Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ING. SISTEMAS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CORPORATIVA
VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ
INGENIERA DE SISTEMAS
ESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Elaborado: Butterflytkm

LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA (PEC) ES EL
CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMALES ENCAMINADAS A
PRODUCIR Y OBTENER INFORMACIÓN TANTO INTERNA COMO
EXTERNA PARA EVALUAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y
CONSEGUIR LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA QUE DECIDA EL
FUTURO DE LA MISMA.

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA
APORTA UNA METODOLOGÍA AL PROCESO DE
DISEÑO ESTRATEGICO PUESTO QUE
ESTABLECE UNA SERIE DE PASOS DE
CUMPLIRSE GUÍAN A LA DIRECCIÓN EN LA
TAREA DE DISEÑAR LA ESTRATEGIA.

VIVIAN PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM


LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CORPORATIVA ES UN PROCESO QUE
PERMITE A LAS ORGANIZACIONES
SER PROACTIVAS EN LA
FORMULACION DE SU FUTURO.

SE PUEDE DEFINIR COMO UN
PROCESO EN TRES ETAPAS BASICAS:
LA FORMULACÍÓN, EJECUCIÓN Y
EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE
PERMITIRAN A LAS EMPRESAS
LOGRAR SUS OBJETIVOS

Elaborado:Butterflytkm

 ESTA FUNDAMENTADA EN EL CONCEPTO DE COMPETENCIA.

 ES UN PROCESO CONTINUO Y DINAMICO.

 IMPLICA VISIÓN SISTEMICA.

 REQUIERE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO

 IMPLICA UN GRAN CONOCIMIENTO VISIÓN Y PROSPECTIVA DEL
NEGOCIO.

 NO ESTA GARANTIZADA EXISTEN MUCHOS SUPUESTOS Y
RIESGOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN.


 NECESIDAD DE ANTICIPARSE Y PRONOSTICAR PARA
SATISFACER NECESIDADES FUTURAS DE LOS
MERCADOS Y CLIENTES.

 AMPLIAR LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIR LOSA
OBJETIVOIS PROPUESTOS.

 AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL
ENTORNO Y DEL COMPORTANIENTO INTERNO CON
MIRAS A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.

 PROCESO DE APRENDIZAJE REAL Y DIRECTO DEL
COMPORTAMIENTO DEL MEDIO EMPRESARIAL.


SE ENTIENDE COMO PROCESO , YA QUE SE
REQUIERE LA EJECUCIÓN ORDENADA Y
DISCIPLINADA DE UNA SERIE DE PASOS Y
ACTIVIDADES QUE VAN LOGRANDO
CONSOLIDAR LAS FORMULACIÓN DE UN
PRODUCTO QUE LUEGO DEBE SER
DESPLEGADO EJECUTADO EVALUADO Y
AJUSTADO PARA DARLE UN CARÁCTER
EFECTIVAMENTE DINAMICO Y PERMANENTE
DENTRO DE LA EMPRESA


Misión visión,
Planeación Valores,
Estratégica Objetivos estratégicos

3 -5 AÑOS
Análisis de asuntos críticos
Objetivos de largo plazo
PLAN DE LARGO PLAZO Planes de acción estratégicos
clo de
aneación Análisis de asuntos críticos
PLAN TÁCTICO Metas
1 AÑO
Planes de acción

PLAN DE OPERACIONES
Planes de acción
1 AÑO Planes de trabajo
Presupuestación

SEGUIMIENTO


 Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Fases del Proceso

Fundamentación estratégica


Planes a largo plazo

3
Planes tácticos

4 Planes operacionales

Presupuesto
Presupuesto / Planes
Planeación Operativa operativos

Ejecución de planes


Empoderamiento Seguimiento
Y responsabilidad Conocimiento
Por resultados Del cliente
Y satisfacción

Sinergia
Conocimiento del
Mercado

Modelos
Gestión Sistema de
Planeación
Innovación


EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE LOGRA A
TRAVÉS DEL DESARROLLO DE VARIAS FASES, QUE PERMITEN
ADECUAR ESTRATÉGICAMENTE LA ORGANIZACIÓN EN FORMA
EFICIENTE Y COMPETITIVA.

DISEÑO IMPLEMEN-
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO TACION

¿DÓNDE ¿DÓNDE ¿CÓMO LO
ESTAMOS? DEBERÍAMOS CONSEGUIMOS
ESTAR? ?

