SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Business
process
flows,
business
rules,
queues
en status
reason
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Voorstellen - Jaap Braaksma
- Sinds 1996 bezig met Microsoft producten
- Eerst 10 jaar bij de Caesar Groep in allerlei rollen
- Daarna gespecialiseerd in Microsoft CRM bij AtosOrigin
- Daarna 7 jaar gewerkt bij AkzoNobel als Global application manager CRM en als
Enterprise Architect
- Sinds twee en een half jaar bij ShareValue:
- Eerst een ruim een jaar bij Fugro gezeten (met Wouter van Rij)
- Momenteel ingehuurd door ICTU voor een project bij de Raad voor Rechtsbijstand,
weer samen met Wouter.
Agenda
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Voorstellen
Requirements
Architectuur
Demo
Uitdagingen
Vragen
Agenda
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Proces • Raad voor Rechtsbijstand is uitvoerder van de Wet op de
Schuldsanering Natuurlijke Personen (Wsnp)
• Die wet bepaald dat een persoon door de rechter een
bewindvoerder toegewezen kan krijgen voor een bepaalde
periode, waarna hij een zogenaamde ‘schone lei’ heeft
• De door de rechter benoemde bewindvoerder kan hiervoor
subsidie Aanvragen bij de Raad voor Rechtsbijstand
• Ik wil dieper ingaan op de registratie en de afhandeling van
zo’n subsidie aanvraag.
Fasering
Uitvoering
Statussen
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Proces
• De Raad wil zogenaamd ‘dienstgericht’ gaan werken
• Diensten worden uitgevoerd volgens standaard stappen:
1. Registreren van het verzoek
2. Bepalen of het verzoek geaccepteerd kan worden
3. Beoordelen van het verzoek
4. Aanmaken van het besluit
5. Het leveren van wat er besloten is
• Deze fasering geldt ook voor de afhandeling van
subsidieverzoeken.
Fasering
Uitvoering
Statussen
Registreren Accepteren Beoordelen Besluiten Leveren
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Proces • In veel gevallen kan de uitvoering van zo’n verzoek in een
moeite gedaan worden door een medewerker
• Er zijn minstens twee omstandigheden waarin dat niet kan:
1. Niet alle benodigde stukken zijn aangeleverd (OZP). De
aanvrager wordt per mail verzocht de ontbrekende stukken
aan te leveren. Tot zolang moet het verzoek worden
geparkeerd
2. Als de beoordeling uitwijst dat het toegekende bedrag
afwijkt van het aangevraagde bedrag, dient de beoordeling
geverifieerd te worden door een andere medewerker
• De Raad wil in de toekomst de mogelijkheid hebben om de
verschillende stappen ook door verschillende ‘experts’ uit te
laten voeren. Een afdeling registratie, een afdeling Beoordeling
etc…
Fasering
Uitvoering
Statussen
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Proces
• De volgende statussen zijn gedefinieerd die horen bij de fasering van het
‘dienstgericht’ werken.Fasering
Uitvoering
Statussen
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Er zijn veel meer verzoeken gedefinieerd die ook op dergelijke
wijze afgehandeld moeten worden.
Om herhaalbaar te kunnen zijn moet de architectuur:
• Transparant zijn wat betreft technische oplossing
• Robuust zijn, om verschillende smaken te kunnen
ondersteunen
• Intuitief zijn voor de gebruikers.
BPF
Status process
Queues
Business rules
Kaders
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Business process flow om de gebruiker
• Te ondersteunen in de uitvoering van het proces
(wat moet ik doen in deze fase?)
• In een oogopslag te tonen in welke fase het verzoek is
• De controle te geven over de fase veranderingen
Uitgangspunten zijn daarom:
• De gebruiker bepaalt de fase overgang, en dat doet hij
middels de BPF
• Status reason, queues, business rules: ze moeten dus allemaal
de BPF volgen
• Speciale acties die bij een fase horen, ontvangstbevestiging,
besluit, betalingensopdracht, woden door workflows gedaan
