SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
De kwaliteit van je denken = de kwaliteit van je leven
Falen is meestal niet het gevolg van een eenmalige gebeurtenis, iets dat zomaar
plotseling gebeurt. Falen komt vooral voort uit een hele reeks kleine, verkeerde
beslissingen.
Hoe komt het dan dat iemand met gezond verstand tóch zulke fouten maakt?
Allereerst doordat de beslissingen over kleine dingen gaan en we er daarom
minder belang en aandacht aan hechten. Vervolgens denken we dat deze kleine
dingen zo onbelangrijk zijn dat ze er überhaupt niet toe doen.
Ons verstand waarschuwt ons niet of onvoldoende, omdat zo’n op het oog
onbeduidende beslissing geen directe, desastreuze gevolgen zal hebben.
Indien je bijvoorbeeld vooraf zou weten dat déze sigaret je ter plekke zou doden,
zou je hem niet roken. Dat roken dodelijk is staat op de verpakking. Maar je
redeneert dan dat het zo’n vaart niet zal lopen; die ene sigaret niet veel zal
uitmaken; dat als je niet veel rookt het geen kwaad kan; dat zien we dan later
wel; etc.
Elke keer dat je er tóch een opsteekt is een verkeerde beslissing. En een hele
reeks van deze verkeerde beslissingen heeft een zeer hoge kans op enge ziekten
die zelfs tot de dood kunnen leiden.
Als je elke dag negativiteit tot je neemt, zoals bijvoorbeeld 5x per dag naar het
journaal te luisteren, merk je op dat moment het gevolg niet. Maar het zal beslist
op lange termijn effect hebben op je manier van denken. Kortom: je wordt zelf
negatief.
Naast foute beslissingen kun je ook dingen nalaten om te doen die goed voor je
zijn. Het spreekwoord: “an Apple a day keeps the doctor away” moedigt aan om
dagelijks fruit en groenten te eten. We weten dat dit preventief werkt tegen heel
veel ziekten en positief werkt op je gezondheid. Maar op het moment dat je die
appel eet voel je je niet meteen als de stripheld Asterix die zijn wonderdrankje
inneemt en onoverwinnelijk sterk wordt. Vanwege het ontbreken van het
onmiddellijke effect, verdwijnt dit voedsel langzamerhand steeds meer uit je
menu. Temeer ook omdat de voedingsindustrie zoveel andere verleidingen heeft.
Zo kan het ook gaan met sporten; je begint in januari met je goede voornemen
3x per week te sporten, doet dat 1 week, ziet de positieve resultaten ervan niet
meteen, integendeel; je wordt er zelfs moe van en krijgt spierpijn. Dus je gaat
een keertje niet. Op zich een foute beslissing, maar ach, die ene keer wegblijven
maakt niet uit toch? Maar het gevolg is dat je vaker besluit niet te gaan en
uiteindelijk helemaal niet meer gaat.
Zo werkt het ook met te veel eten, te veel drinken, te veel te vaak….
Dit kan ook gebeuren met het vervagen op gebied van integriteit, etiquette,
normen & waarden, te weinig rust nemen, niet sparen, te weinig of niets doen
aan je persoonlijke ontwikkeling. Je had je nog voorgenomen om elke dag een
bladzijde te lezen uit een opbouwend boek, zodat je na een half jaar toch een
heel boek gelezen hebt. Maar ach, vandaag kan ik wel een keertje overslaan….
Besef dat álles wat je doet een effect heeft, vroeg of laat!
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
En besef dat alles dat je herhaaldelijk doet, een groot effect zal hebben, vroeg of
laat.
Besef dat het er wel dégelijk toe doet. Elke beslissing, elke stap, hoe klein ook.
Nu we de oorzaak van falen weten, hebben we tevens de sleutel naar succes.
Immers, indien we alle beslissingen waarde geven; en onderzoeken op het
uiteindelijke effect; en beslissingen nemen op grond van die lange termijn
waarde, dan voorkomen we beslissingen die tot falen leiden.
En wat zou er gebeuren indien we regelmatig een veelheid van kleine dingen
zouden doen die een bijdrage leveren aan een positief doel? Net als sparen
bijvoorbeeld. Doe iedere dag een euro in een spaarpot, breng de inhoud
regelmatig naar de bank, kom er nooit meer aan, en je zult zien wat dit na jaren
doet! Of stel, je wilt ver boven je concurrent uitsteken. Die concurrent is ook
niet slecht, anders was deze so wie so niet meer in de markt. Hij doet kennelijk
ook veel goede dingen. Maar als jij nu op 50 details slechts 2% beter kunt zijn,
dan ben je totaal gezien toch zo maar even 100% beter dan je concurrent!
Wat je kunt helpen in dit proces van kwalitatief beter denken, om kwalitatief
betere acties te krijgen en daarmee kwalitatief een beter resultaat:
 Definieer 15 doelen die je wilt bereiken
 Focus op 3 doelen
 Deel die doelen op in een stappenplan
 Deel die stappen op in dagelijkse of heel regelmatige acties
 Omdat het effect, en daarmee de beloning, langere tijd duurt, beloon je
jezelf bij het bereiken van elke tussentijdse stap
 Vraag anderen je erin te bemoedigen en/of te controleren
 De regelmatige discipline wordt uiteindelijk een routine of gewoonte, en
kost daarmee op lange termijn nauwelijks moeite meer
Denken leidt tot doen, doen leidt tot resultaat.
Om het resultaat te veranderen dien je je denken te veranderen.
Om je denken te veranderen moet je de voeding van je denken
veranderen.
Wat ga jij veranderen in 2010….?
Arjan Koopmans
(De onlangs overleden trainer en coach Jim Rohn inspireerde mij voor het schrijven voor dit artikel)

