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Agile Summit Taipei 2019 - 找出敏捷轉型的基本模型
- 1. 找出敏捷轉型的基本模型 AGILE SUMMIT 2019 BY Jason Liao
- 2. About me Jason Liao (廖健勝) - Fullstack Developer - Scrum Master - Agile Coach ＿ ＿ ＿ 中佑資訊 - 8年軟體開發經驗 - 4年敏捷開發經驗 CSP-SM® PMI-ACP®PMI-PMP® CSD®CSP-PO® CLP® ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿
- 3. outline ✘ 我在什麼環境下開始敏捷？ ✘ 團隊實踐的期中發表 ✘ 從「經驗」累積出「基本模型」 ✘ 有了「基模」就幸福快樂了嗎？ ✘ 如何創造「你的」敏捷基模
- 6. 高層主管 部門經理 部門經理 部門經理 部門經理 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 組織架構
- 10. 職能型組織 ✘ 通常會存在以下問題： ○ 團隊工作之間相互依賴，彼此等待 ○ 團隊之間的目標不一致
- 11. 職能型組織 ✘ 通常會存在以下問題： ○ 團隊工作之間相互依賴，彼此等待 ○ 團隊之間的目標不一致 ○ 需求變動溝通不即時
- 12. 職能型組織 ✘ 通常會存在以下問題： ○ 團隊工作之間相互依賴，彼此等待 ○ 團隊之間的目標不一致 ○ 需求變動溝通不即時 ○ 團隊之間工作完成標準不一致
- 13. 反應變化的能力
- 16. 高層主管 部門經理 部門經理 部門經理 部門經理 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 先講結論
- 17. 高層主管 部門經理 部門經理 部門經理 部門經理 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 只有小規模的成功
- 18. 2. 團隊實踐的期中發表
- 19. 團隊實踐的期中發表 ✘ 5 - 非常同意 ✘ 4 - 同意 ✘ 3 - 普通 ✘ 2 - 不同意 ✘ 1 - 非常不同意
- 21. 工作目標的明確性提高 4.5 總體質量和準確性提高 4.37 內部的協作與合作程度提高 4 重工減少 3.84 浪費的時間減少 3.8
- 22. 工作目標的明確性提高 4.5 總體質量和準確性提高 4.37 內部的協作與合作程度提高 4 重工減少 3.84 浪費的時間減少 3.8 產出提高 3.68 產出商業價值 3.6
- 24. “我覺得敏捷導入應該是順利的”
- 27. “來看英雄故事的例子”
- 35. “濃縮再濃縮，提煉再提煉”
- 40. 基礎建立 ✘ 成為一個團隊主管信任的人 ✘ 需求訪談 ✘ 將職能團隊打散成不分職能的團隊
- 41. 基礎建立 ✘ 成為一個團隊主管信任的人 ✘ 需求訪談 ✘ 將職能團隊打散成不分職能的團隊 ✘ 輔導利害關係人的角色平衡
- 42. 基礎建立 ✘ 成為一個團隊主管信任的人 ✘ 需求訪談 ✘ 將職能團隊打散成不分職能的團隊 ✘ 輔導利害關係人的角色平衡 ✘ 建立培訓課程
- 43. 基礎建立 ✘ 成為一個團隊主管信任的人 ✘ 需求訪談 ✘ 將職能團隊打散成不分職能的團隊 ✘ 輔導利害關係人的角色平衡 ✘ 建立培訓課程 ✘ 找到樁腳
- 44. 基礎建立 ✘ 成為一個團隊主管信任的人 ✘ 需求訪談 ✘ 將職能團隊打散成不分職能的團隊 ✘ 輔導利害關係人的角色平衡 ✘ 建立培訓課程 ✘ 找到樁腳 ✘ 成為團隊專職的SM
