SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
FORMATIONS PAR CONCORDANCE : GUIDE A
Formation par concordance
de jugement clinique
Version du 15 juin 2015
B. Charlin et collaborateurs. Formations par concordance : guide A. Formation par concordance de jugement clinique.
Montréal, Québec : Centre de pédagogie appliquée en sciences de la santé (CPASS), 2015 [En ligne]. Disponible sur
http://www.cpass.umontreal.ca/recherche-et-developpement/test-de-concordance-de-script/guide.html
NB : Le texte de ce document peut être utilisé et adapté, en citant la source, mais pas à des fins commerciales.
2
Table des matières
1. Avant-propos................................................................................................3	
  
2. Principes .....................................................................................................3	
  
3. Spécificité de la formation par concordance (FPC)................................................4	
  
4. Une thématique précise, des besoins d’apprentissage ...........................................4	
  
5. Une modalité particulière d’intervention pédagogique ............................................4	
  
6. Les rôles dans le développement d’un module .....................................................5	
  
7. La préparation du contenu...............................................................................5	
  
8. Données clés, incertitude et ambigüité ...............................................................5	
  
9. Le format, la tâche.........................................................................................6	
  
10. Le panel de référence...................................................................................8	
  
11. Justifications des experts...............................................................................9	
  
12. Divergences ...............................................................................................9	
  
13. Messages clés ..........................................................................................10	
  
14. FPC et évaluation ......................................................................................10	
  
15. Boite à outils destinés aux concepteurs de FPC................................................11	
  
15.1 Message à l’intention des experts contactés ................................................11	
  
15.2 Message à l’intention des personnes chargées de l’élaboration des messages
synthèse ....................................................................................................12	
  