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5 35 pages
10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5  35 pages10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5  35 pages
10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5 35 pagesครูเฒ่าบุรีรัมย์ ย่าแก่
 
Treatment sheet
Treatment sheetTreatment sheet
Treatment sheetMiloWatson
 
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOSPARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOSDdGgMmBb
 
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...Elio Laureano
 
Pantalla de word
Pantalla de wordPantalla de word
Pantalla de wordangybebe
 
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartHIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartThorne & Derrick UK
 
What have you learned from your audience feedback?
What have you learned from your audience feedback?What have you learned from your audience feedback?
What have you learned from your audience feedback?conorharrison87
 
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...Tokyo University of Science
 

Andere mochten auch (9)

13200593 pss7
13200593 pss713200593 pss7
13200593 pss7
 
10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5 35 pages
10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5  35 pages10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5  35 pages
10เรียนรู้เตรียมความพร้อมภาษาอังกฤษจัดไปม.5 35 pages
 
Treatment sheet
Treatment sheetTreatment sheet
Treatment sheet
 
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOSPARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOS
PARTE 2 PROGRAMAS UTILITARIOS
 
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
 
Pantalla de word
Pantalla de wordPantalla de word
Pantalla de word
 
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartHIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
 
What have you learned from your audience feedback?
What have you learned from your audience feedback?What have you learned from your audience feedback?
What have you learned from your audience feedback?
 
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...
Methods and Algorithms for Automatic Slicing of Screen Capture Video using Sl...
 

Mehr von Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 

Mehr von Bram Föllings (19)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 7 - De kwaliteit van je denken is de kwaliteit van je leven

