SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
BUGETE – CASHFLOW- PIPELINE
De ce BUGETE?
1. Modalitate de planificare.. Un buget va scoate in evidenta ca obiectivele privind veniturile
stabilite sunt nesatisfacatoare in raport cu cheltuielile necesare pentru realizarea acestor
venituri sau ca anumite obiective sunt imposibil de relizat cu resursele finaciare aflate la
dispozitie.
2. Mijloc de responsabilizare a angajatilor. Bugetele ii obliga pe manageri sa devina
constienti de legatura dintre cheltuieli si venituri, profit/pierdere.
3. Mijloc de control. Bugetul permite compararea planului cu realitatea si crearea de ajustari in
timp util. Bugetul ajuta la controlul costurilor si evaluarea aportului lor la atingerea obiectivelor.
4.Mijloc de comunicare a obiectivelor de vanzari si costuri
5. Modalitate de evaluare a managerilor
6.Permite evitarea unor riscuri, cum ar fi:
• cheltuieli facute aleatoriu, haotic care pot duce la afectarea profitului
• lipsa de discernamant/implicare a angajatilor care pot avea o mentalitate de genul ,,cat timp
plateste firma..."
• in lipsa planificarii - riscul de a face cheltuieli prea mari care pot afecta echilibrul financiar si
pe care contabilitatea traditionala le descopera reactiv.
• riscul de a nu face anumite activitati esentiale pentru ca datorita unei administrari haotice nu
au mai ramas bani pentru activitatea respectiva
7.Reducerea costurilor prin atragerea atentiei asupra activitatilor fara valoare si prin
responsabilizarea angajatilor.
8.Accesul facil la informatii privind sanatatea financiara a firmei din mai multe perspective si
posibilitatea de a interveni rapid
9.Suport pentru deciziile privind investiile, cheltuielile curente, achizitionari de stocuri, politici
comerciale etc
De ce CASHFLOW?
• A avea profit nu inseamna neaparat a avea si lichiditatile necesare iar
lipsa lichiditatilor poate afecta grav organizatia, amenintandu-i existenta,
astfel ca managementul cash-flowului devine conditie importanta a
supravietuirii.
• Managementul Cash-flowului nu reprezinta, asa cum sustin multi, un
moment de „previzionare in globul de cristal" ci este un exercitiu educat
care ia in considerare o serie de factori cum ar fi istoricul modului de
plata al clientilor, relatia si puterea de negociere a furnizorilor,
capacitatea managerului de a identifica viitoarele cheltuieli neprevazute
• Un bun management financiar permite asigurarea lichiditatilor
organizatiei si luarea de masuri preventive sau pregatirea de
planuri de contingenta atunci cand sunt prevazute probleme.
• Un management eficient al cash flowului permite evidentierea
problemelor potentiale inainte ca acestea sa aiba loc si prevenirea
lor pentru a asigura astfel continuitatea organizatiei
De ce PIPELINE?
Un pipeline este un instrument util pentru multe modele de proces de
vanzare. Un cadru vizual, pipeline-ul permite urmarirea clientilor potentiali
in diverse etape ale procesului de vanzare pe o perioada de timp, fiind un
instrument util in managementul vanzarilor.
• Permite vizualizarea stadiului fiecarei vanzari pentru a sti ce/cati
prospecti aveti in lucru, in ce etapa sunt, informatii care va permit sa
faceti analize si sa luati masuri in timp util
• Puteti monitoriza activitatea si gradul de incarcare a fiecarui membru
al echipei de vanzari
• Permite realizarea de estimari de venituri
• Cu un sistem de indicatori usor de urmarit, ajuta in procesul de analiza
si apoi in luarea de masuri. Va puteti da seama in care etapa sunt
cele mai multe probleme: nu sunt suficiente leaduri (o problema de
prospectare), nu sunt suficiente intalniri (o problema de contactare),
nu este bun coeficientul de inchidere (posibile probleme in procesul de
vanzare sau in zona de marketing)
• Poate ajuta la scurtarea ciclului de vanzari prin urmarirea duratei
fiecarei etape urmate de analiza si stabilirea de masuri de
eficientizare.
Sunteti in cautarea unei solutii software care sa
va puna la dispozitie toate informatiile de care
aveti nevoie in timp real, oriunde si oricand?
Vizitati: www.bmmsoftware.ro
Invatati mai multe despre aceste instrumente in cadrul
cursurilor de Management Financiar si Managementul
Vanzarilor organizate de Business Management and
Marketing Academy.
www.bmmacademy.ro
Sunteti in cautarea unui ERP sau a unui CRM cu
functionalitati avansate de BI? Business Management and
Marketing Software va ofera o solutie flexibila bazata pe
tehnologie de ultima generatie.
www.bmmsoftware.ro
Aveti nevoie de ajutor pentru a pune la punct un sistem
de management pe baza de indicatori de performanta
financiari si operationali? Consultantii nostri de la
Business Management and Marketing Consulting va stau
la dispozitie.
www.bmmconsulting.ro

