1. 1

2. 2

3. Cenário
Atual
O
que
está
sendo
feito
Conclusão
Macrometa
PDP:
ELEVAÇÃO
DO
GASTO
PRIVADO
EM
P&D
EVOLUÇÃO
DO
GASTO
EM
P&D
P&D
Privado/
PIB
Fonte:
PINTEC
*
Não
foi
realizada
PINTEC
em
2007
e
2008
**
Obs.:
Considerando
crescimento
anual
de
5%
do
PIB
Essencial
Elevar
a
capacidade
de
inovação
das
empresas
brasileiras
Cenário
de
construção
da
Macrometa
Unidade
%
0,51
%
-­‐
*
0,65
%
R$
11,9
bilhões
-­‐
*
18,2
bilhões
**
Variação
Crescimento
médio
anual
requerido
2007-­‐2010
para
aEngir
a
meta:
9,8
%
**
-­‐
-­‐
Posição
2005
Resultado
2008
Meta
2010

4. O
que
está
sendo
feito
Conclusão
Cenário
de
construção
da
Macrometa
Macrometa
PDP:
ELEVAÇÃO
DO
GASTO
PRIVADO
EM
P&D
Possibilidade
de
que
o
setor
privado
deixe
de
ampliar
seus
esforços
tecnológicos
Curto
prazo:
conjuntura
de
crise
internacional
e
de
redução
do
invesmento
fixo
Necessidade
de
compromemento
maior
do
setor
público
em
duas
ações
principais:
Cenário
Atual
Maior
arculação
público
x
privada
Mais
linhas
de
financiamento
para
o
setor
privado

5. Cenário
Atual
Cenário
de
construção
da
Macrometa
Conclusão
Macrometa
PDP:
ELEVAÇÃO
DO
GASTO
PRIVADO
EM
P&D
O
que
está
sendo
feito
Ampliação
dos
desembolsos
para
inovação
 Aumento
de
45%
dos
desembolsos
do
BNDES
à
inovação
 Aumento
de
27%,
em
2008,
no
volume
executado
dos
fundos
setoriais
(MCT)
 Aumento
de
17%,
em
2008,
no
volume
de
recursos
para
bolsas
de
pós-­‐graduação
(Capes
e
CNPQ)
Arculação
entre
PDP
e
PACTI
 Finep:
subvenção
focada
em
programas
mobilizadores
estratégicos
 MCT/Finep/BNDES:
Grupo
de
Trabalho
permanente
para
definição
de
ações
conjuntas
e
complementares
Engajamento
crescente
do
setor
privado
 Mobilização
Empresarial
para
a
Inovação

6. Cenário
Atual
O
que
está
sendo
feito
Cenário
de
construção
da
Macrometa
Macrometa
PDP:
ELEVAÇÃO
DO
GASTO
PRIVADO
EM
P&D
Manutenção
da
Macrometa
Conclusão
Manutenção
da
Macrometa
Segmentos
mais
duramente
afetados
pela
crise
tendem
a
reduzir
esforço
tecnológico
no
curto
prazo
Mas
a
consolidação
de
polícas
estruturantes
como
o
PACTI
e
a
PDP,
...a
crescente
percepção
do
setor
privado
em
relação
ao
caráter
estratégico
das
avidades
de
inovação,
...
a
idenficação
de
oportunidades
para
inserção
compeva
de
longo
prazo
no
mercado
mundial,
...
e
o
objevo
de
consolidar
expectavas
posivas,
recomendam

7. ABDI
Areas
Estratégicas
7
Áreas
Estratégicas
Inserção
Internacional
CompeEEvidade
Setorial
Promoção
da
PDP
Inteligência
CompeEEva
Promoção
da
Inovação

8. 8
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
MOBIT
-­‐
Mobilização
Brasileira
pela
Inovação
Tecnológica
• Idenficar
metodologias
em
sete
países
(EUA,
Canadá,
França,
Inglaterra,
Irlanda,
Finlândia
e
Japão)
para
conceber
e
executar
um
plano
de
mobilização
brasileira
pela
inovação
tecnológica
ABDI
e
CEBRAP
Objevo
central
Realização
• Aprofundar
diálogo
e
fóruns
permanentes
com
lideranças
empresariais
para
o
desenvolvimento
da
Iniciava
Nacional
de
Inovação
• Criar
malha
de
pesquisadores
brasileiros
no
exterior
para
obtenção
de
informações,
captar
tendências
e
organizar
prospecções
• Organizar
campanha
para
divulgar
leis
e
instrumentos
de
apoio
à
inovação
Ações
sugeridas
Clique
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Final
Ações
ABDI
Programa
Promoção
da
Inovação
e
RENAPI
RENAPI
Portal
Inovação

