SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado – Área ACPI
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial
CIM
ROSANGI ROJAS
C.I.: 19.909.224
YDDANY PALMA
C.I.: 19.663.847
MATURÍN, ABRIL DE 2015
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
 Cadena de Suministros
 Características de la Cadena de Suministros
 Objetivos de la Cadena de Suministros
 Procesos Macro de la Cadena de Suministros
 Funciones que componen una Cadena de Suministros
 Estudio de la Cadena de Suministros – Caso: Empresas Polar
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCIÓN
En la mayoría de las organizaciones se conoce como cadena
de suministro al proceso en donde convergen todas las piezas o
departamentos de la empresa, involucrados de forma directa o
indirecta, con el fin único de cubrir la necesidad de los
consumidores. Dicho concepto se originó a comienzos de los años
‘80, fue primeramente pensado para empresas manufactureras y
desde entonces no ha dejado de fortalecerse dentro del mundo
empresarial. Hoy en día se utiliza el concepto de Cadena de
Suministros cuando se hace referencia a una empresa que
produzca tanto productos tangibles como intangibles.
Según Williams Sepúlveda (2014).
“Una cadena de suministro está formada por
todas aquellas partes involucradas de manera
directa o indirecta en la satisfacción de la
solicitud de un cliente...”
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
David Blanchard define a la cadena de suministro
como: “La secuencia de eventos que cubren el ciclo de
vida entero de un producto o servicio desde que es
concebido hasta que es consumido.”
El Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro
(CSCMP) define Cadena de Suministro como:
La Cadena de Suministro eslabona a
muchas compañías, iniciando con materias
primas no procesadas y terminando con el
consumidor final utilizando los productos
terminados.
CARACTERÍSTICAS DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Es dinámica…
El cliente es parte primordial de las
cadenas de suministros.
Una cadena de suministros puede
abarcar varias etapas.
Depende de las necesidades del
cliente como de las funciones que
desempeñan las etapas que abarca.
OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Promover un
adecuado
servicio al
consumidor
final.
La entrega de
los productos
en tiempo,
forma y
calidad.
Capacidad de
entrega de la
variedad de los
productos.
Balance
adecuado.
PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Según Sunil Chopra y Peter Meindl (2006): “los procesos macro
en el interior de una empresa u organización manufacturera o
de servicios y los sub-procesos que incluyen son”:
Administración de las Relaciones con Proveedores
(SRM)
• Selección y evaluación de proveedores
• Negociación de contratos
• Compras
• Colaboración en el diseño
• Colaboración en el suministro
PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Administración de la Cadena de Suministro Interna
(ISCM)
• Planeación estratégica
• Planeación de la demanda
• Planeación del abasto
• Cumplimiento en el procesamiento de órdenes
• Cumplimiento en el servicio
PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Administración de las Relaciones con Clientes
(CRM)
• Marketing
• Fijación de precios
• Ventas
• Atención al cliente
• Administración de órdenes
Administración del Portafolio de Productos y
Servicios (PPS)
Servicio a Clientes (SAC),
Control de Producción (CP),
FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Abastecimiento (Aba),
Distribución (Dis),
ESTUDIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
CASO: EMPRESAS POLAR
ESTUDIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
CASO: EMPRESAS POLAR
FASES DE SU CADENA DE SUMINISTRO:
1. Recepción de
materias primas
2. Planificación de
Producción
3. Almacenamiento
en Planta
4. Distribución
Primaria
5. Almacenamiento
en Sucursales
6. Servicio al
Cliente
7. Distribución
Secundaria
8. Logística
Inversa
9. Indicadores
CONCLUSIÓN
Una cadena de suministro se encuentra conformada por todas
aquellas piezas que están inmersas, ya sea de manera directa o
indirecta en la satisfacción de los requerimientos de un cliente final.
Del mismo modo, contiene no solamente al fabricante y al
proveedor, sino que también toma en cuenta a los transportistas,
almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e inclusive a los
mismos clientes.
Para finalizar, es importante mencionar que gracias a la cadena
de suministro, se estudian y efectúan muchísimas técnicas y
herramientas que ayudan a convencer y agradar al máximo posible
al cliente así como cubrir sus necesidades, ordenando todos y cada
uno de los procesos de interés dentro de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
 Meindl, P. y Chopra, S. (2006). Supply Chain Management. (3era Edición).
[Libro en Línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://www.academia.edu/8892386/LIBRO-administracion-de-la-cadena-
de-suministro1a
 Pedroza, A. (2013). ERP EXTENDIDO – SCM (Supply Chain Management).
[Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2013/02/18/erp-extendido-scm-supply-
chain-management/
 Sepúlveda, W. (2014). La Cadena de Suministro. [Documento en línea].
Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/05/la-cadena-de-
suministro/línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://gestindecadenadesuministrosequipo3.blogspot.com/p/empresas-
polar_18.html
BIBLIOGRAFÍA
 Wikipedia. (2015). Cadena de Suministro. [Página Web en Línea].
Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
 Zamarripa, N. (2008). Cadena de Suministro. . [Documento en línea].
Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://www.gestiopolis.com/cadena-suministro/
 Cortizo, A., Figueira, C. y Negrón, J. (sin fecha). Empresas Polar.
[Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en:
http://gestindecadenadesuministrosequipo3.blogspot.com/p/empresa
s-polar_18.html
Gestión cadena suministro

