Este documento describe las alianzas público-privadas para la investigación agrícola en Colombia. Resume los resultados de entrevistas con instituciones públicas y privadas, destacando que estas alianzas permiten fortalecer la capacidad de las grandes empresas y mejorar las oportunidades de los pequeños productores. Se analizan 17 casos de estudio, encontrando que el sector público aporta la mayoría de los recursos financieros. Finalmente, se concluye que la confianza entre las partes es clave para el éxito de las alianzas y que se neces

1. Alianzas Público – Privadas para investigación agrícola Carolina González y Nancy Johnson CIAT, 2 de noviembrede 2010

3. Metodología

4. Descripción de las alianzas público – privadas (PPP) en Colombia

5. Estudios de caso

6. Resultados – Generales para LAC

8. Los pequeños productores la posibilidad de mejorar el valor agregado acercándose a entidades que les brindan apoyo en tecnología;

9. El sector público para lograr sus objetivos sociales, sostener y aumentar la generación de innovación ante los escasos fondos públicos. Sector Público Sector Privado Intereses comunes

11. DESCRIPCION DE LAS ALIANZAS (INVENTARIO)

13. ONGs (40)Usuarios finales: - Asociacion de productores(94) - Empresas(46) - Unionestemporales(11) Clase de socios

14. Financiamiento

15. ESTUDIOS DE CASO

16. Variable Chile Colombia Total Alianzas con garantía 86.7% 83.3% 87.5% Mecanismo de resolución de conflictos 20.0% 75.0% 46.9% Alianzas con cláusulas excepcionales 86.7% 68.8 77.4% Alianzas que plantean Der. Propiedad 60.0% 41.2% 50% Alianzas con incentivos legales 49.2% 70.8% 60.7% 13% Alianzas con cambios del contrato 15% 10% Negociación En general el proceso de negociación (objetivos y metodologías) se percibe relativamente fácil menos en el tema de aportes (70% difícil). Aspectoslegales

18. 43% de los casos, el público y el privado no están de acuerdo sobre quién identifica los objetivos.

19. 97% tuvieron procesos de planeación y comités (61%). El 55% hicieron un replanteamiento de los objetivos iniciales

21. Aspectoslegales: INIA y universidades- bienesmixto; Organismosinternacionales– bienespúblicosB. Financiamiento Los fondos públicos son la principal fuente de financiamiento de las alianzas entre los sectores público y privado, facilitan los procesos de negociación al fijar condiciones y utilizar formatos de arreglos contractuales

22. Determinantes c. Relacionesprevias y experienciatrabajo en alianzas En el 78.1% de los casos existieron relaciones previas entre los socios y en el 80.7 % se tenía experiencia en trabajos en alianza, estos casos se negociaron y se constituyeron legalmente con mayor facilidad que en los casos donde no existían relaciones previas. Fuente: Alianza Cooperativa Internacional de las Américas

23. RESULTADOS (LAC) No se encontró una estructura legal y de gobernabilidad que dependen de las características (área y tipo de bien) de investigación, de la clase (público y privado) de socio y los resultados de las alianzas. No existen tendencias claras en las alianzas por lo que no fue posible determinar un patrón entre la estructura inicial (negociación y aspectos legales) y el funcionamiento (gobernabilidad).

25. las empresas: se asocian con el sector público para desarrollar actividades comerciales.

26. los gremios: hacen alianzas para investigar sobre temas que cruzan por todo el sector que ellos representan .

28. A pesar que en la mayoría de las alianzas las partes se conocían, muchos e los socios dijeron que las diferencias (culturales) entre ambos sectores afectaron negativamente el desarrollo de la alianza.

30. No se encontraron estructuras en los temas de negociación, aspectos legales y gobernabilidad, ni relaciones entre estos temas.

32. Se supuso que el sector privado siempre analiza bien sus inversiones pero generalmente no realizan estudios que cuantifiquen la rentabilidad.A veces no es claro que quiere obtener el sector privado parece ser los “beneficios de interacción,” por el trabajo conjunto con los investigadores

33. Puntos claves paraunaalianzaexitosa (LAC) ETAPA DE NEGOCIACION a. La confianza entre la partes: Incrementar espacios comunes de manera que se conozcan unos y otros, por ejemplo a través de intercambios laborales o parques científicos. b. La clara definición de los roles: dependiendo del objetivo común y la capacidades de cada socio. c. Sistema innovación organizado: de lo contrario las alianzas se convierten en soluciones individuales.

35. Los objetivos deben tener en cuenta que las investigaciones pueden no llegar a los resultados esperados.

36. Los DPI son muy importantes pero aún no están relacionados directamente con la potencialización de las alianzas.

38. Si se establecen regalías, el sector público deberá tener la capacidad de auditarlas.

39. Otra alternativa es pactar al inicio una suma fija como pago por la cesión.

40. Los socios deben acordar previamente el valor de la PI de los productos generados en la alianza. VS. Los acuerdos comerciales deben ser separados de los de investigación, en estos últimos tan solo debe haber una cláusula transitoria.

42. El trabajo en conjunto, desde su inicio debe concebirse teniendo en cuenta que son entidades de diferente naturaleza y debe estar dispuesto a trabajar con esta limitación.

43. Cumplimiento de las reglas de las alianzas.

44. La experiencia demuestra que debe haber un buen gestor con liderazgo.

46. GRACIAS Formadoalianzaspúblico-privadaspara la innovaciónagrícola http://www.ifpri.org/sites/default/files/publications/sp4sp.pdf