3
1. Avant-propos
Les formations par concordance (FPC) sont des formations en ligne. Il en existe trois types :
● Concordance de jugement clinique (souvent appelée concordance de script): permet de former au
raisonnement diagnostique ou thérapeutique;
● Concordance de jugement professionnel: permet de former dans les domaines de l’éthique ou du
professionnalisme;
● Concordance de perception: permet de former à la perception et l’interprétation dans les domaines avec
imagerie.
2. Principes
La FPC consiste à placer le participant devant des cas présentés sur écran d’ordinateur, sous forme de courtes
vignettes reflétant la complexité et l'ambigüité souvent rencontrées dans la pratique professionnelle.
Pour tenir compte de cette complexité et ambigüité que l’on introduit délibérément dans les cas présentés, les
réponses du participant sont comparées à celles qu’ont données préalablement les membres d’un panel de
référence.
Cette méthode d’apprentissage découle de la théorie des scripts appliquée au raisonnement des professionnels
de la santé (Charlin, Academic Medicine 2000). Cette théorie explique l’efficacité que ces professionnels
démontrent devant un patient, pour capter rapidement des indices, générer des hypothèses diagnostiques ou des
options d’action, à collecter les données cliniques et à leur donner un sens afin de poser un diagnostic de travail
ou de choisir l’action la plus pertinente compte tenu du contexte.
La théorie en effet implique que le raisonnent ne se fait pas dans un vide cognitif. Il est fait avec des hypothèses
(ou des options d’actions) en tête et chacune des données obtenue est interprétée pour renforcer, minimiser ou
rejeter ces hypothèses. À tous moments se portent donc des micro-jugements, effectués très rapidement sans que
le clinicien en soit vraiment conscient.
La FPC consiste à placer l’apprenant devant des situations qui sollicitent un de ces micro-jugements par lequel il
doit se prononcer sur la signification à donner à une donnée particulière compte tenu d’une hypothèse ou d’une
option d’action envisagée. Il traite donc activement de l’information, prérequis d’une formation efficace. Après avoir
répondu, il reçoit un triple feedback : (1) réponses données par les membres du panel, (2) justifications données
par ces derniers, (3) message synthèse (ce dernier venant selon les cas, soit à la fin de chaque question, soit à la
fin du cas).
La FPC ne prétend pas montrer quel serait le cheminement idéal du raisonnement clinique dans une situation
donnée. Ce qui est visé c’est d’offrir l’occasion de réfléchir à plusieurs reprises dans des contextes rencontrés
dans la pratique. Chacune des réflexions est saisie comme représentant une opportunité de formation à un
moment où le participant vient de se poser une question pertinente à sa pratique professionnelle.
4
Les formations par concordance ont été décrites en sciences de la santé, mais elles s’appliquent à tout domaine
professionnel qui implique de raisonner en contexte d’incertitude, en formation initiale comme en formation
continue.
Ce guide explique comment créer des modules de formation par concordance de jugement clinique (concordance
de script).
3. Spécificité de la formation par concordance (FPC)
Ce type de formation cible le raisonnement des professionnels dans leur domaine d’expertise. Dans le monde
clinique, les problèmes relèvent souvent soit de la catégorisation de la situation (le diagnostic), soit de la prise en
charge (le traitement).
Les tâches peuvent reposer sur un texte, des sons (ex. : un souffle cardiaque), une vidéo (ex. : une démarche
ataxique), une image (ex. : une radiographie) à interpréter soit parce qu’ils font partie de la situation décrite, soit
parce qu’ils font partie des données à interpréter.
4. Une thématique précise, des besoins d’apprentissage
Toute formation par concordance porte sur une thématique qui correspond à des besoins de formation, recueillis
auprès des professionnels de la santé en exercice par les méthodes habituelles utilisées en développement
professionnel continu.
5. Une modalité particulière d’intervention pédagogique
Si on le compare à une formation traditionnelle, le contenu d’un module de formation correspond en terme de taille
à un cours, à un chapitre de livre, à une conférence. Le mode de communication va cependant être tout à fait
différent.
Au lieu de présenter chaque section de la façon didactique habituelle, la FPC va débuter par une mise en situation
et amener le participant à traiter activement l’information, tout d’abord en interprétant des données dans un
contexte et un but précis, puis en observant comment des experts du domaine ont raisonné, lorsque placés
devant la même question et dans le même contexte. Puis, ils vont découvrir l’information scientifique qui sous-
tend le raisonnement dans cette situation.
5
6. Les rôles dans le développement d’un module
Le responsable du module
Élaborer un module demande une bonne connaissance du domaine concerné. Il va donc souvent s’agir d’un
clinicien qui travaille dans un domaine qui lui est familier.
Les experts
Les experts jouent un rôle crucial. C’est à partir de leurs réponses et de leurs justifications que le participant va
étalonner ses connaissances et son raisonnement. Il est essentiel qu’il s’agisse de personnes crédibles (ce sont
eux qui donnent la première partie du feedback). Leurs réponses sont en général rendues anonymes. Par contre,
la liste des membres du panel de référence est souvent affichée dans la page d’accueil du module de formation.
Leur nombre est variable allant de 2-3 au minimum, jusqu’à une dizaine ou plus pour des sujets controversés.
La personne ressource
Il s’agit de la personne (parfois des personnes) qui rédige et amène l’information scientifique détaillée (pouvant
comporter du matériel multimédia). Le nom de la (ou des) personne ressource est affiché dans la page d’accueil.
7. La préparation du contenu
Pour réaliser la formation, le responsable du module va identifier :
- les éléments importants qui devront faire partie du module (données cliniques, information scientifique
nécessaire, etc.);
- les questions clés qu’un clinicien se pose authentiquement dans ces situations;
- les situations cliniques qui vont permettre d’amener ces questions et le matériel scientifique.
8. Données clés, incertitude et ambigüité
Les cliniciens se posent de multiples questions dans leur démarche de résolution des problèmes cliniques. La
formation va se centrer sur les questions qui concernent les éléments cliniques clés. Les réponses reflètent
l’incertitude et l'ambigüité souvent rencontrées dans la pratique et sont donc recueillies sur une échelle de Likert
(voir exemple en page suivante).
Notons qu’il n’est pas impossible de créer une question pour laquelle il n’y a pas d'ambigüité (par exemple lorsque
la question porte sur une donnée probante). Dans ce cas là il s’agit d’une question à choix multiples présentée en
format de concordance.
6
9. Le format, la tâche
Les questions ont le format suivant : une option diagnostique (hypothèse) d’investigation ou de traitement est
posée, suivie par la présentation d’une donnée nouvelle qui n’était pas mentionnée dans la vignette. Pour chaque
question, la tâche du participant est de décider s’il y a un effet ou non, si cet effet est positif ou négatif, et s’il est
fort ou faible.
Les réponses sont colligées sur une échelle de Likert dont les ancrages sont les mêmes, que la tâche soit
diagnostique (effet d’une donnée sur une hypothèse) ou thérapeutique (effet d’une donnée sur une option de
traitement).
7
Les deux figures précédentes montrent un exemple de question concernant la prise en charge de tumeurs de la
thyroïde (médecins ORL ou endocrinologistes entre autres), avec agrandissement de l’image sur laquelle porte la
réflexion).
8
10. Le panel de référence
Sachant que nous sommes en contexte d’incertitude et qu’il n’y a pas habituellement de « bonne réponse »
absolue, on fait appel à un panel composé d'experts de la discipline concernée (composition variable selon le
contexte de formation), en leur demandant de répondre en ligne. Lorsque les participants répondront, ils verront
comment se distribuent les réponses des experts. Ils peuvent ainsi juger de leur degré de concordance avec ceux-
ci.
Notons qu'il ne faut pas faire répondre les experts avant d'être certain que le cas est final et ne sera pas modifié,
car une fois les réponses des experts entrées, on ne peut plus modifier le cas (ce qui peut créer des frustrations).
NB: comme constructeur de questions, on va s’attendre à ce que les experts donnent une certaine réponse. Or,
l’expérience montre qu’on est souvent surpris par des réponses d’experts plus variées que ce qui avait été prévu.
9
11. Justifications des experts
Lorsque les experts répondent en ligne, il leur est demandé de justifier leur réponse, en deux - trois lignes au plus.
En effectuant la formation par concordance de raisonnement, les participants ont immédiatement accès aux
justifications données à leurs réponses par les membres du panel.
12. Divergences
Les participants vont noter qu'il existe des divergences entre certains membres du panel. Cela reflète les
divergences rencontrées dans la « vraie vie ». C'est l'intérêt de ce mode de formation en ligne.
10
13. Messages clés
À la fin de chaque cas, les participants obtiennent une synthèse des messages clés, les recommandations de
bonne pratique, les références et lorsque cela est pertinent, une brève capsule vidéo rassemblant les messages
clés liés à chaque contexte.
14. FPC et évaluation
Les principes de FPC dérivent des principes des tests de concordance de script. Des scores peuvent donc être
calculés quant à la performance des participants. En situation de formation continue, il n’est pas recommandé
d’afficher ces scores. Il est beaucoup plus productif de permettre au participant de voir dans quelle mesure ses
réponses concordent avec celle des experts. Il déduit lui-même son degré de concordance, ce qui s’inscrit dans la
démarche réflexive.
Une DPC par concordance de raisonnement permet donc une évaluation, en général à but formatif (donner au
participant de l’information utile à sa formation), bien qu’il soit possible de faire des évaluations sommatives
(attribuer une note au terme d’une formation) à partir des scores générés par le système. Des travaux de
recherche sont toutefois nécessaires pour déterminer quelle est la validité et quelle est la valeur éducationnelle
des scores ainsi produits.
11
15. Boite à outils destinés aux concepteurs de FPC
15.1 Message à l’intention des experts contactés
Proposition de courriel à adapter selon votre contexte
(ici ce serait pour un module de FPC de jugement clinique)
Contribuer à la mise en place d’une formation innovatrice
Merci d’accepter de faire partie du panel d’expert pour le module de formation intitulé [...]
Votre contribution à cette activité va permettre de mettre en place une formation innovatrice, qui place les
participants devant des tâches authentiques reflétant la complexité et l'ambigüité qui sont souvent rencontrées
dans la pratique professionnelle. Chaque tâche est conçue pour permettre aux participants de réfléchir - et
d’acquérir des informations ou des connaissances - dans un contexte pertinent à leur pratique.
Pour tenir compte de l’incertitude inhérente aux cas présentés, les réponses données par les participants seront
comparées à celles qu’auront données les membres du panel d’experts dont vous faites partie.
En répondant aux questions dans le module, vous élaborez en même temps le matériel pour les futurs
apprenants. Le système enregistrera votre réponse, puis il vous demandera de justifier votre réponse en une ou
deux phrases (en répondant, il est important de garder à l’esprit que vous vous adressez à ces apprenants).
Les participants, une fois qu’ils auront répondu, verront la distribution des réponses données par votre panel
d’experts, puis les justifications que chacun d’entre vous auront données à leurs réponses. Ils auront enfin accès à
un message qui apportera une synthèse ou des informations utiles ou encore seront dirigés par des hyperliens
vers des ressources clés (références, guides de pratique…). Le feedback est donc triple (1- Distribution des
réponses du panel; 2- Justifications données aux réponses; 3- Message-synthèse).
Ainsi, votre rôle est de permettre aux participants de s’étalonner en leur permettant de comparer leurs réponses
avec celles qu’auront données les membres de votre panel.
Rappelons que dans la mise en ligne, le nom des membres du panel d’experts est affiché dans la page d’accueil,
mais que vos réponses, au sein du module de formation, seront rendues anonymes.
Procédure d’accès
L’adresse du site est [ http://www…. ]
Attention à la langue, à l’entrée dans le système elle se met parfois automatiquement en langue anglaise (voir
bouton langue en haut et à droite de l’écran).
Votre nom d’usager est [ … ] (exp = rôle d’expert)
Votre mot de passe est [...] (vous êtes invité à le modifier pour que vous soyez seul à le connaître)
Merci beaucoup pour votre participation.
12
15.2 Message à l’intention des personnes chargées de l’élaboration des messages
synthèse
Proposition de courriel à adapter selon votre contexte
(ici ce serait pour un module de FPC de jugement clinique)
Contribuer à la mise en place d’une formation innovatrice
Merci d’accepter de rédiger les messages synthèse dans le module de formation intitulé [...]
Votre contribution à cette activité va permettre de mettre en place une formation innovatrice, qui place les
participants devant des tâches authentiques reflétant la complexité et l'ambigüité qui sont souvent rencontrées
dans la pratique professionnelle. Chaque tâche est conçue pour permettre aux participants de réfléchir - et
d’acquérir des informations ou des connaissances - dans un contexte pertinent à leur pratique.
Pour tenir compte de l’incertitude inhérente aux cas présentés, les réponses données par les participants seront
comparées à celles qu’auront données les membres du panel d’experts. Votre rôle de responsable de
l’élaboration des messages synthèse présentés soit à la fin de chaque cas, soit à la fin de chaque question (selon
les options activées dans le logiciel) est de préparer un matériel didactique qui vient apporter des commentaires,
connaissances ou règles liés aux cas et questions présentés.
Les participants, lorsqu’ils répondront, verront d’abord la distribution des réponses données par les membres du
panel, puis les justifications que ceux-ci ont données à leurs réponses. Ils auront enfin accès à votre message
synthèse. Le feedback est donc triple (1- Distribution des réponses du panel; 2- Justifications données aux
réponses; 3- Messages synthèse).
Rappelons que dans la mise en ligne, le nom des membres du panel d’experts est affiché dans la page d’accueil,
ainsi que celui du responsable de la rédaction des messages synthèse.
Procédure d’accès
L’adresse du site est [ http://www…. ]
Attention à la langue, à l’entrée dans le système elle se met parfois automatiquement en langue anglaise (voir
bouton langue en haut et à droite de l’écran).
Votre nom d’usager est [ … ] (exp = rôle d’expert)
Votre mot de passe est [...] (vous êtes invité à le modifier pour que vous soyez seul à le connaître)
Quand vous avez terminé, vous pouvez voir ce que cela donne avec le nom d’utilisateur [...] et le mot de passe
[...] (pour utilisateur).
Merci beaucoup pour votre participation.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

