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1
Vers des politiques
métropolitaines de lecture
publique : modèles et enjeux
Marie-Emilia Herbet – DCB 27
18 juin 2019 - BPI
2
I- Un réseau métropolitain « idéal » ?
- 200 bibliothèques
- 1,5 million d’inscrits
- Une carte unique et gratuite
- Un SIGB commun
- Un catalogue commun
- Un portail commun
- Prêts et retours décentralisés
Mais… « Las cosas de palacio van despacio…»
3
• Le périmètre retenu : 22 métropoles.
• Des modalités juridiques de prise de compétence
extrêmement variées.
• Des temporalités différentes.
II- Panorama de la situation française
A- Démarche initiale
4
Pionnières
Suiveuses
Attentistes
5
II- Panorama de la situation française
B- Les domaines d’intervention privilégiés
6
II- Panorama de la situation française
C- Des tentatives de typologie
7
II- Panorama de la situation française
D- Faire ou ne pas faire réseau…
Opportunités
•Remise à niveau de l’offre de lecture
publique à l’échelle métropolitaine
• Recherche de rayonnement
• Circulation accrue des documents
• Economies d’échelle
• Montée en compétences des personnels
• Gestion RH plus dynamique
Menaces
• Perte d’autonomie des bibliothèques
• Crainte d’une toute-puissance de
l’établissement central
• Mobilisation accrue des personnels de
l’établissement central, sans renfort RH
• Mise à distance des élus municipaux
• Risque de concurrence entre la
Métropole et le Département
8
Conclusion
Une tendance de fond mais des réseaux incomplets ou peu
rationnels.
Un transfert de compétence intégral non-indispensable à la mise en
réseau.
Un objectif à ne pas perdre de vue : la lisibilité du service pour
l’usager.

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Herbet diaporama bpi_enssib_2019 (1)

  • 1. 1 Vers des politiques métropolitaines de lecture publique : modèles et enjeux Marie-Emilia Herbet – DCB 27 18 juin 2019 - BPI
  • 2. 2 I- Un réseau métropolitain « idéal » ? - 200 bibliothèques - 1,5 million d’inscrits - Une carte unique et gratuite - Un SIGB commun - Un catalogue commun - Un portail commun - Prêts et retours décentralisés Mais… « Las cosas de palacio van despacio…»
  • 3. 3 • Le périmètre retenu : 22 métropoles. • Des modalités juridiques de prise de compétence extrêmement variées. • Des temporalités différentes. II- Panorama de la situation française A- Démarche initiale
  • 5. 5 II- Panorama de la situation française B- Les domaines d’intervention privilégiés
  • 6. 6 II- Panorama de la situation française C- Des tentatives de typologie
  • 7. 7 II- Panorama de la situation française D- Faire ou ne pas faire réseau… Opportunités •Remise à niveau de l’offre de lecture publique à l’échelle métropolitaine • Recherche de rayonnement • Circulation accrue des documents • Economies d’échelle • Montée en compétences des personnels • Gestion RH plus dynamique Menaces • Perte d’autonomie des bibliothèques • Crainte d’une toute-puissance de l’établissement central • Mobilisation accrue des personnels de l’établissement central, sans renfort RH • Mise à distance des élus municipaux • Risque de concurrence entre la Métropole et le Département
  • 8. 8 Conclusion Une tendance de fond mais des réseaux incomplets ou peu rationnels. Un transfert de compétence intégral non-indispensable à la mise en réseau. Un objectif à ne pas perdre de vue : la lisibilité du service pour l’usager.