Giovedì 11 giugno 2020 dalle 16.30 alle 18 in diretta facebook sulle pagine: CGL Napoli - CISL Napoli - UIL Campania Nel Webinar "Napoli Domani: lavoro, sviluppo, cittadinanza", organizzato da CGIL-CISL-UIL, sono state affrontate tutte le criticità che l'area metropolitana di Napoli dovrà affrontare a seguito della crisi generata dalla Pandemia Covid-19. I sindacati hanno stilato un documento da cui emerge la necessità di avviare un percorso di sviluppo dell'area metropolitana che sia "digitale, sostenibile e solidale". In quest'ambito Roberto Micera (CNR-ISMed) evidenzia che il turismo è una risorsa strategica per l'economia del territorio, le cui potenzialità restano ancora inespresse. La crisi, nonostante le difficoltà ed i cambiamenti radicali provocati dalla pandemia, potrebbe divenire una grande opportunità per rivedere i modelli di "governance" del turismo dell'area metropolitana di Napoli e far sì che questo fenomeno possa contribuire in modo organico e sistematico (non più occasionale e spontaneo) allo sviluppo sostenibile del territorio. Programma Territorio e reti Walter Schiavella - Attilio Belli - Michele Mezza Reti sociali e istitutzioni Giampiero Tipaldi - Carlo Iannello - Marco Rossi Doria Produzione e lavoro Giovanni Sgambati - Roberto Micera - Riccardo Realfonso Conclude Pierpaolo Bombardieri L'evento sul sito del CNR-ISMed: https://www.ismed.cnr.it/it/news-webinar-napoli-domani-lavoro-sviluppo-cittadinanza-dopo-l-emergenza

1. Napoli Domani:
ripartire dal Turismo
Roberto Micera
CNR-ISMed
Roberto Micera, PhD
Researcher
Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR)
Istituto di Studi sul Mediterraneo (ISMed)
Via G. Sanfelice, 8 - 80134 Naples (Italy)
Tel. +39 081 2470960 Fax. +39 +39 081 5799467
E-mail: roberto.micera@cnr.it

2. L’impatto del Covid-19: gli scenari dell’UNWTO
luglio
-30% e -58%
degli arrivi internazionali
settembre
-70%
degli arrivi internazionali
dicembre
-80% degli arrivi e una
perdita di 120 milioni di
posti di lavoro a livello
globale
La ripresa dipende dalla mobilità internazionale e dalla riapertura dei Paesi
Previsione Pre-Covid19 = +3%
-57% primo trimestre dell’anno

3. L’impatto del Covid-19:
il turismo in Italia secondo l’ISTAT
Presenze: 434,7 milioni
Trimestre marzo-maggio 2019: 81 milioni di presenze turistiche
(18,5% del totale annuale)
Flussi turistici (2019)
Arrivi: 130,2 milioni
Settore ricettivo
(52 mila imprese)
24 mila - comparto alberghiero
27 mila - alloggi e altre strutture
2 mila - soggiorni all’aria aperta
283 mila addetti
(di cui 220 mila dipendenti)
Fatturato: 25,6 miliardi
Intermediazione 17 mila imprese
50 mila addetti
Fatturato: 12 miliardi
EFFETTO
LOCKDOWN
Spesa Mancata ≈ 10 miliardi di euro

4. L’impatto del Covid-19:
il turismo in Campania secondo SRM
SCENARIO A
SCENARIO B
 Calo di circa 7,3 milioni di presenze turistiche
e riduzione della domanda del 33,4%
 Impatto negativo sulla spesa turistica di circa
2.500 milioni di euro
 A rischio 2.080 milioni di euro di fatturato (-
36,6%)
 Calo di circa 4 milioni di presenze turistiche e
riduzione della domanda del 18,6%
 Impatto negativo sulla spesa turistica di circa
1.400 milioni di euro
 A rischi 1.000 milioni di euro di fatturato (-
18%)
EFFETTO
LOCKDOWN
Riduzione Valore Aggiunto:
445-800 milioni di euro

5. Contesto
sociale
Contesto
politico
Contesto
legale
Contesto
geofisico
Contesto del
consumatori
Contesto
competitivo
Contesto
economico
Contesto
tecnologico
Competitività e
sostenibilità della
destinazione Gestione della
sicurezza e
delle crisi
Distribuzione
prodotti della
destinazione
Sviluppo
prodotti della
destinazione
Gestione degli
stakeholder
Comunicazione del
posizionamento
dell'immagine
Programmazione
strategica
Processo
decisionale
del consumatore
Traveller
Generating
region
Returning travellers
Tourist
Destination
region
Departing travellers
Transit route
La Pandemia Covid-19:
un’opportunità per il Destination Management
Fonte: Wang, 2011

