Gerenciamento de projetos - oportunidades x desafios - Prof. José Genaro Linhares Junior

Gerenciamento de Projetos
nos dias atuais: Desafios x
Oportunidades
José Genaro Linhares Júnior, MSc, PMP
© Copyright 2004, José Genaro Linhares Júnior.
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José Genaro Linhares Júnior, MSc, PMP © Copyright 2000, José Genaro Linhares
A Importância do Gerenciamento
de Projetos
Em um cenário competitivo e de mutação
constante, a competência das empresas em
gerenciar seus projetos em resposta a esse
ambiente se tornou um grande diferencial
competitivos. Para isso, a união das técnicas de
Gerenciamento de Projetos e dos modernos
softwares de TI têm se mostrado fundamental para
este fim.

O que é um Projeto?
““Um Projeto é umUm Projeto é um
EmpreendimentoEmpreendimento
TemporárioTemporário
Desenvolvido para Criar umDesenvolvido para Criar um
Produto ouProduto ou
um Serviçoum Serviço ÚnicoÚnico” [PMBOK]” [PMBOK]

Exemplos de Projetos
• A Construção das Pirâmides do Egito
• A Construção da Muralha da China
• A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota
• O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua
• O Programa Espacial Brasileiro
• O Desfile de uma Escola de Samba
• A Campanha de Vacinação contra a Pólio
• Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro
• Planejamento do Carnaval de Salvador
• Eleições
• Troca de uma Máquina da Linha de Produção
• Mudança Organizacional
• Inovações Farmacêuticas
• O lançamento de um novo produto
• Projetos Sociais diversos
• Projeto de Vida, etc...

Problemas Mais Comuns em
Projetos
Fonte: PMI-RJ, Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – Brasil, 2004

Project Managment Institute
•O PMI - Project Management Institute é uma
instituição sem fins lucrativos, dedicada ao
progresso da atividade de Gestão de Projetos
•Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de
370.000 membros em 70 países com 200
capítulos (chapters) e 30 SIG’s
•O principal objetivo do PMI tem sido a definição
e divulgação das melhores práticas em gestão
de projetos

Referência Básica (PMBOK)
É um guiaguia onde se descreve a somatória
de conhecimento e as melhores práticas
dentro da área de gerência de projetos.
Todo o conhecimento reunido neste guia é
comprovado e não se restringe somente a
práticas tradicionais, mas também às
inovadoras e avançadas. Ele é um
material genérico que serve para todas as
áreas de conhecimento, ou seja, tanto
para construção de edifício ou processo
de fabricação industrial como para a
produção de software. Um outro objetivo
do PMBOK é a padronização de termos
utilizados em gerência de projetos.

Dez Áreas de Conhecimento em
Integração
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Stakeholders

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

O Principal Desafio
Burocracia Resultado

O sucesso e os projetos caminham juntosO sucesso e os projetos caminham juntos
– 10 das 10 companhias com maior valor de
mercado da Bolsa de NY utilizam
sistematicamente GP
– 6 das 10 maiores corporações do mundo tem
estrutura matricial forte ou de projeto
– 7 das 10 corporações mais lucrativas do
mundo tem como estratégia vital de
operações o GP
Gerenciamento de Projetos nas
Organizações

Que Resultados Colheram essas
Companhias? - IDC
• 3M - Redução de 4 para 3 anos no ciclo de
desenvolvimento de novos produtos.
• Chrysler - Redução no tempo de desenvolvimento
de novos veículos de 60 meses para 33 meses
em 10 anos.
• AT&T - Defeitos na fabricação de equipamentos
foram reduzidos em 87% no período de 2 anos.
• DOD - Reduziram as mudanças tardias em
projetos em pelo menos 50%.
• Digital - Custo de desenvolvimento de produtos foi
reduzido em 50%.

Resultados no Desenvolvimento de
Produtos
0
10
20
30
40
50
60
70
GM Hewlett-
Packard
Honeywell IBM Nortel
Sem Projetos
Com Projetos

Maiores empresas que utilizam GPMaiores empresas que utilizam GP
 American ExpressAmerican Express
 MotorolaMotorola
 MicrosoftMicrosoft
 NortelNortel
 AT&TAT&T
 CompaqCompaq
 Hewlett PackardHewlett Packard
 IBMIBM
 LucentLucent
 BellSouthBellSouth
 OdebrechtOdebrecht
 DOWDOW
 Andrade GutierrezAndrade Gutierrez
 BraskemBraskem
 CNOCNO
 ShellShell
Gerenciamento de Projetos nas
Organizações

Benefícios do Ger. Projetos

Importância do
• Sucesso e Resultados
• Reconhecimento
• Profissionalismo
• Empregabilidade

Objetivos
• Ampliar a base de conhecimento em Ger. Projetos
• Ampliar o reconhecimento e aceitação do
profissionalismo do Gerente de Projetos
• Desenvolver e expandir a comunidade de
• Certificação Profissional !
Objetivos das Entidades de

• 1998-99: SP, RJ, MG
• 2000-01: PR, DF, RS
• 2002-03: PE, AM, BA, SC
• 2004-15: CE, ES, MA, GO, SE !!!
• Futuros: MS, MT, PA

• PMP – “Project Management Professional”
• Processo de certificação profissional para
Proffissionais de Gerenciamento de Projetos,
(GP) reconhecido em todo mundo.
Certificação em GP

Certificação PMP

40o. PMI Global Congress - Orlando

4o. Congresso Brasileiro de GP

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