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Prospectarea - esenta vanzarii
Prospectarea - esenta vanzariiProspectarea - esenta vanzarii
Prospectarea - esenta vanzarii
Gabry Ella
 
Prezentare DR Consultants
Prezentare DR ConsultantsPrezentare DR Consultants
Prezentare DR Consultants
drconsultants
 
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produsStrategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
Sinkevici Maia
 
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b-  Victor GavronschiPractici de Marketing in b2b-  Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
Victor Gavronschi
 

Was ist angesagt? (19)

Prospectarea - esenta vanzarii
Prospectarea - esenta vanzariiProspectarea - esenta vanzarii
Prospectarea - esenta vanzarii
 
Trenduri 2010 Pentru Directorii De Vanzari Accelera Nov 2009
Trenduri 2010 Pentru Directorii De Vanzari Accelera Nov 2009Trenduri 2010 Pentru Directorii De Vanzari Accelera Nov 2009
Trenduri 2010 Pentru Directorii De Vanzari Accelera Nov 2009
 
Proiect mna
Proiect mnaProiect mna
Proiect mna
 
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau Smarketing
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau SmarketingAlinierea Marketingului cu Vanzarile sau Smarketing
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau Smarketing
 
CASE STUDY CRESTEREA VANZARILOR Accelera 2010
CASE STUDY CRESTEREA VANZARILOR Accelera 2010CASE STUDY CRESTEREA VANZARILOR Accelera 2010
CASE STUDY CRESTEREA VANZARILOR Accelera 2010
 
MBA IN VANZARI IN 50 De Pagini Accelera
MBA IN VANZARI IN 50 De Pagini AcceleraMBA IN VANZARI IN 50 De Pagini Accelera
MBA IN VANZARI IN 50 De Pagini Accelera
 
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pret
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pretCum sa vinzi fara sa discuti despre pret
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pret
 
SeniorCRM
SeniorCRMSeniorCRM
SeniorCRM
 
Prezentare DR Consultants
Prezentare DR ConsultantsPrezentare DR Consultants
Prezentare DR Consultants
 
Elena Buhus - BRD Finance, RoDirect 2012
Elena Buhus - BRD Finance, RoDirect 2012Elena Buhus - BRD Finance, RoDirect 2012
Elena Buhus - BRD Finance, RoDirect 2012
 
Campioni in negocieri si vanzari open mmm, 29-30 sep 2016
Campioni in negocieri si vanzari  open mmm, 29-30  sep 2016Campioni in negocieri si vanzari  open mmm, 29-30  sep 2016
Campioni in negocieri si vanzari open mmm, 29-30 sep 2016
 
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produsStrategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
Strategii de Marketing aplicate la etapa LANSĂRII unui produs
 
TOP PROBLEMELE VANZATORILOR
TOP PROBLEMELE VANZATORILORTOP PROBLEMELE VANZATORILOR
TOP PROBLEMELE VANZATORILOR
 
130765226 cursuri-vanzari
130765226 cursuri-vanzari130765226 cursuri-vanzari
130765226 cursuri-vanzari
 
