2. Workshops • Workshop A - Definición de la misión de la empresa - Posicionamiento de productos o unidades estratégicas de negocios. • Workshop B - Análisis de las cinco fuerzas competitivas de la industria. • Workshop C - Análisis interno de la empresa. • Workshop D - Interrelación de los análisis externos e internos de la empresa - Posicionamiento y elección estratégica de la empresa. • Workshop E - Construyendo una agenda estratégica.

1. Pontificia Universidad Católica Argentina
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Departamento de Administración
CARRERA: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÁTEDRA: ESTRATEGIA
PROFESOR TITULAR: JULIO MARCHIONE
PROFESOR ADJUNTO: AXEL LÖBENSTEIN
ASISTENTES: SEBASTIÁN ESPECHE / DANIEL TRICARICO
PASOS PARA LA FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA
TRABAJOS PRÁCTICOS
LISTADO DE WORKSHOPS:
WORKSHOP A: DEFINICIÓN DE LA MISION DE LA EMPRESA / POSICIONAMIENTO DE
PRODUCTOS O UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS
WORKSHOP B: ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA
(OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
WORKSHOP C: ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
WORKSHOP D: INTERRELACIÓN DE LOS ANALISIS EXTERNOS E INTERNOS DE LA EMPRESA
(MATRIZ FODA) / POSICIONAMIENTO Y ELECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
WORKSHOP E: CONSTRUYENDO UNA AGENDA ESTRATEGIC