Elaborado:Butterflytkm PORTILLO HERNANDEZ@HOTMAIL.COM
VIVIAN

LAS MATRICES SON HERRAMIENTAS COMPARATIVAS QUE
FACILITAN EL ENFRENTANMIENTO DE FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS CON EL PROPOSITO DE GENERAR ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS.
LAS MATRICES QUE PERMITEN EL ANALISIS ESTRATEGICO SON LAS
SIGUIENTES:

MATRIZ DOFA (MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS).
MATRIZ PEEA (MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE
ACCIÓN).
MATRIZ GCB (MATRIZ DE GRUPO CONSULTOR DE BOSTON).
MATRIZ INT./EXT. (MATRIZ INTERNA -EXTERNA).
MATRIZ CPE (MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN EXTRATEGICA).

VIVIAN


DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)
DOFA 1.
2.
1.
2.
3. 3.
4.
5.
4.
5.

OPORTUNIDADES ( O) ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FA
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.


RESULTADOS PONDERADOS TOTALES DE LA
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

FUERTE PROMEDIO DEBIL

RESULTADOS I II III
ALTO
PONDERADOS
TOTALES DE LA
MATRIZ DE IV V VI
MEDIO
EVALUACION
DEL FACTOR
EXTERNO VII VIII IX
BAJO
CREZCA Y RESISTA COSECHE O
DESARROLLESE (GENERALES) ELIMINE
( OFENSIVA)
(DEFENSIVA)


FACTORES
CLASIFICACIONES ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3
CLAVES

FACTORES
INTERNOS
GERENCIA
MERCADEO
FINANZAS
PODUCION
INVESTIGACION
DESARROLLO

FACTORES
EXTERNOS
ECONOMICOS
POLITICOS
SOCIALES
TECNOLOGICOS
COMPETITIVOS


II . ESTRELLAS I. INTERROGANTES

III. VACAS LECHERAS IV. HUESOS

X.INTERROGANTES: NECESIDADES DE EFECTIVO DE ESTAS FIRMAS SON CUANTIOSAS Y
X.INTERROGANTES:
SU GENERACIÓN DE CAJA ES BAJA.
XI.ESTRELLAS: RECIBIR INVERSIONES SUSTANCIALES CON EL OBJETO DE MANTENER O
XI.ESTRELLAS:
FORTALECER SU POSICION DOMINANTE.
XII.VACAS LECHERAS: MINIMA NECESIDAD DE RECURSOS ADICIONALES, GENERAN MAS
XII.VACAS LECHERAS:
EFECTIVO QUE EL NECESARIO.
XIII.HUESOS: AMENUDO CONDUCEN A LIQUIDACION , REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN.
XIII.HUESOS:


PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OBTIENE
INFORMACIÓN DOCUMENTAL Y PERSONAL DEL ESTADO
DE LA EMPRESA CON RELACIUÓN A SU ENTORNO Y ASU
INTERIOR, CONFIGURANDOSE UN DOCUMENTO
ANALITICO DE LA ENTIDAD DONDE SE RECOPILA EN UN
ORDEN PREDETERMINADO INFORMACIÓN OBJETIVA Y
ESTADISTICA DE LA MISMA.
LA INFORMACIÓN QUE ES PREFERIBLE RECOPILAR EN
SU ORDEN ES LA SIGUIENTE :

4.INFORMACIÓN DEL ENTORNO

2. INFORMACIÓIN INTERNA


 INFORME DE DOCUMENTO DE GESTIÓN OFICIALES.

 INFORMES CONTABLES Y FINANCIEROS

 INFORMACIÓN ESTADISTICA DEL GOBIERNO, GREMIOS
Y SECTORES.

 INFORMES DE GESTION Y DE LAS AREAS.

 INVESTIGACIONES DE MERCADO.

 INFORMACIÓN DIRECTA DE DIRECTIVOS Y
EMPLEADOS.

 OPINIÓN DE EXPERTOS.


 SUSTENTACIÓN HISTORICA Y
ESTADISTICA DEL PLAN A FORMULAR.

 GARANTIA DE CONSISTENCIA,
VERACIDAD DE LOS ANALISIS .


ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE
TALLERES Y/O EJERCICIOS, EL GRUPO DIRECTIVO Y DE EMPLEADOS DE
LA EMPRESA EXPLORA LA PROSPECTIVA Y ESCENARIOS FUTUROS COMO
PUNTO DE PARTIDA A UNA FORMULACIÓN ESTRATEGICA DEFINITIVA SE
TRATA DE APROVECHAR AL MAXIMO LA VISIÓN QUE ENGRUPO SE TIENE
DE LA EMPRESA, GENERANDO, AGRUPANDO Y CONSOLIDANDO LAS IDEAS
CLAVES PARA DICHO PLAN.
EN ESTOS EJERCICIOS SE EXPLORAN CONCEPTOS E IDEAS ACERCA DE:

 VISIÓN CUALITATIVA DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Y DE SU
ENTORNO.
 VISIÓN DEL FUTURO IDEAL Y POSIBLE DE LA EMPRESA.
 POSIBLES ESCENARIOS PARA EL FUTURO INMEDIATO.
 POSIBLES ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES .
 POSIBLES ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.
 RECOMENDACIONES PARA AJUSTAR EL MARCO ESTRATEGICO DE
PRINCIPIOS, VALORES,MISIÓN Y OBJETIVOS COMPARATIVOS.

VIVIAN


ES UN PROCESO DONDE SE CONSOLIDA LA DEFINICIÓN ESTRATEGICA
DE LA EMPRESA TENIENDO COMO PRECEDENTE LAS DOS ETAPAS O
PROCESOS ANTERIORES DONDE SE HA RECOGIDO LA INFORMACIÓN
NECESARIA.
LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA IMPLICA LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:

 REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
CORPORATIVOS.
 REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN CORPORATIVA.
 ANALISIS DEL ENTORNO (REVISIÓN DE OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS).
 ANALISIS INTERNO (REVISIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES).
 ANALISIS ESTRATEGICO (MATRICES DE INTERPRETACIÓN
ESTRATEGICAS DOFA,PEEA,INT.-EXT.,GCB,CPE).
REDEFINICÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
REDEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.


STABLECIDAS LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA PARA
CADA UNA DE ELLAS SE IDENTIFICAN Y FORMULAN
PROYECTOS ESTRATEGICOS QUE CONCRETEN CON
RECURSOS,TIEMPOS,RESPONSABLES Y ALCANCES EL LOGRO
DE DICHAS ESTRATEGIAS.

E GENERA ENTONCES UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON
INFORMACION BASICA DE CADA PROYECTO CON RELACION A
:

OS ANTECEDENTES, JUSTIFICACION, AREA LIDER Y AREAS DE
APOYO, TIEMPO ESTIMADO, FECHAS PREVISTAS DE INICIO Y
CULMINACION, ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN, FUENTES
PREVISTAS DE FINANCIACIÓN, METAS ESPERADAS,
PRODUCTOS Y BENEFICIOS, ETAPAS Y ACTIVIDADES
PREVISTAS. Elaborado:Butterflytkm

E TRATA DE ESTABLECER EL MONTO TOTAL DE LA
INVERSIÓN Y DE ACUERDO A LA CAPACIDAD Y A LAS
FUENTES DE FINANCIACIÓN POSIBLES ASIGNAR
PRIORIDADES DE EJECUCIÓN A LOS PROYECTOS.

SI MISMO ESTABLECERUN CRONOGRAMA QUE
REPRESENTE LA SECUENCIA Y PRECEDENCIAS EN LA
EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS, SUS RESPONSABLES Y
TIEMPOS ESTIMADOS.

STA VALORACIÓN DEBE SER LA BASE PARA LA
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO DE LA
EMPRESA AL MENOS EN LO QUE RESPECTA A INVERSIÓN.

SE TIENEN ENCUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:

 ESTABLECER LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA A TRAVÉS
DEL CUAL SE DESPLEGARA, AJUSTARÁ EL PLAN.

DESARROLLAR UN PLAN O CRONOGRAMA ESPECIFICO PARA
EL PROCESO DE DIVULGACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO, DE
PLANES TACTICOS Y OPERATIVOS, SEGUIMIENTO Y CONTROL
DE EJECUCIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE AJUSTES PERIODICOS.

ESTABLECER Y FORMALIZAR UNA AUDITORIA AL PROCESO DE
PLANEACION ESTRATEGICA.


GRACIAS


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