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b-  Victor GavronschiPractici de Marketing in b2b-  Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
 
Pr Management
Pr ManagementPr Management
Pr Management
 
Evolutia marketingului
Evolutia marketinguluiEvolutia marketingului
Evolutia marketingului
 
marketing strategic
marketing strategicmarketing strategic
marketing strategic
 
Ghid De Bune Practici Remunerarea Agentiei
Ghid De Bune Practici   Remunerarea AgentieiGhid De Bune Practici   Remunerarea Agentiei
Ghid De Bune Practici Remunerarea Agentiei
 

Ähnlich wie 3 instrumente pentru manageri: bugete, cashflow, pipeline

10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
Birsan Ciprian
 
35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar
Gigi Kent
 
Planul de afaceri
Planul de afaceriPlanul de afaceri
Planul de afaceri
Rodica B
 
0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii
Iulia Draghici
 

Ähnlich wie 3 instrumente pentru manageri: bugete, cashflow, pipeline (20)

10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
10022 lectie demo_contabilitate_de_gestiune
 
Prezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome EvolutivPrezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome Evolutiv
 
Finante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, EvolutivFinante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, Evolutiv
 
Prezentare TP
Prezentare TPPrezentare TP
Prezentare TP
 
Finante Pentru Nefinantisti
Finante Pentru NefinantistiFinante Pentru Nefinantisti
Finante Pentru Nefinantisti
 
Ghidul web start up smart business tine(ri) crc 2019
Ghidul web start up smart business tine(ri) crc 2019Ghidul web start up smart business tine(ri) crc 2019
Ghidul web start up smart business tine(ri) crc 2019
 
Suport de curs
Suport de cursSuport de curs
Suport de curs
 
Planul de afaceri
Planul de afaceriPlanul de afaceri
Planul de afaceri
 
Educatie Financiara pentru ONG-uri - Planificare financiara
Educatie Financiara pentru ONG-uri - Planificare financiaraEducatie Financiara pentru ONG-uri - Planificare financiara
Educatie Financiara pentru ONG-uri - Planificare financiara
 
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 7
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 7Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 7
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 7
 
35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar35 lectie demo_management_financiar
35 lectie demo_management_financiar
 
Ghid profesori
Ghid profesoriGhid profesori
Ghid profesori
 
Ghid profesori
Ghid profesoriGhid profesori
Ghid profesori
 
Tehnici de negociere pentru achizitori
Tehnici de negociere pentru achizitoriTehnici de negociere pentru achizitori
Tehnici de negociere pentru achizitori
 
Planul de afaceri
Planul de afaceriPlanul de afaceri
Planul de afaceri
 
Kaizen management vizual
Kaizen management vizualKaizen management vizual
Kaizen management vizual
 
Doc
DocDoc
Doc
 
0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii0000 management financiar m mm iii
0000 management financiar m mm iii
 
Plan de-afaceri
Plan de-afaceriPlan de-afaceri
Plan de-afaceri
 
Abilitati esentiale de vanzare
Abilitati esentiale de vanzareAbilitati esentiale de vanzare
Abilitati esentiale de vanzare
 

Mehr von BMM Solutions

De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?
BMM Solutions
 
Marketingul de defensiva
Marketingul de defensivaMarketingul de defensiva
Marketingul de defensiva
BMM Solutions
 
Imbunatatire continua
Imbunatatire continuaImbunatatire continua
Imbunatatire continua
BMM Solutions
 
Indicatori de performanta
Indicatori de performantaIndicatori de performanta
Indicatori de performanta
BMM Solutions
 
Managementul performantei
Managementul performanteiManagementul performantei
Managementul performantei
BMM Solutions
 

Mehr von BMM Solutions (19)

Kaizen Poka Yoke
Kaizen Poka Yoke Kaizen Poka Yoke
Kaizen Poka Yoke
 
De ce nu fac angajatii ce asteptam de la ei
De ce nu fac angajatii ce asteptam de la eiDe ce nu fac angajatii ce asteptam de la ei
De ce nu fac angajatii ce asteptam de la ei
 