die door een fase ingang of uitgang wordt getriggerd.
BPF
Status process
Queues
Business rules
Kaders
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Vanuit de BPF wordt de status workflow aangeroepen
• Deze zet het verzoek in de juiste statusreason
• De gebruiker kan altijd de status reason aanpassen
• De fase kan betreden worden vanuit een hogere of lagere fase!!
BPF
Status process
Queues
Business rules
•Status is altijd
“Aanvraag ingediend”
Registreren
•Bij binnenkomst altijd
“Acceptatie gestart”
Accepteren •Vanaf Accepteren:
“Acceptatie afgerond”
•Vanaf Besluiten:
“Beoordeling gestart”
Beoordelen
•Vanaf Beoordelen
“Beoordeling afgerond”
•Vanaf Leveren niet mogelijk
Besluiten •Altijd “Besluit
afgerond”
Leveren
Kaders
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Het wijzigen van de statusreason triggert de workflow “Wachtrijen”
• Als het veld “wachtrij item” op het verzoek leeg is maakt het process een
workflow item aan voor het verzoek in de “subsidieverzoeken” wachtrij
• Als het gaat om een OZP status roept hij de action AddToQueue aan om
de wachtrij op het wachtrij item, bij te werken
• Als het gaat om een tweede beoordeling dan plaatst hij hem in de wachtrij
“Tweede beoordeling”
BPF
Status process
Queues
Business rules
Kaders
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Als een bepaalde fase voorbij is kunnen die gegevens niet meer aangepast
worden.
Het zou bv. raar zijn om tijdens de beoordeling de registratie aan te passen:
• In elke fase worden meer velden read-only gemaakt
• De trigger is de status reason
• Het gebeurt met (heel uitgebreide) business rules.
BPF
Status process
Queues
Business rules
Kaders
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Gebruiker veranderd fase
Status workflow
Update status reason
Business rules voor forms
Velden vergrendelen
Queue management workflow
Zet de aanvraag in de queue
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
• Als een fase voorbij is kunnen de gegevens van die fase niet meer
aangepast worden.
De eenvoudigste en eenvoudigst te onderhouden methode zou zijn om
een business rule per veld te maken. Dit is echter vanuit het oogpunt van
performance niet wenselijk, dus we hebben een business rule per fase
(meerdere status reason waardes), met daarin alle betrokken velden
• De fase kan binnengekomen worden vanuit een willekeurige andere fase.
Een hogere of lagere, maar evt zelfs via “Instellen fase”. Hier moet de
logica rekening mee houden.
• BPF in de deployment pipeline: het is mogelijk wijzigingen te doen die de
BPF inconsistent maken en dan blokkeert de pipeline.
Conditionele branches moeten gebaseerd zijn op een veld in de voorgaande
fase van de BPF.
• Dit is (voor de gebruiker) vaak niet logisch. In ons geval is een tweede
beoordeling nodig als twee bedragen verschillen of als het per post of
mail binnen is gekomen. Dat vul je niet in de beoordelingsfase in.
Oplossing is tonen en read only maken.
• Velden in de BPF kun je niet officieel read only maken, wel via jscript
Je kunt het verhogen van de fase blokkeren door een bit veld.
• Default staat een bit op false. Deze kun je in de Create leeg maken.
• Echter is altijd de waarde nee de blokkade. Dat is best lastig want
[IsCompleet] ja/nee kan natuurlijk heel goed, maar [IsGeblokkeerd] ja/nee
kan dus niet. Het moet dan zijn [AlleBlokkadesWeg] ja/nee.
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Conclusie
Vanuit gebruikers perspectief
• Zijn enthousiast over de BPF
• Zijn zonder veel uitleg aan de slag gegaan
• Enige verzoek was het in en uitklappen van tabbladen
Vanuit technisch perspectief
• Groot aantal workflows
• Nauwelijks code!
• Robuuste werking
• The devil is in the details: toch nog best complex.
Business process flows, business rules, queues en status reason