LE management en santé et unités de soins
LE management en santé et unités de soinsLE management en santé et unités de soins
LE management en santé et unités de soinsMrioRodrigues66
 
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane Bouzette
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane BouzetteLa transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane Bouzette
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane BouzetteInstitut Lean France
 
La planification de programmes de lutte contre le paludisme
La planification de programmes de lutte contre le paludismeLa planification de programmes de lutte contre le paludisme
La planification de programmes de lutte contre le paludismeInstitut Pasteur de Madagascar
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqabdelhaq chnitef
 
Processus d'apprentissage version 2019
Processus d'apprentissage version 2019Processus d'apprentissage version 2019
Processus d'apprentissage version 2019philip61
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaXL Groupe
 
Montage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associationsMontage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associationszohair maazi
 
Kick off de projet - Fiches pratiques en français
Kick off de projet - Fiches pratiques en françaisKick off de projet - Fiches pratiques en français
Kick off de projet - Fiches pratiques en françaisSylvain Loubradou
 
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...Jamaity
 
les outils du management organisationnel
les outils du management organisationnelles outils du management organisationnel
les outils du management organisationnelAnne-Gaëlle Gaudion
 
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...Institut Lean France
 
Gestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologieGestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologieGilles Le Page
 
Évaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesÉvaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesHR SCOPE
 
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreAccompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
 
Formation de formateurs - Les bases pédagogiques
Formation de formateurs - Les bases pédagogiquesFormation de formateurs - Les bases pédagogiques
Formation de formateurs - Les bases pédagogiquesIPSYS Conseil & Formation
 
Partie 2 conduite changement
Partie 2 conduite changementPartie 2 conduite changement
Partie 2 conduite changementKoffi KONAN
 
