9. Planning en verantwoording Voorbeelden van n iveaus Programmabegroting MT/directie-plan Afdelingsplannen Individuele werkplannen moeten kunnen willen
10. Het afdelingsplan volgens het INK-managementmodel H1 H7 H2 H3 H6 H9 H8 H5 H4 ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen
11. Het INK-managementmodel Plan ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen plan
12. Het INK-managementmodel Do ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen do
13. Het INK-managementmodel Check ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen check
14. Het INK-managementmodel Act ORGANISATIE RESULTAAT Leiderschap Manage-ment van processen Bestuur & financiers Management van medewerkers Strategie & beleid Management van middelen Maatschappij Klanten & partners Medewerkers Verbeteren & vernieuwen act
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Hinweis der Redaktion
Deze presentatie gaat over het INK-managementmodel als middel om verandering en verbetering in organisaties te begeleiden.
![Het INK-managementmodel Raamwerk ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)