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Business process flows, business rules, queues en status reason

‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...
‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...
‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...TOPdesk
 
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, Antwerpen
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, AntwerpenAVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, Antwerpen
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, AntwerpenTOPdesk
 
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...SLBdiensten
 
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatform
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatformZo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatform
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatformvalantic NL
 
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideEddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideDavejansen
 
Requirements in prince2 termen
Requirements in prince2 termenRequirements in prince2 termen
Requirements in prince2 termenMartin Slabbertje
 
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
 
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdf
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdfBeoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdf
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdfYariMorcus
 
Workinprogress winstpakker wabo_bag
Workinprogress winstpakker wabo_bagWorkinprogress winstpakker wabo_bag
Workinprogress winstpakker wabo_bagKING
 
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Delivery
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & DeliveryFail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Delivery
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Deliveryltebbens
 
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015HOlink
 
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...TOPdesk
 
Leveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyLeveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyKING
 
Fc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req ExcFc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req Exccorput
 
Fc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req ExcFc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req Exccorput
 
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...SLBdiensten
 
Load En Stress Testers Te Slim Af Final
Load En Stress Testers Te Slim Af FinalLoad En Stress Testers Te Slim Af Final
Load En Stress Testers Te Slim Af FinalPlutonIT
 
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Martin Slabbertje
 
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017HOlink
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream MappingFrederickvc
 

Ähnlich wie Business process flows, business rules, queues en status reason (20)

‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...
‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...
‘Medewerker’ krijgt hoofdrol in film: procesverbetering Infostrada Creative T...
 
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, Antwerpen
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, AntwerpenAVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, Antwerpen
AVEVE Service delivery van de toekomst, TOPdesk on Tour 2016, Antwerpen
 
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...
SLBdiensten inspiratiesessie Microsoft Office Specialist: presentatie Ymke Ma...
 
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatform
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatformZo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatform
Zo behaalt u het maximale uit uw b2 b e commerceplatform
 
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideEddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
 
Requirements in prince2 termen
Requirements in prince2 termenRequirements in prince2 termen
Requirements in prince2 termen
 
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
 
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdf
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdfBeoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdf
Beoordelingsformulier AMO_AO16-B1-K3_1.pdf
 
Workinprogress winstpakker wabo_bag
Workinprogress winstpakker wabo_bagWorkinprogress winstpakker wabo_bag
Workinprogress winstpakker wabo_bag
 
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Delivery
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & DeliveryFail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Delivery
Fail fast Fail cheap - Agile Development, Testing & Delivery
 
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015
Grip op wijzigingen in mijn SIS - Thomas Dessing en Luuk Geurts - HO-link 2015
 
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...
Presentatie TOPdesk tijdens themasessie voor financiële dienstverleners op 31...
 
Leveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancyLeveranciersbijeenkomst compliancy
Leveranciersbijeenkomst compliancy
 
Fc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req ExcFc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req Exc
 
Fc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req ExcFc4 Augustus2010 Req Exc
Fc4 Augustus2010 Req Exc
 
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...
Presentatie Ymke Manders, SLBdiensten, tijdens MTA bijeenkomst op 25 november...
 
Load En Stress Testers Te Slim Af Final
Load En Stress Testers Te Slim Af FinalLoad En Stress Testers Te Slim Af Final
Load En Stress Testers Te Slim Af Final
 
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
 
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
 
Value Stream Mapping
Value Stream MappingValue Stream Mapping
Value Stream Mapping
 

Mehr von Dynamics 365 Customer Engagement Professionals Netherlands (CEProNL)

Mehr von Dynamics 365 Customer Engagement Professionals Netherlands (CEProNL) (14)

Omnichannel Engagement Hub
Omnichannel Engagement HubOmnichannel Engagement Hub
Omnichannel Engagement Hub
 
Dynamics 365 Customer Insights
Dynamics 365 Customer InsightsDynamics 365 Customer Insights
Dynamics 365 Customer Insights
 
URS in Dynamics 365
URS in Dynamics 365URS in Dynamics 365
URS in Dynamics 365
 
Dynamics 365 for Marketing
Dynamics 365 for MarketingDynamics 365 for Marketing
Dynamics 365 for Marketing
 
Dynamics 365 - AI & Bots
Dynamics 365 - AI & BotsDynamics 365 - AI & Bots
Dynamics 365 - AI & Bots
 
Automated Deployment - Deploying Dynamics 365 with TFS
Automated Deployment - Deploying Dynamics 365 with TFSAutomated Deployment - Deploying Dynamics 365 with TFS
Automated Deployment - Deploying Dynamics 365 with TFS
 
Automated testing with SpecFlow
Automated testing with SpecFlowAutomated testing with SpecFlow
Automated testing with SpecFlow
 
Transformation with Dynamics 365, beyond the hype
Transformation with Dynamics 365, beyond the hypeTransformation with Dynamics 365, beyond the hype
Transformation with Dynamics 365, beyond the hype
 