Ch.ii approches du managementt (1)
Ch.ii approches du managementt (1)Ch.ii approches du managementt (1)
Ch.ii approches du managementt (1)Amjad Soltani
 

Was ist angesagt? (20)

LE management en santé et unités de soins
LE management en santé et unités de soinsLE management en santé et unités de soins
LE management en santé et unités de soins
 
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane Bouzette
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane BouzetteLa transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane Bouzette
La transformation lean à l'hôpital par Patrick De Coster et Ariane Bouzette
 
La planification de programmes de lutte contre le paludisme
La planification de programmes de lutte contre le paludismeLa planification de programmes de lutte contre le paludisme
La planification de programmes de lutte contre le paludisme
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
 
Processus d'apprentissage version 2019
Processus d'apprentissage version 2019Processus d'apprentissage version 2019
Processus d'apprentissage version 2019
 
Manuel de réparation BMWF650 GS
Manuel de réparation BMWF650 GSManuel de réparation BMWF650 GS
Manuel de réparation BMWF650 GS
 
Gestion des ressouces humaines
Gestion des ressouces humainesGestion des ressouces humaines
Gestion des ressouces humaines
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
 
Montage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associationsMontage de projets pour les associations
Montage de projets pour les associations
 
Kick off de projet - Fiches pratiques en français
Kick off de projet - Fiches pratiques en françaisKick off de projet - Fiches pratiques en français
Kick off de projet - Fiches pratiques en français
 
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...
GUIDE DE LA PLANIFICATION, DU SUIVI ET DE L’ÉVALUATION AXÉS SUR LES RÉSULTATS...
 
les outils du management organisationnel
les outils du management organisationnelles outils du management organisationnel
les outils du management organisationnel
 
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...
L'indispensable transformation du secteur hospitalier : l'apport du managemen...
 
Gestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologieGestion de projet, méthodologie
Gestion de projet, méthodologie
 
Évaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesÉvaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectives
 
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreAccompagnement personnalisé à la gestion de carrière
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrière
 
Formation de formateurs - Les bases pédagogiques
Formation de formateurs - Les bases pédagogiquesFormation de formateurs - Les bases pédagogiques
Formation de formateurs - Les bases pédagogiques
 
Partie 2 conduite changement
Partie 2 conduite changementPartie 2 conduite changement
Partie 2 conduite changement
 
Ch.ii approches du managementt (1)
Ch.ii approches du managementt (1)Ch.ii approches du managementt (1)
Ch.ii approches du managementt (1)
 
Travail d quipe_a
Travail d quipe_aTravail d quipe_a
Travail d quipe_a
 

Ähnlich wie Guide de formation par concordance de jugement clinique

D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.
D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.
D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.Réseau Pro Santé
 
10 2) la méthode des cas
10 2) la méthode des cas10 2) la méthode des cas
10 2) la méthode des casDaniel KOFFI
 
Analyse de Pratique Professionnelle
Analyse de Pratique Professionnelle Analyse de Pratique Professionnelle
Analyse de Pratique Professionnelle Réseau Pro Santé
 
PPT cours de Formation supervision.pptx
PPT cours de  Formation supervision.pptxPPT cours de  Formation supervision.pptx
PPT cours de Formation supervision.pptxNoblesse6
 
Méthodologie complète pour la recherche d'information
Méthodologie complète pour la recherche d'informationMéthodologie complète pour la recherche d'information
Méthodologie complète pour la recherche d'informationcdicondorcet02
 
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueLes 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueAnoir Chiguer
 
L'outil Engage "Résolution de problemes"
L'outil Engage "Résolution de problemes"L'outil Engage "Résolution de problemes"
L'outil Engage "Résolution de problemes"Engagefrancais
 
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptxNadiaBens
 
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stage
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stageCours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stage
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stagearezki sadoudi
 
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Cabinet Captitude
 

Ähnlich wie Guide de formation par concordance de jugement clinique (20)

Guide de formation par concordance de jugement professionnel et/ou éthique
Guide de formation par concordance de jugement professionnel et/ou éthiqueGuide de formation par concordance de jugement professionnel et/ou éthique
Guide de formation par concordance de jugement professionnel et/ou éthique
 
4 3 jouquan (1)
4 3 jouquan (1)4 3 jouquan (1)
4 3 jouquan (1)
 
D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.
D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.
D’une pratique de stage vers une pratique professionnelle.
 
Memoire ss trps
Memoire ss trpsMemoire ss trps
Memoire ss trps
 
10 2) la méthode des cas
10 2) la méthode des cas10 2) la méthode des cas
10 2) la méthode des cas
 
APP-Lebrun-11866.pdf
APP-Lebrun-11866.pdfAPP-Lebrun-11866.pdf
APP-Lebrun-11866.pdf
 
Analyse de Pratique Professionnelle
Analyse de Pratique Professionnelle Analyse de Pratique Professionnelle
Analyse de Pratique Professionnelle
 
qeq_app.pdf
qeq_app.pdfqeq_app.pdf
qeq_app.pdf
 
PPT cours de Formation supervision.pptx
PPT cours de  Formation supervision.pptxPPT cours de  Formation supervision.pptx
PPT cours de Formation supervision.pptx
 
Méthodologie
MéthodologieMéthodologie
Méthodologie
 
Méthodologie complète pour la recherche d'information
Méthodologie complète pour la recherche d'informationMéthodologie complète pour la recherche d'information
Méthodologie complète pour la recherche d'information
 
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueLes 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
 
Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016
 
La formation par concordance
La formation par concordanceLa formation par concordance
La formation par concordance
 
Une collaboration en santé à l’Université de Montréal: un MOOC sur le rai...
Une collaboration en santé à l’Université de Montréal: un MOOC sur le rai...Une collaboration en santé à l’Université de Montréal: un MOOC sur le rai...
Une collaboration en santé à l’Université de Montréal: un MOOC sur le rai...
 