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx
UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptxUNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx
UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptxluisbarrios446493
 
Gestion de cadenas de suministro (logistica)
Gestion de cadenas de suministro (logistica)Gestion de cadenas de suministro (logistica)
Gestion de cadenas de suministro (logistica)Roberto Escobar Sanchez
 
Presentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministroPresentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministroJeferson Ruiz Gallego
 
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesLog cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesAngelEduardoRuizBust
 
VSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPINGVSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPINGKarla Martinez
 
Logistica y cadenas de abastecimiento
Logistica y cadenas de abastecimientoLogistica y cadenas de abastecimiento
Logistica y cadenas de abastecimientoYissely Rocha Montoya
 
Administracion de la cadena de suministro
Administracion de la cadena de suministroAdministracion de la cadena de suministro
Administracion de la cadena de suministrosuministrocriogenicos
 
4.4 tipos generales de factores restrictivos
4.4 tipos generales de factores restrictivos4.4 tipos generales de factores restrictivos
4.4 tipos generales de factores restrictivosUriel Carrera Talarico
 
Planeacion logistica
Planeacion logisticaPlaneacion logistica
Planeacion logisticakaren21293
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROSLOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROSMiguel Angel Frias Ponce
 
Mapa conceptual historia de la logistica
Mapa conceptual historia de la logisticaMapa conceptual historia de la logistica
Mapa conceptual historia de la logisticaTomas Acosta M
 

Was ist angesagt? (20)

Cadenas de suministro
Cadenas de suministroCadenas de suministro
Cadenas de suministro
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 
UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx
UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptxUNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx
UNIDAD 2 DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx
 
Gestion de cadenas de suministro (logistica)
Gestion de cadenas de suministro (logistica)Gestion de cadenas de suministro (logistica)
Gestion de cadenas de suministro (logistica)
 
Presentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministroPresentacion power point cadena de suministro
Presentacion power point cadena de suministro
 
Apuntes completos supply chain
Apuntes completos supply chainApuntes completos supply chain
Apuntes completos supply chain
 
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesLog cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
 
VSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPINGVSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPING
 
Logistica y cadenas de abastecimiento
Logistica y cadenas de abastecimientoLogistica y cadenas de abastecimiento
Logistica y cadenas de abastecimiento
 
Cadena de suministro
Cadena de suministroCadena de suministro
Cadena de suministro
 
Administracion de la cadena de suministro
Administracion de la cadena de suministroAdministracion de la cadena de suministro
Administracion de la cadena de suministro
 
Costos logísticos
Costos logísticosCostos logísticos
Costos logísticos
 
Jit y manufactura esbelta 4
Jit y manufactura esbelta 4Jit y manufactura esbelta 4
Jit y manufactura esbelta 4
 
Jit Justo A Tiempo
Jit Justo A TiempoJit Justo A Tiempo
Jit Justo A Tiempo
 
4.4 tipos generales de factores restrictivos
4.4 tipos generales de factores restrictivos4.4 tipos generales de factores restrictivos
4.4 tipos generales de factores restrictivos
 
Planeacion logistica
Planeacion logisticaPlaneacion logistica
Planeacion logistica
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROSLOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
 
Mapa conceptual historia de la logistica
Mapa conceptual historia de la logisticaMapa conceptual historia de la logistica
Mapa conceptual historia de la logistica
 
Sistema justo a tiempo
Sistema justo a tiempoSistema justo a tiempo
Sistema justo a tiempo
 
MRP
MRPMRP
MRP
 

Ähnlich wie Gestión cadena suministro

ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
 
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plc
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plcU4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plc
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plcPLC AREA DE GRADO
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministrosUDO Monagas
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
 
