4. Nehraje
žádnou roli.
Je pouze
malým/doplňkovým
kritériem při
výběru.
Jde o jedno z kritérií,
které posuzujeme,
má stejnou váhu jako
další kritéria.
Souznění uchazečů s
naší firemní kulturou
je pro nás velmi
důležité.
Souznění
uchazečů s naší
firemní kulturou
je nejdůležitějším
kritériem při
výběru.
2%
13%
30%
43%
12%
1
5
1
1
9
20
21
26
28
Pracovní portály
Interní nábor
Doporučení stávajících zaměstnanců
Sociální sítě
Vlastní vyhledávání
Dlouhodobá spolupráce se školami
Personální agentury
Náborové eventy (konference, veletrhy, hacketony atd.)
Executive search (headhunter)
vůbec
7
2
5
14
11
20
27
24
32
velmi málo
8
18
16
16
16
21
15
21
20
málo
7
21
26
28
23
19
15
16
11
docela často
16
26
29
18
18
9
12
9
7
velmi často
61
28
23
23
23
11
10
4
2
vždy
Otázky k náboru
4
90
77
36
28
18
12
10
9
5
0% 50% 100%
Nedostatečná kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici)
Nedostatek uchazečů
Spolupráce s dodavateli (personální agentury)
Časová délka náboru
Špatně definovaný profil uchazeče
Spolupráce s hiring manažery
Vysoké náklady na nábor člověka na pozici
Osobnost uchazečů (odpovídající fir. kultuře/danému týmu)
Jiné
5. Ano, máme
Momentálně
pozici
obsazujeme
Ne, zatímnemáme, ale
uvažujemeo jejím
vytvoření
Ne, nemáme, a
neuvažujemeo jejím
vytvoření
Spolupracujemes
externistou/externím
partnerem
30%
2%
9%
53%
6%
Budounižší
Budou
stejné
Budou
vyšší
7%
45%
48%
Otázky k HR Marketing a Employer Brandingu I. / Podpora a investice
5
7. 51% 51% 48%
42% 39%
31% 30% 29%
23%
18%
11%
21%
1%
0%
20%
40%
60%
80%
Kvalita nových
zaměstnanců
(měřeno podle
odchodů ve
zkušební době
nebo do 1 roku)
Známost vaší
značky
Počet uchazečů
na pozici
(množství
kandidátů)
Efektivita
získávánínových
zaměstnanců
(kolik uchazečů
potřebujete
vidět na 1
přijatého
zaměstnance)
Umístění v rámci
průzkumu
atraktivity
zaměstnavatele
Fluktuace
zaměstnanců
(kolik jich
dobrovolně
odchází)
Retence
zaměstnanců
(jak dlouho
zůstávají)
Náklady na
jednoho
přijatého
zaměstnance
Angažovanost
zaměstnanců
Délka náboru Procento
získaných
zaměstnanců
přes program
doporučení
Nevím Jiné
12%
42%
62%
24%
16%
32% 35%
51%
39%
27%
21%
31%
4%
0%
20%
40%
60%
80%
Vyšší kvalita
nových
zaměstnanců
(měřeno podle
odchodů ve
zkušební době
nebo do 1 roku)
Větší známost
vaší značky
Větší počet
uchazečů na
pozici
Vyšší efektivita
získávánínových
zaměstnanců
(kolik uchazečů
potřebujete
vidět na 1
zaměstnance)
Lepší umístění v
rámciprůzkumu
atraktivity
zaměstnavatele
Nižší fluktuace
zaměstnanců
(kolik jich
dobrovolně
odchází)
Vyšší retence
zaměstnanců
(jak dlouho
zůstávají)
Nižší náklady na
jednoho
přijatého
zaměstnance
Vyšší
angažovanost
zaměstnanců
Kratšídélka
náboru
Vyšší procento
získaných
zaměstnanců
přes program
doporučení
Nevím Jiné
Otázky k HR marketing a Employer Brandingu III. / Přínosy a měření
7
8. Vždy
Velmi často
Často
Občas, spíše
nahodile
Zřídka
Nikdy jsme se o to nezajímali
34%
25%
9%
21%
6%
5%
Jednouza půl
roku
Jednou
za rok
Jednouza 2 roky
Méně často
Neděláme vůbec
Jinak často
8%
28%
27%
11%
21%
5%
Otázky ke značce I. / Angažovanost a uchazeči
8
9. 61%
49%
42%
24%
7%0%
20%
40%
60%
80%
Mapujeme si
nabídku
konkurenčních
zaměstnavatelů,
co o sobě říkají
Ptáme se
kandidátů, podle
jakých kritérií si
vybírají svého
zaměstnavatele
Zjišťujeme u
našich
zaměstnanců,