L'outil Engage "Résolution de problemes"
L'outil Engage "Résolution de problemes"L'outil Engage "Résolution de problemes"
L'outil Engage "Résolution de problemes"
 
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx
4A Power Point Méthodologie Mémoire.pptx
 
Les TIC de l'errance
Les TIC de l'erranceLes TIC de l'errance
Les TIC de l'errance
 
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stage
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stageCours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stage
Cours petit aide pour rédiger une mémoire ou un rapport de stage
 
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
 

Mehr von Centre de pédagogie appliquée aux sciences de la santé (CPASS)

Mehr von Centre de pédagogie appliquée aux sciences de la santé (CPASS) (20)

Aux bons MOOC les bons remèdes : les défis des MOOC en sciences de la santé e...
Aux bons MOOC les bons remèdes : les défis des MOOC en sciences de la santé e...Aux bons MOOC les bons remèdes : les défis des MOOC en sciences de la santé e...
Aux bons MOOC les bons remèdes : les défis des MOOC en sciences de la santé e...
 
Health and medical MOOCs : A review of courses offered by major platforms
Health and medical MOOCs : A review of courses offered by major platformsHealth and medical MOOCs : A review of courses offered by major platforms
Health and medical MOOCs : A review of courses offered by major platforms
 
Bulletin du CPASS - Numéro 8 - Décembre 2016
Bulletin du CPASS - Numéro 8 - Décembre 2016Bulletin du CPASS - Numéro 8 - Décembre 2016
Bulletin du CPASS - Numéro 8 - Décembre 2016
 
La santé numérique, les compétences informatiques et les programmes de format...
La santé numérique, les compétences informatiques et les programmes de format...La santé numérique, les compétences informatiques et les programmes de format...
La santé numérique, les compétences informatiques et les programmes de format...
 
Intervenir sur le stress des étudiants par une recherche participative sur le...
Intervenir sur le stress des étudiants par une recherche participative sur le...Intervenir sur le stress des étudiants par une recherche participative sur le...
Intervenir sur le stress des étudiants par une recherche participative sur le...
 
Le portfolio électronique en Approche par compétences : constats, défis et av...
Le portfolio électronique en Approche par compétences : constats, défis et av...Le portfolio électronique en Approche par compétences : constats, défis et av...
Le portfolio électronique en Approche par compétences : constats, défis et av...
 
Portfolio ou pratique réflexive? Constat 5 ans post-implantation de l’approch...
Portfolio ou pratique réflexive? Constat 5 ans post-implantation de l’approch...Portfolio ou pratique réflexive? Constat 5 ans post-implantation de l’approch...
Portfolio ou pratique réflexive? Constat 5 ans post-implantation de l’approch...
 
La classe inversée : une approche novatrice pour former les cliniciens enseig...
La classe inversée : une approche novatrice pour former les cliniciens enseig...La classe inversée : une approche novatrice pour former les cliniciens enseig...
La classe inversée : une approche novatrice pour former les cliniciens enseig...
 
Les formations par concordance (FpC): des méthodes d’apprentissage en ligne p...
Les formations par concordance (FpC): des méthodes d’apprentissage en ligne p...Les formations par concordance (FpC): des méthodes d’apprentissage en ligne p...
Les formations par concordance (FpC): des méthodes d’apprentissage en ligne p...
 
Besoins en soins dentaires des Aînés: impact sur l’enseignement de la dentist...
Besoins en soins dentaires des Aînés: impact sur l’enseignement de la dentist...Besoins en soins dentaires des Aînés: impact sur l’enseignement de la dentist...
Besoins en soins dentaires des Aînés: impact sur l’enseignement de la dentist...
 
La formation clinique interprofessionnelle en soins de première ligne aux per...
La formation clinique interprofessionnelle en soins de première ligne aux per...La formation clinique interprofessionnelle en soins de première ligne aux per...
La formation clinique interprofessionnelle en soins de première ligne aux per...
 
Principes et méthodes pédagogiques de la formation en ligne et leurs impacts
Principes et méthodes pédagogiques de la formation en ligne et leurs impactsPrincipes et méthodes pédagogiques de la formation en ligne et leurs impacts
Principes et méthodes pédagogiques de la formation en ligne et leurs impacts
 
Former par concordance (FpC) au raisonnement clinique et au professionnalisme
Former par concordance (FpC) au raisonnement clinique et au professionnalismeFormer par concordance (FpC) au raisonnement clinique et au professionnalisme
Former par concordance (FpC) au raisonnement clinique et au professionnalisme
 
Promouvoir et diffuser la pédagogie appliquée aux sciences de la santé à l’he...
Promouvoir et diffuser la pédagogie appliquée aux sciences de la santé à l’he...Promouvoir et diffuser la pédagogie appliquée aux sciences de la santé à l’he...
Promouvoir et diffuser la pédagogie appliquée aux sciences de la santé à l’he...
 
Difficultés de raisonnement clinique : aide au diagnostic pédagogique et aux ...
Difficultés de raisonnement clinique : aide au diagnostic pédagogique et aux ...Difficultés de raisonnement clinique : aide au diagnostic pédagogique et aux ...
Difficultés de raisonnement clinique : aide au diagnostic pédagogique et aux ...
 
Bulletin du CPASS - Numéro 7 - Décembre 2015
Bulletin du CPASS - Numéro 7 - Décembre 2015Bulletin du CPASS - Numéro 7 - Décembre 2015
Bulletin du CPASS - Numéro 7 - Décembre 2015
 
Infographie : résultats du sondage sur les médias sociaux à la Faculté de méd...
Infographie : résultats du sondage sur les médias sociaux à la Faculté de méd...Infographie : résultats du sondage sur les médias sociaux à la Faculté de méd...
Infographie : résultats du sondage sur les médias sociaux à la Faculté de méd...
 
Biographies des conférenciers du 1er Colloque sur sur les médias sociaux en e...
Biographies des conférenciers du 1er Colloque sur sur les médias sociaux en e...Biographies des conférenciers du 1er Colloque sur sur les médias sociaux en e...
Biographies des conférenciers du 1er Colloque sur sur les médias sociaux en e...
 
