Vaya a www.slidebooks.com para Descarga una Plantilla de Cadena de Valor reutilizable | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de McKinsey y Deloitte.

2. 2 Insert your Company name2
Aurelien Domont
Director General de
Slidebooks Consulting
Enseñarte a utilizar la Herramienta Cadena
de Valor
Ayudarte a involucrar a tu audiencia de
manera profesional con diapositivas
Premium de PowerPoint creadas por ex
consultores de Deloitte y McKinsey
Objetivos de este documento
Ahorrar tiempo con diapositivas de PowerPoint
listas para usar

3. 3 Insert your Company name3
Consejos y trucos para tus documentos
Puedes agrupar o desagrupar los componentes de un diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar" o "Desagrupar"
Puedes cambiar el tamaño de un diagrama siguiendo los pasos a continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar"
4. Selecciona el diagrama
5. Arrastra una de las esquinas mientras presionas "Shift" para mantener la proporción del diagrama
Puedes agregar un sombreado u otros efectos de imagen a tu diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Copia y pega como imagen
3. Haz clic en "Formato" y "Estilos de imagen"
4. Prueba y elige el estilo de imagen que prefieras

4. 4 www.slidebooks.com4
Herramienta Cadena de Valor
Objetivo

5. 5
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6. 6 www.slidebooks.com6
Cadena de Valor
Genérica
Cliente
Herramienta Cadena de Valor
Descripción 1/2
Infraestructura de la Empresa
Abastecimiento
Manejo de Recursos Humanos
Tecnología
Logística
de
Entrada
Operaciones
Logística
de Salida
Marketing y
ventas
Servicio
Posventa
Actividades
de Soporte
Actividades
Primarias

7. 7 www.slidebooks.com7
Existen tres pasos principales para realizar un análisis de la cadena de valor:
 Identifica las macro
actividades secuenciales
dentro de tu
industria/negocio
 Identifica las actividades
principales de cada macro
actividad
 Identifica qué actividad
aporta valor al cliente
 Analiza los principales
factores de ingresos y de
costos
 Analiza tus fortalezas y
debilidades en
comparación con tus
competidores
 Analiza tus áreas clave a
mejorar
 Decide qué estrategia
implementar (por ejemplo,
estrategia de
subcontratación,
estrategia de adquisición,
estrategia de bajo costo,
etc.) para adquirir o
mantener una ventaja
competitiva sostenible
1.Identificar
2.Analizar
3.Decidir
Herramienta Cadena de Valor
Descripción 2/2

8. 8 www.slidebooks.com8
Inserta tu propio título
Cliente
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 1/7
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto
Inserta tu
propio
texto
Inserta tu
propio texto
Inserta tu
propio
texto
Inserta tu
propio
texto
Inserta tu
propio
texto
Actividades
de Soporte
Actividades
Primarias

9. 9 www.slidebooks.com9
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 2/7
Infraestructura de la Empresa
Abastecimiento
Manejo de Recursos Humanos
Tecnología
Actividades
de Soporte
Inserta tu propio texto
Logística de
Entrada
Operaciones
Logística de
Salida
Marketing y
ventas
Servicio
Posventa
Actividades
Primarias Inserta tu propio texto

10. 10 www.slidebooks.com10
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 3/7
Infraestructura de la Empresa
Abastecimiento
Manejo de Recursos Humanos
Tecnología
Actividades
de Soporte
Inserta tu propio texto

11. 11
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12. 12 www.slidebooks.com12
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 4/7
Infraestructura de la Empresa
Abastecimiento
Manejo de Recursos Humanos
Tecnología
Actividades
de Soporte
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto
Inserta tu propio texto

13. 13 www.slidebooks.com13
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 5/7
Inserta tu propio texto
Logística de
Entrada
Operaciones
Logística de
Salida
Marketing y
ventas
Servicio
(soporte
postventa)

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Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 6/7
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Logística de Entrada Operaciones
Logística de
Salida
Marketing y
ventas
Servicio
(Soporte
postventa)
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto

15. 15 www.slidebooks.com15
Herramienta Cadena de Valor
Plantilla 7/7
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Logística de Entrada Operaciones
Logística de
Salida
Marketing y
ventas
Servicio
(Soporte
postventa)
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
Inserta tu
propio texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto
• Inserta tu propio
texto

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Fuentes de
información
"Decision Support Tools: Porter's Value
Chain". Cambridge University: Institute for
Manufacturing (IfM)
Porter, Michael E. (1979). "How competitive
forces shape strategy"
Angel Gurría "The Emergence of Global
Value Chains: What Do They Mean for
Business"
Porter, Michael E. (1985). Competitive
Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance
Herramienta Cadena de Valor
Fuentes de información

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