  • 1. Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | De kwaliteit van je denken = de kwaliteit van je leven Falen is meestal niet het gevolg van een eenmalige gebeurtenis, iets dat zomaar plotseling gebeurt. Falen komt vooral voort uit een hele reeks kleine, verkeerde beslissingen. Hoe komt het dan dat iemand met gezond verstand tóch zulke fouten maakt? Allereerst doordat de beslissingen over kleine dingen gaan en we er daarom minder belang en aandacht aan hechten. Vervolgens denken we dat deze kleine dingen zo onbelangrijk zijn dat ze er überhaupt niet toe doen. Ons verstand waarschuwt ons niet of onvoldoende, omdat zo’n op het oog onbeduidende beslissing geen directe, desastreuze gevolgen zal hebben. Indien je bijvoorbeeld vooraf zou weten dat déze sigaret je ter plekke zou doden, zou je hem niet roken. Dat roken dodelijk is staat op de verpakking. Maar je redeneert dan dat het zo’n vaart niet zal lopen; die ene sigaret niet veel zal uitmaken; dat als je niet veel rookt het geen kwaad kan; dat zien we dan later wel; etc. Elke keer dat je er tóch een opsteekt is een verkeerde beslissing. En een hele reeks van deze verkeerde beslissingen heeft een zeer hoge kans op enge ziekten die zelfs tot de dood kunnen leiden. Als je elke dag negativiteit tot je neemt, zoals bijvoorbeeld 5x per dag naar het journaal te luisteren, merk je op dat moment het gevolg niet. Maar het zal beslist op lange termijn effect hebben op je manier van denken. Kortom: je wordt zelf negatief. Naast foute beslissingen kun je ook dingen nalaten om te doen die goed voor je zijn. Het spreekwoord: “an Apple a day keeps the doctor away” moedigt aan om dagelijks fruit en groenten te eten. We weten dat dit preventief werkt tegen heel veel ziekten en positief werkt op je gezondheid. Maar op het moment dat je die appel eet voel je je niet meteen als de stripheld Asterix die zijn wonderdrankje inneemt en onoverwinnelijk sterk wordt. Vanwege het ontbreken van het onmiddellijke effect, verdwijnt dit voedsel langzamerhand steeds meer uit je menu. Temeer ook omdat de voedingsindustrie zoveel andere verleidingen heeft. Zo kan het ook gaan met sporten; je begint in januari met je goede voornemen 3x per week te sporten, doet dat 1 week, ziet de positieve resultaten ervan niet meteen, integendeel; je wordt er zelfs moe van en krijgt spierpijn. Dus je gaat een keertje niet. Op zich een foute beslissing, maar ach, die ene keer wegblijven maakt niet uit toch? Maar het gevolg is dat je vaker besluit niet te gaan en uiteindelijk helemaal niet meer gaat. Zo werkt het ook met te veel eten, te veel drinken, te veel te vaak…. Dit kan ook gebeuren met het vervagen op gebied van integriteit, etiquette, normen & waarden, te weinig rust nemen, niet sparen, te weinig of niets doen aan je persoonlijke ontwikkeling. Je had je nog voorgenomen om elke dag een bladzijde te lezen uit een opbouwend boek, zodat je na een half jaar toch een heel boek gelezen hebt. Maar ach, vandaag kan ik wel een keertje overslaan…. Besef dat álles wat je doet een effect heeft, vroeg of laat!
  • 2. Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | En besef dat alles dat je herhaaldelijk doet, een groot effect zal hebben, vroeg of laat. Besef dat het er wel dégelijk toe doet. Elke beslissing, elke stap, hoe klein ook. Nu we de oorzaak van falen weten, hebben we tevens de sleutel naar succes. Immers, indien we alle beslissingen waarde geven; en onderzoeken op het uiteindelijke effect; en beslissingen nemen op grond van die lange termijn waarde, dan voorkomen we beslissingen die tot falen leiden. En wat zou er gebeuren indien we regelmatig een veelheid van kleine dingen zouden doen die een bijdrage leveren aan een positief doel? Net als sparen bijvoorbeeld. Doe iedere dag een euro in een spaarpot, breng de inhoud regelmatig naar de bank, kom er nooit meer aan, en je zult zien wat dit na jaren doet! Of stel, je wilt ver boven je concurrent uitsteken. Die concurrent is ook niet slecht, anders was deze so wie so niet meer in de markt. Hij doet kennelijk ook veel goede dingen. Maar als jij nu op 50 details slechts 2% beter kunt zijn, dan ben je totaal gezien toch zo maar even 100% beter dan je concurrent! Wat je kunt helpen in dit proces van kwalitatief beter denken, om kwalitatief betere acties te krijgen en daarmee kwalitatief een beter resultaat:  Definieer 15 doelen die je wilt bereiken  Focus op 3 doelen  Deel die doelen op in een stappenplan  Deel die stappen op in dagelijkse of heel regelmatige acties  Omdat het effect, en daarmee de beloning, langere tijd duurt, beloon je jezelf bij het bereiken van elke tussentijdse stap  Vraag anderen je erin te bemoedigen en/of te controleren  De regelmatige discipline wordt uiteindelijk een routine of gewoonte, en kost daarmee op lange termijn nauwelijks moeite meer Denken leidt tot doen, doen leidt tot resultaat. Om het resultaat te veranderen dien je je denken te veranderen. Om je denken te veranderen moet je de voeding van je denken veranderen. Wat ga jij veranderen in 2010….? Arjan Koopmans (De onlangs overleden trainer en coach Jim Rohn inspireerde mij voor het schrijven voor dit artikel)