1. Europa, metropoli & real estates
esplosione dei costi/ crisi bancaria / peso demografico
C'è una via di uscita ?
Siamo stati al Deutscher Immobilienkongress 2012 - German Real estate
congress - a Berlino.
Erano due gg di workshpop molto interessanti, specializzati per differenti aree ( hotel,
uffici, residenziale, rsa, sviluppo urbano) ed in generale il mercato immobiliare in
Europa.
Il nostro intervento, ha riguardato un ambizioso progetto di Roma Capitale ed un
possibile "nuovo" approccio decisionale di pianificazione per città & zone complesse,
progetto denominato Protocollo della qualità urbana di Roma Capitale .
E‘ stato veramente coinvolgente discutere ed ascoltare tutte le presentazioni
scoprendo, così, le stesse tendenze:
Le esigenze cambieranno velocemente:
• Evoluzione demografica ( popolazione minore e più anziana con specifiche
esigenze per i più vecchi)
• Obiettivi multifunzionali (la città ed il concetto di vita, richiedono servizi
integrati inclusi asili nido, shopping-center, spazi di lavoro flessibili, baby-
sitter, fitness & sports...)
Alcune osservazioni:
• Le abitazioni in palazzine/intensive rimarranno uno standard di vita per il
futuro, una singola proprietà è solo parte di un distretto urbano. L'entità più
piccola per una pianificazione sostenibile è un distretto urbano.
• L'urbanizzazione è efficiente (minore perdita di energia /incremento
produttività ...)
• Non esiste un concetto ideale, ma soluzioni individuali e locali
• Stiamo ancora cercando la giusta via
• Abbiamo necessità di nuovi modelli per rendere il sistema accessibile
• Integrare i progetti ( HID distretto urbano residenziale/ BID distretto del
commercio), questi progetti hanno avuto successo e si diffonderanno come
modelli
Riassumendo i fatti, riteniamo che siamo ancora all'inizio di una nuova
pianificazione generale. Dobbiamo trovare nuovi modelli / procedure per
integrare tutte le parti (cittadini, lavoratori, economia, banche, utenti e pubblica
amministrazione).
Integrare, significa non solo ascoltare e comprendere le esigenze, ma anche
condividere responsabilità, costi e investimenti.

2. Abbiamo necessità di ulteriori misurazioni / criteri, invece di denaro,
parlare di risorse come tempo investito, conoscenza, altri beni e servizi
(es. nursing, cura e assistenza, sicurezza, social welfare..)
In altre parole, dobbiamo attivare tutte le parti per trovare soluzioni
sostenibili. La soluzione potrà essere individuale/locale come un processo
dove realizziamo una relazione vitale tra tutte le parti.
Che ci crediate o no, il Protocollo della Qualità Urbana di Roma Capitale
possiede esattamente questo approccio.
Grazie alla promozione di AUDIS - associazione che comprende diverse società ed
enti - (tra i quali anche la tedesca Aareal Bank) e Risorse per Roma, è stato
costruita una check-list della qualità con 31 obiettivi e 41 criteri in 9 aree (
urbanistica, architettonica, spazio pubblico, sociale, energetica, culturale,
paesaggistica, economica e ambientale).
Il protocollo della qualità è molto più di una check-list, è una guida per l'utente con
ruoli chiari e impegni per la Pubblica Amministrazione e altre parti, nella quale
vengono descritti / proposti anche i futuri ruoli / processi della P.A.
Il focus del protocollo, è di consegnare una soluzione ed un documento basato su
fatti e criteri integrati come una base per le decisioni politiche (separando in
questa procedura fatti ed esperti dal lavoro politico). Così facendo, tale protocollo
aiuta e migliora il processo per le diverse parti qualificate coinvolte.
D'altra parte, integrare banche e fondi è ideale per assicurare che i progetti
possiedano una sostenibilità a lungo termine e soddisfino i "risk-manager", in
merito al valore e la finanziabilità.

3. L'aspetto che una banca, con il suo piccolo ma professionale team, prenda parte al
progetto, assumendo responsabilità nella moderazione del rischio / cambiamento
della società /città e investendo, mi conforta.
La vecchia posizione contraria, era un errore e la securizzazione degli asset con
l'acquisizione sulla base di semplici fogli excel, senza tenere conto del "valore
reale" creando un "valore virtuale", ha portato solo distruzione.
Questo nuovo modello integrato non sembra utile solo per Roma e l'Italia, ma anche
la soluzione ottimale per altri paesi. Auguriamoci che questo progetto venga
realizzato a prescindere dalla politica. Ogni città necessita uno strumento come
questo per un successo a lungo termine.
Noi lavoriamo nell'area real estate, advisory e turnaround, ottimizzando i processi e
trovando nuove soluzioni per regioni o società, operando in un contesto Europeo. Un
contesto internazionale è diventato sempre più significativo nell'attuale momento di
grandi sfide. Are you ready ?
Siete interessati ai nostri servizi di Consulenza e Interim Services?
E' molto gradita una risposta via eMail.
CONact Market Entry Management GmbH
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