1. LOGISTIQUE ET TIC
Jeudi 11 décembre 2008

3. Pourquoi l ’usage des TIC ?
Comprendre les enjeux
Gérer des objectifs contradictoires
Gérer des flux
Planifier
Tableaux de bord

4. Augmenter le CA et la Marge
CA prise de commande
Annulations CA
livré
CA
Remises, pénalités facturé
PRI réalisé
Transport
exceptionnel
Frais de gestion
Surcoût de
PRI prévu
production

5. Diminuer le BFR
Et rupture
livraison
Immobilisation de
cash
Et rupture
matière

6. Pourquoi l ’usage des TIC ?
Comprendre les enjeux
Gérer des objectifs contradictoires
Gérer des flux
Planifier
Etablir des tableaux de bord

7. Gérer des objectifs contradictoires
- Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service
client
- Réduire les stocks matières sans induire de rupture
- Etre réactif et flexible sans dégrader les coûts de production, sans
dégrader les coûts d’achats
- Conserver de la réactivité avec un sourcing mondialisé (site propre
et sous traitance)
- Améliorer la productivité tout en ayant des séries de plus en plus
petites et avec une plus grande réactivité
- …

8. Tenir compte des contraintes de
l ’environnement
• Les clients s’engagent de plus en plus tard,
• Les clients sont de plus en plus exigeants,
• Les délais de production sont de plus en plus longs,
• Les achats de produits finis ou semi ouvrés de plus en plus
importants,
• Un besoin de réactivité et de flexibilité,
• Une logistique de plus en plus complexe,
• Des objectifs financiers de plus en plus importants
•…

9. Conflit d’intérêts
Client Production
délai !!
es ! !
Ruptur
urgence !! Achats
Commercial

10. Piloter et maitriser
Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE
• PILOTER ET ?

11. Pourquoi l ’usage des TIC ?
Comprendre les enjeux
Gérer des objectifs contradictoires
Gérer des flux
Planifier
Etablir des tableaux de bord

12. Gérer des flux

13. Gérer les délais
Magasin Produits
Fini
Délai
transport
Sous Sous Achat
Site 1 Site 2
traitant traitant ASIE
Délai Stock Stock
Site Site Stock
transport Site
Plate
forme
Délai Matière
Matiè
transport
Fournisseurs

14. Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE
• PILOTER ET ?

15. Pourquoi l ’usage des TIC ?
Comprendre les enjeux
Gérer des objectifs contradictoires
Gérer des flux
Planifier
Etablir des tableaux de bord

16. Impact des commandes clients
Commande
Client
PLANIFICATION
Produit
PLANIFICATION
Semi fini
Besoin Matière
Matiè
Commannde
Fournisseurs

17. Pour donner des délais fiables, il faut :
Connaître ses « lead time »
Connaître ses circuits possibles
Connaître ses capacités critiques internes et
externes
Connaître la date de disponibilité des composants
Pouvoir alimenter sa production

18. Exemple de gestion des capacités critiques
via un logiciel spécialisé
Besoin d’approvisionnement
Couvert par le stock
Couvert par une commande

19. Pourquoi l ’usage des TIC ?
Comprendre les enjeux
Gérer des objectifs contradictoires
Gérer des flux
Planifier
Etablir des tableaux de bord

20. Exemple d ’un tableau de bord visualisant
la couverture de la demande
Proposition
excédentaire
Trop acheté
stock mort