6. Come cambia il turista
Sicurezza
Sanità
Igiene
Social distance
Benessere psico-fisico
Divertimento
Riavvicinare parenti ed amici
Serenità
Spazi verdi ed aperti
Esperenzialità

7. Il Piano di Ripartenza:
obiettivi, parole chiave e modalità (1)
Per il 2021:
Garantire una
adeguata
rivitalizzazione dei
flussi già a partire
dai primi mesi del
prossimo anno
Per il 2020:
Ridurre al minimo il
rischio che gran
parte delle imprese
turistiche possano
falliscano
Brevissimo termine
Breve e medio
termine

8.  Bellezza
 Sostenibilità
 Innovazione
 Sicurezza
 Salute
 Fiducia
Il Piano di Ripartenza:
obiettivi, parole chiave e modalità (2)

9.  Chiaro
 Comunicato
 Condiviso
 Che tenga conto delle istanze della
community (bottom up)
 In linea con le indicazioni europee,
nazionali e regionali (top down)
Il Piano di Ripartenza:
obiettivi, parole chiave e modalità (3)

10. Da dove ripartire:
Global Guidelines to Restart Tourism (UNWTO)
1. Fornire liquidità e proteggere i posti di lavoro.
2. Recuperare la fiducia attraverso la sicurezza.
3. Collaborazione pubblico-privato per una
riapertura efficiente.
4. Aprire le frontiere con responsabilità.
5. Armonizzare e coordinare protocolli e
procedure.
6. Mansioni ad valore aggiunto attraverso le
nuove tecnologie.
7. Innovazione e sostenibilità come new normal
1. Viaggi sicuri e senza soluzione di
continuità
2. Settore privato - Misure trasversali
3. Viaggiare in sicurezza
4. Ospitalità
5. Tour Operator e agenzie di viaggio
6. Meeting ed eventi
7. Attrazioni e parchi tematici
8. Destination Planning & Management
OBIETTIVI PRIORITARI TOURISM GUIDELINES

11. 43. Protezione del settore e dell’occupazione
44. Presidio Turismo Italia
45. Piano Turismo Italia
46. Piano comunicazione Turismo Italia
47. Incentivi a miglioramenti strutturali
48. Incentivo al consolidamento del settore turistico
49. Miglioramento della qualità del sistema ricettivo
50. Promozione e commercializzazione prodotti turistici
51. Valorizzare il potenziale inespresso dell’offerta del Paese
e Sviluppo nuovi prodotti turistici
52. Trasporti Turistici
53. Formazione Turistica
54. Attrazione capitali privati
55. Riforma modelli gestione enti artistici e culturali
56. Potenziamento competenze museali
57. Potenziamento competenze di artigianato specialistico
Da dove ripartire:
Iniziative per il rilancio «Italia 2020-2022»

12. Da dove ripartire:
Il ruolo della Regione
LEGGE
REGIONALE N.
18 DEL 08 AGOSTO
2014
Legge di organizzazione
turistica della Regione
Campania
MIBACT
(2018)
24 Distretti Turistici
(8 area metropolitana di Napoli)
Zone a burocrazia Zero

13. Da dove ripartire:
«Destinazione Napoli 2020»
DMO = Destination Management Organization
Strategia di marketing e promozione/social media team
Portale turistico
Programma decoro urbano
Programma sicurezza
Riorganizzazione informazione ed accoglienza turistica
Turismo congressuale
Creazione nuovi servizi e prodotti turistici
Sensibilizzazione e formazione
Programma
crociereFonte:
Destinazione Napoli 2020 - Executive Summary, 2017
“Posizionare e consolidare Napoli come destinazione turistica di riferimento in Italia ed in
Europa, migliorando la sua attrattività e competitività, al fine di attirare flussi turistici in modo
sostenibile, facilitando la crescita del turismo e di conseguenza trasformandolo in un motore di
sviluppo economico e fonte per la creazione di posti di lavoro sull’intero territorio»

14. Grazie per l’attenzione
Roberto Micera
roberto.micera@ismed.cnr.it

15. Roberto Micera
roberto.micera@cnr.it