim beceri̇leri̇eabdep
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnInstitut Lean France
 
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014 The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014 GP Strategies Limited
 
服務學習的五大元素
服務學習的五大元素服務學習的五大元素
服務學習的五大元素bongsir
 
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-Ali Aydın
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoVAgile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoVRose Restrepo
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiSELÇUK YÜCESOY
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer PlanlamaSlaytSunum
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikYalçın Vural
 
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap Us
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap UsThe Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap Us
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap UsBarefoot Coaching Ltd
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheJean Claude GROSJEAN
 

Was ist angesagt? (20)

Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
 
Kocluk Ipuclari - Degerler
Kocluk Ipuclari - DegerlerKocluk Ipuclari - Degerler
Kocluk Ipuclari - Degerler
 
Performans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve KoçlukPerformans Yöneti̇mi ve Koçluk
Performans Yöneti̇mi ve Koçluk
 
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptxKariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
Kariyer Planlama Ders Sunumu.pptx
 
6.3özbakim beceri̇leri̇
6.3özbakim beceri̇leri̇6.3özbakim beceri̇leri̇
6.3özbakim beceri̇leri̇
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
 
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014 The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014
The 7 eyed model of Supervision webinar December 2014
 
服務學習的五大元素
服務學習的五大元素服務學習的五大元素
服務學習的五大元素
 
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
Network marketing -Çok Katlı Pazarlama-
 
Motivasyon
Motivasyon  Motivasyon
Motivasyon
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoVAgile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
Kariyer Planlama
Kariyer PlanlamaKariyer Planlama
Kariyer Planlama
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
 
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap Us
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap UsThe Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap Us
The Coach's Casebook: Mastering the Twelve Traits that Trap Us
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marche
 
Building a culture of innovation slide deck
Building a culture of innovation slide deckBuilding a culture of innovation slide deck
Building a culture of innovation slide deck
 

Andere mochten auch

Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kitihouseofhuman
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKfahricelik
 
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...Kocluk Platformu Dernegi
 
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLU
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLUSUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLU
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLUSunumo
 
0 60 ay arası bebek gelişimi
0 60 ay arası bebek gelişimi0 60 ay arası bebek gelişimi
0 60 ay arası bebek gelişimisercankuarktek
 
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?Sunumo
 

Andere mochten auch (14)

Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
 
Koclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef TurleriKoclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef Turleri
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüK
 
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...
Koçluk Meslegi Acisindan Reklam Amaçlı Tanıtımlar ve Haksız Rekabet Kapsamınd...
 
KPD'nin Tavsiye Ettigi Kocluk Sozlesmesi
KPD'nin Tavsiye Ettigi Kocluk SozlesmesiKPD'nin Tavsiye Ettigi Kocluk Sozlesmesi
KPD'nin Tavsiye Ettigi Kocluk Sozlesmesi
 
Sunum teknikleir
Sunum teknikleirSunum teknikleir
Sunum teknikleir
 
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLU
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLUSUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLU
SUNUM SIRASINDA STRESLE BAŞ ETMENİN 10 YOLU
 
0 60 ay arası bebek gelişimi
0 60 ay arası bebek gelişimi0 60 ay arası bebek gelişimi
0 60 ay arası bebek gelişimi
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
BİR SUNUMU NASIL YAPARSINIZ?
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
NLP for Business Owners/Enterpreneurs : Applying Neuro Linguistic Programming...
NLP for Business Owners/Enterpreneurs : Applying Neuro Linguistic Programming...NLP for Business Owners/Enterpreneurs : Applying Neuro Linguistic Programming...
NLP for Business Owners/Enterpreneurs : Applying Neuro Linguistic Programming...
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 

Ähnlich wie Kocluk Modelleri - STEER

Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriHaydar SUSUR
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirhibe kredi
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirhibe kredi
 
