2. “La prueba de una innovación no es su
novedad, ni su contenido científico, ni el
ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”
Creatividad e Innovación
Peter Drucker
4. LA INNOVACIÓN
“INNOVAR proviene del latín innovare que significa,
acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar,
introducir al mercado una novedad… INNOVAR
también significa, alterar, cambia, mudar modificar
transformar, transmutar, variar corregir, rectificar y
muchas más acciones que utilizamos para establecer
cambios físicos de algo”(Wikipedia)
1
5. “Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y
la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación
exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino también,
introducirlo en el mercado” Autor no identificado.2
Fuente: CONCEPTOS SOBRE INNOVACIÓN - ASOCIACION COLOMBIANA DE FACULTADES DE INGENIERÍA - http://www.acofi.edu.co/wp-
6. GRADO DE NOVEDAD
Innovación
Incremental
Innovación
Radical
De acuerdo al grado de novedad, se podría clasificar una innovación en:
Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción
de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía
antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a
usar motores en los coches. Cambio completamente.
Fuente: INNOVACIÓN, MAS ALLA DE LOS CALCULOS ING. HAROLD A. RODRIGUEZ A. -
Innovación incremental: Se refiere a cierta mejora de un
producto o un proceso. Por ejemplo, en un automóvil, se
puede poner airbag, el producto en si, el auto, ha mejorado
un poco. También podría ser poner luces especiales.
9. FUENTES DE LA INNOVACIÓN
1.
Lo Inesperado
2.
Incongruencia
3.
Necesidad del
Proceso
4.
Estructura de
la Industria y
del Mercado.
5. Demografía.
6. Cambios en
la percepción.
7. Nuevo
Conocimiento.
Peter Drucker, en su libro
“Innovation and Entrepreneurship”,
nos señala siete fuentes que los
innovadores deben analizar en forma
sistemática. Las primeras cuatro se
manifiestan dentro de la empresa o del
sector, las otras tres se dan fuera de la
empresa o del sector.
10. FUENTES DE LA INNOVACIÓN
1. LO INESPERADO: un hecho inesperado, ya sea un
fracaso o un éxito inesperado, puede ser síntoma de
una oportunidad única. Tanto los éxitos como los
fracasos constituyen oportunidades para la
innovación.
3. LAS INNOVACIONES BASADAS EN LA NECESIDAD DE
UN PROCESO: cuando existe un punto débil dentro de un
determinado proceso, pero aún así las personas siguen
trabajando en él en vez de hacer algo para solucionarlo,
surge una oportunidad para aquella persona o empresa
con la intención de solucionar ese punto del proceso.
2. LO INCONGRUENTE: la discrepancia entre la
realidad y lo que todo el mundo asume que es lo
real, o entre lo que es y lo que debería ser,
pueden crear también oportunidades
innovadoras.
11. FUENTES DE LA INNOVACIÓN
4. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DEL MERCADO O DEL SECTOR: las oportunidades
para desarrollar un producto, servicio o negocio innovador surge con el propio
dinamismo de un determinado mercado o sector, que puede hacer cambiar la
estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana.
6. CAMBIOS EN LA PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD: otra fuente de oportunidades para
la innovación tiene lugar cuando la percepción de la realidad a nivel general cambia, o
cuando cambian las creencias y las actitudes ante determinados sucesos. No se trata
de cambios en los hechos, sino en la forma de verlos, en el punto de vista.
5. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS: cambios en el tamaño de la
población, en la edad, natalidad o distribución geográfica, en
las tasas de empleo, el nivel educativo, el ratio de ingresos,
etc. pueden dar lugar a nuevas oportunidades de innovación.
12. FUENTES DE LA INNOVACIÓN
7. Nuevo conocimiento y tecnología: los avances en el conocimiento, tanto en el ámbito científico como en el
que no lo es, y en la tecnología pueden dar lugar a nuevos productos o nuevos mercados. Hasta hace algunos
años, el periodo desde que surgía un nuevo conocimiento hasta que se materializaba en un producto podían
pasar varias décadas.
Un ejemplo podrían ser las innovaciones basadas en la nanotecnología.
13. DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN
La teoría de difusión de innovaciones es una propuesta sociológica que intenta
explicar la manera como los individuos o grupos adoptan una innovación.
En teoría ayuda a entender, la adaptación a una nueva
innovación. En otras palabras, esta teoría ayuda a
explicar el proceso de cambio social. La novedad de la
idea percibida por el individuo determina su reacción
ante ella (Rogers, 1995). En adición, la difusión es el
proceso por medio del cual una innovación es
comunicada a través de ciertos canales durante un
tiempo específico entre los miembros de un sistema
social. Por ende, los cuatro elementos principales de la
teoría son la innovación, los canales de comunicación,
el tiempo y el sistema social.
14. DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN: LA CURVA DE ADOPCIÓN
Personas altamente
resistentes a el cambio,
son personas tradicionales
y en algunos casos nunca
adoptan la innovación
Son los primeros
en conocer y
adoptar una
innovación
(vanguardistas)
Son visionarios, a menudo
son alideres de
opinión(bloggers,
peridistas, tester o gente
apasionada por probar lo
nuevo, persona con poder
de compra )
Se basan en las
experiencias de
otros, y solo
adoptan la
innovación si ven
beneficios reales
Son mas resistentes, pero son
susceptibles a la presión de la
mayoría temprana, se toman su
tiempo para adoptar una nueva
innovación y lo hacen cuando
están realmente seguros
16. FACTORES QUE AFECTAN LA
INNOVACIÓN
• Miedo a el cambio, la típica frase “así lo hemos
hecho siempre y ha funcionado”
• Inversión poco o nula en I+D
• Recursos económicos
• Recursos humanos
• Carencia de equipos Interdisciplinarios
• Directivos sin visión
• Carencia de metodologías o practica innovadoras
• Carencia en la investigación de mercados
• Miedo al fracaso o al que dirán
• Rutina
• Zona de confort
• Falta de recursos
• Miedo a hacer o ser Diferente
• Falta de conocimiento técnicos
• Falta de Interés
• Falta de visión
PERSONAL EMPRESARIAL
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