Sumário
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
2.2 As Multis e os investimentos
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
2.4 A questão do balanço de pagamentos
3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
3.3 As Multinacionais Chinesas
4.0 Desafios e Oportunidades
2. Multinacionais e o Trabalho
Sumário
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
2.2 As Multis e os investimentos
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
2.4 A questão do balanço de pagamentos
3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
3.3 As Multinacionais Chinesas
4.0 Desafios e Oportunidades
3. Multinacionais e o Trabalho
1.0 - Conceitos
1.1 O que são Multinacionais?
Multinacionais são empresas cujas operações internacionais são relativamente
extensas e abrangem a movimentação em escala mundial de bens e recursos
financeiros, tecnologia e gerenciamento.
Investimentos Diretos
País Receptor
Transferência de Conhecimento (Know-how)
País Origem
Possui algum fator de
Capital Geração de empregos diretos e indiretos competitividade:
custo trabalho,
Tecnologia
mercado,
Político Lucro leis flexíveis,
Gestão Câmbio,
Concentração e Centralização Mundial etc.
4. Multinacionais e o Trabalho
1.0 - Conceitos
1.2 Histórico das Multis no Brasil e Américas Latina
Brasil: à partir de 1920 na cidade de São Paulo (Ford, GM, Philips e Rhodia)
Cria força na década de 50 (Gov. Vargas)
Intensifica em dois períodos: Plano de Metas (J.K) e Abertura Comercial (Collor)
Começaram com à infraestrutura energética, de comunicações e transportes
5. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
Inicia já no Governo Vargas e intensifica-se com J.K
Abertura comercial;
Estabilização da economia pós-Plano Real;
Aumento dos processos de privatizações;
F&A;
Das 500 empresas globais, 420 já estão no Brasil;
6. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
Maiores receptores de investimentos em 2006
US$ bi
Fonte: UNCTAD, World Investment Report 2007
7. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
Redução na participação da indústria;
Aumento do setor de serviços;
Fonte: Banco Central do Brasil/CEPAL
8. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.1 As Multis e os setores
Origem do Capital (Empresa) das 150 Melhores Empresas
Nacionais
57% 43% Multinacionais
Fonte: Ranking Você S/A | Exame (Set/11)
9. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.2 As Multis e os investimentos
IED no Brasil (US$ bi)
35 33.1
30 28.9 28.6
1ª Fase 2ª Fase
25 22.5
20 19
16.6
15
10.8 10.1
10
5.5
5
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
1ª Fase: Abertura econômica, privatização e ganho cambial.
2ª Fase: Crise nos EUA (Bolha da Internet), câmbio desfavorável e desaquecimento
econômico, realocação dos investimentos para China e Leste Europeu.
Fonte: Banco Central do Brasil
10. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.2 As Multis e os investimentos
2009: US$ 26,1 bilhões
2010: US$ 48,4 bilhões +84,6%
De acordo com a UNCTAD essa evolução testemunha a retomada do interesse das
companhias estrangeiras pela aquisição de empresas na América Latina após uma década
de morosidade.
Fonte: Banco Central do Brasil
11. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.3 As Multis e a questão da empregabilidade
2000: 1,7 milhão de empregos diretos (~2% dos empregos existentes)
Melhoria na qualidade de emprego
(engenharia, economista, administrador, químicos, etc.);
Aumento na massa de salário;
Aumento na geração de empregos indiretos;
Aumento na qualidade de vida dos empregados;
12. Multinacionais e o Trabalho
2.0 Brasil
2.4 A questão do balanço de pagamentos
Médias trimestrais das remessas de lucros e dividendos e do índice da taxa de câmbio efetiva real
Ser por um lado o IED é extremamente benéfico para o desenvolvimento e geração de emprego no
país receptor, a questão da remessa de lucros foco com as diferentes variáveis econômicas.
Fonte: Banco Central do Brasil
13. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.1 A Questão do Trabalhador: Qualificação, Faixa Etária e Presidência
Entre 1997 e 2011, o número de empregados com nível superior praticamente dobrou
nas empresas, saltando de 20% dos funcionários totais com emprego superior em
1997, para 39% desse total em 2011.
