RFERENCIAS DE LAS EFMQ

1. Instituto Tecnológico De Ciudad Juárez
Ingeniería industrial
Sistemas de manufactura
Tarea 8
Alumno: Cruz Antonio Torres Rodríguez
N: 19110119
Docente: Adán Chávez
Fecha: 16/05/2022

2. Un modelo extendido de proceso de diseño de sistemas de producción
ajustada mediante variables de proceso
Los sistemas han sido desafiados por el aumento continuo, cambios en los espacios
empresariales en el actual mercados, los sistemas de producción tienen que sacar
al mismo tiempo los requisitos de productividad, calidad y precio.
Cada vez más relevante debido a que los productos actuales se forman por varios
subsistemas y tecnologías más heterogéneas que anteriormente, lo cual hace más
complejo
Carecemos de una base científica para la producción.
En el pasado, los sistemas de producción evolucionan con base a variables en el
diseño de sistemas de producción ajustada”. Este el artículo tiene el fin de poner en
claro el papel de las cambiantes de proceso resolver racionalmente los
inconvenientes de diseño.
Ideado por el maestro Suh en MIT, AD da un marco eficiente para dirigir a los
diseñadores por medio del proceso de diseño y por consiguiente, disminuye parte
importante del desperdicio asociado con el enfoque de prueba y error. Dominio
servible, así como las limitaciones. FR juega el papel de las metas de diseño,
satisfecho con la que corresponde composición jerárquica de DPs en el físico.
La manufactura esbelta no es solo un conjunto de técnicas y principios sino un
nuevo punto de vista de la producción. Por lo tanto se requiere un largo tiempo para
modificar la manera de ser de la población pensando ya que se debería modificar la
cultura gremial.
Baja implementación y pérdida de comercio. Si es de esta forma, ¿cuáles son los
¿factores de justificación de la manufactura esbelta?
Los procedimientos de optimización de la productividad y la utilización ajustada han
demostrado ser un arma poderosa y competitiva.
Contra rival. Luego de una utilización exitosa, en la recuperación de la inversión
podría ser conspicua: minimizar de manera considerable
La manufactura esbelta, como teoría de la producción, es:
- Diseño del sistema productivo como nivel de acción gerencial.
- Control del sistema de producción para lograr las metas deseadas.
- Liderazgo de la mejora del sistema productivo

3. 4. La definición de variables de proceso en el sistema de producción.
Diseño
Para la organización esbelta, el dominio del proceso consta de distintas
metodologías y procesos tecnológicos, conducentes al logro de los FR
5. Modelo axiomático del diseño del sistema de producción ajustada
Algunos investigadores han intentado utilizar la teoría AD sobre el diseño del
sistema de construcción por identificación de sus relaciones y construcción de un
marco de evaluación de la funcionalidad de construcción. Y diseño de productos en
el ámbito de AD
Nuestra composición basada en AD para el diseño de sistemas de producción es
encontrado según con este criterio. Toman para el diseño del producto concedido y
centrado en la función de producción, tomando en cuenta la manufactura esbelta
como el paradigma de producción. Podrían definirse como CN y después traducirse
como FR en alcance del diseño del producto; en lo que los gastos mínimos de
construcción y el rendimiento de la entrega podrían interpretarse
6. Discusión
En general, los profesionales consideran que las teorías son dudosas. Porque
piensan que las teorías carecen de aplicabilidad práctica. Por otro lado, debido a la
fuerte competencia en el mercado, los paradigmas de producción necesitan ser
mejorados. Se insta a los gerentes a practicar nuevos métodos de mejora para
mantener el ritmo de los competidores. Por eso es que las herramientas y técnicas
de gestión de la producción han desarrollado principalmente debido a soluciones
innovadoras validadas
En otras palabras, tiene tanto el poder de modelado como el poder de decisión. Eso
podría ser utilizado para las siguientes funciones:
1. Aclaración de herramientas de implementación, técnicas, y recursos para la
manufactura esbelta.
2. Explicación de los principios de manufactura esbelta.
3. Predicción de los resultados de las acciones.
4. Dirección de los progresos futuros.
5. Toma de decisiones y control de actividades y asignación de recursos en
ejecución.
6. Comunicación con otros profesionales proporcionando un lenguaje o marco
común.
7. Aprendizaje porque resume el conocimiento a ser aprendido a los novatos.

4. 3 Empresarios grandes líderes
El documento empieza con algunos consejos para ser líderes los cuales son:
- Reconocer el mérito de los demás
- Controlar el temperamento
- Nunca hacer burla
- Ser Cortes
- Ser tolerante
- Ser puntual
- Si uno es vanidoso, hay que ocultarlo
- No alterar la verdad
- Dejar que los demás se explayen
- Expresarse concisamente
- Depurar el vocabulario
- Asegurarse de disfrutar el trabajo
- Reconocer el enorme valor del trabajador manual
- Pensar en el interés del negocio más que en el propio
- Análisis por encima de la inspiración o de la intuición
- La dedicación del trabajo
- Ser modesto
La filosofía de la empresa es un conjunto de principios y creencias que guían todas
las decisiones de una organización. Su objetivo es sentar las bases sobre las que
un negocio construirá sus productos y relaciones. Puede registrarse en un
documento escrito o ser una práctica establecida en tu cultura organizacional
Ejemplo de la filosofía empresarial sobre Carlos Slim
1: Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos,
desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y
rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son
las que hacen grandes a las grandes empresas.
2: Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y
acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos
en las épocas de crisis.
3: Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad,
simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la
productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más
altas referencias mundiales.

5. 4: La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador.
No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos
no productivos
5: No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los
objetivos y conociendo los instrumentos.
6: El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7: La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la
solución de muchos de los problemas de nuestros países.
8: El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9: Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué
hacerlo.
10: Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin
nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador
de riqueza que administra temporalmente.
Existen 4 pasos para hacer un empresario de excelencia
- El bien ser: honesto puntual y disciplinado
- El bien hacer: haz las cosas bien
- El bien estar
- El bien tener
La actitud es tu disposición y tu ánimo al afrontar determinadas situaciones o
experiencias. Cuando se habla de actitud ante la vida, lo que realmente se quiere
enfatizar es tu actitud general, tu espíritu de superación, tu visión general de lo que
la vida te ofrece y lo que puedes obtener de ella
CONCLUSION
En cualquier empresa se debe trabajar con ética y valores. Así como controlar las
cuestiones corporativas de acuerdo a los valores, no solo a que se beneficie la
empresa, sino el buscar el beneficio para la empresa y los empleados de la empresa