Badania pokazują, że produktywność i innowacyjność mieszkańców miast, które podwajają swoją liczebność wzrasta (średnio o 15% względem każdego mieszkańca). Natomiast w rosnących organizacjach innowacyjność i produktywność poszczególnych pracowników spada. Dlaczego tak się dzieje i jak temu zapobiec? Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją Magdy Plasun (Senior Talent Acquisition Specialist, Boldare) na temat holakracji, jako nowoczesnego systemu zarządzania organizacją, wygłoszoną na 8. Forum Employer Brandingu w Warszawie. -- Join Boldare's newsletter to learn about a C-level point of view on user-centered design, software outsourcing services and the future of business. Subscribe now --> https://go.boldare.com/newsletter-slideshare/ --

1. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Czyli o tym, dlaczego wdrożyliśmy
w Boldare holakrację
Jak zachować kulturę
organizacji w rosnącej firmie?

2. Follow us @boldarecom@magda_plasun
XSolve, 2015
● 56 pracowników
● dwie lokalizacje

3. Follow us @boldarecom@magda_plasun
Boldare, 2019
● 135 pracowników
● trzy lokalizacje

4. Follow us @boldarecom@magda_plasun
W małej firmie
● łatwiej budować relacje
● łatwiej zachować transparencję
● łatwiej utrzymać zaangażowanie
● łatwiej zachować kulturę
organizacji

5. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Badania pokazują, że produktywność
i innowacyjność mieszkańców miast,
które podwajają swoją liczebność
wzrasta (średnio o 15% względem
każdego mieszkańca).
Natomiast w rosnących organizacjach
innowacyjność i produktywność
poszczególnych pracowników spada.
Tony Hsieh
Zappos’ CEO

6. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Miasto
vs firma
—
W miastach nie ma szefa, który
podejmuje decyzje i ponosi
odpowiedzialność za wszystkich
mieszkańców.
Są natomiast zasady i prawa,
według których ludzie się
samodzielnie organizują.

7. Follow us @boldarecom@magda_plasun
Zmień kolor tła
we wzorze
Jak ma się do
tego holakracja?

8. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Kultura
organizacji
LUDZIE
PROCESY
STRUKTURA
Kształtowanie
kultury
organizacji
—

9. @magda_plasun Follow us @boldarecom
01
Decyzyjność
w rękach
ludzi
—
Ludzie wypełniają jasno określone
role i samodzielnie podejmują
decyzje w obszarach, za które są
odpowiedzialni.

10. @magda_plasun Follow us @boldarecom
02
Jeden
człowiek,
wiele ról
—
Każdy z nas może pełnić wiele ról,
które są adekwatne do jego
umiejętności, predyspozycji
i talentów. Dzięki temu możemy
w pełni wykorzystywać swój
potencjał.

11. @magda_plasun Follow us @boldarecom
03
Reagowanie
na zmiany
—
Role mogą się zmieniać
w zależności od aktualnych potrzeb
organizacji. Każdy
z kręgów może samodzielnie
aktualizować ich opis, usuwać je
lub dodawać nowe.

12. @magda_plasun Follow us @boldarecom
04
Struktura,
Zamiast
chaosu
—
Pomimo braku rozbudowanej
hierarchii, struktura jest jasna
i przejrzysta. Każdy może
w dowolnym momencie sprawdzić,
kto odpowiada za dany obszar
w organizacji i zaadresować doń
swoje tematy.

13. @magda_plasun Follow us @boldarecom
05
Transparencja
—
Oprócz ról i zakresu
odpowiedzialności jawne są także
nasze projekty, zadania oraz efekty
pracy, które prezentujemy
w metrykach.

14. Follow us @boldarecom@magda_plasun
Zmień kolor tła
we wzorze
Jak to wygląda
w praktyce?

15. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Role, nie
stanowiska
—
03.04.2014
?

16. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Role w kręgach
—

17. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Role -
oczekiwania
—

18. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Role
= przejrzystość
—
CEO = 13 ról

19. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Metryki
—
Recruitment Marketing Circle

20. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Adresowanie
tematów
—
Kupno
biletów
Zorganizowanie
fotografa

21. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Struktura
Boldare
(stan na 16 czerwca, 2019)
—

22. @magda_plasun Follow us @boldarecom
Kultura
organizacji
LUDZIE
PROCESY
STRUKTURA
Kształtowanie
kultury
organizacji
—

23. @magda_plasun Follow us @boldarecom
magdalena.plasun@boldare.com
ul. Królowej Bony 13
Gliwice
SENIOR TALENT ACQUISITION SPEC.
Magda Plasun

24. @boldarecom