SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
Overtuigen
In management en verkoop is het belangrijk om iemand te
kunnen overtuigen. Dit communicatie proces is in wezen heel
simpel. Als de ander meer overtuigd is dan jij, dan verlies je.
Ben jij meer overtuigd dan de ander, dan win je.
De ander overtuigen is alleen mogelijk als de ander dit toelaat.
Ofwel, als de ander iets niet wil en daar stellig bij blijft en jij
hem daar niet vanaf kan halen met jouw overtuiging om het wel
te doen, dan was hij kennelijk méér overtuigd.
Hoe kun je nu sterker overtuigd zijn dan de ander,
zodat je die kan beïnvloeden? Er spelen 2 factoren een rol.
1 . Mentaal & Fysiek
In hoeverre ben je in je denken zélf overtuigd? Zeg je maar wat, of geloof je écht in wat je
beweert? Je gedachten spelen zich af in je 100 miljard hersencellen die deels chemisch, deel
elektrisch met elkaar communiceren. De elektriciteit in je cellen veroorzaakt een bepaald
energieveld dat zich niet alleen in je hoofd, maar ook daarbuiten afspeelt. Immers, dit
energieveld laat zich door je hersenpan niet tegenhouden! Deze elektrische energie heeft
een bepaalde golflengte en kan gemeten worden; het EEG. Dan krijg je van die plakkertjes
op je hoofd, dat zijn sensoren die verbonden zijn met een apparaat, die de frequentie van
die elektriciteit meet. Het is niet alleen te meten door een apparaat. Gevoelige mensen
kunnen het via hun zintuigen ook waarnemen. Zij zijn extra gevoelig voor het charisma van
personen. De hersenactiviteit is overigens niet het enige onderdeel van ons charisma, ofwel
onze ‘uitstraling’ maar wel het belangrijkste.
Je kunt je wellicht voorstellen dat hoe meer je je focust, des te
meer je hersencellen zich bundelen in jouw focusonderwerp. De
gebundelde en gelijkgerichte energie veroorzaakt een zodanig
sterk energieveld, dat dit zelfs door minder sensitieve mensen
bewust of onbewust kan worden waargenomen. Is deze energie
van jouzelf sterker dan die van de ander, dan heb je mentaal
overwicht en is de ander door jou in enige mate beïnvloedbaar. Daarom moet je allereerst
zélf geloven in dat wat je zegt en daar op focussen. Op het moment dat je niet de juiste
intenties hebt, zijn je hersenen met andere dingen bezig die afwijken of zelfs tegengesteld
zijn aan je boodschap. Je wilt namelijk voorkomen dat de ander je door heeft en bent daar
in gedachten mee bezig waardoor je focus kleiner, en daarmee je gedachtekracht lager is.
Dit effect is nóg erger als je liegt.
Als je intenties voor de ander juist zijn, waarbij je een win/win situatie nastreeft, en je
focust op wat je wilt en daar zelf volledig in gelooft, dan ben je mentaal sterk. Je eenduidige
sterke gedachten geven eenduidige, onverdeelde opdrachten aan je lichaam en stem,
waardoor je congruent bent. Dat wil zeggen dat zowel je verbale, als non-verbale
communicatie, volledig met elkaar in overeenstemming zijn. Je zult dan bijvoorbeeld
automatisch een rechte lichaamshouding hebben die veel sterker op de ander overkomt dan
een gebogen houding.
Wederom, als je niet de juiste intenties hebt, of geen win/win nastreeft, of zelf niet 100%
gelooft in wat je beweert, dan zijn er tegengestelde, verdeelde gedachten. Deze
veroorzaken een lager energieveld en geven je lichaamstaal, stem en woorden geen
eenduidige instructies. Dan moet je er bovendien óók nog op moeten gaan letten dat je
communicatie je niet verraad, dat vervolgens nog meer gedachtekracht kost en je bijgevolg
een nog zwakkere uitstraling hebt. Ofwel, een lagere overtuigingskracht.
Het overtuigen van de ander begint daarom bij het éérst overtuigen van jezelf!
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
2. Rationeel en Emotioneel
Onze hersenen bestaan uit twee gedeelten. De linkerhersenhelft waar de logica, het
rationele denkproces zich afspeelt, en de rechterhersenhelft waar voornamelijk de emotie
wordt verwerkt. Vanuit je karakter, en/of gevormd door je omgeving/opleiding/beroep, is de
ene helft meer dominant dan de andere helft. Het gevaar daarvan is dat als je bijvoorbeeld
zelf meer rationeel bent ingesteld, je de ander probeert met logische argumenten te
overtuigen. Evenzo zal de meer emotioneel ingestelde persoon, de ander met emotie
proberen te overtuigen. Allereerst is het nooit een kwestie van óf het een óf het ander. Want
we gebruiken toch echt béide hersenhelften. Gebruik daarom zowel emotionele, als logische
argumenten. Men zegt wel: ‘spreek van hart tot hart en van verstand tot verstand’.
Je bent het meest overtuigend als je naar de ander precies in die verhouding emotie/ratio
communiceert, zoals de ander is ingesteld. Hoe beter je die verhouding bij de ander kunt
inschatten en kunt aanspreken, des te overtuigender je zult zijn. Wil je je hier verder in
bekwamen dat raad ik je de DISC analyse workshop aan. Tot zover volstaat het te weten dat
je, om een ander te beïnvloeden, zowel rationele argumenten als emotie moet gebruiken.
3. Algemeen
Ook je kleding en de kleur daarvan speelt een sterke rol in het overtuigen. Wij maken bij
een bepaald beroep een associatie met kleding. Ik voel mij communicatief sterker in een
kostuum dan in jeans. Een dokter in een witte jas heeft meer autoriteit en daarmee meer
overtuigingskracht dan zonder witte jas. Een politieagent die zonder uniform probeert een
rijdende auto tot stilstand te manen, loopt een grote kans van de sokken te worden
gereden!
Conclusie.
Er is nog veel meer over te zeggen, maar om het kort en krachtig te houden;
De kunst van het overtuigen, het beïnvloeden van een ander, is gelegen in het hebben van
een sterke eigen overtuiging, focus en juiste intenties. Kortom; jezelf er goed bij voelen.
Heb een positieve verwachting van de uitkomst van de argumentatie. Communiceer jouw
overtuiging met logische argumenten en verpak deze met emotie.
Onthoud het ankerwoord HEEEE; dat staat voor: Houding (mentaal en fysiek),
Energie, Enthousiasme, Eerlijkheid en Empathie.
Arjan Koopmans

