Estrategias de inversion en el capital humano caso bolivia. Por: Arnoud Hameleers, Sergio Antezana y Bernardo Paz

1. Arnoud Hameleers
Sergio Antezana
Bernardo Paz

2.  El sector agrícola representa el 15% del Producto
Interno Bruto (PIB)
 Existen 700.000 unidades agrícolas , de las
cuales, 400.000 son pequeñas unidades familiares en
el altiplano y los valles y 300.000 son medianas o
grandes unidades en la zona tropical
 32% de la población vive en áreas rurales y el 42% de
la población económicamente activa se dedica a la
agricultura (2001)
 El crecimiento en términos de ha. cultivadas esta en
los cultivos industriales (Soya, Arroz, Girasol)

4.  La deforestación se han incrementado dramáticamente
de 1.606 km2/año en los noventa, a 1.671 km2/año
para el período 2000 – 2005 y 1.841 km2/año para el
período 2005 – 2010.
 Inversión en el sector esta entre el 5% a 9% del gasto
publico (61% caminos rurales y 3% para investigación y
extensión)
 Productividad muy bajo

5. Sudamé
Cultivo/año 1980 1986 1992 1998 2004 2008 rica
Arroz 1,4 1,5 1,7 2,1 2,4 2,02 4,8
Cebada 0,6 0,8 0,6 0,5 0,7 0,8 2,5
Quinua 0,6 0,5 0,4 0,4 0,6 0,61 0,77
Maíz 1,3 1,6 1,5 1,7 2 2,1 4,3
Trigo 0,6 0,8 0,8 0,9 0,9 1,1 2,2
Frijoles 1 1,3 1,2 1 1,1 1,3 0,94
Caña de
azúcar 45,6 38,8 40,8 45,6 50,6 50,3 80,3
Soya 1,3 2,1 1,5 1,8 2,0 1,7 2,8
Papa 4,7 4,9 5,7 3,6 6,1 5,49 15,7

6. Universidades:
 Enfoque académico y “de escritorio” (3,5% se
gasta en investigación y extensión)
 Problema de vincularse con su contexto
 Problemas de incentivos
 Recursos Económicos (de 100 millones
provenientes de hidrocarburos, sólo 32% fue
ejecutado)

7. Sistemas Publicos/Privados;
 Responder a demandas
 Competitividad entre actores
 Enfoque de Cadenas
 Institucionalidad
 Recursos Económicos (5% del PIB Agrícola)

8. Lecciones aprendidas
 Institucionalidad (respaldo o participación)
 Responder a demanda
 Competitividad
 Alianzas

9.  No existen políticas específicas
 Si existen iniciativas de ONG´s y la Iglesia
 Existen iniciativas de programas y proyectos
pero como actividad suplementaria y con
limitaciones técnicas

10. Sector Privado
 Empresas privadas como parte del proceso de
comercialización de insumos
 Productores intermedios y grandes y cultivos
comerciales
 Solamente sobre insumos
(semillas, insecticidas, etc.)

11. Sector Privado
 Empresas privadas como parte del proceso de
generar un producto exportable
 Todo tipo de productor
 Enfoque a cumplir estándares
 Productos exportables

12. Sector ONG´s
 Estabilidad Institucional
 Cobertura
 Enfoque determinado por los financiadores
 Competencia al sector público y privado
 Contexto Político Nacional

13. En el contexto político actual
 Enfoque a la defensa de los derechos de los
productores rurales
 CIOEC/AOPEB
 CAINCO
 Asociaciones de productores

14.  Organizaciones de campesinos involucradas
en la cadena productiva completa
 Organizaciones de productores en el nivel
local y/o regional
 Empresas privadas que acopian materia prima
 Empresas públicas
 Empresas internacionales o nacionales con
capital extranjero

15.  El dinamismo en la agricultura boliviana radica en
los sectores agroindustriales con productores de
mediana y gran escala mientras los productores
pequeños no han recibido suficiente atención;
 En general el país tiene niveles de productividad
agropecuaria menores que las de sus países
vecinos. La falta de inversión pública es una de las
principales razones por estas diferencias.
 El apoyo para la investigación y la extensión en
Bolivia, ha sido inadecuado y ha seguido varios
modelos de intervención estatal global sin una
firme política nacional.

16.  Asimismo, no ha habido un sistema consistente en
innovación agrícola ni mecanismos para apoyarla.
De esta brecha es importante mencionar que la
participación de los productores ha sido
insuficiente.
 En cuanto a la asistencia técnica hay muchos
ejemplos en el país. El principal problema y reto es
que estos esfuerzos han sido limitados a ciertos
cultivos y a ciertos proyectos de apoyo, sin tener
un proceso de implementación a nivel nacional

17.  Las organizaciones de campesinos han existido por
varios años en Bolivia. Estas organizaciones han
traído dinamismo al sector productivo rural y
representan una oportunidad para impulsar la
innovación agrícola con los pequeños productores.
 El desafío más importante en cuanto a la formación
de capacidades humanas y sociales para el sector
rural es el desarrollo de una visión técnica
preparada y ejecutada participativamente.
 El Instituto Nacional de Innovación Agro-Forestal
(INIAF) es una oportunidad para crear instituciones
con visión amplia y sólida para el futuro.