El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo requiere buena comunicación, responsabilidad, inteligencia, capacidad de convencimiento, sensibilidad, innovación y tacto. También señala que el trabajo en equipo implica compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, organización y cooperación entre los miembros para alcanzar metas comunes. Finalmente, define el trabajo en equipo como una acción individual dirigida a objetivos compartidos que fortalece la cohesión del equip

1. NOMBRE
CÉSAR AUGUSTO VEGA MEZA
MATERÍA
SOLUCIÓNJ DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.
Actividad 4.
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

2. INTRODUCCION-
Algunas personas piensan o pensamos que los líderes nacen, mientras que otras
consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la
base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden
aprenderse.
Para llegar a ser líder se basa en el supuesto de que los lideres son personas que saben
expresarse en forma completa.
Quiero decir con esto que conocen a sí mismos, saben cuales son sus fallas, y como
extender totalmente esas capacidades y compensar las fallas.
En realidad el proceso de ser líder es muy parecido al proceso de convertirse en ser
humano bien integrado.
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un
conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Según las experiencias y conocimientos obtenidos, que para ser un buen líder; considero
primeramente, que uno debe terner los siguientes:
v Buena comunicación: La comunicación es muy importante a la hora de establecer la
confianza, principalmente una buena comunicación en estas tres áreas:
· Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa.
· Ayudar a los empleados a entender cómo contribuyen a lograr los objetivos claves de la
empresa.
· Compartir información con los empleados acerca de cómo de bien lo están haciendo
tanto ellos o su sección como la empresa a nivel general.
Ser una persona responsable y puntual.
Ser una persona inteligente: porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que
el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar,
analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado).
v Poder de convencimiento, si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar
nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer.

3. Sensibilidad, Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el más
flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir,
aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad.
Ser innovador, las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por
una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo
interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas) y sobre todo
Tacto: para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia
voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas
deseadas ya sean de equipo o unipersonales, y lo más importante: que cada quien se
sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es
un proceso vincular.
Conclusión.
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la
motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva,
permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la
consecución de los objetivos institucionales.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la
motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio
y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación son también
esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la organización
y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y tranquila.

4. Trabajo En Equipo
Introducción.
Se refiere a la mutua colaboración de personas a fin de alcanzar la consecución de un
resultado determinado. Desde esta perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer
referencia a determinados deportes, a la cooperación con fines económicos o sociales, a
las iniciativas que se toman en forma conjunta en el área de la política, etc.
Entonces, el trabajo en equipo resulta ser fundamental en muchísimos ámbitos de la vida
y su éxito radica en saber sumar los talentos individuales. Un equipo funciona
satisfactoriamente cuando sus integrantes trabajan en la misma dirección, cuando son
capaces y cuando respetan los lineamientos que oportunamente se hayan planteado. En
la mayoría de los casos es importante contar con un líder carismático que sea un modelo a
imitar para el resto y que como tal sepa conducir al equipo en su totalidad hacia el éxito.
Un buen líder sabe motivar a sus compañeros para que saquen lo mejor de ellos y así
conseguir el fin ansiado.
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De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa
que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin
excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y
estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene
que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el
trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa
mucho más que eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la
empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación
entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual
debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y
compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los
miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una
conclusión final.

5. Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión"
impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un
equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos
con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar,
en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
Conclusión.
En resumen, podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que
al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello
robustece la cohesión del equipo de trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que
cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro
del objetivo común. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan
actividades como las siguientes:
Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo
Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
Ofrecer información relevante y hechos contrastados
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos.
Evaluar los resultados del equipo