1. RÉSEAU D’APPRENTISSAGE :
PRÉVENTION DES DÉCHETS DANS LES BUREAUX
BRUXELLES, LE 22 JUIN 2012

2. De quoi s’agit-il ?
Réseau d’entreprises qui, dans le cadre d’ateliers, veulent
apprendre les unes des autres comment améliorer leur
politique de prévention des déchets.
Entreprises participantes :
Atos Worldline, Belgacom, Brother International, Bosch
Siemens Home Appliances, Fabricom, Ingram Micro,
Microsoft, Mobistar, Philips, Tipik, Unisys
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3. Objectifs
Approche axée sur trois objectifs :
- Réduction de la quantité de déchets produits
- Amélioration du tri des déchets collectés
- Support du management et de la politique
Indicateurs (paramètres à mesurer) :
- Quantité de déchets produits
- Comment les déchets sont-ils triés ?
- Frais de collecte des déchets
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4. Ateliers organisés
1. Agoria : Réunion de lancement
2. Mobistar : Implémentation des mesures et sensibilisation du personnel
3. Microsoft : collecte séparée des déchets PMC
4. Beci et Agoria : La hiérarchie en matière de prévention (échelle de
Lansink)
5. Belgacom : Réduction de la quantité de papier utilisée dans les bureaux
6. BNP Paribas Fortis : La politique globale en matière de déchets dans un
environnement de bureaux
7. Agoria : Conditions contractuelles collecteurs de déchets
8. Sita : Qu’est-ce que le secteur des déchets peut faire pour vous ?
9. OVAM : Éviter l’utilisation de PMC et de matériaux jetables
10. Comité des régions : Un restaurant d’entreprise durable
11. Agoria : Événement de clôture avec l’outil « Prévention des déchets dans
les bureaux »
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5. Lessons learnt (1)
1. Les entreprises sont maintenant convaincues que la
prévention des déchets ne se résume PAS seulement à un
meilleur tri
2. Pour mener à bien une politique de prévention des déchets,
une approche systématique est nécessaire :
- planification
- implication d’autres acteurs
- long terme
- importance de la répétition et de l’utilisation de moyens divers
- les « one shots » sont inutiles
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6. Lessons learnt (2)
3. Nécessité d’étayer par des chiffres
- mesurer, c’est savoir
4. Importance de l’échange d’expériences
- ne cherchez pas à tout savoir, demandez à des collègues
5. Certaines entreprises : nouvelle approche en matière de
déchets transposée à d’autres domaines, p.ex. énergie
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7. Difficultés rencontrées
1. Culture de l’entreprise : ce qui fonctionne dans une
entreprise ne fonctionne pas dans l’autre
2. Pas de soutien du management ou de la direction
3. Coûts
4. Ignorance : qu’est-ce qui est préférable pour
l’environnement?
5. La législation peut être utile
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8. Facteurs de succès du réseau d’apprentissage
• Quelques participants enthousiastes qui ont entraîné de suite
l’ensemble du groupe
• Courts ateliers orientés objectifs et résultats, avec à chaque fois un
thème, un lieu, une formule, des orateurs, etc. différents
• Implication des participants favorisée lors des ateliers, ceux-ci étant
chargés d’introduire les thèmes eux-mêmes
• Interactivité encouragée lors des ateliers : brèves présentations
Powerpoint servant uniquement de base à une discussion (pas un
objectif en soi)
• Réseautage favorisé entre les membres afin que la plus-value ne se
situe pas uniquement au niveau du projet lui-même et que le projet
permette le développement du réseau à d’autres fins professionnelles
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9. Quelques résultats
1. Belgacom a réduit ses déchets de papier et de carton avec
31,9%.
2. Brother International a réduit sa consommation de papier de
33,5%.
3. Mobistar a augmenté la quantité de PMC collectés séparément,
de 115 à 3.135 kg/an.
4. Unisys a considérablement diminué ses frais de collecte.
5. Collecte séparée de PDD, polystyrène, toners & drums …
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10. Suite du réseau d’apprentissage
• Toutes les leçons « préventives » ont été compilées dans deux fichiers
Excel :
. Excel 1 : 7 listes de contrôle avec 97 mesures préventives + résultats
. Excel 2 : 9 questionnaires sur les obligations légales à Bruxelles +
résultats
• Les fichiers Excel seront disponibles en septembre sur le site web
Brussels Waste Network.
• Le réseau d’apprentissage sera poursuivi en « version light »
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