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y LogísticaTrabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y LogísticaJuan Carlos Restrepo
 
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS DOUGLAS PETIT
 
Trabajo grupal cadena de suministros
Trabajo grupal   cadena de suministrosTrabajo grupal   cadena de suministros
Trabajo grupal cadena de suministrosKelly Losijon
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROacpicegudomonagas
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosAnyeni Garay
 
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”Swanny Aquino
 

Ähnlich wie Gestión cadena suministro (20)

Trabajo-EquipoCad-u4-tema1
Trabajo-EquipoCad-u4-tema1Trabajo-EquipoCad-u4-tema1
Trabajo-EquipoCad-u4-tema1
 
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
 
Seminario scm ACTUALIZADA
Seminario scm ACTUALIZADASeminario scm ACTUALIZADA
Seminario scm ACTUALIZADA
 
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plc
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plcU4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plc
U4 t1- aspectos conceptuales de la cadena de suministros-equipo plc
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroSupply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de Suministro
 
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y LogísticaTrabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística
Trabajo colaborativo n_1_Supply Chain Management y Logística
 
CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS CADENA DE SUMINISTROS
CADENA DE SUMINISTROS
 
Trabajo grupal cadena de suministros
Trabajo grupal   cadena de suministrosTrabajo grupal   cadena de suministros
Trabajo grupal cadena de suministros
 
Seminario SCM Presentation
Seminario SCM PresentationSeminario SCM Presentation
Seminario SCM Presentation
 
Supply chain
Supply chain Supply chain
Supply chain
 
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROGESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 
Bases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain ManagementBases De Supply Chain Management
Bases De Supply Chain Management
 
Scm logística
Scm   logísticaScm   logística
Scm logística
 
Opc tema 1 (1)
Opc  tema 1 (1)Opc  tema 1 (1)
Opc tema 1 (1)
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”
Exposición : “Supply Chain Management (SCM)”
 
Yanet_Logistica.pptx
Yanet_Logistica.pptxYanet_Logistica.pptx
Yanet_Logistica.pptx
 
Scm
Scm Scm
Scm
 

Mehr von UDO Monagas

PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)UDO Monagas
 
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
 
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
 
PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)UDO Monagas
 
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)UDO Monagas
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEGESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
 
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSTECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
 
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDAERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDAUDO Monagas
 
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
 
Tema 1 unidad 2 - scm
Tema 1   unidad 2  - scmTema 1   unidad 2  - scm
Tema 1 unidad 2 - scmUDO Monagas
 
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALORUDO Monagas
 
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMTema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMUDO Monagas
 
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESPROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESUDO Monagas
 
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAVALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAUDO Monagas
 
CONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTECONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTEUDO Monagas
 
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSSENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSUDO Monagas
 
SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA UDO Monagas
 
SISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSSISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSUDO Monagas
 
Tema 3 unidad v - scm
Tema 3   unidad v  - scmTema 3   unidad v  - scm
Tema 3 unidad v - scmUDO Monagas
 
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosPIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosUDO Monagas
 

Mehr von UDO Monagas (20)

PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
 
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
 
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
 
PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)
 
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEGESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
 
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSTECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
 
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDAERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
 
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
 
Tema 1 unidad 2 - scm
Tema 1   unidad 2  - scmTema 1   unidad 2  - scm
Tema 1 unidad 2 - scm
 
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
 
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMTema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
 
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESPROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
 
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAVALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
 
CONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTECONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTE
 
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSSENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
 
SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA
 
SISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSSISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOS
 
Tema 3 unidad v - scm
Tema 3   unidad v  - scmTema 3   unidad v  - scm
Tema 3 unidad v - scm
 
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosPIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
 