Curs creativitate: 6 palarii ganditoare
Curs creativitate: 6 palarii ganditoareCurs creativitate: 6 palarii ganditoare
Curs creativitate: 6 palarii ganditoare
 
Curs vanzari: 5 cauze pentru vanzari nesatisfacatoare
Curs vanzari: 5 cauze pentru vanzari nesatisfacatoareCurs vanzari: 5 cauze pentru vanzari nesatisfacatoare
Curs vanzari: 5 cauze pentru vanzari nesatisfacatoare
 
Surse de pierdere ce pot fi evitate cu o solutie de tip ERP, CRM si BI
Surse de pierdere ce pot fi evitate cu o solutie de tip ERP, CRM si BISurse de pierdere ce pot fi evitate cu o solutie de tip ERP, CRM si BI
Surse de pierdere ce pot fi evitate cu o solutie de tip ERP, CRM si BI
 
UN CRM si solutia la problemele in relatia cu clientii
UN CRM si solutia la problemele in relatia cu clientiiUN CRM si solutia la problemele in relatia cu clientii
UN CRM si solutia la problemele in relatia cu clientii
 
UN CRM si solutii la 15 probleme ale managerului ce vanzari
UN CRM si solutii la 15 probleme ale managerului ce vanzariUN CRM si solutii la 15 probleme ale managerului ce vanzari
UN CRM si solutii la 15 probleme ale managerului ce vanzari
 
Solutii ERP, CRM sau BI si informatiile pentru management
Solutii ERP, CRM sau BI si informatiile pentru managementSolutii ERP, CRM sau BI si informatiile pentru management
Solutii ERP, CRM sau BI si informatiile pentru management
 
De ce aveti nevoie de un SFA (sales force automation)
De ce aveti nevoie de un SFA (sales force automation)De ce aveti nevoie de un SFA (sales force automation)
De ce aveti nevoie de un SFA (sales force automation)
 
Introducere in promovarea de gherila
Introducere in promovarea de gherilaIntroducere in promovarea de gherila
Introducere in promovarea de gherila
 
Curs Vanzari inteligente
Curs Vanzari inteligenteCurs Vanzari inteligente
Curs Vanzari inteligente
 
Curs vanzari inteligente
Curs vanzari inteligenteCurs vanzari inteligente
Curs vanzari inteligente
 
Kaizen 7 muda
Kaizen  7 mudaKaizen  7 muda
Kaizen 7 muda
 
Kaizen - 5 S
Kaizen - 5 SKaizen - 5 S
Kaizen - 5 S
 
De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?De ce nu vand suficient ?
De ce nu vand suficient ?
 
Marketingul de defensiva
Marketingul de defensivaMarketingul de defensiva
Marketingul de defensiva
 
Imbunatatire continua
Imbunatatire continuaImbunatatire continua
Imbunatatire continua
 
Indicatori de performanta
Indicatori de performantaIndicatori de performanta
Indicatori de performanta
 
Managementul performantei
Managementul performanteiManagementul performantei
Managementul performantei
 