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

26 teste de gram
26 teste de gram26 teste de gram
26 teste de gramGiselly2
 
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOSPARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOSDdGgMmBb
 
как быстро разбогатеть на товаре, который не
как быстро разбогатеть на товаре, который некак быстро разбогатеть на товаре, который не
как быстро разбогатеть на товаре, который неElena Sirotenko
 
Tarian mancanegara
Tarian mancanegaraTarian mancanegara
Tarian mancanegaraEsti Dyah
 
O que os homens querem das mulheres
O que os homens querem das mulheresO que os homens querem das mulheres
O que os homens querem das mulheresJulia Barany
 
Apresentação apimec sul – resultados 3t09
Apresentação apimec sul – resultados 3t09Apresentação apimec sul – resultados 3t09
Apresentação apimec sul – resultados 3t09Juliana Arutin
 
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECA
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECAExperiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECA
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECAPlan de Calidad para el SNS
 
Apresentação cvt
Apresentação cvt Apresentação cvt
Apresentação cvt Jose Ferrão
 
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en España
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en EspañaAnálisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en España
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en EspañaPlan de Calidad para el SNS
 
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...Plan de Calidad para el SNS
 
Apresentação Divulgação Resultados 1T12
Apresentação Divulgação Resultados 1T12Apresentação Divulgação Resultados 1T12
Apresentação Divulgação Resultados 1T12Juliana Arutin
 

Andere mochten auch (20)

Flat plan 2
Flat plan 2Flat plan 2
Flat plan 2
 
26 teste de gram
26 teste de gram26 teste de gram
26 teste de gram
 
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOSPARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 1B PROGRAMAS UTILITARIOS
 
как быстро разбогатеть на товаре, который не
как быстро разбогатеть на товаре, который некак быстро разбогатеть на товаре, который не
как быстро разбогатеть на товаре, который не
 
Tarian mancanegara
Tarian mancanegaraTarian mancanegara
Tarian mancanegara
 
La Gripe
La GripeLa Gripe
La Gripe
 
DESAFIO CH - GMC
DESAFIO CH - GMCDESAFIO CH - GMC
DESAFIO CH - GMC
 
O que os homens querem das mulheres
O que os homens querem das mulheresO que os homens querem das mulheres
O que os homens querem das mulheres
 
Planejamento evento 'Criar Engorda'
Planejamento evento 'Criar Engorda'Planejamento evento 'Criar Engorda'
Planejamento evento 'Criar Engorda'
 
