Strategisch Cultuurmanagement Onderneminsproposities

Strategisch management - de ondernemingspropositie toegepast op kunstencentra Cultuurmanagement Algemeen en strategisch management Bruno Verbergt

Nadelen van de positioneringsschool (van Porter) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voorbij de positioneringsschool (1) ,[object Object],[object Object]

Voorbij de positioneringsschool (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]

1. Symbolisch en cultureel kapitaal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bourdieu’s kunstsociologie de markt van symbolische goederen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Chiastische structuur artistieke ruimte VAN BASTELAERE, Dirk (2006), ‘ Upstream of product markets’. Onderzoek en innovatie in de kunstencentra. Een strategisch kader voor de creatie van concurrentievoordeel , scriptie ingediend tot het bekomen van het diploma GAS Cultuurmanagement, Universiteit Antwerpen, 156 p. (promotor: B. VERBERGT) Hoog Markt: experts, peers en overheid Overheidsinterventie en gereguleerde markt Autonoom (Gesubsidieerde cultuur) Heteronoom (Commerciële cultuur) Markt: groot publiek Vrije markt Hoog Symbolisch kapitaal Economisch kapitaal Laag Laag

De markt van symbolische goederen gevolgen van de chiastische structuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Het subveld van autonome kunst de strijd der titelhouders vs. pretendenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. Concurrentie in de artistieke ruimte ,[object Object],[object Object],[object Object]

Concurrentie als ontdekkingsprocedure (gebaseerd op o.a. Hayek) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Concurrentie & innovatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Enter: de entrepreneur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Besluit: noodzaak van concurrentie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Levenscyclus kunstenorganisaties (Noordman) Pioniersfase Bestaansrecht bewijzen Investeringsfase Continuïteit realiseren Continuïteitsfase Artistiek monopolie handhaven

Generiek model Opstart Expansie Consolidatie en diversificatie Heroriëntering Neergang

Nut levenscyclusanalyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nut levenscyclusanalyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. Naar een Resource Based View (op de kunstencentra) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kerncompetentie : HR-advantage voorbeeld kunstencentra (Van Bastelaere) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Herwaardering kunstencentra (uit onderzoek Van Bastelaere) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Resourcecluster: ‘Ondernemingsgeest’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Specifieke ondernemerscompetenties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voorstel 1 ‘Nieuwe proposities’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voorstel 2 ‘Nieuwe wegen’ Artistiek leider Zakelijk leider a) Verschuiving binnen de managementrollen Leider Manager Entrepreneur Werkgever

‘ Nieuwe wegen’ Artistiek leider Zakelijk leider b) Incorporatie entrepreneursrol in de functie van artistiek leider Leider Manager Entrepreneur Werkgever

Conclusies ‘ ondernemerscapaciteit ’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

De artistiek ondernemer ,[object Object],[object Object],[object Object]

Strategisch Cultuurmanagement Onderneminsproposities

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (10)

Ähnlich wie Strategisch Cultuurmanagement Onderneminsproposities

Ähnlich wie Strategisch Cultuurmanagement Onderneminsproposities (20)

Strategisch Cultuurmanagement Onderneminsproposities