Programme du 1er Colloque sur les médias sociaux en enseignement de la Facult...
Programme du 1er Colloque sur les médias sociaux en enseignement de la Facult...Programme du 1er Colloque sur les médias sociaux en enseignement de la Facult...
Programme du 1er Colloque sur les médias sociaux en enseignement de la Facult...
 
Trois domaines d’utilisation des médias sociaux en santé: enseignement, reche...
Trois domaines d’utilisation des médias sociaux en santé: enseignement, reche...Trois domaines d’utilisation des médias sociaux en santé: enseignement, reche...
Trois domaines d’utilisation des médias sociaux en santé: enseignement, reche...
 

Kürzlich hochgeladen

Syndrome coronarien aigu avec ST plus ST
Syndrome coronarien aigu avec ST plus STSyndrome coronarien aigu avec ST plus ST
Syndrome coronarien aigu avec ST plus STFatimaOulhouss1
 
antalgique cours 3 année faculté .pptx
antalgique cours 3 année  faculté  .pptxantalgique cours 3 année  faculté  .pptx
antalgique cours 3 année faculté .pptxDjacemBelmokre
 
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptx
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptxAmibiase Cours diagnostic biologique .pptx
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptxMohamedArjdali
 
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...ilham guercif
 
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDc
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDcTraitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDc
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDcnuriel683
 
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...nadirmiry1
 

Kürzlich hochgeladen (6)

Syndrome coronarien aigu avec ST plus ST
Syndrome coronarien aigu avec ST plus STSyndrome coronarien aigu avec ST plus ST
Syndrome coronarien aigu avec ST plus ST
 
antalgique cours 3 année faculté .pptx
antalgique cours 3 année  faculté  .pptxantalgique cours 3 année  faculté  .pptx
antalgique cours 3 année faculté .pptx
 
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptx
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptxAmibiase Cours diagnostic biologique .pptx
Amibiase Cours diagnostic biologique .pptx
 
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
 
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDc
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDcTraitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDc
Traitement_Palu Grave_ Janv 2023..pdf RDc
 
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
Histologie du Tube Digestif (Chapitre 2/3 de l'Histologie du l'appareil diges...
 