Apresentação apimec sul – resultados 3t09
Apresentação apimec sul – resultados 3t09Apresentação apimec sul – resultados 3t09
Apresentação apimec sul – resultados 3t09
 
Bombástico fevereiro
Bombástico fevereiroBombástico fevereiro
Bombástico fevereiro
 
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECA
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECAExperiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECA
Experiencias aprendidas en la evaluación del hospital con el modelo SENECA
 
Actividades enero 2013
Actividades enero 2013Actividades enero 2013
Actividades enero 2013
 
Apresentação cvt
Apresentação cvt Apresentação cvt
Apresentação cvt
 
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en España
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en EspañaAnálisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en España
Análisis de la situación del intervencionismo aplicado al ictus en España
 
Planejamento Feira do Livro POA - Editora UFSM
Planejamento Feira do Livro POA - Editora UFSMPlanejamento Feira do Livro POA - Editora UFSM
Planejamento Feira do Livro POA - Editora UFSM
 
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...
Valoración de la producción de las Agencias Españolas de Evaluación de Tecnol...
 
Apresentação Divulgação Resultados 1T12
Apresentação Divulgação Resultados 1T12Apresentação Divulgação Resultados 1T12
Apresentação Divulgação Resultados 1T12
 
Abelezadonumero
AbelezadonumeroAbelezadonumero
Abelezadonumero
 
Seg rodovi
Seg rodoviSeg rodovi
Seg rodovi
 

Ähnlich wie Special Insight # 19 - Overtuigen

De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenAnneke Dekkers
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingMoeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingYael
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
Mindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenMindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenDeckers An
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggevenergee68
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenhelgajanssen
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Gaitske Jedema
 
Effectief beinvloeden en overtuigen
Effectief beinvloeden en overtuigenEffectief beinvloeden en overtuigen
Effectief beinvloeden en overtuigenRon van der Maarel
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...Positive Impulse
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 

Ähnlich wie Special Insight # 19 - Overtuigen (20)

De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreigingMoeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
Moeite met het verlies van controle kans, kans en bedreiging
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
 
alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15alg 3fold PRI sept 15
alg 3fold PRI sept 15
 
Mindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingenMindful omgaan met teleurstellingen
Mindful omgaan met teleurstellingen
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
 
Effectief beinvloeden en overtuigen
Effectief beinvloeden en overtuigenEffectief beinvloeden en overtuigen
Effectief beinvloeden en overtuigen
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
POSITIVE IMPULSE praktijk voor integratieve psychotherapie-regressie en hypno...
 
Succesvol netwerken
Succesvol netwerkenSuccesvol netwerken
Succesvol netwerken
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 

Mehr von Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 

Mehr von Bram Föllings (15)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 19 - Overtuigen

