INTEGRANTES
Carlos Reinoso V-19.431.320
Jesús Santeliz V-24.549.662
GESTION EMPRESARIAL
SAIA-E

Plumrose Latinoamericana C.A. Empresa dedicada a la venta, distribución de productos alimenticios de alta calidad que
superen las expectativas de los clientes y consumidores. La historia de Plumrose comienza en 1864 cuando Edward Ferdinand
Esmann funda en Dinamarca una empresa dedicada a la exportación de granos y mantequilla. El origen del nombre se remite a
una fusión entre el nombre de una flor muy popular que existe en Dinamarca llamada ROSE, y el apellido de una
familia muy pudiente en Dinamarca: PLUM.
VISIÓN Y MISIÓN
NUESTRA VISIÓN
Estar presentes en todas las comidas y ocasiones de consumo ofreciendo productos líderes, de calidad, innovadores, convenientes, sanos y
sabrosos de alto valor agregado.
NUESTRA MISIÓN
Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando
valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales.
VALORES
INTEGRIDAD
Somos Gente honesta que actúa con transparencia, evitando la trampa y el engaño, respetando las leyes y compromisos establecidos.
Demostramos este valor de forma continua sin dar lugar a dudas en ninguna de nuestras actuaciones.
RESPETO
Es la base fundamental de nuestra Organización, abarca todas las esferas de la vida empezando por nosotros, por nuestros compañeros, con el
medio ambiente, por las leyes, las normas sociales. Somos Gente que nos destacamos por ser solidarios, responsables, cordiales, considerados,
atentos y sencillos.
COMPROMISO
Comprometerse va más allá de cumplir con una obligación, es poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha
confiado. Somos Gente que nos destacamos por procurar un ambiente amable y las buenas relaciones. Parte de nuestro compromiso laboral es la
actualización de conocimientos para el perfeccionamiento profesional.
LEALTAD
Tiene que ver con sentimientos de fidelidad, de apego y de respeto que inspiran a la Organización y a sus miembros. Somos Gente que nos
destacamos por ser sinceros, valientes, transparentes, agradecidos, constantes, confiables, seguros y porque cumplimos con nuestra palabra.

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, que
esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo, además que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio ya sea persona, empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como
referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el
paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo
estamos analizando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es
el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de
estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de
afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en
determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que
elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA
correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y
plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los
aspectos internos.
MATRIZ FODA

FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
 Cambio de habito en patrones de
consumo.
 Escases y poca disponibilidad de
materias primas.
 Regulación de precios de productos.
 Poder adquisitivo limitado de la
población.
 Competencia de otras marca.
 Surgimiento de nuevas empresas en el
ramo.
 Enfoque de esfuerzos en la elaboración de
embutidos.
 Pocas ventas de algunos tipos productos.
 Campañas en diferentes medios donde promueven
alimentación sana sugiriendo no consumir
embutidos.
 Crecimiento constante en la demanda de alimentos.
 Expansión de mercado.
 Captación de nuevos clientes.
 Marca reconocida por su calidad.
 Fuerte cuota de consumidores en el mercado de los embutidos.
 Grandes campañas de publicidad y marketing a nivel nacional.
 Solida cadena de distribución de productos.
 Responsabilidad social de la empresa.
 Fidelidad de los clientes con la marca.
 Políticas de calidad que hacen del producto una marca
reconocida.

ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA ACORDES A SUS OBJETIVOS Y POLITICAS
1) COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DIVISIÓN DE RESTAURANTES
La empresa plumrose ha establecido una amplia y solida cadena de distribución de productos, no solo se enfoca en proveedores sino que también ha
incursionado en franquicias de venta de sus productos a través de establecimientos de comida rápida que llevan su nombre.
2) COMPROMISO CON EL CLIENTE CALIDAD MEDIO AMBIENTE
Consistes de marcar la diferencia en el consumidor final plumrose establece políticas de calidad claras con el propósito de brindar a todos sus consumidores
un producto de excelente calidad capaz de satisfacer los paladares mas exigentes.
3) ORGANIZACIÓN DEL GRUPO CORPORATIVO
La estructura de la organización ha permitido crear un solido equipo de trabajo que no deja escapar detalles en ninguna de las áreas ya sea producción,
comercialización, publicidad entre otros.
4) TIPO DE PUBLICIDAD
El equipo de trabajo desarrolla grandes campañas de publicidad con diseños atractivos y presentaciones innovadoras, se encuentran presentes en diferentes
espacio ya sean vayas publicitarias , televisión revistas, volantes entre otros.
5) INDICADORES
Para la empresa los números son importantes por ello constantemente se lleva un control estadístico de la demanda de alimentos, se realizan encuestas para
conocer el nivel de aceptación de sus productos y se establecen canales de atención al consumidor para así conocer su valiosa opinión referente a la marca.
6) CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Plumrose ha estructurado un esquema de negocios y organizaciones que va desde el punto de origen del producto hasta el consumidor final.
7) AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS
La marca plumrose ha trabajado consta mente y mantiene una constante innovación para así crear un amplio catalogo de productos entre los cuales se
pueden nombrar jamones, tocineta, mortadela jamón endiablado entre otros.
8) PERFECCIONAMIENTO Y MEJORAMIENTO PROFESIONAL
Para realizar excelentes productos no solo basta con tener la mejor materia prima y los mejores equipos es necesario contar también con un talento humano
altamente capacitado y conscientes en la necesidad de producir los productos de excelente calidad.