9. 9
PARQUES
TECNOLÓGICOS
NO
BRASIL
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Levantar
a
situação
brasileira
e
a
experiência
mundial
para
a
ulização
de
Parques
Tecnológicos
como
instrumento
de
políca
para
a
promoção
do
desenvolvimento
econômico
e
social
ABDI,
ANPROTEC
e
MCT
Objevo
central
Realização
• Programas
de
Apoio
a
PqTs
(linhas
de
apoio
para
o
desenvolvimento
e
inovação
de
PqTs,
para
a
implantação
dsica
de
PqTs
e
para
projetos
mobilizadores
“Âncoras”
de
C&T&I
)
• Programas
de
Apoio
às
Empresas
Instaladas
em
PqTs
(linhas
de
apoio
para
a
pesquisa,
desenvolvimento
e
inovação
,
para
infra-­‐estrutura
predial
e
laboratorial
de
empresas
de
PqTs
e
para
esimulo
ao
invesEmento
privado).
Ações
sugeridas
Clique
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Documento
Final

10. 10
TALENTOS
PARA
A
INOVAÇÃO
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Construir
uma
agenda
estratégica
para
a
diversificação
no
processo
de
organização
da
pesquisa
e
formação
de
recursos
humanos,
para
atender
a
necessidade
de
inovação
da
indústria
ABDI,
Sociedade
Brasileira
de
Física,
Sociedade
Brasileira
de
Matemáca,
Sociedade
Brasileira
de
Química,
ABENGE,
COPPE/UFRJ,
UFMG,
UFBA,
UFSC,
UFRGS,
CGEE,
CNI,
CGEE,
ANPEI
e
IBQP
Objevo
central
Realização
• Coleção
Primeiros
Passos
na
Inovação
• Estruturar
núcleos
de
inovação
tecnológica
• Fortalecer
o
ensino
básico
e
médio
• Ajustar
o
foco
dos
programas
de
pesquisa
às
necessidades
regionais
• EsEmular
ferramentas
e
programas
de
ensino
à
distância
• Promover
os
Parques
Tecnológicos
• Esmular
a
integração
entre
ofertas
e
demandas
por
competências
• Apoiar
a
ampliação
de
centros
de
P&D
nas
empresas
• Cooperação
entre
governo
e
endades
setoriais
para
capacitação
de
RH
Ações
sugeridas
Clique
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Final
Ações
ABDI
Portal
Inovação
RENAPI
(Cursos
de
elaboração
de
projetos)
Carlha
Eletrônica

11. Clique
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abrir
Documento
11
OPORTUNIDADES
DE
INVESTIMENTOS
EM
P&D
POR
EMPRESAS
TRANSNACIONAIS
NO
BRASIL
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Idenficar
os
fatores
determinantes
para
a
escolha
dos
países-­‐desno
dos
invesmentos
em
P&D
e
condições
existentes
no
Brasil
para
atender
a
esses
requisitos
(48
empresas
transnacionais
entrevistadas)
ABDI
e
ANPEI
Objevo
central
Realização
• Qualidade
do
RH/Pesquisador
brasileiro
• Qualidade
e
flexibilidade
na
relação
com
as
universidades
• Ambiente
insEtucional
favorável
comparado
com
outros
países,
tais
como
China
e
Índia
• Existência
de
centros
de
excelência
de
P&D
da
transnacional
no
Brasil
considerados
pela
corporação
Pontos
favoráveis
do
Brasil

12. 12
OPORTUNIDADES
DE
INVESTIMENTOS
EM
P&D
POR
EMPRESAS
TRANSNACIONAIS
NO
BRASIL
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Ampliar
disponibilidade
de
profissionais
(especificamente
nos
setores
de
soqware,
automovo
e
alimentos)
• Reduzir
custos
e
burocracia
na
importação
e
exportação
de
materiais
e
equipamentos
para
P&D
• Agilizar
procedimentos
nas
ICTs
• Comparlhar
patentes
com
o
setor
acadêmico
• Agilizar
processos
relacionados
à
políca
de
propriedade
industrial
• Aperfeiçoar
o
marco
regulatório
do
setor
farmacêuco
• Fortalecer
e
esmular
domínio
da
língua
inglesa
pelos
profissionais
• Reduzir
a
insegurança
jurídica
quanto
ao
uso
de
instrumentos
fiscais
de
incenvo
(Lei
do
Bem
e
Lei
de
Inovação)
• Ampliar
a
divulgação
das
competências
disponíveis
nas
instuições
acadêmicas
Ações
sugeridas
Ações
ABDI
Ambiente
Jurídico
–
Invesmento
e
Inovação
Ambiente
Jurídico
–
Invesmento
e
Inovação
Portal
Inovação

