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I- Un réseau métropolitain « idéal » ?
- 200 bibliothèques
- 1,5 million d’inscrits
- Une carte unique et gratuite
- Un SIGB commun
- Un catalogue commun
- Un portail commun
- Prêts et retours décentralisés
Mais… « Las cosas de palacio van despacio…»
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• Le périmètre retenu : 22 métropoles.
• Des modalités juridiques de prise de compétence
extrêmement variées.
• Des temporalités différentes.
II- Panorama de la situation française
A- Démarche initiale
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II- Panorama de la situation française
B- Les domaines d’intervention privilégiés
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II- Panorama de la situation française
C- Des tentatives de typologie
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II- Panorama de la situation française
D- Faire ou ne pas faire réseau…
Opportunités
•Remise à niveau de l’offre de lecture
publique à l’échelle métropolitaine
• Recherche de rayonnement
• Circulation accrue des documents
• Economies d’échelle
• Montée en compétences des personnels
• Gestion RH plus dynamique
Menaces
• Perte d’autonomie des bibliothèques
• Crainte d’une toute-puissance de
l’établissement central
• Mobilisation accrue des personnels de
l’établissement central, sans renfort RH
• Mise à distance des élus municipaux
• Risque de concurrence entre la
Métropole et le Département
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Conclusion
Une tendance de fond mais des réseaux incomplets ou peu
rationnels.
Un transfert de compétence intégral non-indispensable à la mise en
réseau.
Un objectif à ne pas perdre de vue : la lisibilité du service pour
l’usager.