Gestión cadena suministro

  • 1.
  • 2. Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Departamento de Ingeniería de Sistemas Cursos Especiales de Grado – Área ACPI Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial CIM ROSANGI ROJAS C.I.: 19.909.224 YDDANY PALMA C.I.: 19.663.847 MATURÍN, ABRIL DE 2015
  • 3. CONTENIDO INTRODUCCIÓN MARCO TEÓRICO  Cadena de Suministros  Características de la Cadena de Suministros  Objetivos de la Cadena de Suministros  Procesos Macro de la Cadena de Suministros  Funciones que componen una Cadena de Suministros  Estudio de la Cadena de Suministros – Caso: Empresas Polar CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
  • 4. INTRODUCCIÓN En la mayoría de las organizaciones se conoce como cadena de suministro al proceso en donde convergen todas las piezas o departamentos de la empresa, involucrados de forma directa o indirecta, con el fin único de cubrir la necesidad de los consumidores. Dicho concepto se originó a comienzos de los años ‘80, fue primeramente pensado para empresas manufactureras y desde entonces no ha dejado de fortalecerse dentro del mundo empresarial. Hoy en día se utiliza el concepto de Cadena de Suministros cuando se hace referencia a una empresa que produzca tanto productos tangibles como intangibles.
  • 5. Según Williams Sepúlveda (2014). “Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente...” CADENA DE SUMINISTROS
  • 6. CADENA DE SUMINISTROS David Blanchard define a la cadena de suministro como: “La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.” El Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministro (CSCMP) define Cadena de Suministro como: La Cadena de Suministro eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
  • 7. CARACTERÍSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Es dinámica… El cliente es parte primordial de las cadenas de suministros. Una cadena de suministros puede abarcar varias etapas. Depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.
  • 8. OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS Promover un adecuado servicio al consumidor final. La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad. Capacidad de entrega de la variedad de los productos. Balance adecuado.
  • 9. PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS Según Sunil Chopra y Peter Meindl (2006): “los procesos macro en el interior de una empresa u organización manufacturera o de servicios y los sub-procesos que incluyen son”: Administración de las Relaciones con Proveedores (SRM) • Selección y evaluación de proveedores • Negociación de contratos • Compras • Colaboración en el diseño • Colaboración en el suministro
  • 10. PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS Administración de la Cadena de Suministro Interna (ISCM) • Planeación estratégica • Planeación de la demanda • Planeación del abasto • Cumplimiento en el procesamiento de órdenes • Cumplimiento en el servicio
  • 11. PROCESOS MACRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS Administración de las Relaciones con Clientes (CRM) • Marketing • Fijación de precios • Ventas • Atención al cliente • Administración de órdenes
  • 12. Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS) Servicio a Clientes (SAC), Control de Producción (CP), FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS
  • 13. FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS Abastecimiento (Aba), Distribución (Dis),
  • 14. ESTUDIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS CASO: EMPRESAS POLAR
  • 15. ESTUDIO DE LA CADENA DE SUMINISTROS CASO: EMPRESAS POLAR FASES DE SU CADENA DE SUMINISTRO: 1. Recepción de materias primas 2. Planificación de Producción 3. Almacenamiento en Planta 4. Distribución Primaria 5. Almacenamiento en Sucursales 6. Servicio al Cliente 7. Distribución Secundaria 8. Logística Inversa 9. Indicadores
  • 16.
  • 17. CONCLUSIÓN Una cadena de suministro se encuentra conformada por todas aquellas piezas que están inmersas, ya sea de manera directa o indirecta en la satisfacción de los requerimientos de un cliente final. Del mismo modo, contiene no solamente al fabricante y al proveedor, sino que también toma en cuenta a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e inclusive a los mismos clientes. Para finalizar, es importante mencionar que gracias a la cadena de suministro, se estudian y efectúan muchísimas técnicas y herramientas que ayudan a convencer y agradar al máximo posible al cliente así como cubrir sus necesidades, ordenando todos y cada uno de los procesos de interés dentro de la organización.
  • 18. BIBLIOGRAFÍA  Meindl, P. y Chopra, S. (2006). Supply Chain Management. (3era Edición). [Libro en Línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://www.academia.edu/8892386/LIBRO-administracion-de-la-cadena- de-suministro1a  Pedroza, A. (2013). ERP EXTENDIDO – SCM (Supply Chain Management). [Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2013/02/18/erp-extendido-scm-supply- chain-management/  Sepúlveda, W. (2014). La Cadena de Suministro. [Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/05/la-cadena-de- suministro/línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://gestindecadenadesuministrosequipo3.blogspot.com/p/empresas- polar_18.html
  • 19. BIBLIOGRAFÍA  Wikipedia. (2015). Cadena de Suministro. [Página Web en Línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro  Zamarripa, N. (2008). Cadena de Suministro. . [Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://www.gestiopolis.com/cadena-suministro/  Cortizo, A., Figueira, C. y Negrón, J. (sin fecha). Empresas Polar. [Documento en línea]. Consultado el 26 de Abril de 2015 en: http://gestindecadenadesuministrosequipo3.blogspot.com/p/empresa s-polar_18.html