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Overtuigen In management en verkoop is het belangrijk om iemand te kunnen overtuigen. Dit communicatie proces is in wezen heel simpel. Als de ander meer overtuigd is dan jij, dan verlies je. Ben jij meer overtuigd dan de ander, dan win je. De ander overtuigen is alleen mogelijk als de ander dit toelaat. Ofwel, als de ander iets niet wil en daar stellig bij blijft en jij hem daar niet vanaf kan halen met jouw overtuiging om het wel te doen, dan was hij kennelijk méér overtuigd. Hoe kun je nu sterker overtuigd zijn dan de ander, zodat je die kan beïnvloeden? Er spelen 2 factoren een rol. 1 . Mentaal & Fysiek In hoeverre ben je in je denken zélf overtuigd? Zeg je maar wat, of geloof je écht in wat je beweert? Je gedachten spelen zich af in je 100 miljard hersencellen die deels chemisch, deel elektrisch met elkaar communiceren. De elektriciteit in je cellen veroorzaakt een bepaald energieveld dat zich niet alleen in je hoofd, maar ook daarbuiten afspeelt. Immers, dit energieveld laat zich door je hersenpan niet tegenhouden! Deze elektrische energie heeft een bepaalde golflengte en kan gemeten worden; het EEG. Dan krijg je van die plakkertjes op je hoofd, dat zijn sensoren die verbonden zijn met een apparaat, die de frequentie van die elektriciteit meet. Het is niet alleen te meten door een apparaat. Gevoelige mensen kunnen het via hun zintuigen ook waarnemen. Zij zijn extra gevoelig voor het charisma van personen. De hersenactiviteit is overigens niet het enige onderdeel van ons charisma, ofwel onze ‘uitstraling’ maar wel het belangrijkste. Je kunt je wellicht voorstellen dat hoe meer je je focust, des te meer je hersencellen zich bundelen in jouw focusonderwerp. De gebundelde en gelijkgerichte energie veroorzaakt een zodanig sterk energieveld, dat dit zelfs door minder sensitieve mensen bewust of onbewust kan worden waargenomen. Is deze energie van jouzelf sterker dan die van de ander, dan heb je mentaal overwicht en is de ander door jou in enige mate beïnvloedbaar. Daarom moet je allereerst zélf geloven in dat wat je zegt en daar op focussen. Op het moment dat je niet de juiste intenties hebt, zijn je hersenen met andere dingen bezig die afwijken of zelfs tegengesteld zijn aan je boodschap. Je wilt namelijk voorkomen dat de ander je door heeft en bent daar in gedachten mee bezig waardoor je focus kleiner, en daarmee je gedachtekracht lager is. Dit effect is nóg erger als je liegt. Als je intenties voor de ander juist zijn, waarbij je een win/win situatie nastreeft, en je focust op wat je wilt en daar zelf volledig in gelooft, dan ben je mentaal sterk. Je eenduidige sterke gedachten geven eenduidige, onverdeelde opdrachten aan je lichaam en stem, waardoor je congruent bent. Dat wil zeggen dat zowel je verbale, als non-verbale communicatie, volledig met elkaar in overeenstemming zijn. Je zult dan bijvoorbeeld automatisch een rechte lichaamshouding hebben die veel sterker op de ander overkomt dan een gebogen houding. Wederom, als je niet de juiste intenties hebt, of geen win/win nastreeft, of zelf niet 100% gelooft in wat je beweert, dan zijn er tegengestelde, verdeelde gedachten. Deze veroorzaken een lager energieveld en geven je lichaamstaal, stem en woorden geen eenduidige instructies. Dan moet je er bovendien óók nog op moeten gaan letten dat je communicatie je niet verraad, dat vervolgens nog meer gedachtekracht kost en je bijgevolg een nog zwakkere uitstraling hebt. Ofwel, een lagere overtuigingskracht. Het overtuigen van de ander begint daarom bij het éérst overtuigen van jezelf!
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN 2. Rationeel en Emotioneel Onze hersenen bestaan uit twee gedeelten. De linkerhersenhelft waar de logica, het rationele denkproces zich afspeelt, en de rechterhersenhelft waar voornamelijk de emotie wordt verwerkt. Vanuit je karakter, en/of gevormd door je omgeving/opleiding/beroep, is de ene helft meer dominant dan de andere helft. Het gevaar daarvan is dat als je bijvoorbeeld zelf meer rationeel bent ingesteld, je de ander probeert met logische argumenten te overtuigen. Evenzo zal de meer emotioneel ingestelde persoon, de ander met emotie proberen te overtuigen. Allereerst is het nooit een kwestie van óf het een óf het ander. Want we gebruiken toch echt béide hersenhelften. Gebruik daarom zowel emotionele, als logische argumenten. Men zegt wel: ‘spreek van hart tot hart en van verstand tot verstand’. Je bent het meest overtuigend als je naar de ander precies in die verhouding emotie/ratio communiceert, zoals de ander is ingesteld. Hoe beter je die verhouding bij de ander kunt inschatten en kunt aanspreken, des te overtuigender je zult zijn. Wil je je hier verder in bekwamen dat raad ik je de DISC analyse workshop aan. Tot zover volstaat het te weten dat je, om een ander te beïnvloeden, zowel rationele argumenten als emotie moet gebruiken. 3. Algemeen Ook je kleding en de kleur daarvan speelt een sterke rol in het overtuigen. Wij maken bij een bepaald beroep een associatie met kleding. Ik voel mij communicatief sterker in een kostuum dan in jeans. Een dokter in een witte jas heeft meer autoriteit en daarmee meer overtuigingskracht dan zonder witte jas. Een politieagent die zonder uniform probeert een rijdende auto tot stilstand te manen, loopt een grote kans van de sokken te worden gereden! Conclusie. Er is nog veel meer over te zeggen, maar om het kort en krachtig te houden; De kunst van het overtuigen, het beïnvloeden van een ander, is gelegen in het hebben van een sterke eigen overtuiging, focus en juiste intenties. Kortom; jezelf er goed bij voelen. Heb een positieve verwachting van de uitkomst van de argumentatie. Communiceer jouw overtuiging met logische argumenten en verpak deze met emotie. Onthoud het ankerwoord HEEEE; dat staat voor: Houding (mentaal en fysiek), Energie, Enthousiasme, Eerlijkheid en Empathie. Arjan Koopmans