proč v naší
společnosti
pracují
Žádné
nesbíráme
Jiné
Ano, máme
Ne, zatímnemáme, ale
plánujeme do
budoucna
Ne, ani
neplánujeme
Momentálně
na ní
pracujeme
Nevím
28%
39%
8%
24%
1%
Otázky ke značce II. / Strategie a vlastní data
9
10. Nástroje HR marketingu / Používané a fungující skvěle (%)
12
8
8
8
8
8
8
7
7
7
6
6
6
6
6
4
0 % 5 % 10 % 15 %
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Kariérní profily na sociálních sítích
Nový design programu doporučení
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
10
11. Nástroje HR marketingu / Začnou se používat tento rok (%)
28
27
27
24
20
19
19
19
18
18
16
14
14
10
7
6
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 %
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Nový design programu doporučení
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Kariérní profily na sociálních sítích
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
11
12. Nástroje HR marketingu / Nepoužívané (%)
62
43
37
37
36
33
32
31
30
29
25
24
16
16
14
10
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Nový design programu doporučení
Kariérní profily na sociálních sítích
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
12
13. Nástroje HR marketingu / Neznámé (%)
5
3
3
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0 % 5 % 10 % 15 %
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Kariérní profily na sociálních sítích
Nový design programu doporučení
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
13
14. 14
3
2
0
1
0
1
3
0
0
0
0
1
1
0
5
0
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Nový design programu doporučení
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Kariérní profily na sociálních sítích
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
Neznám
12
6
8
8
8
7
8
8
6
7
8
6
6
7
6
4
Fungují nám
skvěle
33
39
35
29
26
24
23
23
24
23
21
22
14
12
12
9
Fungují nám dobře
20
24
33
10
23
19
30
14
27
20
27
20
12
36
12
11
Fungují nám
málo
16
19
10
19
18
20
6
19
27
18
7
27
24
14
28
14
Plánujeme začít
používat tento rok
16
10
14
33
25
29
30
36
16
32
37
24
43
31
37
62
Nepoužíváme
5
1
1
3
0
3
1
0
1
2
0
0
0
0
0
0
Definování ideálu/pozice značky zaměstnavatele (EVP)
Plán pro budování značky mezi zaměstnanci
Komunikační strategie (představení značky zaměst. kandidátům)
Vlastní obsah pro účely náborové komunikace
Náborové inzeráty vystupující z šedi
Sbírání kontaktů na různých akcích (např. hackathon, konference, přednášky)
Video představení firemní kultury a zaměstnanců
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Promyšlený a vyladěný onboardingový proces
Přitažlivé a funkční kariérní stránky
Kariérní profily na sociálních sítích
Nový design programu doporučení
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Podrobné měření výsledků HR marketing / Employer Branding aktivit
Vyladěný náborový proces vedoucí k perfektnímu zážitku kandidátů
Neznám
37
29
24
16
14
30
43
25
33
10
16
31
32
37
62
36
Nepoužíváme
28
20
27
16
10
6
24
18
19
19
27
14
18
7
14
19
Plánujeme začít
používat tento rok
12
19
20
20
33
30
12
23
10
24
27
36
20
27
11
14
Fungují nám
málo
6
7
6
12
8
8
6
8
8
6
6
7
7
8
4
8
Fungují nám
skvěle
12
24
22
33
35
23
14
26
29
39
24
12
23
21
9
23
Fungují nám
dobře
Aktuální trendy v Employer Brandingu v ČR 2017 / Přehled (%)