A maior parte das empresas multinacionais tem, em seu espaço de
trabalho, profissionais entre 25 a 44 anos de idade.
Seus presidentes têm idade entre 40 a 55 anos. Em boa parte dessas empresas, o
presidente atual levou, em média, entre 1 a 10 anos para atingir este cargo.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.
14. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Bem-Estar do Funcionário
Mais de 50% delas oferecem academia, dentro ou fora da empresa. Algumas oferecem
tanto dentro quanto fora.
A maior parte delas oferece atividades coletivas, o que inclui corridas e outras
modalidades.
Mais de 67% das empresas oferecem horário flexível aos seus funcionários.
Entretanto, é preciso ressaltar que o número de funcionários ''atingidos'' pela política de
horários flexíveis varia de empresa para empresa, de quase 0% a 100% em alguns casos.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.
15. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Aposentadoria privada
Menos que o salário - menos que 1/3 das empresas oferecem aposentadoria privada
com contribuições menores que o salário. Entretanto, é preciso ressaltar que muitas delas
oferecem outras opções conjuntamente, como 100% do salário ou mais
também, dependendo da política da empresa.
Entre 100 a 120% do salário - mais de 40% das empresas oferecem aposentadoria
privada nesta faixa de porcentagem, ressaltando a mesma condição acima.
Acima de 120% do salário - em torno de 20% das empresas oferecem nesta faixa.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.
16. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.2 As Ofertas Internas das Empresas
Bolsa de Estudos - Línguas
Mais de 2/3 das empresas oferecem este tipo de estudo.
Bolsa de Estudos - Graduação ou Pós-Graduação
Mais de 75% das empresas oferecem este tipo de estudo.
Bolsa de Estudos - Ensino Técnico
Mais de 40% das empresas oferecem este tipo de estudo.
Fonte: Revista Época - Ed. Especial - As 100 melhores empresas para trabalhar 2011-2012.
17. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Multinacionais Chinesas: Tentativas de Mudanças
Grandes companhias estão oferecendo quartos para seus funcionários em prédios
residenciais dentro de seus parques industriais, depois de a China ser alvo de críticas pelas
péssimas condições de trabalho. Entre essas empresas que tentam melhorar a qualidade
de vida do trabalhador, entre elas, estão a Huawei, de telecomunicações, a BYD, de
baterias, e empresas menores como a East Star, de importação e exportação.
Fonte: IG Economia
18. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Tentativas de Mudanças: Caso HUAWEI na cidade de Shenzhen
TOTAL: 30 mil funcionários
Clube com piscina, quadras e mesas de ping-pong;
Biblioteca;
Academia;
Hospital;
Banco (interno);
Transporte coletivo.
Fonte: IG Economia
19. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Tentativas de Mudanças: Caso BYD
Quarto unitário;
Serviços de Lavaderia,;
Internet sem fio;
Dormitórios perto da sede (200 metros).
Fonte: IG Economia
20. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Um Exemplo Negativo
Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas
Crise. No ano passado, a Foxconn enfrentou uma crise não por questões
financeiras, mas pela série de suicídios cometidos pelos trabalhadores das suas fábricas
chinesas. Entre março e maio, foram nove suicídios. Desde 2007, estima-se que 17
chineses se mataram pulando dos prédios da Foxconn - a companhia contesta esse
número.
2010: 9 suicídios
Fonte: IG Economia
21. A Questão da Qualidade do Trabalho nas Multinacionais
3.0 Trabalho
3.3 As Multinacionais Chinesas
Um Exemplo Negativo
Foxconn: Um Exemplo Negativo no Cenário das Multinacionais Chinesas
Melhorias “pós-crise”:
Instalar redes de proteção nas janelas;
Dobrou o salário dos funcionários;
Programou uma festa para animar os operários;
Contratou monges budistas para espantar o azar.
Fonte: O Estado de S. Paulo