The new Customer Service Hub
The new Customer Service HubThe new Customer Service Hub
The new Customer Service Hub
 
TypeScripting Dynamics 365
TypeScripting Dynamics 365TypeScripting Dynamics 365
TypeScripting Dynamics 365
 
Get connected with Azure Logic Apps & Flow
Get connected with Azure Logic Apps & FlowGet connected with Azure Logic Apps & Flow
Get connected with Azure Logic Apps & Flow
 
Azure Functions and Dynamics 365
Azure Functions and Dynamics 365Azure Functions and Dynamics 365
Azure Functions and Dynamics 365
 
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Developer features
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Developer featuresWhat's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Developer features
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Developer features
 
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Functional features
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Functional featuresWhat's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Functional features
What's new in the July 2017 Update for Dynamics 365 - Functional features
 

Business process flows, business rules, queues en status reason

  • 2. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Voorstellen - Jaap Braaksma - Sinds 1996 bezig met Microsoft producten - Eerst 10 jaar bij de Caesar Groep in allerlei rollen - Daarna gespecialiseerd in Microsoft CRM bij AtosOrigin - Daarna 7 jaar gewerkt bij AkzoNobel als Global application manager CRM en als Enterprise Architect - Sinds twee en een half jaar bij ShareValue: - Eerst een ruim een jaar bij Fugro gezeten (met Wouter van Rij) - Momenteel ingehuurd door ICTU voor een project bij de Raad voor Rechtsbijstand, weer samen met Wouter. Agenda
  • 3. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Voorstellen Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen Agenda
  • 4. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Proces • Raad voor Rechtsbijstand is uitvoerder van de Wet op de Schuldsanering Natuurlijke Personen (Wsnp) • Die wet bepaald dat een persoon door de rechter een bewindvoerder toegewezen kan krijgen voor een bepaalde periode, waarna hij een zogenaamde ‘schone lei’ heeft • De door de rechter benoemde bewindvoerder kan hiervoor subsidie Aanvragen bij de Raad voor Rechtsbijstand • Ik wil dieper ingaan op de registratie en de afhandeling van zo’n subsidie aanvraag. Fasering Uitvoering Statussen
  • 5. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Proces • De Raad wil zogenaamd ‘dienstgericht’ gaan werken • Diensten worden uitgevoerd volgens standaard stappen: 1. Registreren van het verzoek 2. Bepalen of het verzoek geaccepteerd kan worden 3. Beoordelen van het verzoek 4. Aanmaken van het besluit 5. Het leveren van wat er besloten is • Deze fasering geldt ook voor de afhandeling van subsidieverzoeken. Fasering Uitvoering Statussen Registreren Accepteren Beoordelen Besluiten Leveren
  • 6. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Proces • In veel gevallen kan de uitvoering van zo’n verzoek in een moeite gedaan worden door een medewerker • Er zijn minstens twee omstandigheden waarin dat niet kan: 1. Niet alle benodigde stukken zijn aangeleverd (OZP). De aanvrager wordt per mail verzocht de ontbrekende stukken aan te leveren. Tot zolang moet het verzoek worden geparkeerd 2. Als de beoordeling uitwijst dat het toegekende bedrag afwijkt van het aangevraagde bedrag, dient de beoordeling geverifieerd te worden door een andere medewerker • De Raad wil in de toekomst de mogelijkheid hebben om de verschillende stappen ook door verschillende ‘experts’ uit te laten voeren. Een afdeling registratie, een afdeling Beoordeling etc… Fasering Uitvoering Statussen
  • 7. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Proces • De volgende statussen zijn gedefinieerd die horen bij de fasering van het ‘dienstgericht’ werken.Fasering Uitvoering Statussen
  • 8. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Er zijn veel meer verzoeken gedefinieerd die ook op dergelijke wijze afgehandeld moeten worden. Om herhaalbaar te kunnen zijn moet de architectuur: • Transparant zijn wat betreft technische oplossing • Robuust zijn, om verschillende smaken te kunnen ondersteunen • Intuitief zijn voor de gebruikers. BPF Status process Queues Business rules Kaders
