1. Признаки «нового» лидерства:
 Лидерство не существует в отрыве от людей.
 Быть лидером – управлять собой.
 Лидерство неразрывно связано с внутренней
мотивацией.
 Лидер стремится к совершенству, признавая
недостатки.
 Лидерство связано с изменениями.

2. Признаки «нового» лидерства:
 Лидер обладает уверенностью.
 Лидер обладает запасом энергии.
 Лидер создает положительный опыт.
 Лидерство – это создание результатов.
 Лидер борется со страхом и укрепляет
надежду.

3. Качества лидера
 знание себя/своих ценностей  профессиональные знания
 видение будущего  вера в себя
 страсть  желание достичь успеха
 готовность рисковать  умение знакомиться, общаться с
 навыки межличностного общения нужными людьми
 трудолюбие  работа над тем, что приносит
удовольствие
 отслеживание
прогресса/оценивание  получение удовлетворения от
результатов работы
 упорство  положительное отношение
 умение ставить цели  благожелательность
 умение выполнять обещания  умение доверять интуиции
 уверенность
 мужество

4. Качества лидера
 честность и открытость
 сосредоточенность
 инициативность и
ответственность
 способность мотивировать и
вдохновлять других
 заботливость и
сострадательность
 умение уважать чужие
достижения
 выдержка и стойкость
 внимательность к деталям
 умение работать под давлением

5. Основой оценки эффективности
управления в государственной сфере не
может быть сугубо экономический подход
(сопоставление стоимости затрат и
стоимости полученного результата).
В основе оценки эффективности в сфере
государственного управления должна
лежать концепция, которая отражает
социальную роль государства и его
представителей.

6. Основу построения эффективной системы
управления материальными, финансовыми,
кадровыми ресурсами составляет
программно-целевой метод (ПЦМ).
Применение ПЦМ строится на
разграничении полномочий, четком
разделении функций, сферы
ответственности.

7. Принцип эффективности и
результативности предполагает
установление стандартов для всего процесса
государственного управления.
Различают «эффективность и
результативность» работы организационных
структур и индивидуального труда
служащего.

8. Актуальным является вопрос
построения единой сквозной системы
оценки эффективности и
результативности деятельности по
цепочке «государственный орган –
структурное подразделение –
государственный служащий».

9. Оценка деятельности государственных
служащих может быть охарактеризована как
процесс определения эффективности
деятельности в ходе реализации целей и
задач органа государственной власти в
соответствии с их компетенцией,
позволяющий получить существенную,
значимую информацию для принятия
дальнейших управленческих решений.

10. Процесс оценки эффективности
деятельности (ЭД)
 установление четких стандартов деятельности для
каждой должности (рабочего места) и критериев
эффективности;
 выработку процедуры оценки ЭД (периодичность,
методы оценки);
 непосредственно оценку ЭД по тем или иным
методам;
 обсуждение результатов оценки с работником;
 принятие решения по результатам оценки и
документирование оценки.

11. Стратегическое управление – это
управление, которое опирается на
человеческий потенциал как основу
организации, ориентирует деятельность на
запросы посетителей, гибко реагирует и
проводит своевременные изменения в
организации, отвечающие вызову со стороны
окружения и позволяющие добиваться
поставленных целей.

12. Недостатки стратегического управления
чаще всего проявляются в результате
действия многочисленных внешних
факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в
выборе стратегии, важно определить, какие
экономические, политические, научно-
технические, социальные и другие факторы
оказывают влияние на учреждение
(организацию).

13. Список использованных
источников
1. Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляющий директор
компании Falconbury, руководитель программы Fast-
Track MBA (www.elitarium)
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
как инструмент достижения миссии компании
Автореферат диссертации Лабаджян М. Г.
3. Оценка эффективности управления в системе
государственной службы. Алижанова З.Р. (vivakadry.com)
4. Ключевые показатели эффективности и практическая
система мотивации персонала. Утенин В.В.
5. Эффективность и результативность государственных и
муниципальных служащих. Методы оценки. Воронина
Л.И.