- 47. 與PO合作 ✘ 輔導PO使用User Story溝通 ✘ 放手讓PO與團隊自己寫出User Story
- 48. 與PO合作 ✘ 輔導PO使用User Story溝通 ✘ 放手讓PO與團隊自己寫出User Story ✘ 輔導PO排序User Story優先級
- 49. 與PO合作 ✘ 輔導PO使用User Story溝通 ✘ 放手讓PO與團隊自己寫出User Story ✘ 輔導PO排序User Story優先級 ✘ 輔導PO使用User Story Mapping
- 51. 與團隊合作 ✘ 建立看板
- 53. 與團隊合作 ✘ 建立看板 ✘ 持續進行Scrum的會議流程 ✘ 擔當會議主持人
- 54. 與團隊合作 ✘ 建立看板 ✘ 持續進行Scrum的會議流程 ✘ 擔當會議主持人 ✘ 保持團隊在正確的會議流程上
- 55. 與團隊合作 ✘ 建立看板 ✘ 持續進行Scrum的會議流程 ✘ 擔當會議主持人 ✘ 保持團隊在正確的會議流程上 ✘ 建立團隊的凝聚力
- 56. 與團隊合作 ✘ 建立看板 ✘ 持續進行Scrum的會議流程 ✘ 擔當會議主持人 ✘ 保持團隊在正確的會議流程上 ✘ 建立團隊的凝聚力 ✘ 要有耐心
- 60. 關心品質 ✘ 輔導利害關係人建立學習的空間 ✘ 輔導團隊對程式品質的重視 ✘ 輔導團隊寫測試
- 61. 關心品質 ✘ 輔導利害關係人建立學習的空間 ✘ 輔導團隊對程式品質的重視 ✘ 輔導團隊寫測試 ✘ 輔導團隊建立自動化測試
- 62. 關心品質 ✘ 輔導利害關係人建立學習的空間 ✘ 輔導團隊對程式品質的重視 ✘ 輔導團隊寫測試 ✘ 輔導團隊建立自動化測試 ✘ 輔導團隊進行Pair progamming
- 63. 關心品質 ✘ 輔導利害關係人建立學習的空間 ✘ 輔導團隊對程式品質的重視 ✘ 輔導團隊寫測試 ✘ 輔導團隊建立自動化測試 ✘ 輔導團隊進行Pair progamming ✘ 輔導團隊使用TDD開發
- 65. 延續自組織 ✘ 培養新的SM
- 67. 延續自組織 ✘ 培養新的SM ✘ 退居幕後 ✘ 推廣CSPO、CSM、CSD課程
- 70. ✘ 開會遲到 ✘ 會議時有人在滑手機 ✘ 團隊人數過多 ✘ 很多插件 ✘ PO只是傳令兵 ✘ 每日站會像是進度報告 ✘ 估時不準 ✘ 衝刺結束了，團隊沒完成承諾 ✘ 會議室不夠大 ✘ 換掉PO ✘ SM不適合 ✘ 部門經理干涉團隊 ✘ 專案相依外部團隊 ✘ 回顧會議都沒什麼想法 ✘ 有團隊成員拖累團隊進度 ✘ 管理層怎麼打績效 ✘ 團隊主管覺得會議時間太長 列不完...
- 72. “不改不會怎樣，改了很不一樣”
- 73. 5. 如何創造「你的」敏捷基模
- 76. 如何創造「你的」敏捷基模 ✘ 了解團隊的管理邊界 ✘ 定時紀錄導入做過的事情 ✘ 定時紀錄團隊發生的問題與改善方式
- 77. 如何創造「你的」敏捷基模 ✘ 了解團隊的管理邊界 ✘ 定時紀錄導入做過的事情 ✘ 定時紀錄團隊發生的問題與改善方式 ✘ 累積不同團隊的導入經驗
- 78. 如何創造「你的」敏捷基模 ✘ 了解團隊的管理邊界 ✘ 定時紀錄導入做過的事情 ✘ 定時紀錄團隊發生的問題與改善方式 ✘ 累積不同團隊的導入經驗 ✘ 建立公司內部敏捷社群
- 79. 如何創造「你的」敏捷基模 ✘ 了解團隊的管理邊界 ✘ 定時紀錄導入做過的事情 ✘ 定時紀錄團隊發生的問題與改善方式 ✘ 累積不同團隊的導入經驗 ✘ 建立公司內部敏捷社群 ✘ 不要閉門造車
- 81. “What’s Next”
- 82. 高層主管 部門經理 部門經理 部門經理 部門經理 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 大規模的敏捷
- 84. thanks! Any questions? Thank you for joining this journey.