3 instrumente pentru manageri: bugete, cashflow, pipeline

  • 2. De ce BUGETE? 1. Modalitate de planificare.. Un buget va scoate in evidenta ca obiectivele privind veniturile stabilite sunt nesatisfacatoare in raport cu cheltuielile necesare pentru realizarea acestor venituri sau ca anumite obiective sunt imposibil de relizat cu resursele finaciare aflate la dispozitie. 2. Mijloc de responsabilizare a angajatilor. Bugetele ii obliga pe manageri sa devina constienti de legatura dintre cheltuieli si venituri, profit/pierdere. 3. Mijloc de control. Bugetul permite compararea planului cu realitatea si crearea de ajustari in timp util. Bugetul ajuta la controlul costurilor si evaluarea aportului lor la atingerea obiectivelor. 4.Mijloc de comunicare a obiectivelor de vanzari si costuri 5. Modalitate de evaluare a managerilor 6.Permite evitarea unor riscuri, cum ar fi: • cheltuieli facute aleatoriu, haotic care pot duce la afectarea profitului • lipsa de discernamant/implicare a angajatilor care pot avea o mentalitate de genul ,,cat timp plateste firma..." • in lipsa planificarii - riscul de a face cheltuieli prea mari care pot afecta echilibrul financiar si pe care contabilitatea traditionala le descopera reactiv. • riscul de a nu face anumite activitati esentiale pentru ca datorita unei administrari haotice nu au mai ramas bani pentru activitatea respectiva 7.Reducerea costurilor prin atragerea atentiei asupra activitatilor fara valoare si prin responsabilizarea angajatilor. 8.Accesul facil la informatii privind sanatatea financiara a firmei din mai multe perspective si posibilitatea de a interveni rapid 9.Suport pentru deciziile privind investiile, cheltuielile curente, achizitionari de stocuri, politici comerciale etc
  • 3. De ce CASHFLOW? • A avea profit nu inseamna neaparat a avea si lichiditatile necesare iar lipsa lichiditatilor poate afecta grav organizatia, amenintandu-i existenta, astfel ca managementul cash-flowului devine conditie importanta a supravietuirii. • Managementul Cash-flowului nu reprezinta, asa cum sustin multi, un moment de „previzionare in globul de cristal" ci este un exercitiu educat care ia in considerare o serie de factori cum ar fi istoricul modului de plata al clientilor, relatia si puterea de negociere a furnizorilor, capacitatea managerului de a identifica viitoarele cheltuieli neprevazute • Un bun management financiar permite asigurarea lichiditatilor organizatiei si luarea de masuri preventive sau pregatirea de planuri de contingenta atunci cand sunt prevazute probleme. • Un management eficient al cash flowului permite evidentierea problemelor potentiale inainte ca acestea sa aiba loc si prevenirea lor pentru a asigura astfel continuitatea organizatiei
  • 4. De ce PIPELINE? Un pipeline este un instrument util pentru multe modele de proces de vanzare. Un cadru vizual, pipeline-ul permite urmarirea clientilor potentiali in diverse etape ale procesului de vanzare pe o perioada de timp, fiind un instrument util in managementul vanzarilor. • Permite vizualizarea stadiului fiecarei vanzari pentru a sti ce/cati prospecti aveti in lucru, in ce etapa sunt, informatii care va permit sa faceti analize si sa luati masuri in timp util • Puteti monitoriza activitatea si gradul de incarcare a fiecarui membru al echipei de vanzari • Permite realizarea de estimari de venituri • Cu un sistem de indicatori usor de urmarit, ajuta in procesul de analiza si apoi in luarea de masuri. Va puteti da seama in care etapa sunt cele mai multe probleme: nu sunt suficiente leaduri (o problema de prospectare), nu sunt suficiente intalniri (o problema de contactare), nu este bun coeficientul de inchidere (posibile probleme in procesul de vanzare sau in zona de marketing) • Poate ajuta la scurtarea ciclului de vanzari prin urmarirea duratei fiecarei etape urmate de analiza si stabilirea de masuri de eficientizare.
  • 5. Sunteti in cautarea unei solutii software care sa va puna la dispozitie toate informatiile de care aveti nevoie in timp real, oriunde si oricand? Vizitati: www.bmmsoftware.ro
  • 6. Invatati mai multe despre aceste instrumente in cadrul cursurilor de Management Financiar si Managementul Vanzarilor organizate de Business Management and Marketing Academy. www.bmmacademy.ro Sunteti in cautarea unui ERP sau a unui CRM cu functionalitati avansate de BI? Business Management and Marketing Software va ofera o solutie flexibila bazata pe tehnologie de ultima generatie. www.bmmsoftware.ro Aveti nevoie de ajutor pentru a pune la punct un sistem de management pe baza de indicatori de performanta financiari si operationali? Consultantii nostri de la Business Management and Marketing Consulting va stau la dispozitie. www.bmmconsulting.ro