Sınav analizi
Sınav analiziSınav analizi
Sınav analizizatouchi
 
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim YönetimiNecil Beykont
 
Problem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriProblem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriCaner Taban
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Kataloguİsmet Barutcugil
 
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİNPEM Proje Eğitim Merkezi
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Soley Sezgin Akten
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİMelikeGrbz1
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiSerkan Dereli
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiSerkan Dereli
 
egitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamaegitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamakesinkesin
 
Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi İK Atölyesi
 

Ähnlich wie Kocluk Modelleri - STEER (20)

Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat TeknikleriInterview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
 
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indirHibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
Hibe krediler-kitabi-ucretsiz-pdf-indir
 
HORECACCESS IO4 TR final
HORECACCESS  IO4 TR finalHORECACCESS  IO4 TR final
HORECACCESS IO4 TR final
 
İHTİYAÇ ANALİZİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ.pptxİHTİYAÇ ANALİZİ.pptx
İHTİYAÇ ANALİZİ.pptx
 
Sınav analizi
Sınav analiziSınav analizi
Sınav analizi
 
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
 
Problem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriProblem Çözme Teknikleri
Problem Çözme Teknikleri
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
 
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
 
Ecofar wp5 module 5 turkish
Ecofar wp5 module 5 turkishEcofar wp5 module 5 turkish
Ecofar wp5 module 5 turkish
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
 
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
ÖĞRETİM TASARIM MODELLERİ
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
 
Monrec Training
Monrec TrainingMonrec Training
Monrec Training
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD Eğitimi
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD Eğitimi
 
İstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekendİstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekend
 
egitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlamaegitimci esas pazarlama
egitimci esas pazarlama
 
Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi Eğtim ihtiyaç analizi
Eğtim ihtiyaç analizi
 

Mehr von 4. Boyut Akademi

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? 4. Boyut Akademi
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?4. Boyut Akademi
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği 4. Boyut Akademi
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü 4. Boyut Akademi
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ 4. Boyut Akademi
 
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 	Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? 4. Boyut Akademi
 
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının SancısıBahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı4. Boyut Akademi
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü4. Boyut Akademi
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu4. Boyut Akademi
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut4. Boyut Akademi
 

Mehr von 4. Boyut Akademi (19)

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
 
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
 
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 	Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
 
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
 
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının SancısıBahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
 
4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
 
Koc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzuKoc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzu
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut
 