  • 9. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Business process flow om de gebruiker • Te ondersteunen in de uitvoering van het proces (wat moet ik doen in deze fase?) • In een oogopslag te tonen in welke fase het verzoek is • De controle te geven over de fase veranderingen Uitgangspunten zijn daarom: • De gebruiker bepaalt de fase overgang, en dat doet hij middels de BPF • Status reason, queues, business rules: ze moeten dus allemaal de BPF volgen • Speciale acties die bij een fase horen, ontvangstbevestiging, besluit, betalingensopdracht, woden door workflows gedaan die door een fase ingang of uitgang wordt getriggerd. BPF Status process Queues Business rules Kaders
  • 10. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Vanuit de BPF wordt de status workflow aangeroepen • Deze zet het verzoek in de juiste statusreason • De gebruiker kan altijd de status reason aanpassen • De fase kan betreden worden vanuit een hogere of lagere fase!! BPF Status process Queues Business rules •Status is altijd “Aanvraag ingediend” Registreren •Bij binnenkomst altijd “Acceptatie gestart” Accepteren •Vanaf Accepteren: “Acceptatie afgerond” •Vanaf Besluiten: “Beoordeling gestart” Beoordelen •Vanaf Beoordelen “Beoordeling afgerond” •Vanaf Leveren niet mogelijk Besluiten •Altijd “Besluit afgerond” Leveren Kaders
  • 11. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Het wijzigen van de statusreason triggert de workflow “Wachtrijen” • Als het veld “wachtrij item” op het verzoek leeg is maakt het process een workflow item aan voor het verzoek in de “subsidieverzoeken” wachtrij • Als het gaat om een OZP status roept hij de action AddToQueue aan om de wachtrij op het wachtrij item, bij te werken • Als het gaat om een tweede beoordeling dan plaatst hij hem in de wachtrij “Tweede beoordeling” BPF Status process Queues Business rules Kaders
  • 12. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Als een bepaalde fase voorbij is kunnen die gegevens niet meer aangepast worden. Het zou bv. raar zijn om tijdens de beoordeling de registratie aan te passen: • In elke fase worden meer velden read-only gemaakt • De trigger is de status reason • Het gebeurt met (heel uitgebreide) business rules. BPF Status process Queues Business rules Kaders
  • 13. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? Gebruiker veranderd fase Status workflow Update status reason Business rules voor forms Velden vergrendelen Queue management workflow Zet de aanvraag in de queue
  • 14. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
  • 15. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen? • Als een fase voorbij is kunnen de gegevens van die fase niet meer aangepast worden. De eenvoudigste en eenvoudigst te onderhouden methode zou zijn om een business rule per veld te maken. Dit is echter vanuit het oogpunt van performance niet wenselijk, dus we hebben een business rule per fase (meerdere status reason waardes), met daarin alle betrokken velden • De fase kan binnengekomen worden vanuit een willekeurige andere fase. Een hogere of lagere, maar evt zelfs via “Instellen fase”. Hier moet de logica rekening mee houden. • BPF in de deployment pipeline: het is mogelijk wijzigingen te doen die de BPF inconsistent maken en dan blokkeert de pipeline.
  • 16. Conditionele branches moeten gebaseerd zijn op een veld in de voorgaande fase van de BPF. • Dit is (voor de gebruiker) vaak niet logisch. In ons geval is een tweede beoordeling nodig als twee bedragen verschillen of als het per post of mail binnen is gekomen. Dat vul je niet in de beoordelingsfase in. Oplossing is tonen en read only maken. • Velden in de BPF kun je niet officieel read only maken, wel via jscript Je kunt het verhogen van de fase blokkeren door een bit veld. • Default staat een bit op false. Deze kun je in de Create leeg maken. • Echter is altijd de waarde nee de blokkade. Dat is best lastig want [IsCompleet] ja/nee kan natuurlijk heel goed, maar [IsGeblokkeerd] ja/nee kan dus niet. Het moet dan zijn [AlleBlokkadesWeg] ja/nee. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Vragen?
  • 17. Inleiding Requirements Architectuur Demo Uitdagingen Conclusie Vanuit gebruikers perspectief • Zijn enthousiast over de BPF • Zijn zonder veel uitleg aan de slag gegaan • Enige verzoek was het in en uitklappen van tabbladen Vanuit technisch perspectief • Groot aantal workflows • Nauwelijks code! • Robuuste werking • The devil is in the details: toch nog best complex.