13. hrp://www.portalinovacao.mct.gov.br
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
PORTAL
INOVAÇÃO
• Esmular
a
cooperação
para
inovação
• Divulgar
as
competências,
ofertas
e
demandas
tecnológicas
do
País
nos
diversos
setores
econômicos
e
áreas
do
conhecimento
• Mapear
o
Sistema
Brasileiro
de
Inovação
MCT,
ABDI
E
CGEE
Objevos
centrais
Realização

14. 14
ESTUDOS
PROSPECTIVOS
SETORIAIS
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Desenvolver
planos
estratégicos
e
tecnológicos
para
10
setores
industriais
e
3
áreas
estratégicas
selecionadas,
para
um
horizonte
de
15
anos
ABDI
e
CGEE
Objevo
central
Realização
• 2008:
7
estudos
prospecvos
concluídos
(plásEcos,
cadeia
coureiro-­‐calçadista
e
de
artefatos,
cosméEcos,
têxEl
e
confecções,
moveleiro,
aeronáuEco
e
equipamento
médico-­‐hospitalar
e
odontológico)
• 2009:
serão
concluídos
mais
6
estudos
(construção
civil,
automação,
automoEvo,
nanotecnologia,
biotecnologia
e
TICs)
Principais
resultados
Clique
para
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Documentos
publicados
Ações
ABDI
Programa
de
Compevidade
Setorial
e
Programa
em
Áreas
Estratégicas

15. 15
AGENDAS
TECNOLÓGICAS
SETORIAIS
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Elaborar
agendas
tecnológicas
para
8
setores
industriais
e
2
áreas
estratégicas
selecionadas,
arculadas
com
as
ações
apontadas
nos
Estudos
Prospecvos
e
com
a
PDP
e
o
PACTI
ABDI
e
CGEE
Objevo
central
Realização
• Ação
em
andamento,
com
conclusão
prevista
para
2009
Situação
atual

16. 16
ESTUDOS
SETORIAIS
DE
INOVAÇÃO
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Estudar
como
as
empresas
brasileiras
nos
diferentes
setores
industriais
acumulam
conhecimento
para
realizar
inovação
tecnológica
ABDI,
CEDEPLAR
e
IPEA
Objevo
central
Realização
• 2008/2009:
4
setores
produvos
(automoEvo,
transformados
plásEcos,
madeira
e
móveis
e
couro,
calçados
e
artefatos)
• 2009/2010:
serão
publicados
resultados
de
outros
10
setores
(higiene
pessoal,
perfumaria
e
cosméEcos,
têxEl
e
confecção,
bens
de
capital,
aeronáuEco,
indústria
maríEma,
TICs,
complexo
industrial
da
saúde,
complexo
de
energia,
sistema
agroindustrial,
indústria
de
defesa)
Principais
resultados
Ações
ABDI
Programa
de
Compevidade
Setorial,
Inteligência
Compeva,
Promoção
da
Inovação
e
Programa
em
Áreas
Estratégicas
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Documentos
publicados

17. 17
ESTUDOS
SETORIAIS
DE
INOVAÇÃO
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• As
empresas
foram
classificadas
de
acordo
com
a
seguinte
pologia:
Metodologia
• Empresas
Líderes:
i)
Inovadora
de
produto
novo
para
o
mercado
e
que
exporta
com
preço
prêmio
ou,
ii)
Inovadora
de
processo
novo
para
o
mercado,
exportadora
e
de
menor
relação
custo/faturamento
no
seu
setor
industrial
• Empresas
Seguidoras:
i)
demais
exportadoras
não
líderes
ou,
ii)
empresas
que
tem
produEvidade
igual
ou
superior
às
exportadoras
não
líderes
no
seu
setor
industrial
• Empresas
Emergentes:
Empresas
não
classificadas
como
líderes
e
seguidoras,
logo
não
exportadoras,
mas
que
investem
conEnuamente
em
P&D
ou
inovam
produto
novo
para
o
mercado
mundial
ou
possuem
laboratórios
de
P&D
(departamentos
de
P&D
e
que
tem
mestres/doutores
ocupados
em
P&D).
Ações
ABDI
RENAPI
(Levantamento
de
demandas
das
Empresas
Emergentes)

18. 18
RENAPI
–
Rede
Nacional
de
Políca
Industrial
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
• Rede
de
colaboração
entre
os
setores
público
e
privado
voltada
ao
desenvolvimento
industrial
Objevo
central
• Núcleos
RENAPI
Ações
• 8
núcleos
instalados
(AC,
AL,CE,GO,RO,RR,RS
e
SE)
• 5
núcleos
em
negociação
(MA,
MG,
PB,
PE
e
RN
)
• Encontros
RENAPI
• 24
encontros
realizados
com
3.914
parcipantes
• 5
encontros
de
divulgação
da
PDP
com
486
part.
• RENAPI
Capacitação
–
Curso
de
Elaboração
de
Projetos
para
Captação
de
Recursos
para
Inovação
Tecnológica
-­‐ 25
cursos
realizados
em
18
cidades
de
14
estados
-­‐
654
parcipantes
de
383
empresas
-­‐
Em
implantação
do
ambiente
virtual
• RENAPI
Digital
Resultados

19. ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
PROMOÇÃO
DO
EMPREENDEDORISMO,
INOVAÇÃO
E
VENTURE
CAPITAL
• Ampliar
o
acesso
das
PMEs
brasileiras
ao
mercado
de
capitais,
para
a
realização
de
invesmentos
de
longo
prazo
que
proporcionem
o
crescimento
de
empreendedores
e
empresas
inovadoras
ABDI,
ABVCAP,
FGV
e
endades
setoriais,
em
arculação
com
FINEP
e
BNDES
Objevo
central
Realização
• Censo
PE/VC
no
Brasil
Ações
• Em
andamento
• Programa
de
Capacitação
em
Empreendedorismo
e
PE/VC
• Em
construção
• Encontros
entre
Invesdores
e
Empresas
-­‐
11
realizados
com
1.200
parcipantes
-­‐
A
realizar:
Petróleo
&
Gás
(junho/2009),
Equipamentos
Médico-­‐Hospitalares
e
Odontológicos
(julho/2009),
Energias
Alternavas
(2º
sem/2009)
-­‐
2008:
400
parcipantes
-­‐
2009:
480
parcipantes
• Congresso
Internacional
de
PE/VC
Resultados
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Documentos
publicados

20. ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
MOBILIZAÇÃO
EMPRESARIAL
PELA
INOVAÇÃO
BRASIL-­‐EUA
• Mobilizar
os
setores
público
e
privado
dos
dois
países
e
das
Américas
acerca
do
tema
do
crescimento
econômico
com
base
na
inovação
• Promover
estratégias
para
reforçar
a
inovação
de
forma
sustentável
nas
Américas
• Construir
uma
agenda
-­‐
“Chamada
para
Ação”
-­‐
onde
os
líderes
dos
dois
países
se
comprometem
a
trabalhar
juntos
para
um
futuro
fundamentado
na
inovação
ABDI,
MBC
e
CoC/EUA
(Council
on
Compe22veness)
Objevos
centrais
Realização
• US-­‐Brazil
Innovaon
Summit
Ações
• Brasília/DF,
julho/2007
-­‐
250
parcipantes
Resultados
• Innovaon
Labs
• Realizados:
• Brasília,
July
2008
(60
pessoas)
• Washignton,
D.C.,
August
2008
(60
pessoas)
• Porto
Alegre,
Abril
2009
(60
pessoas)
• Chicago,
Maio
2009
(60
pessoas)
• São
Paulo,
julho
2009
(60
pessoas)
• Silicion
Valley,
agosto
2009
(60
pessoas)
• Rio
de
Janeiro,
agosto
2009
(60
pessoas)
• A
realizar
(2009):
• BH,
novembro
• US-­‐Brazil
Innovaon
Summit
2010
• Washington
D.C.,
março/2010

21. Resultados dos Laboratórios
Outras iniciativas
Parceria entre a empresa brasileira
Choice - Inteligência em Energia e NREL
Prospecção entre ABDI e MIT para:
(i) estágio de estudantes do MIT em empresas
brasileiras; e
(ii) treinamento e imersão de empreendedores
brasileiros no MIT e na área de Cambridge,
Massachusetts.
Clean Tech Open Brazil
Responsáveis brasileiros: FIERGS
Responsáveis EUA: California Clean Tech Open e DoE
Identificar, financiar e promover planos de negócios em
tecnologias limpas por meio de competições anuais,
oferecendo recursos, treinamentos e apoio aos
vencedores.
Colaboração em Smart Grids –
Projeto de Demonstração
Energias Renováveis e Redes Inteligentes
Responsável BR: Cemig
Implantar sistema inteligente de fornecimento de
energia elétrica em região com ≈ 60.000 consumidores,
a partir de geração por fontes renováveis distribuídas
e com Inteligência de Rede, Smart Metering,
Telecomunicações e TICs.
Colaboração em Co-Incubação
Responsável BR: ANPROTEC
Responsáveis EUA:
Universidade do Estado do Arizona
(SkySong) e Incubadora de San José, Califórnia
Incubar start-ups selecionadas em incubadora do
país parceiro, que oferecerá apoio sem custos por
seis meses, dentre outras possibilidades.
21
ABDI
–
Ações
para
Promoção
da
Inovação
MOBILIZAÇÃO
EMPRESARIAL
PELA
INOVAÇÃO
BRASIL-­‐EUA

22. CLAYTON
CAMPANHOLA
Diretor
-­‐
ABDI
gabinete@abdi.com.br
+55
61
3962
8700
www.abdi.com.br