4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi
 

Kocluk Modelleri - STEER

  • 2. 8 haftada, 8 koçluk modeli! Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.
  • 3. KOÇLUK MODELLERİ Grow Modeli Clear Modeli Power Modeli Gains Modeli Steer Modeli Oscar Modeli Cigar Modeli 4B Modeli
  • 4. STEER MODELİ nedir? SPOT- Gelişim ve öğrenme ihtiyacını karşılayacak fırsatları belirle! TAILOR - Bireyin ihtiyaçlarını karşılaması için, öğrenme içeriği ve biçimini düzenle! EXPLAIN - Görevin nasıl yapılması gerektiğini açıkla, göster! ENCOURAGE - Uygulama esnasında bireyleri cesaretlendir! REVIEW- Öğrenme süresince ve sonunda ilerlemeyi gözden geçir!
  • 6. S- SPOT-BELİRLE Değişim, gözden geçirme, yeni sistemler ya da yeni anlaşmalar zamanında koçluk sürecine konu olabilecek fırsatlar ortaya çıkar. Koçluk fırsatlarını aşağıdakileri yaparak belirleyebilirsiniz: ❏ İşin yapılışını gözlemleyerek, ❏ Geribildirime cevap vererek, ❏ Size sunulan verileri (sonuç, rapor vb) analiz ederek.
  • 8. T - TAILOR - DÜZENLE ❏ Bireyler için, bir eğitim ya da koçluk hizmetinin bir bağlamının olması, ilişkinin yapılandırılması açısından önemlidir. ❏ Sorular sormak, bireyin o anda neyi zaten bildiğini ve neyi bilmesi gerektiğini öğrenmek için, iyi bir yoldur. Böylece, alınan cevaplara göre, uygulamalar kişiye özel ayarlanabilir. ❏ Ayrıca, öğrenme biçimlerini idare etmek de, koçluk sürecini iyi yönetmenize yardımcı olur. ❏ Süreci planlamanız önemlidir, bu şekilde daha anlaşılır görevlerden daha karmaşık olanlarına doğru ilerlenmiş olur.
  • 9. T - TAILOR - DÜZENLE ❏ Aşağıdaki noktalar hazırlığınıza dahil edilmelidir: ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ Öğrenilecek noktaları ve uygulanacak faaliyetleri listeleyin! İşi, yönetilebilir öğrenme parçalarına ayırın! Toplantı için ihtiyacınız olan tüm belge ve ekipmanları bir araya toplayın! Uygun iş yardımları ya da örnekler hazırlayın! Bölünmeyeceğinize emin olun!
  • 11. E - EXPLAIN - AÇIKLA ❏ Koçluk görüşmesinin ana gündeminin kendisi tarafından belirleneceğini, bireyin neyi başarmayı umduğunu, toplantının nasıl yürütüleceğini ve ne kadar süreceğini söylemek önemlidir. ❏ Sürecin nasıl yürütüleceği ve neden yapılması gerektiğine dair tüm kısımları açıklayın! Bunları bireyle tartışın ve ona anladığı noktalar üzerine düşünmesi için sorular sorun. ❏ Her bölümü açıklarken, bir örnek ya da uygulama göstermek önemlidir. Net bir örnekleme, insanlara kendi anladıkları noktalardaki boşlukları belirlemede ve onlara uygun sorular sormada yardımcı olur.
  • 13. E - ENCOURAGE - CESARETLENDİR ❏ Görevi açıklayıp uygulamalardan sonra, öğrenen kişi için kendisini deneme vaktidir. (PRATİK) ❏ Birinin tanıdık olmadığı bir görevi, onu gözlemlemeden ya da ona destek vermeden yapmasına izin verirseniz, onları dipsiz bir kuyuya atarsınız. Bu, etkili koçluk değildir. İnsanları cesaretlendirerek, onlara yardım etmeli ve kendine olan güvenlerini artırmalısınız. ❏ İhtiyaç anında her zaman yardım etmeye hazır olun ve bireyin ilerlemesini ölçebilmesi için geribildirim sağlayın.
  • 15. R - REVIEW - GÖZDEN GEÇİR ❏ İlerlemeyi gözden geçirmek, öğrenen kişinin ne derecede başarılı olduğunu ve hedeflerine ulaşmaya ne kadar yakın olduğunu görmesi için önemlidir. Bu, onu motive tutmaya yardımcı olur. ❏ Gözden geçirme, koç olarak sizin için de önemlidir. Mesajı karşıya iletmede ne derece başarılı olduğunuzu görmeniz gerekir.
  • 16. Dördüncü Boyut Akademi olarak... • Bu sunumda, koçlukta ‘Steer Modeli’nin ne olduğunu ve ne işe yaradığını sizin için aktardık. • İlerleyen slaytlarımızda, sizlere dünyada ve ülkemizde kullanılan diğer koçluk modellerini de aktaracağız. • Amacımız, profesyonel olarak koçluk yapan veya koçluğu merak eden herkese bu sistemik yaklaşımları tanıtmak ve bu vesileyle mesleki gelişimlerine katkıda bulunmak.
  • 17. Tanışalım ★ Her türlü soru ve öneriniz için bizimle iletişime geçmenizden mutlu oluruz. “4 Boyutlu Koçluk” yaklaşımıyla, kendinize ve takımlarınıza hedefler belirlemek isterseniz, tanışalım! bilgi@4bakademi.com www.4bakademi.com