Guide de formation par concordance de jugement clinique

  • 1. FORMATIONS PAR CONCORDANCE : GUIDE A Formation par concordance de jugement clinique Version du 15 juin 2015 B. Charlin et collaborateurs. Formations par concordance : guide A. Formation par concordance de jugement clinique. Montréal, Québec : Centre de pédagogie appliquée en sciences de la santé (CPASS), 2015 [En ligne]. Disponible sur http://www.cpass.umontreal.ca/recherche-et-developpement/test-de-concordance-de-script/guide.html NB : Le texte de ce document peut être utilisé et adapté, en citant la source, mais pas à des fins commerciales.
  • 2. 2 Table des matières 1. Avant-propos................................................................................................3   2. Principes .....................................................................................................3   3. Spécificité de la formation par concordance (FPC)................................................4   4. Une thématique précise, des besoins d’apprentissage ...........................................4   5. Une modalité particulière d’intervention pédagogique ............................................4   6. Les rôles dans le développement d’un module .....................................................5   7. La préparation du contenu...............................................................................5   8. Données clés, incertitude et ambigüité ...............................................................5   9. Le format, la tâche.........................................................................................6   10. Le panel de référence...................................................................................8   11. Justifications des experts...............................................................................9   12. Divergences ...............................................................................................9   13. Messages clés ..........................................................................................10   14. FPC et évaluation ......................................................................................10   15. Boite à outils destinés aux concepteurs de FPC................................................11   15.1 Message à l’intention des experts contactés ................................................11   15.2 Message à l’intention des personnes chargées de l’élaboration des messages synthèse ....................................................................................................12  
  • 3. 3 1. Avant-propos Les formations par concordance (FPC) sont des formations en ligne. Il en existe trois types : ● Concordance de jugement clinique (souvent appelée concordance de script): permet de former au raisonnement diagnostique ou thérapeutique; ● Concordance de jugement professionnel: permet de former dans les domaines de l’éthique ou du professionnalisme; ● Concordance de perception: permet de former à la perception et l’interprétation dans les domaines avec imagerie. 2. Principes La FPC consiste à placer le participant devant des cas présentés sur écran d’ordinateur, sous forme de courtes vignettes reflétant la complexité et l'ambigüité souvent rencontrées dans la pratique professionnelle. Pour tenir compte de cette complexité et ambigüité que l’on introduit délibérément dans les cas présentés, les réponses du participant sont comparées à celles qu’ont données préalablement les membres d’un panel de référence. Cette méthode d’apprentissage découle de la théorie des scripts appliquée au raisonnement des professionnels de la santé (Charlin, Academic Medicine 2000). Cette théorie explique l’efficacité que ces professionnels démontrent devant un patient, pour capter rapidement des indices, générer des hypothèses diagnostiques ou des options d’action, à collecter les données cliniques et à leur donner un sens afin de poser un diagnostic de travail ou de choisir l’action la plus pertinente compte tenu du contexte. La théorie en effet implique que le raisonnent ne se fait pas dans un vide cognitif. Il est fait avec des hypothèses (ou des options d’actions) en tête et chacune des données obtenue est interprétée pour renforcer, minimiser ou rejeter ces hypothèses. À tous moments se portent donc des micro-jugements, effectués très rapidement sans que le clinicien en soit vraiment conscient. La FPC consiste à placer l’apprenant devant des situations qui sollicitent un de ces micro-jugements par lequel il doit se prononcer sur la signification à donner à une donnée particulière compte tenu d’une hypothèse ou d’une option d’action envisagée. Il traite donc activement de l’information, prérequis d’une formation efficace. Après avoir répondu, il reçoit un triple feedback : (1) réponses données par les membres du panel, (2) justifications données par ces derniers, (3) message synthèse (ce dernier venant selon les cas, soit à la fin de chaque question, soit à la fin du cas). La FPC ne prétend pas montrer quel serait le cheminement idéal du raisonnement clinique dans une situation donnée. Ce qui est visé c’est d’offrir l’occasion de réfléchir à plusieurs reprises dans des contextes rencontrés dans la pratique. Chacune des réflexions est saisie comme représentant une opportunité de formation à un moment où le participant vient de se poser une question pertinente à sa pratique professionnelle.
  • 4. 4 Les formations par concordance ont été décrites en sciences de la santé, mais elles s’appliquent à tout domaine professionnel qui implique de raisonner en contexte d’incertitude, en formation initiale comme en formation continue. Ce guide explique comment créer des modules de formation par concordance de jugement clinique (concordance de script). 3. Spécificité de la formation par concordance (FPC) Ce type de formation cible le raisonnement des professionnels dans leur domaine d’expertise. Dans le monde clinique, les problèmes relèvent souvent soit de la catégorisation de la situation (le diagnostic), soit de la prise en charge (le traitement). Les tâches peuvent reposer sur un texte, des sons (ex. : un souffle cardiaque), une vidéo (ex. : une démarche ataxique), une image (ex. : une radiographie) à interpréter soit parce qu’ils font partie de la situation décrite, soit parce qu’ils font partie des données à interpréter. 4. Une thématique précise, des besoins d’apprentissage Toute formation par concordance porte sur une thématique qui correspond à des besoins de formation, recueillis auprès des professionnels de la santé en exercice par les méthodes habituelles utilisées en développement professionnel continu. 5. Une modalité particulière d’intervention pédagogique Si on le compare à une formation traditionnelle, le contenu d’un module de formation correspond en terme de taille à un cours, à un chapitre de livre, à une conférence. Le mode de communication va cependant être tout à fait différent. Au lieu de présenter chaque section de la façon didactique habituelle, la FPC va débuter par une mise en situation et amener le participant à traiter activement l’information, tout d’abord en interprétant des données dans un contexte et un but précis, puis en observant comment des experts du domaine ont raisonné, lorsque placés devant la même question et dans le même contexte. Puis, ils vont découvrir l’information scientifique qui sous- tend le raisonnement dans cette situation.
  • 5. 5 6. Les rôles dans le développement d’un module Le responsable du module Élaborer un module demande une bonne connaissance du domaine concerné. Il va donc souvent s’agir d’un clinicien qui travaille dans un domaine qui lui est familier. Les experts Les experts jouent un rôle crucial. C’est à partir de leurs réponses et de leurs justifications que le participant va étalonner ses connaissances et son raisonnement. Il est essentiel qu’il s’agisse de personnes crédibles (ce sont eux qui donnent la première partie du feedback). Leurs réponses sont en général rendues anonymes. Par contre, la liste des membres du panel de référence est souvent affichée dans la page d’accueil du module de formation. Leur nombre est variable allant de 2-3 au minimum, jusqu’à une dizaine ou plus pour des sujets controversés. La personne ressource Il s’agit de la personne (parfois des personnes) qui rédige et amène l’information scientifique détaillée (pouvant comporter du matériel multimédia). Le nom de la (ou des) personne ressource est affiché dans la page d’accueil. 7. La préparation du contenu Pour réaliser la formation, le responsable du module va identifier : - les éléments importants qui devront faire partie du module (données cliniques, information scientifique nécessaire, etc.); - les questions clés qu’un clinicien se pose authentiquement dans ces situations; - les situations cliniques qui vont permettre d’amener ces questions et le matériel scientifique. 8. Données clés, incertitude et ambigüité Les cliniciens se posent de multiples questions dans leur démarche de résolution des problèmes cliniques. La formation va se centrer sur les questions qui concernent les éléments cliniques clés. Les réponses reflètent l’incertitude et l'ambigüité souvent rencontrées dans la pratique et sont donc recueillies sur une échelle de Likert (voir exemple en page suivante). Notons qu’il n’est pas impossible de créer une question pour laquelle il n’y a pas d'ambigüité (par exemple lorsque la question porte sur une donnée probante). Dans ce cas là il s’agit d’une question à choix multiples présentée en format de concordance.
  • 6. 6 9. Le format, la tâche Les questions ont le format suivant : une option diagnostique (hypothèse) d’investigation ou de traitement est posée, suivie par la présentation d’une donnée nouvelle qui n’était pas mentionnée dans la vignette. Pour chaque question, la tâche du participant est de décider s’il y a un effet ou non, si cet effet est positif ou négatif, et s’il est fort ou faible. Les réponses sont colligées sur une échelle de Likert dont les ancrages sont les mêmes, que la tâche soit diagnostique (effet d’une donnée sur une hypothèse) ou thérapeutique (effet d’une donnée sur une option de traitement).
  • 7. 7 Les deux figures précédentes montrent un exemple de question concernant la prise en charge de tumeurs de la thyroïde (médecins ORL ou endocrinologistes entre autres), avec agrandissement de l’image sur laquelle porte la réflexion).
  • 8. 8 10. Le panel de référence Sachant que nous sommes en contexte d’incertitude et qu’il n’y a pas habituellement de « bonne réponse » absolue, on fait appel à un panel composé d'experts de la discipline concernée (composition variable selon le contexte de formation), en leur demandant de répondre en ligne. Lorsque les participants répondront, ils verront comment se distribuent les réponses des experts. Ils peuvent ainsi juger de leur degré de concordance avec ceux- ci. Notons qu'il ne faut pas faire répondre les experts avant d'être certain que le cas est final et ne sera pas modifié, car une fois les réponses des experts entrées, on ne peut plus modifier le cas (ce qui peut créer des frustrations). NB: comme constructeur de questions, on va s’attendre à ce que les experts donnent une certaine réponse. Or, l’expérience montre qu’on est souvent surpris par des réponses d’experts plus variées que ce qui avait été prévu.
  • 9. 9 11. Justifications des experts Lorsque les experts répondent en ligne, il leur est demandé de justifier leur réponse, en deux - trois lignes au plus. En effectuant la formation par concordance de raisonnement, les participants ont immédiatement accès aux justifications données à leurs réponses par les membres du panel. 12. Divergences Les participants vont noter qu'il existe des divergences entre certains membres du panel. Cela reflète les divergences rencontrées dans la « vraie vie ». C'est l'intérêt de ce mode de formation en ligne.
  • 10. 10 13. Messages clés À la fin de chaque cas, les participants obtiennent une synthèse des messages clés, les recommandations de bonne pratique, les références et lorsque cela est pertinent, une brève capsule vidéo rassemblant les messages clés liés à chaque contexte. 14. FPC et évaluation Les principes de FPC dérivent des principes des tests de concordance de script. Des scores peuvent donc être calculés quant à la performance des participants. En situation de formation continue, il n’est pas recommandé d’afficher ces scores. Il est beaucoup plus productif de permettre au participant de voir dans quelle mesure ses réponses concordent avec celle des experts. Il déduit lui-même son degré de concordance, ce qui s’inscrit dans la démarche réflexive. Une DPC par concordance de raisonnement permet donc une évaluation, en général à but formatif (donner au participant de l’information utile à sa formation), bien qu’il soit possible de faire des évaluations sommatives (attribuer une note au terme d’une formation) à partir des scores générés par le système. Des travaux de recherche sont toutefois nécessaires pour déterminer quelle est la validité et quelle est la valeur éducationnelle des scores ainsi produits.
  • 11. 11 15. Boite à outils destinés aux concepteurs de FPC 15.1 Message à l’intention des experts contactés Proposition de courriel à adapter selon votre contexte (ici ce serait pour un module de FPC de jugement clinique) Contribuer à la mise en place d’une formation innovatrice Merci d’accepter de faire partie du panel d’expert pour le module de formation intitulé [...] Votre contribution à cette activité va permettre de mettre en place une formation innovatrice, qui place les participants devant des tâches authentiques reflétant la complexité et l'ambigüité qui sont souvent rencontrées dans la pratique professionnelle. Chaque tâche est conçue pour permettre aux participants de réfléchir - et d’acquérir des informations ou des connaissances - dans un contexte pertinent à leur pratique. Pour tenir compte de l’incertitude inhérente aux cas présentés, les réponses données par les participants seront comparées à celles qu’auront données les membres du panel d’experts dont vous faites partie. En répondant aux questions dans le module, vous élaborez en même temps le matériel pour les futurs apprenants. Le système enregistrera votre réponse, puis il vous demandera de justifier votre réponse en une ou deux phrases (en répondant, il est important de garder à l’esprit que vous vous adressez à ces apprenants). Les participants, une fois qu’ils auront répondu, verront la distribution des réponses données par votre panel d’experts, puis les justifications que chacun d’entre vous auront données à leurs réponses. Ils auront enfin accès à un message qui apportera une synthèse ou des informations utiles ou encore seront dirigés par des hyperliens vers des ressources clés (références, guides de pratique…). Le feedback est donc triple (1- Distribution des réponses du panel; 2- Justifications données aux réponses; 3- Message-synthèse). Ainsi, votre rôle est de permettre aux participants de s’étalonner en leur permettant de comparer leurs réponses avec celles qu’auront données les membres de votre panel. Rappelons que dans la mise en ligne, le nom des membres du panel d’experts est affiché dans la page d’accueil, mais que vos réponses, au sein du module de formation, seront rendues anonymes. Procédure d’accès L’adresse du site est [ http://www…. ] Attention à la langue, à l’entrée dans le système elle se met parfois automatiquement en langue anglaise (voir bouton langue en haut et à droite de l’écran). Votre nom d’usager est [ … ] (exp = rôle d’expert) Votre mot de passe est [...] (vous êtes invité à le modifier pour que vous soyez seul à le connaître) Merci beaucoup pour votre participation.
  • 12. 12 15.2 Message à l’intention des personnes chargées de l’élaboration des messages synthèse Proposition de courriel à adapter selon votre contexte (ici ce serait pour un module de FPC de jugement clinique) Contribuer à la mise en place d’une formation innovatrice Merci d’accepter de rédiger les messages synthèse dans le module de formation intitulé [...] Votre contribution à cette activité va permettre de mettre en place une formation innovatrice, qui place les participants devant des tâches authentiques reflétant la complexité et l'ambigüité qui sont souvent rencontrées dans la pratique professionnelle. Chaque tâche est conçue pour permettre aux participants de réfléchir - et d’acquérir des informations ou des connaissances - dans un contexte pertinent à leur pratique. Pour tenir compte de l’incertitude inhérente aux cas présentés, les réponses données par les participants seront comparées à celles qu’auront données les membres du panel d’experts. Votre rôle de responsable de l’élaboration des messages synthèse présentés soit à la fin de chaque cas, soit à la fin de chaque question (selon les options activées dans le logiciel) est de préparer un matériel didactique qui vient apporter des commentaires, connaissances ou règles liés aux cas et questions présentés. Les participants, lorsqu’ils répondront, verront d’abord la distribution des réponses données par les membres du panel, puis les justifications que ceux-ci ont données à leurs réponses. Ils auront enfin accès à votre message synthèse. Le feedback est donc triple (1- Distribution des réponses du panel; 2- Justifications données aux réponses; 3- Messages synthèse). Rappelons que dans la mise en ligne, le nom des membres du panel d’experts est affiché dans la page d’accueil, ainsi que celui du responsable de la rédaction des messages synthèse. Procédure d’accès L’adresse du site est [ http://www…. ] Attention à la langue, à l’entrée dans le système elle se met parfois automatiquement en langue anglaise (voir bouton langue en haut et à droite de l’écran). Votre nom d’usager est [ … ] (exp = rôle d’expert) Votre mot de passe est [...] (vous êtes invité à le modifier pour que vous soyez seul à le connaître) Quand vous avez terminé, vous pouvez voir ce que cela donne avec le nom d’utilisateur [...] et le mot de passe [...] (pour utilisateur). Merci beaucoup pour votre participation.